Tecnología, negocios e innovación - Cuando el río suena

Acompáñanos con Sebastián Fernández, CPO en VU Security, una empresa latinoamericana de ciberseguridad que atiende a 350+ millones de usuarios. 

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de VU operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente: 

1. En los productos digitales, la seguridad debe representar la menor fricción posible. Como los usuarios dan por sentado la seguridad digital y entorpecer su recorrido puede impactar en la conversión, el equipo de Sebastián está enfocado en quitar barreras al usuario final y pasar desapercibido.
2. Los usuarios no viven en Starbucks, son fotogénicos y siempre reciclan, son personas de verdad. En VU se enfocan en diseñar productos para todo tipo de perfiles, no solo para los power-users.
3. Lo conocido como developer experience (DX) es vital si tu producto tiene integraciones o interfaces expuestas. Para el equipo de Sebastián es prioridad la documentación exhaustiva, lo robusto y la accesibilidad de sus APIs y SDKs.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Nicolás Villegas, CTO de Tul, la superapp para profesionales de la construcción más grande de Latinoamérica.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que operadores, inversionistas y fundadores pueden aprender de Tul  es lo siguiente:

1. Fit cultural mata talento. Para Nicolás es más importante que los miembros de su equipo compartan valores con Tul a que tengan conocimientos técnicos impresionantes.
2. Elige bien a tus socios. Nicolás nos cuenta que una de las dificultades más grandes que puede tener una startup es una mala relación entre socios, así que busca que te complementen y tener una excelente relación.
3. Evita tecnología demasiado nueva. El equipo técnico de Tul opta por trabajar con stacks tecnológicos más seguros que con tecnologías experimentales que puedan tener comunidades más pequeñas y menos talento disponible que sepa utilizarlas.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Acompáñanos con Andrés Velásquez, Head of Product en RobinFood, la startup de cloud kitchens que abrirá miles de sucursales en Latinoamérica con su sistema escalable.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que operadores, inversionistas y fundadores pueden aprender de RobinFood es lo siguiente:

1. La mejor forma de incrementar es usando escuadras de producto. En RobinFood separan sus distintos squads por producto y cada uno es responsable de su set de funcionalidades.
2. No ignores la importancia del componente físico. RobinFood digitaliza toda la experiencia de servicio en restaurantes, pero contempla conservar los espacios, ya que han comprobado que así pueden ofrecer una experiencia que el delivery no.
3. Al dirigir equipos, no te preocupes por hacer, preocúpate por los que hacen. Andrés nos dice que, si nos enfocamos en el equipo, el trabajo sucederá de la manera correcta.
4. No importa de dónde venga la idea, hay que experimentar. Andrés nos cuenta que en RobinFood se prueban todas las ideas para comprobar si pueden aportar o no al negocio.

Disponible ya en todas las plataformas de streaming. Encuentra en Youtube la grabación en video de este capítulo.

Acompáñanos con Paula Enei, Cofundadora y Partner en Platanus Ventures, la aceleradora latinoamericana que está encontrando los negocios de alto impacto de la próxima generación antes que nadie.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que operadores, inversionistas y fundadores pueden aprender de Platanus Ventures es lo siguiente:

1. Resiste la urgencia de crecer tu equipo. Paula nos cuenta que uno de los errores más importantes que puede cometer un fundador es crecer su equipo demasiado rápido, creyendo que más personas equivaldrá a menos problemas.
2. Si tu negocio es de tecnología, necesitas un cofundador técnico. En Platanus Ventures sólo invierten en startups que tienen al menos un cofundador que sepa programar o esté capacitado para resolver el problema tecnológico que pretende atacar su startup.
3. La cohesión del equipo importa más que la solución. La segunda puede cambiar, pero cuando la primera no funciona bien, Paula y su equipo prefieren no invertir.

¡Qué lo disfrutes!

Acompáñanos con Fernando Gómez, Founder y Co-CEO de Nexu, la startup de financiamiento automotriz que más rápido entrega créditos de México.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Nexu operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

1. Si en tu emprendimiento encuentras una mejor oportunidad, es un privilegio poder pivotear. Nexu comenzó como una agregadora de agentes de crédito automotriz y aprovechó la data recolectada durante años para ofrecer sus propios productos financieros.
2. Construye una empresa rentable. En Nexu tienen muy claro el objetivo y el camino para ser una empresa rentable. En tiempos de recesión como los que estamos viviendo, y siempre, esta debería ser tu prioridad.
3. Encuentra procesos tediosos y mejóralos con tecnología digital. El pivoteo de Nexu nació de ver la ineficiencia operativa que estaban brindando los agentes de crédito a sus clientes y tomó esta oportunidad para construir un negocio escalable con tecnología.
4. Nunca dejes de buscar oportunidades. Aunque te esté yendo bien y estés cómodo con tus operaciones, hay industrias enteras en tus segmentos desatendidos. Es así como las startups de fintech han tenido la oportunidad de innovar en los espacios que ha pasado por alto la banca tradicional.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Acompáñanos con José Donato, CTO de Cobre, la startup de gestión financiera para empresas con mayor crecimiento de Colombia.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Cobre operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

1. La mejor comunicación entre equipos de desarrollo es “sólo la suficiente”. En Cobre las interfaces con las que se conectan sus productos están bien documentadas para que la comunicación entre equipos, ojo, equipos; no colaboradores, sea la más eficiente y ahorren muchísimas horas de gestión.
2. La mejor documentación es el código. En Cobre emplean arquitecturas claras y buenos patrones en su código para que sus desarrolladores puedan cambiar de equipos de trabajo y manipular todo el código del proyecto.
3. Hay que escalar responsablemente. En Cobre están viendo un crecimiento exponencial mes con mes, por lo que, aquello que funcionaba hace tres meses, tal vez ya no funcione de la misma forma hoy. Así que hay que buscar la mejor manera de escalar responsablemente para tus clientes.
4. La tecnología no es lo complicado. José nos cuenta que, en muchas de las cosas que rodean a una empresa tech, los retos técnicos suelen ser opacados por aquellos que tienen que ver con un factor humano entrópico

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Acompáñanos con Oscar Castillo, CTO de Worky, la startup remota de recursos humanos número uno en México.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Worky operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

1. Las estimaciones optimistas son responsabilidad de tus desarrolladores, pero también de tu organización. Los procesos de una compañía deben evitar que las estimaciones individuales guíen el calendario de entregas, en Worky, todo el equipo de desarrollo trabaja en intervalos fijos de seis semanas siguiendo el framework de Shape Up.

2. ¿Cómo es este framework?

-Tomas un problema

-Identificas qué solución se puede diseñar y desarrollar en 6 semanas con tu equipo de desarrollo, diseño y product management

-Se fija el alcance y se comienza a trabajar

-El resultado de este periodo puede ser maleable, pero el plazo de 6 semanas no. Y, si la funcionalidad no se desarrolla en esas seis semanas, se deshecha

3. Optimiza el tiempo de tu equipo de QA. En Worky prueban en dos ambientes de desarrollo antes de salir a producción, cada uno con su testing automatizado, en el primero prueba QA y en el segundo toda la célula de trabajo.

4. Choose boring technology. Utilizar tecnología de punta puede complejizar el proceso de desarrollo, por eso en Worky se decidieron por tecnologías con comunidades fuertes y bien documentadas.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Acompáñanos con Carlos Canizal, CTO de Moons, la startup de ortodoncia B2C de última tecnología con mayor crecimiento de mercado en Latinoamérica.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Moons operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

1. Business before tech. Carlos y su equipo están enfocados en resolver retos de negocio que tengan un impacto ágil en sus usuarios. Para esto hacen experimentos que podrían generar deuda técnica o utilizar tecnologías que no son las más nuevas con tal de probar un concepto velozmente.
2. La mejor contratación es la que hace fit con tu cultura. Al momento de buscar nuevos desarrolladores, en Moons priorizan este fit más que la capacidad técnica que tenga el perfil
3. Las tecnologías como el no-code o la inteligencia artificial, lejos de quitarte tu trabajo, te ahorrarán mucha talacha repetitiva.

Ojalá disfruten mucho este capítulo, ¡Bienvenidos!

Acompáñanos con Ricardo Marín, CTO de Vozy, una plataforma Latinoamericana de Inteligencia Artificial y voz enfocada en atención al cliente.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Vozy operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

1. Las mejores métricas para un equipo de desarrollo son las que se ligan al negocio. En Vozy todo el progreso del equipo de desarrollo y producto está ligado a objetivos de negocio y el impacto que tienen en sus usuarios.

2. Si tus desarrolladores llegan al burnout, todos perdemos. Es vital tener una comunicación cercana con tu equipo y evaluar que tengan suficiente descanso, paz mental y motivación; en Vozy el burnout es el peor enemigo de la productividad.

3. Si te pone feliz salir a producción, saliste demasiado tarde. Ricardo al igual que Marc Andressen, consideran que la mejor manera de publicar nuevas funcionalidades y entregar valor a tus usuarios es hacerlo pronto.

4. El desarrollo ágil es una utopía. Todas las startups como Vozy tienen su propio acercamiento a la metodología ágil. Al final, lo que importa es el contexto en el que estás actuando.

Ojalá disfruten mucho este capítulo, ¡Bienvenidos!

Acompáñanos con Victor Lima, CTO de UnDosTres, la plataforma de pagos y servicios más grande de México.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de UnDosTres operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

1. El rol más importante de un CTO es retener el talento de desarrollo. Tu equipo es el recurso más valioso de tu empresa, entre más tiempo esté contigo más rentable es una contratación.
2. Hacer estimaciones de programación es un arte. En UnDosTres consideran hasta 50 factores distintos para hacer estimaciones más certeras, y aún así es un reto al que se enfrentan siempre.
3. No solo se trata de delegar. Explicar en 20 minutos lo que te tomó dos semanas aprender es parte de entregar adecuadamente tareas a tu equipo.
4. Si tu empresa brinda servicios financieros, cuidado con las regulaciones. En UnDosTres tienen que estar alerta con las regulaciones que pueden cambiar o actualizarse al rededor de las fitech puesto que cumplir con ellas puede causar retrasos en su calendario.

Ojalá disfruten mucho este capítulo, ¡Bienvenidos!