🏢 Perché self-management e umanità organizzativa sono il fulcro dell’evoluzione aziendale?
📠 Come impatta l’evoluzione delle pratiche e dei modelli organizzativi con la sfera delle età?

🎙️Con Marta Salini, Partner Kopernicana e Coordinator Corporate Rebels Cell ITA, esploriamo i fattori che innescano la trasformazione organizzativa e il self-management attraverso le dinamiche intergenerazionali, che ci fanno riscontrare spesso la maggiore apertura tra le generazioni più giovani; la Gen Z privilegia infatti molto i temi di appartenenza rispetto alle metriche di successo tradizionali.

🦁Sottolineiamo come il concetto di "accountability" sia cruciale, di quale sia il rischio di un ritorno ai modelli gerarchici, soprattutto quando l'evoluzione non si concretizza o ci sono cambiamenti a livello apicale, ma soprattutto di come la cultura del feedback e della sicurezza psicologica mitighino il rischio di regressione gerarchica; un'autentica convinzione della leadership previene lo smantellamento dei modelli organizzativi innovativi.

📎 Mettiamo l’accento, inoltre, su come la co-progettazione intergenerazionale garantisca trasformazioni sostenibili nelle aziende poiché la trasformazione richiede un cambio di mentalità profondo senza perdere umanità lavorativa

🤜 Facciamo infine un piccolo viaggio nell’ecosistema di Corporate Rebels, la “rete globale di organizzazioni che si aiutano reciprocamente a uscire dalla gerarchia e dalla burocrazia con la missione di rendere il lavoro più umano, efficace e divertente” con un focus tra le best practice sulle aziende che sono nella “Rebel Cell” Italiana

📌 APPROFONDIMENTI: www.corporate-rebels.com/; https://kopernicana.com/

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🎹La canzone suggerita da Marta è “Giorni Felici” de La Rappresentante di Lista (www.youtube.com/watch?v=SsYDHWZKhr0)
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🔎 Perché la curiosità è fondamentale a tutte le età?
🫣 Come si scopre, si allena e si pratica la curiosità personale e sul lavoro?

🎙️Con Giulio Xhaet, partner & Head of Communication Newton e autore esploriamo l'importanza della curiosità a tutte le età, come scoprirla, allenarla e praticarla sia personalmente che professionalmente

🐈‍Osserviamo infatti che la curiosità superficiale, che si manifesta nel "leggere così tanto post" o "scrivere sui social", è aumentata notevolmente, mentre quella profonda sta diminuendo e, a partire dalla sua ultima pubblicazione “Il Coraggio del gatto”, sintetizziamo le 4 dimensioni della curiosità: esploratrice, che permette di imparare con il corpo e l'intelligenza incarnata; indagatrice che ci permette di sviluppare spirito critico; imprenditrice, che ci proietta verso il futuro e guaritrice, una dimensione di maggiore empatia, ascolto e anche terapia per sé stessi.

🦝Scopriamo che la curiosità adulta va allenata, sperimentando il concetto di “Vuja De” come opposto di Déjà osservando le cose ben note come se fosse la prima volta, e ricercando l’awe (stupore/meraviglia) come l'emozione provata al cospetto di qualcosa di vasto che trascende la nostra comprensione.

♾️Ribadiamo infine che per le persone adulte e negli ambienti lavorativi, allenare la curiosità è fondamentale per combattere il disengagement, riattivandola con il recupero di tempi “umani”; la curiosità, infatti, può diventare uno sforzo controintuitivo, ma riseminarla negli ambienti lavorativi può essere una "panacea" per tante difficoltà di motivazione al lavoro.

📌 APPROFONDIMENTI: 📗 l’ultima pubblicazione di Giulio: “Il coraggio del gatto. La fenomenale importanza della curiosità a tutte le età”, Sonzogno 2026 https://amzn.eu/d/0akX6WA3

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🎹La canzone suggerita da Giulio è “Seven Degrees” dei Friko (www.youtube.com/watch?v=z2ArG5tpPRc)
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👨‍🦳 Perché la paternità è centrale per comprendere l’intergenerazionalità?
👨‍👦‍👦 Come cambia il ruolo dei papà nel tempo?

🎙️Con Carlo Crudele, Fondatore di Parola ai Padri, startupper, vignettista, esploriamo il tema del ruolo paterno che sta vivendo un cambiamento profondo ma sotterraneo, spingendo i padri a un "reparenting" riflessivo, dove il dubbio sulle proprie scelte è visto come un catalizzatore positivo per il cambiamento. I padri contemporanei mostrano maggiore affettività, empatia e un forte bisogno di presenza per avvalorare il loro ruolo educativo. Il rischio principale per i padri di oggi è la mancanza di un modello chiaro, costringendoli a muoversi "a tentoni" e a dubitare delle proprie scelte educative

🧑‍🍼 Ricordiamo l’urgenza di lavorare sul congedo di paternità più lungo per sbloccare i cambiamenti culturali e superare lo stereotipo del padre che "ruba" tempo al lavoro. Le aziende devono riconoscere che sostenere i padri porta a benefici a lungo termine in produttività e fedeltà, anche se i ritorni non sono immediati.

🧭 Riconosciamo il ruolo paterno come cruciale per l'educazione inclusiva e civica, in quanto i padri devono fornire ai figli gli strumenti per navigare una società complessa e in evoluzione. I padri moderni guideranno i figli verso un approccio al lavoro più olistico, pronto ad affrontare carriere episodiche e non lineari, e analizziamo come il cambiamento sociale stia modificando l'approccio dei padri all'orientamento professionale dei figli.

👐 E infine sottolineiamo come l'intergenerazionalità sia un ingrediente essenziale sia per il dialogo padri-figli e sia per i contesti organizzativi.

📌 APPROFONDIMENTI: il sito di Parola ai Padri www.parolaaipadri.it

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🎹La canzone suggerita da Carlo è “What’s going on” di Marvin Gaye (www.youtube.com/watch?v=H-kA3UtBj4M)

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🧳 Perché le generazioni di genitori expat sono uno specchio dei cambiamenti sociali odierni?
👨‍👩‍👧‍👦 Come si crescono nel mondo di oggi i figli all’estero?

🎙️Con Eleonora Voltolina, giornalista, imprenditrice sociale, Tedx Speaker, autrice esploriamo la narrativa spesso incompleta della vita expat, che ignora la quotidianità delle famiglie che crescono figli italiani in contesti multiculturali, tra le difficoltà di mantenere la lingua, la cultura e l'identità italiana e di trasmetterle ai figli.

🛄 Scopriamo come l'esperienza di espatrio costringe le coppie a una riorganizzazione della parità di genere a causa della mancanza di una rete di supporto familiare in Italia e dove i padri Millennial diventano espressione il desiderio di una maggiore condivisione delle responsabilità di cura.

👴 Non manchiamo di toccare la questione dei nonni e del caregiving a distanza, guardando a come le famiglie expat mantengono i rapporti con le famiglie d'origine, usando spesso i nuovi media; un tema centrale come quello della distanza dai nonni e dalla famiglia rimasta in Italia, che crea un senso di colpa o dispiacere nel 57% dei partecipanti alla ricerca.

💶 Sottolineiamo infine il lavoro dell'Osservatorio Lo Stato del Lavoro che ha evidenziato tutte le criticità nel recepimento della Direttiva Europea sulla trasparenza salariale in Italia, proponendo alcuni punti di attenzione come ad esempio che il divario salariale negli annunci non superi il 10% e che gli apprendisti non siano esclusi dalla normativa.

📌 APPROFONDIMENTI: il sito di Why Wait Agenda www.thewhywaitagenda.org/ ; www.thewhywaitagenda.org/journalism-for-social-change; 📗 l’ultima pubblicazione di Eleonora “CRESCERE EXPAT: Famiglie italiane in giro per il mondo, Quaderni Migrantes vol26 https://amzn.eu/d/00l8kiuD Tau ed., 2026; il paper dell’Osservatorio lo Stato del Lavoro: “l’Italia alla sfida della Trasparenza Salariale” https://shorturl.at/1S3rj

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🎹La canzone suggerita da Eleonora è “Yorktown (The World Turned Upside Down)” dal musical “Hamilton” (www.youtube.com/watch?v=WQt1RRW_xv0)
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🔎 Perché lavorare tra generazioni diverse è così complesso, ma anche così trasformativo?
🤝 In che modo il coaching può diventare una leva concreta per l’age inclusion e l’intergenerazionalità?

🎙️Con Sonja Caramagno, Presidente ICF Italia, Corporate Business Coach e Trainer, in questo episodio speciale di live podcasting registrato durante l’Innovation Training Summit 2026 di EFI, esploriamo il legame tra coaching, età e cambiamento, provando a capire come i bisogni delle persone evolvano nel tempo e cosa serva davvero per accompagnare percorsi di crescita in contesti sempre più intergenerazionali.

🧠Osserviamo che il coaching, nato nello sport e poi approdato nelle organizzazioni, mantiene un nucleo costante a tutte le età: domande, ascolto, metafore, consapevolezza. Cambiano però le traiettorie di chi vi accede: con gli adulti si lavora spesso “in sottrazione”, tra esperienze, convinzioni e percorsi già strutturati; con i più giovani, invece, si aiuta a dare forma, struttura e direzione a energie ancora in costruzione.

🌱Scopriamo inoltre che, al di là dell’età, ciò che fa davvero la differenza è la motivazione al cambiamento e la disponibilità a mettersi in gioco. Non tutte le persone sono “coachabili” allo stesso modo: servono sensibilità, desiderio di apprendere e disponibilità a uscire dalla propria zona di comfort. In questo senso, la spinta al cambiamento non appartiene solo ai giovani: può essere fortissima anche in manager senior, executive e professionisti con grande esperienza.

🗣️Approfondiamo poi il rapporto tra coaching e intergenerazionalità nei gruppi e nelle organizzazioni: quando generazioni diverse si incontrano, cambiano linguaggi, riferimenti culturali e priorità, ma possono emergere anche terreni comuni inattesi. Il coaching, soprattutto nei team e nei gruppi, può allora facilitare ascolto, confronto e riconoscimento reciproco, aiutando le persone a vedersi oltre l’età e oltre il ruolo.
Ribadiamo infine che l’amalgama intergenerazionale non si costruisce solo parlando di lavoro: servono spazi di incontro autentico, contesti facilitati e occasioni di scambio in cui senior e junior possano portare non solo esperienza o freschezza, ma anche parti più personali del proprio sguardo sul mondo. È lì che la diversità generazionale smette di essere distanza e diventa valore condiviso.

📌 APPROFONDIMENTI: il sito web di Sonja www.sonjacaramagno.com/ e di ICF www.coachingfederation.it/

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🎹La canzone suggerita da Sonja è “La vita è adesso” di Claudio Baglioni
(www.youtube.com/watch?v=NfxqHeypWMQ)

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🙂 Perché la felicità sul lavoro non è un sentimento fugace ma una meta-competenza aziendale?
📏 Come si può misurare la felicità organizzativa in un momento di grande instabilità?

🎙️Con Eva Sacchi, Research Director IPSOS Doxa Public Affair e Sandro Formica, Director & Co-Founder Associazione Ricerca Felicità e professore in diverse Università nazionali e internazionali presentiamo il #BEF Index, l'indice italiano sul benessere e la felicità organizzativa, sviluppato su sei aree cruciali, che arricchisce gli indicatori di soddisfazione e serenità sul lavoro e che ha coinvolto lavoratori e lavoratrici tra i 18 e i 74 anni.

📊 Scopriamo che l'indice generale indica un significativo divario da colmare nel mondo del lavoro italiano, che l’ambito con la performance migliore è quella del Capitale Psicologico (PsyCap) ovvero la percezione dei lavoratori e delle lavoratrici di essere capaci di svolgere i compiti impegnativi, riprendersi rapidamente dopo gli errori e trovare più percorsi per raggiungere gli obiettivi; mentre all'estremo opposto è il Benessere (Wellbeing), che include questioni come il burnout, la difficoltà nella gestione del carico di lavoro e la percezione di una retribuzione insufficiente rispetto al lavoro svolto.

📉 Esploriamo un altro elemento importante come la grande quantità di persone che rimangono in un "limbo" riguardo alla felicità sul lavoro, una sorta di astensione o “anestetizzazione emotiva”, notando come le persone cerchino di "sopravvivere", manifestando una grande mancanza di passione e motivazione lavorativa, spesso influenzata anche dalle dinamiche di incertezza globale che viviamo da tempo.

📐 E notiamo inoltre dall'analisi dei dati intergenerazionali che sulla Sostenibilità le generazioni sono allineate, mentre sul Flourishing (percezione di crescita personale e professionale) la Gen Z e I Baby Boomer sono i cluster con punteggi maggiori; anche riguardo l'attitudine alla tecnologia, la Gen Z non è in cima come ci si potrebbe aspettare, poiché sono Millennial e Gen X a mostrare i punteggi più alti. L'unico aspetto su cui i Baby Boomer sembrano soffrire in modo particolare è il Wellbeing (condizioni di lavoro).

⭕ Esortiamo, infine, le aziende ad essere più sensibili nel rimettere al centro l’essere umano, provando ad applicare i "positive organizational interventions" che esistono ormai da anni nella letteratura di esperimenti sul campo.

APPROFONDIMENTI: Osservatorio Benessere Felicità www.ricercafelicita.it/; CS www.ipresslive.it/it/ipress/comunicati/view/59373/; www.ipresslive.it/it/ipress/comunicati/view/59395/

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🎹La canzone suggerita è “Gli sbandati hanno perso” di Marracash(www.youtube.com/watch?v=JX7qQlmoFkE)

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🦋 Perché la propensione al cambiamento è anche una questione di età?
🤹‍♂️ Quali sono gli aspetti dello skill gap o dell’innovazione in azienda da affrontare in prospettiva multigenerazionale?

🎙️Con Vittorio Martinelli, EMEA COMEX Head OLYMPUS CORPORATION, Docente e Autore esploriamo, in questo episodio speciale di live podcasting registrato durante l’Innovation Training Summit 2026 di EFI, il rapporto tra cambiamento, generazioni e mondo del lavoro, interrogandoci su quanto il gap generazionale sia reale e quanto invece percepito, e su come costruire carriere capaci di evolvere nel tempo.

🌍Osserviamo che il vero divario non è anagrafico ma legato alla capacità di restare aggiornati, apprendere e adattarsi: in un mercato sempre più instabile, il cambiamento diventa una competenza continua. La multigenerazionalità in azienda può generare complessità, ma rappresenta soprattutto una leva strategica fatta di punti di vista diversi e contaminazione tra esperienze. E scardiniamo anche il tema del giovanilismo: non sono “i giovani” a detenere il futuro, ma chi sa evolvere nel tempo. L’età conta meno della capacità di costruire competenze reali, coltivare un network e rimanere rilevanti. In questo scenario, ognuno è chiamato a essere pilota della propria carriera.

🧭 Approfondiamo poi il tema dell’orientamento: oggi non manca l’informazione, ma la direzione. La chiave diventa il mentoring e la sperimentazione concreta, perché il cambiamento non è fuga ma scelta progettuale. Fermarsi, anche temporaneamente, può essere un atto di consapevolezza e non di debolezza.

🐦‍🔥 Ribadiamo infine che le carriere non sono lineari ma evolutive: proprio come nello sport, attraversano fasi diverse. Cambiare è possibile a tutte le età, ma richiede metodo, consapevolezza e la capacità di rielaborare anche errori e fallimenti, senza mitizzarli.

📌 APPROFONDIMENTI: 📗le ultime pubblicazioni di Vittorio “Piano B. 10 consigli per cambiare lavoro” https://amzn.eu/d/0g9DGNN0; “Trova la tua strada. Coach yourself” https://amzn.eu/d/0fKNP9xM; “Un diario per cambiare. Inizia il viaggio verso una nuova versione di te” https://amzn.eu/d/0iZsPYw9

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🎹La canzone suggerita da Vittorio è “Highway to Hell” degli AC/DC (www.youtube.com/watch?v=l482T0yNkeo)

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🖥️ Perché l’accessibilità digitale è un tema di intergenerazionalità?
👴 Come si rendono le informazioni in rete adeguate e inclusive anche per l’età?

🎙️Con Edoardo Arnello, Executive VP AccessiWay esploriamo le questioni di inclusione nel digitale dove il vero ostacolo è legato all'interfaccia e alla fruizione delle informazioni; infatti, nonostante il 20% della popolazione europea abbia disabilità che influenzano l'interazione digitale, il 95% dei siti e delle app presenta errori bloccanti di accessibilità. E da qualche tempo, con le nuove linee guida AGID sarà sempre più importante lavorare su questi aspetti per il mondo aziendale.

🩼 Sottolineiamo come l'accessibilità dovrebbe essere un diritto universale e l'importanza di rendere i contenuti, non solo accessibili, ma anche comprensibili è sempre più urgente e scopriamo che le discriminazioni di età si manifestano non solo con la popolazione più anziana, laddove la mancanza di accessibilità rende difficile l'uso di strumenti come lo SPID o la dichiarazione dei redditi online, ma anche per i più giovani: infatti un recente studio europeo ha rivelato che la maggior parte degli utenti che abbandonano un flusso digitale non intuitivo o non ottimizzato (non accessibile) sono persone con meno di 35 anni.

🦻 Ribadiamo ancora una volta come l'empatia sia la chiave di lettura fondamentale per creare prodotti accessibili a 360 gradi, non solo mettendosi nei panni di utenti giovani o anziani, ma anche di chi ha disabilità.

👩🏾‍💻 Infine, facciamo luce anche su un tema di employer branding inclusivo, dove la rilevanza si cela nell'accessibilità nelle pagine di carriera come biglietto da visita aziendale sui temi di inclusione e nella capacità di non sottrarre competenze valide per la propria organizzazione per colpa dell’accessibilità.

📌 APPROFONDIMENTI: il sito di Accessiway https://www.accessiway.com/it

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🎹La canzone suggerita da Edoardo è “Dettagli” di Ok Giorgio (www.youtube.com/watch?v=kh4tzXTW57E)

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🗣️ Perché è importante soffermarsi sulla vocalità e il ritorno dell’oralità in un tempo in cui comunichiamo continuamente, ma ascoltiamo sempre meno?
👂 E quanto incide il suono delle nostre relazioni sulla collaborazione tra generazioni?

🎙️ In questo episodio EXTRA di That’s Y, con uno sguardo alla Giornata Mondiale della Voce, proviamo a leggere il lavoro, la leadership e l’inclusione generazionale da una prospettiva inedita: l’acustica delle relazioni: la voce torna ad essere una delle tecnologie relazionali più potenti e invisibili delle organizzazioni.

🧠 Dalla filosofia della voce di Adriana Cavarero alla teoria polivagale di Stephen Porges, scopriamo che il modo in cui suonano le parole non è un dettaglio comunicativo, ma una variabile neurofisiologica che attiva fiducia, apprendimento e collaborazione.

📖 E poi la lettura a voce alta: per secoli il sapere si è trasmesso attraverso una voce che interpretava, modulava, dava ritmo e senso ai testi. Oggi leggiamo velocemente e in silenzio, ma facciamo sempre più fatica a dare voce alle idee, a raccontarle, a renderle incarnate. E questa è una competenza profondamente intergenerazionale, perché è sempre stata uno dei principali strumenti di passaggio del sapere tra le età della vita.

🎼 Ogni generazione ha una propria vocalità, e molte delle incomprensioni nei contesti di lavoro non nascono dai contenuti, ma da una diversa “acustica della relazione”; scoprendo che la voce è una vera e propria tecnologia sociale del valore organizzativo.

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👓 Perché per capire le persone e le generazioni è fondamentale il data humanism?
🔍 Quali sono le lenti per osservare l’intergenerazionalità e suoi insight futuri?

🎙️Con Alice Avallone, ricercatrice small data, antropologa digitale e autrice, esploriamo l'approccio antropologico ai dati “sensibili” per comprendere le generazioni come ecosistemi emotivi, evidenziando come le nuove generazioni manifestino una maggiore consapevolezza che le distingue dalle precedenti; l'approccio umanistico ai dati per interpretare i "segnali deboli" lasciati dalle persone, la consapevolezza delle nuove generazioni e la lettura dei dati per il futuro.

👨‍👦Ci concentriamo anche sulle differenze nelle motivazioni d'uso della tecnologia e sul cambiamento nella genitorialità dei Millennials tra reparenting e dinamiche familiari più “simmetriche”.

📊Riscopriamo che per non cadere nelle discriminazioni, è necessario prestare attenzione a come i dati vengono raccontati, evitando semplificazioni e non ridurre tutto a singole tensioni culturali.

🤖Sottolineiamo, inoltre, l'importanza di educare alla lettura dei dati fin dalle prime fasi scolastiche per decodificare correttamente i contesti sociali e guardando al carico emotivo e alla profondità umana che si può leggere in essi: la capacità di decodificare i dati è infatti cruciale per scardinare il cortocircuito tra dati umani, AI (che attinge da essi e dati che produce), riconoscendone sempre la complessità sottostante.

📌 APPROFONDIMENTI: il sito di The Buns www.thebuns.it/ , 📗 l’ultima pubblicazione di A. Avallone “Dati Sensibili. Il lato umano e consapevole dei numeri” Enrico Damiani Editore, 2026 https://amzn.eu/d/0aa7vttz

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🎹La canzone suggerita da Alice è “La Nuova Stella Di Broadway” di Cesare Cremonini (www.youtube.com/watch?v=Nb1-vi2lCQI)

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