Team-Up: Teamaufbau für Selbstständige und Unternehmer*innen

In dieser Episode dreht sich alles um das Thema Verträge mit Freelancern und Virtuellen Assistenzen. Du lernst, warum es wichtig ist, Verträge schriftlich festzuhalten.

Ich verrate dir, wann du einen Vertrag abschließen sollte und welche Möglichkeiten du hast, wenn du noch nicht genau weißt, was dein Freelancer machen wird.

Zudem lernst du, welche Punkte in einem Vertrag gehört, und was dabei zu berücksichtigen ist.

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Ich habe in dieser Folge meine Content Assistentin Laura Marlen zu Gast.

Laura ist freie Mitarbeiterin und kümmert sich seit 2,5 Jahren um mein Social Media Content. In dem Gespräch beantworten wir Fragen, die mir Zuhörer*innen, Follower*innen und Newsletter-Abonnent*innen eingereicht haben.

Wir sprechen über unsere Zusammenarbeit. Was uns ausmacht, wie wir zusammenarbeiten und wie es bei uns hinter den Kulissen aussieht.

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Du denkst darüber nach, zum ersten Mal jemanden fest anzustellen? Dann ist diese Folge ein Muss! Ich zeige dir, wie du die häufigsten Fallen vermeidest und worauf du besonders achten solltest.

In dieser Episode gebe ich dir nicht nur praktische Ratschläge, sondern auch tiefe Einsichten in die Transformation, die du als Unternehmer*in durchlebst, wenn du beginnst, ein Team aufzubauen. 

Lass dich inspirieren und finde heraus, wie du dein Team effektiv und erfolgreich aufbauen kannst! 🚀

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Vortrags-Serie “Unternehmerisch wachsen” (für 0€)

Für Selfmade-Unternehmer*innen: Spare Zeit, Geld und Nerven bei der Einstellung eines Teammitglied!

In dieser 4-teiligen Serie, lernst du 

✓ wie viel Freelancer und Festangestellte kosten.

✓ wie du herausfindest, ob jemand wirklich gut ist und Ahnung hat, von dem was er/sie tut.

✓ wie du selbst ohne Führungserfahrung selbstsicher Bewerbern gegenüber auftrittst.

Sichere dir die Serie für 0€: 

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In dieser Folge geht es um die Einstellung deines ersten festen Teammitglieds. Ich teile meine Erfahrungen und gebe dir praktische Tipps, damit du dich optimal auf diesen wichtigen Schritt vorbereiten kannst.

Wir beleuchten die Spezifizitäten von Festangestellungen, was es konkret bedeutet, was deine Rechte und Pflichten sind und welche Modelle es gibt. 

Darüber hinaus gehe ich die einzelne Schritte durch, was du erledigen musst, um jemanden festzustellen.

Diese Podcastfolge gibt dir nicht nur das nötige Rüstzeug für die Einstellung deines ersten festen Teammitglieds, sondern zeigt auch auf, wie bereichernd diese Entscheidung für dein Business sein kann. 

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In der heutigen Episode geht es um Formen des Teamaufbaus. 

Teamaufbau kann die Anstellung von Freelancern oder von Festangestellten bedeuten. Ich erkläre dir den Unterschied, zeige dir Vor- und Nachteile beider Anstellungsformen auf und teile wertvolle Einblicke aus meiner eigenen Erfahrung. 

Ihr erfahrt, wie finanzielle Überlegungen, eure Businessstrategie und persönliche Werte die Wahl zwischen Freelancern und Festangestellten beeinflussen können. 

Diese Folge ist perfekt für alle, die ihr Team strategisch und effektiv erweitern möchten. Lasst euch inspirieren und entdeckt, wie ihr euer Team passend zu euren Zielen aufbaut! 🚀

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In dieser Podcast-Episode spreche ich über das Imposter-Syndrom. 

Das Imposter-Syndrom beschreibt das Gefühl, sich wie ein Hochstapler zu fühlen, trotz äußerer Anerkennung und Erfolg. Dies ist keine Krankheit, sondern eher eine emotionale Reaktion, die Selbstzweifel und die Angst beinhaltet, enttarnt zu werden.

Das Imposter-Syndrom kommt besonders häufig bei Frauen vor. Frauen neigen dazu, sich selbst zu unterschätzen und zögern oft, sich für höhere Positionen oder neue Herausforderungen zu bewerben, es sei denn, sie fühlen sich zu 100% qualifiziert.

Der Podcast hebt hervor, wie wichtig es ist, das Imposter-Syndrom zu erkennen und anzuerkennen. Es wird geraten, rational zu betrachten, was man wirklich kann und erreicht hat, und sich bewusst zu machen, dass die eigenen Fähigkeiten nicht selbstverständlich sind.

Zusammenfassend wird in der Episode eine positive Sichtweise auf das Imposter-Syndrom vermittelt, indem betont wird, dass das Erkennen und Akzeptieren dieser Gefühle der erste Schritt zu persönlichem Wachstum und Selbstvertrauen ist. Es wird dazu ermutigt, sich selbst zu akzeptieren, die eigenen Stärken zu erkennen und mutige Entscheidungen zu treffen.

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In dieser Episode teile ich 5 wichtige Schritte um richtig zu delegieren. Ich bin der Überzeugung, dass die Fähigkeiten zu delegieren und zu führen erlernbar sind und ein wichtiger Aspekt von Teamaufbau sind.

Der erste Schritt zum effektiven Delegieren ist das Klarmachen der eigenen Erwartungen an die Zusammenarbeit und das Ergebnis. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, was man von der Zusammenarbeit erwartet, und zu hinterfragen, ob man erwartet, dass die Aufgabe genau so erledigt wird, wie man es selbst tun würde.

Der zweite Schritt ist, die richtige Person zu finden, die diese Erwartungen erfüllen KANN. Dabei geht es darum, sowohl die notwendigen Softskills als auch die Kompetenzen und die Arbeitsweise zu berücksichtigen. Dieser Schritt ist entscheidend für eine erfolgreiche Delegation und für den Teamaufbau.

Als dritten Schritt identifiziere ich die Rolle und Verantwortung des Teammitglieds. Es ist entscheidend, Verantwortung und nicht nur einzelne Aufgaben zu delegieren. Dies ermöglicht es, aus einer Führungsperspektive zu handeln und nicht in Mikromanagement zu verfallen.

Der vierte Schritt ist die klare Kommunikation der Erwartungen und Verantwortlichkeiten. Klare Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden und stellt sicher, dass die delegierte Aufgabe nach deinen Erwartungen erfüllt wird.

Schließlich, der fünfte und letzte Schritt ist, nicht aufzugeben. Eine Zusammenarbeit ist eine zwischenmenschliche Beziehung, und es kann vorkommen, dass es am Anfang nicht wie erwartet funktioniert. In solchen Fällen lohnt es sich, der Person mehrere Versuche zu geben, um die Aufgabe richtig umzusetzen.

Delegieren, genau so wie Mitarbeitereinstellung, ist ein Führungsprozess, der erlernt werden kann und der für unternehmerisches Wachstum entscheidend ist. Vor allem zum Beginn, bei dem ersten Angestellten oder dem ersten Freelancer, können wir uns diese Fähigkeiten der Teamführung aneignen.

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Vortrags-Serie “Unternehmerisch wachsen”: Spare Geld, Zeit und Nerven bei der Einstellung deines ersten Teammitglieds.

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Diese Serie befasst sich mit pragmatischeren Fragen wie den Unterschieden zwischen Freelancern und Festangestellten, dem richtigen Zeitpunkt für die Einstellung, den Kosten und wie man die richtige Person im Bewerbungsgespräch erkennt. Ziel dieser Serie ist es, dir zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Zeit, Geld und Energie zu sparen.

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In der heutigen Folge gehe ich auf das spannende Thema der Einstellung des ersten Teammitglieds ein, egal, ob du einen Freelancer oder einen Festangestellten einstellen möchtest. 

Ich schlage dir 3 Fragen vor, die du dir vor der Einstellung deines ersten Mitarbeiters stellen solltest.

Die erste Frage befasst sich mit deinen Zielen und deiner Vision: "Wo möchtest du hin? Was sind deine Ziele?" Diese Frage hilft, die richtige Strategie für den Teamaufbau zu definieren und festzulegen, welche Art von Unterstützung und Aufgaben sinnvoll sind. 

Die zweite essenzielle Frage lautet: "Was gefällt mir an meiner aktuellen Situation nicht?" Diese Reflexion ermöglicht es dir, Problembereiche zu identifizieren und zu überlegen, was in deinem aktuellen Arbeitsumfeld verbessert werden könnte.

Die dritte und letzte Frage dreht sich darum, was du einem Teammitglied zu bieten hast, über das monetäre Entgelt hinaus. Hier geht es darum, welche Werte, Visionen und Besonderheiten deine Zusammenarbeit attraktiv machen könnten. Es ist wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, dass Geld allein nicht die Hauptmotivation für engagierte Mitarbeiter ist.

Abschließend betone ich, dass die Einstellung eines Teammitglieds eine signifikante Veränderung für dein Business darstellt und es daher entscheidend ist, die richtigen Fragen im Prozess zu stellen. 

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Franzi Blickle erzählt im Interview, wie sie ihre Elternzeit gestaltet hat, so dass sie in der Auszeit von Mutterschutz bis Elternzeit trotzdem weiterhin stattfindet, aber dennoch sich die Auszeit gönnen kann.

Franzi ist Trainerin für Kommunikation und Leadership und hat in 2021 angefangen, ihr Team aufbzubauen. Es war klar, dass sie in der Auszeit keine Trainings geben kann, sie wollte aber trotzdem weiterhin an ihrer Sichtbarkeit arbeiten.

Wie sie das mithilfe ihres Teams gemacht hat, erzählt sie in diesem Interview voller detaillierten Einblicke in der Zusammenarbeit mit ihrer Virtuellen Assistenz.

Zu Franzis Website: https://www.franziska-blickle.com/ 

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In dieser Podcast-Folge gehe ich auf die Zone of Genius ein. Dabei definiere und vergleiche ich insbesondere die Zone of Genius und die Zone of Excellence.

Ich spreche über die Auswirkung auf den Teamaufbau. Deine Zone of Genius und deine Zone of Excellence haben einen Impact auf das Outsourcing von Aufgaben.

Das kannst du bei der Auswahl von Aufgaben berücksichtigen, die du delegieren und auslagern solltest, wenn du ein Teammitglied einstellst.

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