TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business

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TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business episodes

  • 35 | TeamTime im Gespräch mit Stephanie Grönke
    "Ich möchte, dass Frauen (wieder) in ihre weibliche Energie kommen"

    Herzlich Willkommen bei TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business. Hier findest Du die Inhalte unserer 35. Folge.

    Und wenn Du mehr über Julia Grosalski und Holger Krebs und über ihre Leistungen als Team-, Paar- bzw. als Erfolgscoach erfahren möchtest, besuche uns gern auf unseren Websites oder auf Social Media.
    Wir freuen uns, wenn Du uns abonnierst, kommentierst und weiterempfiehlst. Und wenn Du konkrete Fragen hast, kontaktiere uns gern persönlich: [email protected] und [email protected]

    Julia - Paarcoach:

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    Holger - Erfolgscoach:

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    Unser Gast heute ist Stephanie Grönke. Ihr Angebot findet Ihr hier:

    www.stephaniegroenke.com
    Female Energy Email Kurs für 0€
    Women Empowerment Coaching
    Begleitung in deiner Karriere (für Männer und Frauen) - lass dich beraten
    Verbinde dich mit Stephi auf LinkedIn

    Inhalte dieser Folge:

    Eine spannende junge Frau erzählt uns von ihrem Weg zum Womens Leadership Coach. Dabei waren Fragen wie "werde ich jetzt mein Papa oder meine Mama?" oder "wie schaffe ich es, glücklich, gesund und erfolgreich Familie und Erfolg zu leben" relevant.
    Stephanie ist das Experiment eingegangen, folgt sowohl Vater als auch Mutter, indem sie Erfolg und Familie miteinander verbinden will. Sie benennt Konflikte in unserer Gesellschaft und in der Wirtschaft. Sie kennt den Druck, der auf erfolgreichen Frauen in der Vergangenheit lastete und dies immer noch tut. Sie hat erkannt, warum es für Frauen heute immer noch schwierig ist, "weiblich" zu führen, also in ihre weibliche Energie zu kommen. Und sie steht dafür, all diese Themen zu lösen und das System nachhaltig zu verändern.
    Wir sind begeistert über das Gespräch mit ihr und den inspirierenden Austausch und wünschen viel Spaß beim Anhören.

    1 hr 4 min
  • 34 | TeamTime - Foulplay oder Teamplay
    Foulplay im Team? Ja, das gibt’s! Heute geht's darum, wie Du Deinen eigenen Teammitspielern in "die Hacken trittst" oder ihnen mit "einer Schwalbe" die Tour vermasselst ODER eben wie Du zum Teamplayer wirst, wobei alle gewinnen.

    Herzlich Willkommen bei TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business. Hier findest Du die Inhalte unserer 34. Folge.

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    Inhalte dieser Folge:

    Welche Fouls gibt es im Team?
    Unmengen, wie wir finden.
    Wie erkennst Du sie?
    An Deinen Gefühlen, an der Stimmung und natürlich wie immer an den Ergebnissen.
    Wie beendest Du das Foulplay?
    Erstmal müsstest Du es erkennen. Und dann: hol Dir einen Coach. Wir sind gern für Dich da. Unsere Kontakten hast Du ja.
    Viel Spaß beim Hören!

    24 min
  • 33 | TeamTime - Nähe
    TeamTime erfordert Nähe - sowohl in Partnerschaft als auch im Business

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    Inhalte dieser Folge:

    Viele Paare irren, wenn sie denken, sie würden Nähe leben, weil sie sich lieben. Verbunden sein durch Liebe hat noch nichts mit Nähe zu tun.
    Wie Du herausfindest, ob Ihr wirkliche Nähe lebt? Beantworte folgende Fragen: Kriegst Du wirklich von Deinem Partner, was Du willst? Also genau das? Und kriegt Dein Partner von Dir genau das, was er/sie will? Wenn Du hier zweifelst, lebt Ihr eher in Distanz als in Nähe.
    Alternativ kannst Du Dir auch mal zuhören, was Du über Deinen Partner denkst oder wie Du mit ihm redest. Nicht immer total wertschätzend? Auch mal zynisch, frustriert oder gar resigniert? Dann also eher Distanz…
    Wenn Du wieder in Nähe mit Deinem Partner sein willst, komm in Julias kostenloses Webinar am Valentinstag: "Die 7 Geheimnisse einer erfüllten Partnerschaft" am 14.02.2024. Anmeldung unter [email protected].
    Und wenn der Termin schon vorbei ist, melde Dich einfach so bei ihr.

    Im Business sieht das mit Nähe natürlich etwas anders aus. Nähe ist hier auch nicht körperlich zu verstehen (um das mal ganz klar zu machen!). Nähe liegt hier im Mindset und könnte mit wirklicher Kooperation übersetzt werden. Willst Du, dass der andere wirklich mit Dir gewinnt? Und willst Du mit dem/den anderen gewinnen?

    Als Führungskraft findest Du heraus, wie viel Nähe Ihr liebt, indem Du Dir als erstes Deine Ergebnisse anschaust. Habt Ihr genau die Ergebnisse, die Du als Ziel ausgegeben hast? Und wie sieht es mit Krankenstand und Fluktuation aus? 360 Grad Feedback? Alles tutti?
    Alternativ (oder zusätzlich) kannst Du untersuchen, wie Ihr mit Konflikten umgeht. Sind alle bereit, Dinge anzusprechen, die nicht funktionieren? Sind alle an einer Lösung interessiert? Wie sieht es mir Dir aus?
    In Nähe werden Konflikte schnell angesprochen und niemand befürchtet, auszusprechen, was nicht funktioniert. Weil niemand befürchtet, dass es gegen sie/ihn verwendet werden könnte.
    Du hörst auch daran, wie miteinander ODER übereinander gesprochen wird, ob eher Nähe oder Distanz herrscht bei Euch.
    Nachhaltige Produktivität erschaffst Du nur in Nähe, denn nur dann committen sich alles auf das gleiche Ziel und kooperieren uneingeschränkt miteinander. Die Folge: Weniger Diskussionen über "den richtigen Weg", weniger Silodenken, weniger Neid und Missgunst. Dafür mehr Miteinander, Unterstützung und voneinander lernen und profitieren.
    Wenn Du mit Deinem Team dahinkommen willst, melde Dich bei Holger. Als zertifizierter Gallup Stärkencoach unterstütz er Euch dabei, diese Nähe im Mindset zu erschaffen.

    Und bis dahin viel Spaß bei dieser Folge mit all den Inhalten von oben und noch mehr.

    25 min
  • 32 | TeamTime - Verbindlichkeit
    Wer zuckt nicht beim dem Wort "sich festlegen" oder "etwas verbindlich machen"?

    Herzlich Willkommen bei TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business. Hier findest Du die Inhalte unserer 32. Folge.

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    Verbindlichkeit ist so wichtig im Partnerschafts-, im Business-Team und auch grundsätzlich im Leben und es kostet einen hohen Preis, wenn man nicht verbindlich ist.

    Doch wird Verbindlichkeit, also sich für etwas festzulegen, zu verpflichten und klar und eindeutig dafür "Flagge zu zeigen", oft geschoben und umgangen, obwohl man damit nicht weiterkommt, auch wenn man sich vermeintlich alle Türen offen hält für gefühlt "bessere" Möglichkeiten.
    Leider ist das nicht so, denn diese Türen schließen sich schnell, man bleibt dann im Flur stehen und macht nicht die Erfahrungen, wie es wäre, wenn man durch eine dieser Türen gegangen wäre.

    Warum ist es so wichtig verbindlich zu sein und sich für etwas zu commiten, gerade auch in Teams? Warum wird diese Verbindlichkeit so ungern eingegangen? Welche Konsequenzen hat es, wenn Du nicht verbindlich bist?

    Dem und vielem anderem gehen wir in dieser Folge auf den Grund.
    Zum Abschluss gibt es eine coole Übung, um Deinen Verbindlichkeitsmuskel zu trainieren:-)

    Viel Spaß dabei und beim Hören!

    Und wenn Dir die Folge gefallen hat, hinterlasse gerne 5 Sterne und teile sie mit anderen.

    22 min
  • 31 | TeamTime - Hingabe
    Oder warum Hingabe gegen Burnout oder Egoismus hilft

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    Hingabe heißt, für etwas brennen, einem Thema oder Person die höchste Priorität geben. Warum das so wichtig ist für TeamTime? Weil Hingabe die Auflösung von Egoismus oder Selbstaufgabe (und Ausbrennen) ist. Wenn Du Hingabe lebst, ist die Wahrscheinlichkeit sehr gering, dass Du einen Burnout hast. Wenn Du Hingabe lebst, ist andererseits unwahrscheinlich, dass Du andere aus dem Blick verlierst. Was Du dann aber erleben wirst, ist eine Familie, in der gute Stimmung herrscht und Mitarbeiter, die gern gute Ergebnisse produzieren. Also erfüllte Produktivität.

    Wenn Du Eltern bist, kennst Du wahrscheinlich die Erfahrung, jede Bedingung Deines Säuglings zu erfüllen, egal wie unangenehm sie in dem Moment sein mag (Füttern nachts um 4 Uhr?!). Diese Form der Hingabe ist ein natürlicher Impuls - Hormonell eingeleitet.

    Diese Selbstverständlichkeit der Hingabe hast Du in anderen Bereichen nicht. Sei es in Partnerschaft, in Projekten oder in Business-Themen. Dort ist es eine bewusste Entscheidung, die Du immer wieder treffen musst. Du musst Dich aktiv hinbringen, für ein Thema wirklich so zu brennen, dass Du alle Bedingungen erfüllst, auch wenn es mal unangenehm oder "eng" wird.

    Klingt undenkbar? Eigentlich ist es ganz einfach.

    Welche Hürden müsstest Du dort überwinden, um Dich einem Thema oder einem Ziel wirklich hinzugeben? Die größte Hürde sind

    • Deine Ansprüche (oder die anderer)
    • Ansprüche (die eigenen oder die anderer) an Dich selbst führen gern mal zum Ausbrennen. ALLES geben für den Job/für die Kollegen/für die Kinder funktioniert NICHT für dauerhaft guter Mitarbeiter / Führungskraft / Eltern Sein. Denn spätestens wenn Du selber keine Ressourcen mehr hast, verlieren Dich die anderen. Dann müssen sie sich um Dich kümmern (und dann hast Du das ja auch verdient…). Spätestens dann musst Du auf die Seite des Egoismus wechseln, um nicht unters Rad zu kommen. Du pendelst also zwischen Selbstaufgabe und Egoismus. Damit verlierst Du und alle anderen auch.

      Ansprüche, die Du an andere hast, führen kurz gesagt zu Widerstand. Wer will schon gern FUNKTIONIEREN? Dann hast Du viel Kampf, aber wenig gute Stimmung und wenig Produktivität. Denn dann geht es Dir um Dich und nicht um die anderen. Hier bist Du also schon auf der Egoismus-Seite angekommen.

      Wenn Du Hingabe lebst, wirst Du wahrscheinlich trotzdem immer mal wieder Widerstand gegen Bedingungen haben, die Du erfüllen musst (Kochen für die Familie obwohl Du gar nicht gern kochst?). Wenn Du ein Thema findest, für das Du WIRKLICH brennst, wirst Du alle Bedingungen erfüllen ABER vielleicht mit einem Grummeln. Dieses Grummeln kommt von Deinem Widerstand gegen bestimmte Bedingungen. Dann kannst Du Dich nur fragen, wie wichtig Dir das Ziel / das Projekt / die Person wirklich ist. Wenn Du die Bedingungen eh erfüllst, warum dann weiter im Widerstand dagegen sein und Dir selber die Stimmung verderben?

      Viel Spaß beim Finden Deines Herzensthemas, für das Du Dich gern hingibst.

      33 min
    • 30 | TeamTime - Recht haben wollen
      Rest in Peace TeamTime oder Rest in Peace Ego?

      Herzlich Willkommen bei TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business. Hier findest Du die Inhalte unserer 30. Folge.

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      Inhalte dieser Folge:

      Recht haben wollen war in grauer Vorzeit wichtig, um zu überleben. Heute ist es das nicht mehr. Solange wir auf dem Standpunkt von Recht haben wollen stehen bleiben, sind wir allerdings im Überlebensmodus - wirklich Leben ist nicht möglich.
      Denn dann geht es uns heute darum, unseren eigenen Wert zu beweisen, unser Gesicht nicht zu verlieren oder nicht zu scheitern. Also im Endeffekt geht es immer nur um unser eigenen Bauchnabel. UND: es geht nicht wirklich um uns, es geht um unser Ego. Denn wir sind nicht unser Ego, wir haben es.
      Es geht aber auf jeden Fall nicht um die Sache und das Ergebnis.
      Und damit ist TeamTime nicht möglich, denn jeder guckt nur nach seinem eigenen Bauchnabel. Das führt unweigerlich zu Streit, Krieg oder Resignation.

      Also Rest in Peace TeamTime.

      Oder Rest in Peace Ego?

      Wenn Du Deine Moralität aufgibst, also den Standpunkt, dass Deine Einschätzung von FALSCH und RICHTIG oder GUT und BÖSE die richtige ist, dann kriegt Dein Ego weniger Power über Dich.
      Und damit begräbst Du zwar Dein Ego nicht komplett, aber Du lässt es eher ruhen. Du bekommst wieder die Macht über Dein Ego. Und damit bist Du offen für wirkliche Kooperation. Und für TeamTime.

      Viel Spaß dabei!

      27 min
    • 29 | TeamTime - Selbstverantwortung
      ÜBERLEBEN mit dem Opfer-Täter-Schuld-Spiel oder LEBEN in Selbstverantwortung

      Herzlich Willkommen bei TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business. Hier findest Du die Inhalte unserer 29. Folge.

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      Wenn Dir etwas in Deinem Leben nicht gefällt, ist der häufigste Impuls, einen Schuldigen zu suchen. Andere Menschen, die Umstände, wir sind da kreativ.
      Selber keine Verantwortung übernehmen zu wollen ist sehr verbreitet. Und das Mindset, von dem aus Du das machst, ist "Mangel, Angst und Misstrauen".
      Gift für ein Team. Gift für Dich. Denn auf dieser Ebene hast Du vermeintlich keinen aktiven Part in Deinem Leben - ES passiert Dir ja, Du kannst es nicht ändern. Hier ist maximal ÜBERLEBEN möglich, ein ausschwingen und erfüllt sein kannst Du hier vergessen.
      Selbstverantwortung bedeutet, das Mindset von "Fülle, Liebe und Vertrauen" einzunehmen, aus dem heraus Du bei Dir selber schaust, was Du mit den bisherigen Ergebnisse zu tun hattest und wie Du künftig Einfluss nehmen kannst. Du wirst zum/r Handelnden in Deinem Leben. Die Ängste vor befürchteten Konsequenzen existieren nicht oder werden von dem Wunsch überdeckt, etwas zu gestalten oder zu erschaffen.
      Dann geht es nicht mehr darum, Deine eigene Haut zu retten und Dein Überleben zu gewährleisten (also um Dich), sondern es geht um Ergebnisse und darum, Visionen Realität werden zu lassen. Das ist kein überleben mehr, das ist LEBEN.
      Viel Spaß dabei.

      26 min
    • 28 | TeamTime - Über andere reden
      Warum lästern wir und warum funktioniert es nicht für TeamTime?

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      Über andere reden, insbesondere negativ, ist sehr weit verbreitet und scheint uns Menschen sehr wichtig zu sein.
      Es gibt viele Gründe, warum Lästern so eine Anziehungskraft auf uns Menschen hat - sei es der Zeitvertreib auf der Arbeit (und das Ablenken vom "öden" Berufsalltag), die Geselligkeit und Solidarität mit Gleichdenkenden, das sich Verbünden gegen andere, das von-sich-Schieben von Verantwortung, und vieles mehr.
      Da könnte man sich wohl fragen, warum man das ändern sollte?! Es schadet doch keinem WIRKLICH, wenn man mal lästert, oder?
      Doch! Man schadet anderen, man schadet sich selbst, man schadet der Produktivität und der nachhaltigen guten Stimmung. Man schadet der Sicherheit im Team und der Nähe. Man nimmt sich und anderen die Power und Macht.
      Und all das, weil man schlussendlich selber keine Verantwortung für Ergebnisse übernehmen will. In einem Umfeld, in dem gelästert wird, ist wirkliche TeamTime und ein Neues Miteinander nicht möglich.
      Mag sein, dass wir Spielverderber sind, wenn wir das alles so sagen. Aber wir wissen, dass es ein Verliererspiel ist, das wir da verderben. Und wir erörtern in unserer Podcast-Folge natürlich noch genauer, warum das alles nicht für TeamTime funktioniert. Du hast also viel Futter, um danach über uns zu lästern ;-) oder aber, um es künftig zu lassen.
      Viel Spaß bei dem, was Du wählst.

      24 min
    • 27 | TeamTime - Neid und Missgunst oder "das Leben der Anderen"
      Warum Neid und Missgunst der Killer für TeamTime ist

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      Neid und Missgunst, dabei geht es immer um die Ergebnisse der Anderen und dem eigenen Gefühl dazu, wenn diese Ergebnisse anders sind, als die eigenen.
      Manche finden das inspirierend und steigern ihre Produktivität, wenn sie sehen, dass die anderen mehr, andere, "bessere" Ergebnisse haben. Die meisten geraten aber in Mangel. Diesen Mangel kannst Du als Motor nehmen, auch mehr Ergebnisse zu produzieren. Der Motor Mangel kommt jedoch mit schlechten Gefühlen und mit Getrieben-Sein im Gepäck. Damit ist die Produktivität an sich schon gedeckelt. Im Endeffekt geht es dabei dann um den Beweis Deines eigenen Wertes.
      Eine Folge kann auch sein, dass Du Dir insgeheim (oder auch offen) wünschst, dass der andere wieder etwas von seinen Ergebnissen verliert, damit der Unterschied zwischen Euch wieder kleiner wird. Menschlich, aber halt auch kein Garant für hohe Lebensqualität :-)
      Und das ohne selber die Bedingungen für genau so große Ergebnisse zu erfüllen.

      Um dieses Hamsterrad zu verlassen, müsstest Du anfangen, Ergebnisse an sich nicht zu bewerten oder zu entwerten. Und Du müsstest Deinen eigenen Wert unabhängig von Deinen Ergebnissen sehen.

      Denn dann kannst Du Ergebnisse sehen, anerkennen und selber auch erreichen, ohne dass dies eine Aussage über irgendetwas machen würde. Dann bist Du frei, wirklich DIE Ergebnisse zu produzieren, die ein Ausdruck Deiner eigenen Intention oder Absicht sind. Und dann wirst Du übrigens auch Menschen in Deinem Umfeld haben, die auch Deine Ergebnisse anerkennen und sich wirklich für Dich freuen, dass Du Deine Ergebnisse produziert hast.

      Viel Spaß dabei!

      23 min
    • 26 | TeamTime - Gendern?
      Was ist eigentlich die Intention mit Gendern und erreichen wir damit, was wir wollen?

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      Inhalte dieser Folge:

      Absicht des Genderns ist, dass Mann und Frau gleichermaßen sich gesehen fühlen.

      Dahinter liegt der Mangel, nicht gleichberechtigt Wertschätzung und Aufmerksamkeit zu bekommen wie das andere Geschlecht.

      Nur löst Gendern in der Sprache wirklich das eigentliche Problem?

      Wir denken nicht, denn im Gegenteil, es schafft eine Spaltung und zwar, zwischen denjenigen, die darauf bestehen, dass gegendert wird und denjenigen, die sich dagegen stellen und oftmals bleibt es auch nur ein "Lippenbekenntnis".

      Ist Gendern wirklich die Lösung für ein wertschätzendes Miteinander der Geschlechter oder ist es noch ein weiterer Nebenkriegsplatz des noch bestehenden Geschlechterkampfes?

      Wo müssten wir dann ansetzen, um den Kampf zu beenden?

      Was wäre eine funktionale Lösung bei der beide Geschlechter gewinnen?

      Über all das philosophieren wir in dieser Folge und bringen interessante Thesen und Lösungsvorschläge mit ein.

      Viel Spaß beim Hören!

      21 min

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    Hier geht es um Lebensqualität und um Produktivität und zwar im Zusammenwirken mit anderen – also im TEAM.