四次獲得Thinkers 50的哈佛商學院教授艾美・艾德蒙森（Amy Edmonson）在《心理安全感的力量》中指出，心理安全感定義為「一種人們可以自在表達自我、安心做自己的氛圍」。一直以來我們對於失敗抱有強烈的恐懼，通常失敗就代表著被懲罰。如何打破對於失敗的迷思，將其轉換成成功的養分呢？4 要素建立團隊心理安全感：暢所欲言、互動、挑戰、歡迎新事物。

之前我們討論在《Game of Thrones 冰與火之歌/權力的遊戲》第一季中不同領導勢力的優缺點，和透過Kotter的變革管理理論分析第二季中各大勢力的變革成敗。《權力的遊戲》第三季中，各大勢力面臨著嚴峻挑戰的同時，劇情的發展也揭示組織領導對於勢力命運的深遠影響。本集內容我們一樣會先快速回顧第三季的主要領導勢力及劇情，然後一起探討以守夜人軍團為例，如何應用行動研究(Action Research, AR)在組織發展的介入變革裡，分析問題提出解決方案，使守夜人軍團可以有機會從一個即將瓦解的組織轉型為更有戰略思維、穩定領導的防禦力量，提升士氣並更有能力應對內外挑戰。

開播初期和大家介紹過外派安排，沒料到這麼快這主題就有個人更新：我們兩都外派了。現實是牛馬工作三個月，卻連信用卡申辦的資格都沒有！？從為了安頓問題焦慮得夜不成眠，到放寬心接受過程中不能控制的環節。一起來看看大J人如何用一個行李箱、五套衣服渡過異鄉的五個月寒冬。

之前我們在《Game of Thrones 冰與火之歌/權力的遊戲》第一季中討論了不同領導勢力的優缺點，這一集我們將透過Kotter的變革管理理論，深入分析第二季中各大勢力的變革成敗。一起來看看領袖們如何引領變革，並解碼勢力動態如何影響這些變革過程。劇情中展示了領導者如何面對與時間和現實挑戰相對立的選擇，並在變革的關鍵步驟中如何做出決策。成功的變革不僅來自領袖的決策，更來自於他們如何有效運用變革理論，激發追隨者的熱情與行動，並在過程中保持靈活性與適應性。希望這一集能幫助你更深入理解變革管理的實際應用，並重新看待《權力遊戲》中的領導與變革。在這段充滿挑戰與機會的變革旅程中，哪個勢力能在關鍵步驟中取得突破，哪個又會在變革過程中折戟？讓我們一起揭曉！

頭銜=領導力？管理=控制？老闆必須是完美的？這幾個迷思，一路走來我反反覆覆地踩進去再踏出來。每到不同階段，都會對這三個議題有新體悟。將這幾個迷思換個方向看，也可以重塑議題為如何建立影響力？定位自己在團隊內的價值和角色，以及脆弱的力量。

我一直都很羨慕魅力型領導發言時的自信和光彩。每當他們開口，總是那麼信手拈來侃侃而談，吸引了大家的目光和讚嘆。就算我是這個議題的專家，能在技術上給予更專業的見解，甚至是指出錯誤。不能否認在嘴上念著「不懂裝懂」「譁眾取寵」的我，內心深處也是渴望著一發言就能得到追隨。今天分享的12個小技巧，文章出處時間久遠，就算不加上「魅力型領導」的標籤，也是非常實用的演講技巧，值得一一審視來提醒自己喔！

延續上一集對《Game of Thrones 冰與火之歌》第一季領導風格的探討，本集將聚焦於坦格利安家族與守夜人軍團，分析不同領導方式的優缺點，並對照現代職場情境進行討論。

最近在跑步機上重溫經典劇集《Game of Thrones冰與火之歌》第一季，不禁開始思考：如果身處這個權力鬥爭的世界裡，要選擇效忠哪個家族或組織？

職涯提攜人或導師能夠在個人發展中扮演關鍵角色，提供指導、人脈和資源。當我們在競爭職位時，環伺四周的候選人能力皆旗鼓相當，此刻如何脫穎而出呢？除了本身的能力展現，有力的提攜人為我們說一句好話表達支持就可能改變局勢。建立提攜人人脈絕對不是抱大腿拍馬屁，而是要懷抱誠心，制定策略和有紀律的執行。

在EP09介紹了個案教學這個學習模式，本集節目再拆解上課的流程和內容給大家多些認識。要在全班面前展示決定並說出論述，是不是刺激又緊張呢？我每次上課都會鼓勵自己一定要用麥克風在大堂發言。