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  • EP27 | 四十不惑特輯第二彈 今天還是要來聊工作


    在職業牛馬的路上,越來越常思考到底工作對於我的人生意義為何;而假如沒有工作,我又會怎麼定義自己。常常我們設定目標是以加號為方向,隨時隨刻可以回答我想增加新技能、補強不擅長之處,然而當我們用減法來問自己「什麼時候夠了?What’s enough?」似乎很少從這個角度來思考。今天我們來聊聊在不惑之際除了加號,如何提醒自己該用上減號。



    主持人: Anne & Estelle



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    37 min
  • EP26 週年特輯|四十不惑的開始:獻給每個在路上的我們


    這集週年特輯,Anne和Estelle邀你一起回望,也一起展望。走過浮躁、質疑、自我證明與實踐的階段,站在「四十而不惑」的年紀,我們重新思考:什麼才是值得相信與持續投入的人生?


    這一集我們引用 Kevin Kelly 的書《Excellent Advice for Living》,整理出此刻最有感的8條人生提醒,分成5個方向。不只是獻給 40 歲的你與我,也獻給每一位正站在人生轉彎口上的旅人。

    這一集,我們不談成就、不談KPI,只談關係、節奏、與人生的質地。獻給正在走路、走遠路、或停下來找路的你。願你在每個轉彎處,都能找到屬於自己的方向與力量。

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    Reference:

    Excellent Advice for Living: Wisdom I Wish I'd Known Earlier

    Author: Kevin Kelly

    Publisher: Viking

    Publication date: May 2, 2023

    ISBN-10 ‏ : ‎ 0593654528

    ISBN-13 ‏ : ‎ 978-0593654521

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    本集摘錄書中的8條人生提醒:

    1. Whenever you have a choice between being right or being kind, be kind.

    2. You don’t need to have an opinion on everything.

    3. Productivity is often the enemy of progress.

    4. To be wealthy, accumulate all those things that money can't buy.

    5. Being brave doesn’t mean you aren’t scared. Being brave means you go anyway.

    6. The universe is conspiring behind your back to make you a success.

    7. Don't be the best. Be the only.

    8. Spend as much time building your character as you do your career.


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    43 min
  • EP25 | 工作與生活 微妙的蹺蹺板平衡遊戲


    常常感嘆工作生活平衡真的存在嗎?或是那只是吊在眼前永遠吃不到的胡蘿蔔?無論目前的狀態如何,定時關心自己,維護動態身心靈健康避免職業倦怠絕對是必要的。今天分享五個步驟: 暫停和評估; 定義你的優先事項; 管理你的時間; 建立邊界; 反思、提煉、重複。讓我們試著定義工作與生活之間那條線該畫在哪裡。



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    28 min
  • EP24 | 悔意與行動的重量:從《權力的遊戲》第五季談道歉理論與修復信任


    之前我們聊過《Game of Thrones 冰與火之歌/權力的遊戲》第一季中各大勢力的領導風格與優劣,並在第二季中運用 Kotter 的變革管理理論,解析各勢力推動變革的成敗關鍵。我們接著架空設定第三季,探索如何將行動研究(Action Research)應用於組織介入與變革設計。第四季的時候我們結合《溫和激進Tempered Radicals》一書,談論在權力與信念的縫隙中,如何以溫和而堅定的方式推動長遠的改變。


    本集來到第五季,我們將透過管理學者 Beth Polin提出的「道歉六步驟理論」,分析劇情中的信任與背叛、懺悔與行動。

    我們也將延伸討論:什麼才是有效的道歉?道歉一定要說出口嗎?當關係的裂痕一時難以彌補,道歉的節奏與策略該如何拿捏?歡迎你一起來思考:當信任破裂時,我們要如何用行動修補一段重要的關係?


    References

    Polin, B., Doyle, S. P., Kim, S., Lewicki, R. J., & Chawla, N. (2024). Sorry to ask but… how is apology effectiveness dependent on apology content and gender?. Journal of Applied Psychology, 109(3), 339.

    Lewicki, R. J., Polin, B., & Lount Jr, R. B. (2016). An exploration of the structure of effective apologies. Negotiation and conflict management research, 9(2), 177-196.

    Lewicki, R. J., & Polin, B. (2012). The art of the apology. Restoring Trust in Organizations and Leaders, Oxford University Press, New York, NY, 95-128.


    主持人: Anne & Estelle



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    17 min
  • EP23 | 請神容易送神難 不是一句 “ You’re FIRED!” 就能解決


    打造高績效團隊,需要所有成員的發力。碰到績效不佳的同仁,再三輔導之後依然不見成效,有什麼方法和平分手呢?這個決定困難,有時是維護團隊穩定的必經之路;避免讓表現好的成員感受到不公平或是剝奪感,甚至造成劣幣驅逐良幣的局面。



    兼顧績效管理和雙方權利公平性,這過程可不簡單,很多時候會淪為有心人士的法條攻防戰。就讓被告上法庭的我來和大家分享過往血淚史。


    主持人: Anne & Estelle



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    31 min
  • EP22 | 權力與溫和激進之間的平衡:從《權力的遊戲》第四季看組織領導與溫和變革


    之前我們討論在《Game of Thrones 冰與火之歌/權力的遊戲》第一季中不同領導勢力的優缺點,和透過Kotter的變革管理理論分析第二季中各大勢力的變革成敗,接著我們架空第三季討論如何應用行動研究(Action Research)到組織介入的變革。這一集的背景是第四季持續上演的權力洗牌:提利昂遭誣陷後弒父逃亡、瑟曦與泰溫的政治角力升溫、Jon Snow領軍守夜人對抗野人,而丹妮則首次從征服者角色嘗試轉型為治理者。我們搭配《溫和激進:在順從與反抗之間的微妙平衡》(Tempered Radicals)一書,探討那些身處主流體制、懷抱進步理想卻不採取正面對抗的人,如何透過細膩的日常行動與策略性妥協,在邊緣與核心之間穩健前行,悄悄推動改變。丹妮莉絲在第四季的領導演變,從「以暴制暴」到逐步學習協調治理與整合制度,正是一位典型的「溫和激進者」:她不再一味施壓,而是在權力與信念的縫隙中,尋找能實現長遠變革的空間。


    放眼現實職場,溫和激進者往往是推動多元共融、心理健康、或永續行動的關鍵角色。他們在順從與反抗之間找到一種既堅定又務實的平衡,悄然改寫文化與制度的走向。本集邀請大家一起思考:當我們不高舉旗幟、不激烈對抗,是否反而更有機會,在縫隙中種下真正促進改變的種子?

    Reference

    Tempered Radicals: How People Use Difference to Inspire Change at Work

    Author: Debra E. Meyerson

    Publisher:Harvard Business School Pr; 1st edition (August 15, 2001)│Language: English│ISBN-13:‎ 978-0875849058



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    29 min
  • EP21 | 在不安的新組織中再次切身認可「心理安全感」的重要性


    四次獲得Thinkers 50的哈佛商學院教授艾美・艾德蒙森(Amy Edmonson)在《心理安全感的力量》中指出,心理安全感定義為「一種人們可以自在表達自我、安心做自己的氛圍」。一直以來我們對於失敗抱有強烈的恐懼,通常失敗就代表著被懲罰。如何打破對於失敗的迷思,將其轉換成成功的養分呢?4 要素建立團隊心理安全感:暢所欲言、互動、挑戰、歡迎新事物。



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    24 min
  • EP20 | 從《權力的遊戲》第三季看組織領導,應用行動研究分析(AR)於守夜人軍團


    之前我們討論在《Game of Thrones 冰與火之歌/權力的遊戲》第一季中不同領導勢力的優缺點,和透過Kotter的變革管理理論分析第二季中各大勢力的變革成敗。《權力的遊戲》第三季中,各大勢力面臨著嚴峻挑戰的同時,劇情的發展也揭示組織領導對於勢力命運的深遠影響。本集內容我們一樣會先快速回顧第三季的主要領導勢力及劇情,然後一起探討以守夜人軍團為例,如何應用行動研究(Action Research, AR)在組織發展的介入變革裡,分析問題提出解決方案,使守夜人軍團可以有機會從一個即將瓦解的組織轉型為更有戰略思維、穩定領導的防禦力量,提升士氣並更有能力應對內外挑戰。



    References

    Mertler, C. A. (2017). Introduction to action research. In C. A. Mertler (Ed.), Action Research: Improving Schools and Empowering Educators(pp. 3-34). SAGE Publications, Inc.


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    33 min
  • EP19 | 外派人生2之三無人生:沒薪水、沒行李、沒地址!?


    開播初期和大家介紹過外派安排,沒料到這麼快這主題就有個人更新:我們兩都外派了。現實是牛馬工作三個月,卻連信用卡申辦的資格都沒有!?從為了安頓問題焦慮得夜不成眠,到放寬心接受過程中不能控制的環節。一起來看看大J人如何用一個行李箱、五套衣服渡過異鄉的五個月寒冬。




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    31 min
  • EP18 | 領導的勝敗步驟:《權力遊戲》第二季中的領導權謀與變革管理


    之前我們在《Game of Thrones 冰與火之歌/權力的遊戲》第一季中討論了不同領導勢力的優缺點,這一集我們將透過Kotter的變革管理理論,深入分析第二季中各大勢力的變革成敗。一起來看看領袖們如何引領變革,並解碼勢力動態如何影響這些變革過程。劇情中展示了領導者如何面對與時間和現實挑戰相對立的選擇,並在變革的關鍵步驟中如何做出決策。成功的變革不僅來自領袖的決策,更來自於他們如何有效運用變革理論,激發追隨者的熱情與行動,並在過程中保持靈活性與適應性。希望這一集能幫助你更深入理解變革管理的實際應用,並重新看待《權力遊戲》中的領導與變革。在這段充滿挑戰與機會的變革旅程中,哪個勢力能在關鍵步驟中取得突破,哪個又會在變革過程中折戟?讓我們一起揭曉!



    Reference: 約翰·科特(John P. Kotter)於1996年出版的《領導人的變革法則 Leading Change》


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    21 min

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