Le mouvement Rogue: https://www.grouperogue.com/

LinkedIn des fondateurs
Jenica Poirier:   / jenica-poirier-08539b154  
Chrystian Guy:   / chrystianguy  
Cindy Huppé:   / cindy-hupp%c3%a9-35a15b1b0  
Félix Quenneville:   / felix-quenneville-83094343  

Un épisode un peu à part.
Pas une entrevue. Pas une discussion classique.

Mais le début de quelque chose.

Avec Jenica Poirier, on parle d’un projet qui est né de conversations, de rencontres, et d’un constat simple: beaucoup de gens brillants ne trouvent pas leur place dans les structures actuelles.

Pas parce qu’ils manquent de compétences.

Mais parce qu’ils pensent autrement.

Dans cet épisode, on explore:

• Pourquoi certaines intelligences ne “fitent” pas dans les systèmes actuels
  
• Le problème des structures trop rigides (éducation, RH, santé, organisations)
  
• La différence entre servir les règles… et être servi par elles
  
• L’idée derrière le mouvement Rogue
  
• Le rôle des esprits atypiques dans la transformation des organisations
  
• La polarisation actuelle (individualisme vs collectivisme)
  
• L’importance de la littératie sociale dans les années à venir
  
• Pourquoi “a mind is a terrible thing to waste” reste plus vrai que jamais
  
• Comment créer des environnements où ces profils peuvent réellement contribuer
  

In this 10th episode of The Long and Winding Answer, I sit down with Mitch Joel — entrepreneur, speaker, and long-time observer of the intersection between technology, media, and culture.

We explore what it really means to think creatively in the age of AI.

Not the hype. Not the fear.

But the deeper shifts underneath.

We talk about:

* Why productivity tools don’t give us more time, they give us more work

* The difference between speed and true efficiency

* How AI is shrinking the gap between ideas and execution

* Why “direction + momentum” matters more than speed

* The illusion of originality in strategy and content

* The future role of geeks, creatives, and atypical thinkers

* The unintended consequences of algorithms and AI-generated content

* What kind of world we are actually building with these technologies

This is a conversation about nuance, curiosity, and resisting binary thinking in a world that increasingly demands it.

If you care about creativity, leadership, or the future of work, this one goes deep.

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TIMESTAMPS

00:00 Intro

01:30 What is creativity in the age of AI

05:00 The productivity myth

08:00 Speed vs direction and momentum

12:00 AI and creative production

20:00 The promise vs reality of the internet

29:00 Geeks, culture, and “superpowers”

38:00 Education, work, and skills

46:00 AI content and authenticity

55:00 The convergence of AI companies

1:03:00 Algorithms and unintended consequences

1:16:00 Future thinking & advice

Dans ce 9e épisode de The Long and Winding Answer, je reçois Eric Letarte, designer organisationnel, pour une conversation riche sur les organisations, l’innovation, les silos, la pensée critique et l’intelligence artificielle.

On parle de ce qu’est vraiment le design organisationnel, bien au-delà des logos, des couleurs et de l’esthétique. Eric explique comment cette discipline permet de voir les entreprises comme des systèmes complexes, d’identifier les tensions réelles et de mieux intégrer les transformations, notamment l’IA.

On aborde aussi la différence entre l’Europe et le Québec dans la manière de réfléchir, de débattre et de prendre le temps. On parle du rôle des consultants, de la valeur de la profondeur dans un monde obsédé par la vitesse, et du danger de vouloir injecter de la technologie partout sans comprendre d’abord les vrais besoins.

Nous revenons également sur le jeu La Partie Prenante, conçu avec Jean-Sébastien Daigle, qui aide les équipes à créer des ponts entre les expertises et à mieux collaborer dans des environnements complexes.

Au programme:

* C’est quoi, au juste, le design organisationnel?

* Pourquoi le design ne se limite pas au visuel

* Comment penser une entreprise comme un système

* L’erreur classique des organisations face à l’IA

* Pourquoi la gestion du changement arrive souvent trop tard

* La différence entre casser les silos et créer des ponts

* Ce que l’école n’enseigne pas assez sur la pensée critique

* Pourquoi les geeks, les artistes et les poètes ont plus en commun qu’on pense

* Comment Radio-Canada a été “hacké” dans un hackathon

* Pourquoi les technologies transformatrices font peur, et pourquoi il faut quand même avancer

Eric Letarte partage ici une vision à la fois stratégique, lucide et profondément humaine du changement organisationnel.

Dans cet épisode de The Long and Winding Answer, Chrystian Guy reçoit Mathieu Bélanger, fondateur, président et associé chez Parkour 3.

Ils reviennent sur les débuts du web au Québec, l’évolution du marketing numérique, les CRM comme HubSpot, l’automatisation, l’intelligence artificielle, le vibe coding et la manière dont ces outils transforment déjà le travail, l’apprentissage et l’expertise.

La conversation bifurque aussi vers des sujets beaucoup plus personnels: l’école, le sentiment de décalage, l’hyperactivité, le TDAH, la structure versus le chaos, le plaisir de résoudre des problèmes, la créativité, le besoin de ralentir l’esprit, et le rôle que la course peut jouer comme espace de réflexion.

Mathieu parle également avec beaucoup de franchise de son implication en prévention du suicide, à partir d’une expérience profondément marquante dans sa propre vie. Une discussion lucide, humaine et nécessaire sur la souffrance, l’espoir, l’aide à offrir et les gestes à poser quand une personne autour de nous semble en détresse.

Un épisode riche, à la fois technique, introspectif et très humain.


RÉSUMÉ DES THÈMES ABORDÉS

* Les débuts d’Internet et du web au Québec
* Parco 3, HubSpot et les CRM
* Automatisation versus intelligence artificielle
* Vibe coding et accélération du développement
* Expertise réelle versus apparence d’expertise
* École, ennui, turbulence, TDAH et intérêt
* Structure, chaos et performance
* Résolution de problèmes et pensée intuitive
* Course à pied, réflexion et créativité
* Prévention du suicide, tabou social et intervention

In this episode of The Long and Winding Answer, I sit down with my longtime friend Jean Fahmy — engineer, innovation leader, unapologetic geek, and founder of http://GraceGuy.org.

We explore the intersections of faith and technology, Star Trek and leadership, AI and critical thinking, kindness and human nature.

Jean shares:

* Why grace — not performance — became central to his worldview
* How Star Trek shaped his leadership philosophy
* What AI really does in business (and what it cannot do)
* Why critical thinking matters more than ever in the age of generative AI
* The tension between authenticity and “AI slop”
* The role of geeks and atypical thinkers in shaping the future
* And the unforgettable story of finishing 8th in a cow beauty contest

This is a wide-ranging conversation about belief, innovation, ego, kindness, entrepreneurship, and what it means to stay human in accelerating technological times.

If you care about:

* Faith vs religion
* AI beyond the hype
* Leadership and empathy
* Geek culture and curiosity
* The future of human agency

This one is for you.

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🧠 Topics touched:
Grace theology, Star Trek philosophy, generative AI, quantum computing, innovation in large companies, critical thinking, authenticity, entrepreneurship, empathy, nerd culture, human nature.

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If you enjoy long-form, thoughtful conversations that resist soundbites, consider subscribing.

The long and winding road continues.

Dans ce sixième épisode de The Long and Winding Answer, Chrystian Guy reçoit Pascale Vincent Marquis, entrepreneure installée à Paris, artiste formée en histoire de l’art et en cinéma, passée par les Fashion Weeks… avant de concevoir une plateforme technologique.

Grandir avec deux parents neuroatypiques.
Se découvrir différente dès la garderie.
Apprendre à masquer.
Penser en patterns plutôt qu’en ligne droite.
Résister aux structures rigides du 9 à 5.

Pascale parle avec lucidité de :

* L’hypersensibilité sensorielle (beauté, laideur, motifs, bruit, lumière)
* Le masking comme mécanisme de survie
* Le cerveau qui pense en images et en connexions multiples
* Le rapport abstrait au temps
* La difficulté à fonctionner dans des structures corporatives classiques
* Le besoin de stimulation cognitive constante
* La créativité comme moteur de résolution de problèmes
* Le passage inattendu de l’art à la tech
* La conception d’une plateforme complexe

Une conversation sur l’acceptation de soi, la productivité atypique, la liberté professionnelle et la responsabilité de se faire comprendre.

Dans cet épisode de The Long And Winding Answer, Chrystian Guy reçoit Marie-Ève Cyr pour une conversation franche sur la pensée atypique, la pression normative et les mécanismes subtils de conformité dans nos systèmes éducatifs et sociaux.

Ils discutent de cette injonction implicite à “marcher en ligne droite”, de la façon dont les profils non linéaires sont perçus comme dérangeants, et de ce qui arrive quand un esprit lucide refuse d’entrer dans le moule.

La discussion aborde notamment :

• La normalisation dans l’école et en entreprise
• L’intensité cognitive et émotionnelle
• L’ennui comme signal d’un environnement mal calibré
• La narration chez les esprits atypiques
• Le courage d’assumer sa différence

Une réflexion sur ce que la société gagne, et surtout ce qu’elle perd, lorsqu’elle cherche à uniformiser les trajectoires.

Dans cet épisode de The Long and Winding Answer, la conversation explore ce qui se passe lorsque des esprits atypiques, lucides et interconnectés évoluent dans des cadres trop étroits, trop rigides ou mal définis.

On y parle de pensée systémique, d’interconnectivité, de surcharge cognitive et de cette fatigue particulière qui touche ceux qui perçoivent plus, plus vite et plus loin. L’épisode aborde aussi la tension constante entre cadre et créativité, règles et transgression, adaptation et identité. Pourquoi l’ennui n’est pas un manque de motivation mais souvent un signal d’un environnement mal calibré. Pourquoi l’innovation réelle ne naît pas de l’absence de règles, mais de la capacité à savoir quand les respecter et quand les casser.

La discussion met en lumière le rôle souvent invisible de l’environnement, du cadre et du leadership dans l’expression ou l’épuisement des talents atypiques. Elle questionne aussi les malentendus de communication entre profils différents, les parcours non linéaires, et le sentiment fréquent d’être « trop » dans des systèmes conçus pour la moyenne.

Un échange dense et nuancé sur la lucidité, la créativité, l’adaptation et le sens, destiné à celles et ceux qui se reconnaissent dans des trajectoires atypiques, ou qui travaillent avec des esprits hors norme.

Dans cet épisode de The Long and Winding Answer, Chrystian Guy reçoit Jenica Poirier pour une conversation dense, incarnée et sans raccourci sur le travail, la gestion, la neurodivergence et les trajectoires non linéaires.

Jenica se définit comme une slasheuse : une personne qui refuse les parcours uniques et linéaires pour intégrer pleinement la complexité de son identité dans sa vie professionnelle. Ensemble, ils explorent ce que cela implique concrètement, autant dans le monde du travail que dans la gestion des équipes, la parentalité, l’entrepreneuriat et la santé mentale.

La discussion aborde notamment la pensée en arborescence, les profils atypiques, la psychométrie (NOVA, couleurs de personnalité), la rigidité des modèles RH traditionnels, ainsi que les tensions entre performance, bienveillance et équité. On y parle aussi d’anxiété, de cycles, de mise en mouvement, de leadership réel, et du rôle souvent invisible mais essentiel des gestionnaires.

Un épisode profondément humain, qui met des mots sur ce que vivent beaucoup de personnes sans toujours savoir comment l’exprimer.

[French Episode]
Dans cet épisode de The Long and Winding Answer, Chrystian Guy reçoit Jonathan Belisle pour une conversation dense, sans filtre, sur le travail, le sens, la lucidité… et ce qui se produit lorsque l’on pense un peu trop loin pour les cadres conventionnels.

Ils explorent les parcours professionnels non linéaires, les moments de rupture, la fatigue cognitive, la loyauté mal placée et ce décalage invisible que vivent de nombreux esprits atypiques dans des environnements qui ne savent pas toujours quoi faire de la profondeur. La discussion aborde aussi la responsabilité individuelle, le courage de nommer les choses clairement et la difficulté de rester aligné sans se trahir.

Ce n’est pas un épisode sur la performance ou les recettes toutes faites. C’est une conversation sur la lucidité, les choix inconfortables et le coût très humain de voir clair.

Un échange posé, parfois déstabilisant, souvent d’une grande justesse, pour celles et ceux qui sentent qu’ils « ne rentrent pas tout à fait dans le moule », mais qui refusent pour autant de devenir cyniques.

Cette conversation explore en profondeur les notions d’authenticité, d’adaptation et de maturation émotionnelle, en s’appuyant sur des expériences personnelles, professionnelles et relationnelles. Il est question de ce que l’on apprend très tôt dans la vie, parfois sans s’en rendre compte, et de la manière dont ces apprentissages façonnent nos comportements adultes, nos choix de carrière et notre rapport aux autres.

L’épisode revient sur la valeur thérapeutique des rencontres, sur l’importance des contextes dans lesquels on évolue, et sur les mécanismes d’adaptation sociale qui se mettent en place dès l’enfance. Il aborde aussi des sujets plus sensibles comme le masking, le besoin de plaire, les défis en santé mentale, la médication, ainsi que les premières années de la vie adulte, souvent marquées par des tensions entre aspirations personnelles et attentes sociales.

La discussion s’élargit ensuite au rôle du cinéma et du récit comme outils puissants de transformation individuelle et collective. Le cinéma y est présenté comme un miroir de la société, mais aussi comme un levier pour imaginer des futurs possibles, structurer des récits communs et influencer nos représentations du monde.

Un autre fil conducteur important de l’épisode est celui de l’apprentissage continu. L’idée du “débutant permanent” est explorée comme posture intérieure, impliquant curiosité, introspection et capacité à se remettre en question. Cette posture est mise en parallèle avec les enjeux de l’innovation, tant dans les organisations que dans les relations humaines, et avec le rôle du leadership, compris ici comme une capacité à lire les personnes, les dynamiques et les situations avec justesse.

Une large partie de l’échange porte également sur l’évolution du langage et de l’intelligence artificielle. Les intervenants discutent de la complexité et de l’universalité du langage, des idées reçues entourant l’IA, et de son impact réel sur différents secteurs. Il est question du potentiel de l’IA dans le développement humain, de la gestion des connaissances, et de la manière dont elle transforme notre rapport à l’information, à la créativité et à la production intellectuelle.

L’épisode aborde ensuite les transformations en cours dans la gestion de projets et le développement technologique, notamment les défis liés à l’intégration de l’IA dans des processus et des méthodes de travail traditionnels. Les méthodologies agiles, le rôle évolutif des développeurs, ainsi que les opportunités et les écueils propres aux projets en intelligence artificielle sont analysés avec nuance.