毎日のちょっとした妥協の積み重ねによって平凡な成果に終わってしまうのでは全く意味がない。妥協の理由は実行力不足でありキャパ不足であり資金不足であり信頼不足。妥協に妥協を重ねる悪しき組織文化を作らないためにもこだわりは死守しなければならない。

信頼構築の3要素①自己開示②利他的な姿勢③コラボレーション(共通体験/時間)

組織としてリスクを取り続けることの重要性とリスクを取らないことの重要性、という一見相反することについて話しました。

逆算思考の目的は、目標達成にあるのではなく、現在とは異なる行動を喚起していくことだと思ってます。

定例mtg断捨離や可逆な意思決定の権限委譲をすることで、出来るだけ即断で物事を進めていきましょうという話です。

局所的な変化を捉える微分&局所的な量の大域的な集積を扱う積分のように、両者が関連し合う関係を紐解くことで世の中に対する解像度が高まっていきます。

極端に偏っている頑固な起業家より、事業/組織のフェーズに応じて都度チューニングできる柔軟な起業家の方が、数十年スパンではより大きな成果を出すのではないかという私見です。