Tecnología, negocios e innovación - Cuando el río suena

Celebramos nuestro centésimo capítulo con una edición especial, en la cual desentrañamos los valiosos insights obtenidos al interactuar con los fundadores, operadores e inversionistas de las empresas de tecnología más importantes de Latinoamérica.

Este es un destilado de sabiduría, resultado de innumerables horas de conversación en nuestro podcast #CuandoElRíoSuena. Esperamos lo disfruten tanto como nosotros ¡Bienvenidos! 

Bienvenido a un episodio con Andrea Campos, CEO de Yana, la app de salud mental más grande de Latinoamérica. 

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Yana es lo siguiente: 

• No necesitas programar para validar ideas de negocio. Andrea nos cuenta cómo el MVP de Yana estaba conformado por una tabla de Excel, la app de alarmas de su celular y comunicación con sus clientes vía mensaje.
• A veces el product-market fit de tu empresa no se alinea con tu visión inicial. Yana es una aplicación utilizada por millones de usuarios de manera intermitente, algo que frustra a su equipo porque para trabajar correctamente la salud mental de sus usuarios necesitan que la app sea utilizada sin periodos de pausa. Sin embargo, los reviews son positivos y los usuarios recomiendan la app constantemente. Este es un cuello de botella muy particular.
• Cuidado con la inteligencia artificial y el material sensible. En Yana, a pesar de ser un chat bot conversacional, no han integrado enteramente inteligencia artificial porque tienen que asegurarse de que los modelos que entrenen no den una mala respuesta a alguien con un estado mental delicado.

La historia de Andrea Campos es verdaderamente fascinante. Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Bienvenido a un episodio con Jorge Rangel, CTO de AppHive, un builder de apps para Latinoamérica. 

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de AppHive es lo siguiente: 

• Los usuarios encontrarán como romper tu producto. En AppHive hacen pruebas con usuarios reales y alertan a los usuarios cuando quieren hacer configuraciones conflictivas, la falta de conocimientos técnicos y el uso rudo deben de tomarse en cuenta cuando se construyen productos digitales.
• Tu app no es tu negocio. Jorge nos cuenta como es vital primero tener un negocio y después la herramienta tecnológica que lo empodere, concepto que elude a muchos emprendedores en sus primeros negocios.
• No importa que tan amigable sea la tecnología no-code, no elimina el reto técnico. Jorge nos cuenta como en algún momento de la construcción de un producto, es necesario conocer ciertos conceptos pertinentes a su desarrollo y los usuarios del no-code deben tomarlo en cuenta.
• Atiende la deuda técnica. Artemio nos recalca que el valor que percibe tu usuario de tu producto depende de que no encuentre bugs y pueda utilizar el producto para lo que lo necesita. Dejar de lado problemas porque no son urgentes de resolver en el presente puede traer problemas en el futuro.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!


 

Bienvenido a un episodio con Christoph Scheuermann, Head of Technology de Finnerio Connect, la startup de open banking líder en Latinoamérica.

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Finnerio Connect es lo siguiente:

1. Don’t overdo it with AI. Christoph nos recalca que no porque la Inteligencia Artificial sea la nueva tecnología popular del momento significa que siempre es la mejor opción, al contrario, puede ser difícil encontrar el talento adecuado para implementarla.
2. No todos van a la misma velocidad. En pleno 2023 Finnerio implementa scrapping para leer la información que los bancos proporcionan a sus usuarios, si esperaran a que los bancos tuvieran una API calificada, no podrían ofrecer sus servicios.
3. Aunque te muevas rapido nunca pierdas el enfoque en la calidad y mantener a tus clientes satisfechos. Christoph nos comenta sobre la importancia de nunca perder la calidad aunque una startup se mueva a pasos agigantados, ya que si se pierde la confianza de sus usuarios, no hay vuelta atrás.
4. Aprende a defender tu roadmap. Aunque los primeros clientes grandes de una startup puedan pedir features y cambios para adecuarse a sus necesidades, Christoph nos cuenta que es vital no dejar que estos muevan tu prioridad para servir a la mayoría de tus usuarios.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Enzo Cavalie, Investment Associate en Reach Capital y fundador de Startupeable, un fondo de inversión en EdTech y uno de los podcasts de emprendimiento en tecnología más escuchados en Latinoamérica, respectivamente.

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Startupeable y Reach Capital es lo siguiente:

• Si quieres dedicarte a un proyecto de medios, asegúrate de tener un fin egoísta. Encontrar la motivación para arrancar y sobrevivir como proyecto de medios, nos cuenta Enzo, es más fácil si el medio comienza con un fin personal que incentive a la gente detrás de él.
• Leyendo entre líneas a tus usuarios encontrarás las mejores soluciones para ellos. Enzo nos cuenta cómo el estar pegado a su audiencia en Startupeable les ha permitido desarrollar productos hechos a la medida para la comunidad de emprendedores tech en Latinoamérica.
• En el venture capital es importante tener un balance. Enzo nos cuenta cómo procura no ser demasiado conservador y perderse de las mejores inversiones, pero asegurándose de ser crítico y no emocionarse por cada nueva idea.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Henoc Díaz, antes CTO y ahora Sr. Software Engineer en Apli, una SaaS de reclutamiento y retención de talento Latinoamericana que opera en más de 6 países.

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Apli es lo siguiente:

1. Para construir cosas relevantes tienes que aprender a delegar. Henoc nos cuenta cómo al vencer el reto de delegar tareas importantes desbloqueó una nueva herramienta para avanzar con sus objetivos.
2. Evalúa si la Inteligencia Artificial es para ti o no. En Apli nunca dejan de investigar nuevas tecnologías. Sin embargo, no se dejan llevar por las tendencias sino por lo que escuchan de sus usuarios y descubriendo lo que necesitan realmente.
3. Para hacer estimaciones correctas documenta todo lo que puedas. Henoc recomienda tener tickets (que son las peticiones técnicas que haces a un desarrollador, así como las órdenes de una cocina) a los que no les falte información para reducir el rango de error de los programadores al estimar sus tiempos de desarrollo.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Antonio Anesse, VP of Innovation and New Ventures en Coppel, el segundo corporativo de retail y financiamiento más grande de México.

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Coppel es lo siguiente:

1. Si no tienes los recursos, pide ayuda. Antonio nos cuenta la importancia de saber reconocer cuando algo puede solucionarse inhouse y cuando se necesita talento o conocimientos externos.
2. Concéntrate en tener a tus clientes felices. Dentro de todas las prioridades, como crecimiento, marca u operaciones, Antonio sabe que la felicidad de los clientes actuales es lo más importante
3. Si descuidas tus sistemas internos, puedes ser muy costoso actualizarlos más tarde. En Coppel tienen un equipo dedicado a revisar sus operaciones internas y buscar áreas de oportunidad.
4. Mejorar procesos es tan importante como atacar nuevos nichos de mercado. En Coppel el departamento de Innovación y New Ventures tiene un equipo dedicado a cada una de estas direcciones.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Uri Tintore, Co-CEO y Co-fundador de Belvo, la SaaS de Open Finance diseñada para Latinoamérica.

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Belvo es lo siguiente

1. Cuando tu idea de negocio necesita construir una infraestructura tecnológica robusta, el camino del venture capital es el indicado. Belvo es una empresa que recibió 43M de dólares en inversión hace dos años por parte del ecosistema de venture.
2. Al crear tableros estratégicos con métricas conoce muy bien lo que quieres medir y comienza por dibujarlo en una servilleta. Los pasos a seguir a partir de ahí serán intuitivos.
3. Las oportunidades pueden estar del otro lado del mundo. Uri radicaba en España cuando, al intentar conectarse con alguna solución de open banking aquí en Latinoamérica, no encontró opciones y vio que existía la oportunidad de construir una con tecnología de punta.

La verdad es que la historia y la experiencia de Uri son fantásticas. Disfruta el episodio.

Bienvenido a un episodio con Carlos Cruz, CTO de OnTop, la plataforma de contratación remota que permite trabajar con colaboradores en +150 países.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de OnTop operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

1. Es imposible escalar sin buenas prácticas en código y documentación. Carlos nos cuenta que cuando eran un equipo reducido podían estar más relajados con la estructura del código, pero para escalar a un equipo de muchos desarrolladores se vuelve una práctica vital.
2. La mejor forma de evitar problemas de comunicación en tu equipo es evaluar esas capacidades desde la contratación. Carlos nos cuenta que su proceso de contratación involucra pruebas de comunicación orales y escritas, así reducen los riesgos de tener una compañía remota.
3. Si buscas un producto bello, necesitas QA manual para evaluar la calidad. Las pruebas automatizadas son muy útiles para asegurar la integridad de tu producto, pero Carlos nos recomienda que si nos interesa conservar una gran calidad gráfica, necesitamos que un diseñador haga QA manual.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!

Acompáñanos con Santiago García, CTO de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de LATAM.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Nowports operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

• Todo puede trabajarse a menos que no exista un fit cultural. Santiago ha aprendido que cuando un miembro de tu equipo atenta contra la cultura de la empresa, tienes que tomar decisiones. Cuando se trata del rendimiento de tu equipo siempre se puede trabajar en ello, al igual que cuando falta experiencia, pero, un mal fit en cultura y valores, no tiene solución.
• Las estimaciones se pueden renegociar mientras el análisis se haga a tiempo. En Nowports se considera un éxito cuando un desarrollador reestima sus aproximados de trabajo con suficiente tiempo para tomar decisiones.
• Separa producto y tecnología pronto. Sebastián nos cuenta cómo separar los equipos de producto y tecnología permitió que su equipo se enfocara 100% en las soluciones técnicas y se volviera mucho más eficiente.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!


Conecta con Acueducto:
Sitio web: https://acueducto.studio/
Instagram: https://www.instagram.com/acueducto.s...
LinkedIhttps://acueducto.studio/podcast/como-liderar-a-un-equipo-de-200-desarrolladoresn: https://www.linkedin.com/company/acue...