Tecnología, negocios e innovación - Cuando el río suena

Bienvenido a un episodio con Andrés Martínez, CTO de Kushki, una de las startups de paytech con crecimiento más agresivo de LATAM. 

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Kushki es lo siguiente: 

• Sin una visión clara para tus desarrolladores, terminarás con código spaguetti
• Es más complejo lidiar con las regulaciones y burocracia que con la solución tecnológica
• Tener más desarrolladores significa más coordinación, no siempre más velocidad
• Las pruebas automáticas en el código son una gran herramienta de educación y onboarding para los desarrolladores del futuro

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Bienvenidos a un episodio con Alicia Ortiz, Head of People & Culture de Beek, una plataforma de contenido que busca educar y capacitar a las sociedades de Latinoamérica con recursos en formato de audio. 

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Beek es lo siguiente: 

• Tus empleados son personas, no IDs. Cuando tu equipo está creciendo es importante tener esto presente siempre
• No importa cuál sea el departamento, la gestión de personas siempre será un reto. Operaciones, finanzas, marketing, ventas, lo que quieras. En todas las áreas el reto más grande siempre será el factor humano.
• Puedes hacer maravillas para la cultura y comunicación de tu empresa con un Slack bien organizado
• Las stock options son incentivos para que los empleados compartan el éxito de tu empresa y también para generar un sentido de propiedad en el negocio.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

🌊Nuevo capítulo de #CuandoElRíoSuena 

Bienvenidos a un episodio con Alicia Ortiz, Head of People & Culture de Beek, una plataforma de contenido que busca educar y capacitar a las sociedades de Latinoamérica con recursos en formato de audio 🎧

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Beek es lo siguiente: 
- Tus empleados son personas, no IDs. Cuando tu equipo está creciendo es importante tener esto presente siempre
- No importa cuál sea el departamento, la gestión de personas siempre será un reto. Operaciones, finanzas, marketing, ventas, lo que quieras. En todas las áreas el reto más grande siempre será el factor humano.
- Puedes hacer maravillas para la cultura y comunicación de tu empresa con un Slack bien organizado
- Las stock options son incentivos para que los empleados compartan el éxito de tu empresa y también para generar un sentido de propiedad en el negocio.

Esperamos que disfruten este capítulo ¡Bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Sebastián Moya, Head of UX de Global 66, la fintech de pagos internacionales con mejor usabilidad de LATAM. 

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Global66 es lo siguiente: 

1. No reinventes la rueda. Para muchos temas, como la accesibilidad, ya existen guías y recursos.
2. Para validar hipótesis de UX basta con entrevistar 5 usuarios
3. Trabajando en el mundo de las startups la actitud correcta es nunca dejar de aprender
4. El equipo mínimo de diseño de producto que recomienda Sebastián son dos diseñadores UI, un diseñador UX y un UX Writer

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Iván Canales, General Manager en Nu Mexico, la división mexicana de Nubank, el servicio bancario digital más exitoso de Latinoamérica.

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Nubank es lo siguiente: 

1. Ten en tu equipo alguien que te tenga la confianza para señalarte cuando necesitas un descanso
2. Los equipos de producto y soporte conviven día a día para construir productos increíbles
3. La gran diferencia entre una empresa pública y una privada radica en cómo se reporta a sus inversionistas
4. Para que un equipo tome decisiones en la dirección correcta es importante sobrecomunicar tus objetivos y que esperas del equipo

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Bienvenido a un episodio con Jorge Combe, CEO y Co-fundador de DD360, la proptech y fintech que ofrece los financiamientos más grandes para desarrollos inmobiliarios de LATAM.

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de DD360 es lo siguiente:

1. En fintech, buscar que tus usuarios triunfen representa una disminución de riesgo para tu producto. Si a ellos les va bien, a ti también.
2. Como dice Simon Sinek, busca jugar un juego infinito. No dependas de tu próxima ronda para existir.
3. Construye un ecosistema de productos que se complementen entre ellos.
4. Existen distintos caminos para emprender, el venture no es la única opción.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Fernanda Flynn, Head of People de Chile, Perú y Ecuador para Mercado Libre, la empresa de tecnología más grande de Latinoamérica. 

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Mercado Libre es lo siguiente: 

• Al atraer talento Mercado Libre no compite con salarios si no con una visión retadora y atractiva, y tienen 45mil empleados.
• Un despido puede ser insignificante para una empresa pero trascendental para el empleado, tómalo en cuenta
• Cuando una empresa está creciendo de manera ágil, no existe tal cosa como las carreras profesionales
• La cantidad de filtros que tienen las vacantes depende de su grado de interacción y responsabilidad con el resto del equipo, entre más interacción, más filtros.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Bienvenido a un episodio con Diego Solveira, Chief People Officer en Ualá, una app argentina de finanzas personales y servicios financieros con más de 1500 empleados en varios países latinoamericanos. 

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Ualá es lo siguiente: 

1. No se trata de contratar rockstars si no de contratar grandes equipos
2. La tendencia en HR es la personalización, cada quién su compensación, sus retos y su rol
3. Todas las empresas remotas tienen el reto de replicar en los espacios digitales la convivencia personal que sucedía naturalmente en las oficinas
4. Los equipos pequeños son más ágiles y eficientes pero las visiones ambiciosas y de gran crecimiento requieren de mucha gente

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Bienvenido a un episodio con Eduardo González, Head of Innovation en DLABS, el departamento de innovación de DeAcero, una de las empresa de producción, comercialización y distribución de aceros más grandes de México y el mundo. 

Lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores del camino de transformación digital de DeAcero es lo siguiente: 

• Usar escuadras de producto funciona para resolver retos de corporativos y de startups por igual
• Incluso en industrias de alta tecnología, como pudiera ser la ciencia detrás de la producción de toneladas de acero todos los días, hay rezagos en el uso de software por todos lados
• Los equipos de innovación investigan, buscan por oportunidades de potenciar los assets que ya tienen a través de tecnología y después experimentan hasta desarrollar productos fiales
• La mitad de la labor de innovación en una empresa no tiene nada que ver con tecnología sino con aspectos culturales

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Bienvenido a un episodio con Tomas O'Farrell, CEO y Co-founder de Workana, el marketplace de trabajo remoto más grande de Latinoamérica.

Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender operadores, inversionistas y fundadores de Workana es lo siguiente:

• El paradigma remoto ofrece muchas ventajas pero también nuevos retos. En Workana la comunicación escrita entre empleados es pieza fundamental para una exitosa colaboración. Al igual que tener una cultura que busque asincronía siempre que pueda.
• Aunque tu empresa sea remota habrá conflictos y el equipo tendrá que lidiar con ellos. Tomás recomienda que existan reuniones físicas entre equipos o con la empresa completa para que el equipo se conozca, pueda intercambiar feedback y generar confianza, pudiendo así tener conversaciones duras o confrontativas en el futuro de forma efectiva.
• Si eres una empresa remota hay una serie de herramientas que debes tener sí o sí. Tomas nos cuenta que en Workana pagan por software de chat (oficina virtual), administrador de tareas, videollamadas, screen recording y documentación colaborativa.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!