春に診療報酬が改定されるのに伴い、調剤薬局で繰り返し使える「リフィル処方箋」の導入が決まりました。現在、薬の処方には毎回医師の診察が必要ですが、リフィル処方箋では一定の期間内なら再診がなくとも薬の処方を受けられるようになります。

全員経営者マインドセット組織を起点にしつつ組織の好循環を作るためのサイクルを全社で回しています

常に患者UXを強みに領域を拡大してなめらかな医療体験を目指していきます

オンライン薬局からDXへ、YOJO激動の2021年をCTO上野 @ueeeenikiとともに振り返りました。

YOJOでは2週間に1度のサイクルで役員が持ち回りで指定本を決めて、読んだ気づきとアクションしたいことを事前にnotionにまとめて、30minの会議で何を実行するか決めていますが、価値観のすり合わせや外部の知恵の共通言語化というメリットがありオススメです。

①中長期戦略の解像度が高まっていなければ、目前の事業は進捗していたとしても後退しているのと同義

断捨離の目的=組織の混沌さを解消することで純度を高めていく

組織が拡大していくにつれてアンコントローラブルな範囲が広がっていくが、自分より当該スキルセットの高いメンバーへと移譲するからこそ安心して任せられるのであって、そうでなければ組織拡大とともに意思決定やアウトプットの精度はどんどん落ちる一方

成長し続けるための仕組みとして、①モチベーション有無よりコミットする決断が先にくる②コミット=成長③人は安全で無難な成長を求めるので崖から突き落としてくれる人(=自分のキャパ以上の仕事を振ってくれる人)は大切=成長速度④ミッションや価値観に共感していればいるほどコミットし続けられるのでより成長できる=成長持続期間