Pourquoi certaines personnes semblent constamment en conflit avec les règles, les organisations ou les institutions?
Dans cet épisode de The Long and Winding Answer, je reçois Mathieu Boldireff, consultant en transformation numérique, entrepreneur et membre de Rogue. Nous parlons de douance, de neurodivergence, d'entrepreneuriat, de gestion, d'intelligence atypique et des limites de nos systèmes actuels.
À travers son parcours, Mathieu raconte son passage d'un élève en difficulté à un étudiant diagnostiqué doué, son expérience d'entrepreneur, les leçons d'une startup qui a échoué, sa nouvelle carrière en consultation et sa vision du travail avec les personnes à haut potentiel.
Nous discutons également de l'école, des organisations, de l'IA, de la peur de demander de l'aide, du besoin d'autonomie et de la manière dont les institutions réagissent aux profils qui sortent des normes.
Si vous vous êtes déjà senti "trop intense", "trop curieux", "trop opposant" ou simplement différent, cette conversation risque de résonner.
Timeline
00:00 Le hook: suspendu malgré un 96 % à un examen
02:22 Présentation de Mathieu Boldireff
04:12 Pourquoi le plan d'affaires est souvent une perte de temps
10:55 Lancer une startup, échouer et repartir autrement
15:05 Le trauma entrepreneurial et une nouvelle façon d'aborder le risque
18:07 IA, transformation numérique et les erreurs que les entreprises répètent depuis 30 ans
20:07 Comment développer son réseau quand on est introverti
23:32 Pourquoi demander de l'aide est une compétence
29:49 La contamination sociale après une perte d'emploi
32:57 Le trouble d'opposition: quand devient-il un problème?
35:39 Retour sur l'histoire du 96 % et ce qu'elle révèle du système scolaire
38:27 Rogue: pourquoi remettre les institutions en question
40:53 Les employés à haut potentiel sont-ils difficiles à gérer?
41:25 Pourquoi tant de personnes douées changent souvent d'emploi
42:38 Le diagnostic de douance et ce qui a changé
47:09 Repenser les systèmes plutôt que simplement les critiquer
49:59 Peut-on réellement transformer nos institutions?