Tealpodden

På grund av corona-pandemin har vi inte spelat in något nytt avsnitt den här veckan så vi lägger upp en favorit i repris! Lyssna på när härliga Karin Skog med massor av energi pratar om självstyre, helhet och högre syfte. Hon berättar om hur Axess Lab förberedde sig och gick över till att jobba enligt principerna i teal, och varför de älskar sitt nya arbetssätt.

Vad gör man när en chef slutar – måste man rekrytera en ny?

Anna Elgh är VD på Svenska Retursystem med en vision om att skapa Sveriges bästa arbetsplats. Istället för att anställa en ny chef tog hon in en coach som stöttade det chefslösa teamet. När sedan ytterligare ett team hamnade i samma situation så ville inte heller de ha en ny chef.

Med enorm närvaro går Anna igenom hur de 160 anställda bestämmer själva om de vill ha en chef eller inte, om hur hon frigjorde massor av tid genom att avskaffa ledningsgruppen, och att allt startar med kulturen i företaget.

Jingelmusik: "Lobby Time" Kevin MacLeod (incompetech.com) Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

I det här avsnittet pratar vi helhet ur perspektivet meditation. Pål Dobrin är medgrundare till nätverket Teal for Teal Göteborg och meditationslärare.

Han kan urskilja en medvetandeökning i samhället som möjliggör nya former av organisering som bl a teal representerar. För hur ska individerna i en organisation kunna sätta sina egna löner, om man inte har sina egon i schack?

Pål har även spelat in en meditation som ligger som ett separat avsnitt - 20 minuter pekning på medvetandet, "vem är jag?"

Jingelmusik: "Lobby Time" Kevin MacLeod (incompetech.com) Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

I anslutning till vårt samtal med Pål Dobrin om meditation, medvetenhet och teal så har Pål gjort en 20 minuters guidad meditation på temat "vem är jag".

Peter Robertsson har lång erfarenhet som ledare och coach på Telia. Vi är nyfikna på hur ett stort etablerat företag kan jobba med värderingar, syfte och självledarskap. Och varför de ska göra det.

Ett samtal med Helena Sjöström om kärleksfullt ledarskap, snällhet, viljan att hjälpa varandra och hur man får in en stor dos AMORE i sin organisation.

Alicia driver ett svenskt forskningsprojekt kring progressiva organisationsformer och har intervjuat fler än 300 personer som arbetar på nya sätt. Hon delar med sig av konkreta exempel från företag som Studsvik, Svenska Retursystem, Jayway och menar att vi inte behöver leta så långt bort för att hitta inspirerande exempel.

Att makten kommer att behöva distribueras ut i organisationerna är det inte längre någon fråga om. Inte heller om hur lång tid det kommer att ta - max 10 år. Och att teal inte är en organisationsform utan en filosofi om människans lika värde.

Jingelmusik: "Lobby Time" Kevin MacLeod (incompetech.com) Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

2015 var året som konsultbolaget Tenant & Partner var på topp. Men Torbjörn Eriksson, VD och en av grundarna, kände ändå att någonting skavde. Det var välorganiserat och funktionellt men de stela processerna skapade silos, administration och intern konkurrens. Han vaknade en dag och kände att det här borde kunna göras annorlunda: "Vi borde ändra precis allt. Tänk dig ett barn som leker i trädgården där livsenergin flödar, de glömmer tiden och att det är middagsdags. Barnen skrattar, gråter, blir sams... allting samtidigt. De är i en ostopplig energi. Och någonstans i livet har vi tappat den här energin och glädjen. Vår vision är att vi får vara i vår fulla kraft, vara vårt hela jag och se vad som händer när vi inte begränsar människor med dumma regler utan var och en är fri att utvecklas. Det var grundtanken: hur får vi fram kraften i varje individ?"

Beslutsfattande, konflikthantering, lönesättning, hur vi håller möten, feedback, rekrytering... Hur gör man sådant när man vill bort från hierarkier?

Vi pratar med Helene Ählberg som driver nätverket Teal for teal Sweden och det egna företaget Leading Business, om vilka processer man bör förändra för att bli mer teal. Om att vara syftesdriven och hur värderingar hjälper till att uppfylla syftet.

Intervju med Karin Skog på Axess Lab. Vad är det vackraste med teal? Här får du svaret. Plus allt annat om hur självstyre, helhet och syfte förändrade ett litet konsultbolag i grunden.