Tecnología, negocios e innovación - Cuando el río suena

Acompáñanos con Santiago Zavala, Global Managing Partner de 500 Startups, el fondo de inversión que ha invertido en compañías como Canva, Reddit, Clip y Konfío. 

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de 500 es lo siguiente: 

1. Si el núceleo de tu negocio es la tecnología, tienes que contar con los recursos para desarrollarla. En 500 solo invierten en cofundadores no técnicos cuando su servicio principal no es tecnológico. 
2. Un buen inversionista sabe que te acompañará en el largo plazo. El equipo de 500 se reúne con las startups de su portafolio hasta dos veces a la semana por varios años para apoyarlos estratégica y tácticamente. 
3. La mejor forma en la que te puede aportar un fondo de Venture Capital es con consejos, conexiones y oportunidades. En 500, el capital es una minúscula parte de su aportación a las startups. 
4. Las barreras de entrada nunca han sido tan bajas. Santiago nos cuenta cómo el ecosistema de emprendimiento ha propiciado un círculo virtuoso donde se desarrollan servicios y productos nuevos que a su vez propician nuevos emprendimientos que entran al ecosistema y abaratan drásticamente cómo comenzar uno nuevo.  

Acompáñanos con Luis Pintado, CTO de Interprotección, el broker de seguros más grande de Latinoamérica. 

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Interprotección es lo siguiente: 

- Acerca a los ingenieros al negocio. En Interprotección, los equipos de desarrollo tienen una relación estrecha con la dirección de negocio para tomar decisiones en conjunto y mantenerse alineados.
- Cada nueva herramienta digital conlleva riesgos de ciberseguridad. Luis está atento a que al publicar nuevas APIs abiertas y productos de interacción digital debe mantenerse alerta y proteger sus sistemas de posibles ataques. 
- Interprotección evalúa a las startups de su competencia para invertir o competir con ellas según las considere realmente innovadoras.
- Para evitar bugs, crashes y problemas técnicos en tu tecnologías, arranca pequeño. Luis recomienda resolver el problema más importante primero, y añadir funcionalidades y complejidad cuando el proyecto ya corra sin problemas. 
  
¡Bienvenidos!

Acompáñanos con Claudia Shehin y Denis Cantú, Head of Growth y CEO respectivamente de Come Bien, el servicio de suscripción de comida saludable para negocios y particulares. 

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de la historia de Come Bien es lo siguiente: 

- Crecimiento sostenible. En Come Bien analizan el Lifetime Value de sus usuarios entre el Costo de Adquisición de Cliente para analizar si tienen métricas saludables de growth.
- Siempre adáptate. Esta startup pivoteó de un modelo B2B a uno B2C con la llegada de la pandemia. En ese entonces perdieron una ronda de inversión que tenían programada pero tras un periodo de experimentación lograron bajar exitosamente una nueva ronda con su nuevo modelo. 
- Orgánico sobre pagado. Después de experimentar con canales de publicidad pagada, identificaron en Come Bien que a largo plazo es más redituable trabajar canales orgánicos como el SEO e indicadores como el Net Promoter Score
- Y por último: prepara tus operaciones para el crecimiento exponencial. Teniendo componentes físicos en su operación, en Come Bien trabajan constantemente en prepararse para crecer exponencialmente con inversión sin poner en riesgo la calidad de su producto. 

Bienvenidos!

Acompáñanos con Alejandro Larosa, Director de Agrofy, el marketplace de agricultura líder en Latinoamérica. 
Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversores y fundadores es: 
- Experiencia vertical. Agrofy tiene más de 23 años recolectando conocimiento invaluable de su industria, especializarte en una industria puede ser la ventaja injusta de tu emprendimiento ante el resto. 
- Un emprendedor está al servicio de los comportamientos del mercado. Aunque en una industria como el agro existen formas de pago como el trueque, adecuarse a este tipo de necesidades es el deber de todo emprendedor.
- Al igual que Airbnb, Agrofy ayudó a sus proveedores a tomar fotografías y listar sus productos en su marketplace. Como dice Y Combinator, haz cosas que no escalan. 
- En un marketplace como Agrofy hay dos lados de la red, quien vende y quien compra, durante seis años Alejandro y su empresa han buscado encontrar el balance perfecto para crecer ambos lados y generar liquidez.  
Bienvenidos!

Acompáñanos con Juan Soler, Chief Marketing Officer de Habi, la plataforma de proptech latinoamericana que te puede comprar una propiedad en menos de 10 días. 

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que se pueden llevar operadores, inversionistas y fundadores de este capítulo es que: 

• En Habi optimizan recursos en marketing internacional haciendo campañas globales y después adecuando mensajes locales para mercados específicos
• Juan sostiene que el mayor impacto de la publicidad tradicional es la confianza que puede generar en tu negocio. Pocas cosas transmiten la seguridad que un espectacular con tu marca
• En su paso por Coca-Cola, la empresa fue una escuela para Juan en cuanto a cómo comprender las necesidades y motivaciones de tus usuarios para construir marcas icónicas
• Y, por último, que industrias como el real estate están viendo beneficios al publicar contenido en TikTok. 

Bienvenidos!

Acompáñanos con Gina Gotthilf, COO y Cofundadora de Latitud, la plataforma de aceleración para startups de tecnología Latinoamericanas. 

Si sólo tienes un minuto, lo más importante de este capítulo es que:
- No te limites al principio, siempre piensa tu startup globalmente y a escala
- Algo valioso que puede darte un programa de aceleración es hacerte ver todo lo que no conoces o estas contemplando
- Cómo constituyes y operas tu startup puede ser la diferencia entre gastar o no millones de dólares a largo plazo
- No importa si hay algo que no sabes, siempre puedes aprenderlo sobre la marcha
- Formar una comunidad al rededor de tu negocio puede marcar la diferencia con tu competencia

Acompáñanos con Elisa Hernández, Director Product Manager de Kueski, la plataforma de préstamos más grande de México. 

Si sólo tienes un minuto, lo más importante de este capítulo es:
- Un squad de Producto necesita una pata de desarrollo, una de diseño y otra de Product Management
- Estos squads deben solucionar un reto de negocio específico con una métrica principal y otras complementarias
- Un error común en las startups es que los equipos trabajen en direcciones que no están relacionadas entre si, esto entorpece su efectividad y su atención
- Los roadmaps de producto no están escritos en piedra, mientras más lejos en el horizonte, más flexibilidad debes tener.

Si solo tienes un minuto, lo más importante de este capítulo es:
- Tus equipos de producto no sirven únicamente a usuarios finales. Puedes desarrollar herramientas internas y tener un gran impacto en tu negocio. 
- La mejor forma de mantener el control en equipos grandes es que todos tengan claros sus objetivos
- Categorizar los errores que cometen tus usuarios al usar tu plataforma puede ayudarte a solucionar los que verdaderamente mueven la aguja
- El momento más acertado para probar una idea, es lo antes posible. Siempre antes de escribir una línea de código. 

Acompáñanos con Laura Angulo, Head of Product Design en Liftit, la plataforma Latinoamericana de logística end to end. Bienvenidos.

En este capítulo charlamos con Juan Silva, Chief Growth Officer de Chiper, una de las plataformas ecommerce B2B más grandes de Latinoamérica. Platicamos sobre lo que se busca en un equipo de Growth, nuevas tendencias y la importancia de siempre seguir aprendiendo. 

En este capítulo hablamos con Jenaro Martínez, Director de innovación y alianzas estratégicas de Axtel, el corporativo de infraestructura y servicios de TI más grande de México. Hablamos sobre cultura de innovación, nuevas tecnologías y cómo servir al sector corporativo.