Wie gelingt Innovation in einer Zeit, in der Nachhaltigkeit, künstliche Intelligenz und wirtschaftliche Unsicherheit gleichzeitig Unternehmen herausfordern? Darüber spricht Giordano in dieser Episode mit Dr. Kiri Trier, Chief Marketing & Growth Officer bei Risk Management Partners, einem Unternehmen der Munich Re.

Ausgehend von ihrem ungewöhnlichen Karriereweg – von der Filmbranche über Innovation und Nachhaltigkeit bis hin zur Zukunftsanalyse – erklärt Kiri, warum Storytelling ein entscheidender Erfolgsfaktor für Transformation ist. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb Nachhaltigkeit nicht nur regulatorische Pflicht, sondern die Grundlage echter Innovation sein sollte, welche Chancen künstliche Intelligenz für neue Geschäftsmodelle eröffnet und warum Europa mutiger mit Zukunftstechnologien umgehen muss.

Außerdem geht es um die Frage, weshalb Komplexität nicht nur Herausforderung, sondern auch Wettbewerbsvorteil sein kann, wie sich Innovationsprozesse durch KI verändern und warum echte Kreativität auch in Zukunft eine menschliche Fähigkeit bleibt.

Eine Episode über Zukunftsdenken, Leadership, nachhaltige Innovation und die Kraft der Neugier.

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Kapitel

00:00 Begrüßung & Kiris ungewöhnlicher Karriereweg

07:25 Nachhaltigkeit als Voraussetzung für Innovation

25:20 KI als Beschleuniger nachhaltiger Geschäftsmodelle

32:17 Warum echte Kreativität menschlich bleibt

41:21 Komplexität als Chance für Unternehmen

50:03 Die Secret Source of Innovation

Innovation doesn't always start in corporate R&D labs. Sometimes it starts in a living room, a hospital bed or with someone who has no other choice than to solve their own problem.

In this episode Dr. Giordano Koch speaks with Pedro Oliveira, Dean of Nova School of Business and Economics and one of the world's leading researchers on patient innovation.

Pedro shares why patients, families and caregivers often become extraordinary innovators, how thousands of life-changing solutions have emerged outside the healthcare system, and why many of these innovations never reach the people who could benefit from them.

Together they discuss why necessity creates exceptional innovators, what companies can learn from patient innovators, how communities accelerate innovation, why crises such as COVID-19 dramatically increased innovation speed. They talk about the rise of patient entrepreneurs, how AI is transforming patient innovation and healthcare, and why organizations should pay much more attention to users than they currently do.

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04:49 Extraordinary Patient Innovators & the Story of Be My Eyes

14:43 From Patient to Entrepreneur: Bringing Innovations to Market

25:02 Communities, Crises & Why Need Accelerates Innovation

44:24 AI and the Future of Patient Innovation

54:03 Future Research & Pedro's Secret Source of Innovation

Wie gelingt echte Innovation in einem traditionsreichen öffentlich-rechtlichen Medienhaus wie dem ORF? Stefan Kollinger, Chief Innovation Officer beim ORF, spricht über den Spagat zwischen Legacy-Strukturen und Zukunftsorientierung, über das Zusammenspiel von Technik, Mindset und Authentizität – und darüber, warum Innovation kein Theater sein darf. Ein Gespräch über Chancen, Kund:innenzentrierung, Kulturwandel, Kollaboration von Medienhäusern über Ländergrenzen hinweg und den richtigen Umgang mit Künstlicher Intelligenz im Mediensektor.

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00:00 – 01:46 | Intro & Vorstellung

01:46 – 08:23 | Vom Tontechniker zum CIO: Stefans Weg zur Innovation

08:23 – 14:25 | Puls4 vs. ORF: Lernen in zwei Welten

14:25 – 21:23 | Innovation im Medienkonzern: Kultur, Struktur, Haltung

21:23 – 29:41 | Tools, Team und Transformation – So arbeitet das Innovationsteam

29:41 – 35:47 | Kooperation statt Konkurrenz: Innovation im Medien-Ökosystem

35:47 – 42:03 | Medienzukunft & öffentliche Aufgabe: Was zählt wirklich?

42:03 – 47:05 | Persönliche Perspektiven & Fazit

In dieser Episode treffen Startup- und Industrie-Welt aufeinander. Dr. Giordano Koch spricht mit mit Axel Täubert von Google und David Hahn, CEO und Mitgründer von remberg.

Axel gibt Einblicke aus seiner Arbeit mit vielen Gründer:innen und erzählt, woran man Menschen erkennt, die wirklich etwas aufbauen. Im Zentrum steht dabei nicht die perfekte Idee, sondern der Umgang mit Rückschlägen und die Fähigkeit, sich tief in ein Problem einzuarbeiten. Außerdem spricht er über sein neues Buch, in dem genau solche Gründungsgeschichten aus der Praxis erzählt werden.

David schildert, wie remberg entstanden ist und warum er sich bewusst für die Industrie als Umfeld entschieden hat. Ausgangspunkt ist die Frage, wie sich der Betrieb von Maschinen und Anlagen besser organisieren lässt und welche Rolle Software dabei heute und in Zukunft spielt.

Gemeinsam geht es um die Unterschiede zwischen Startups und großen Unternehmen, vor allem in Bezug auf Geschwindigkeit, Entscheidungswege und Nähe zu Kund:innen. Außerdem diskutieren sie, warum direkte Rückmeldungen aus dem Alltag so entscheidend für gute Produkte sind.

Im Talk geht es auch um den Einsatz von künstlicher Intelligenz und wie sich dadurch nicht nur Werkzeuge, sondern auch Arbeitsweisen in Unternehmen verändern. Am Ende steht die Frage, welche Bedingungen es braucht, damit neue Ideen nicht nur entstehen, sondern auch umgesetzt werden können.

00:00 – Einführung & Gästevorstellung

02:00 – Was gute Gründer:innen wirklich ausmacht

06:00 – Warum Geschichten Gründung besser erklären als Theorie

10:50 – Warum remberg gegründet wurde

15:20 – Innovation im Dilemma: Startups vs. Corporates

40:00 – AI, Agentic Era & die Zukunft der Industrie

In dieser Folge spricht Dr. Giordano Koch mit Dorothée Stadler, Principal für Foresight, Consumer Insights und Co-Creation bei HYVE.

Gemeinsam werfen sie einen Blick auf die Zukunft von User Research und die Frage, wie Unternehmen in Zeiten von KI, Kostendruck und wachsender Unsicherheit weiterhin kundenzentriert innovieren können.

Dorothee erklärt, warum User Research heute weit mehr ist als die Durchführung von Studien. Research entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Hebel für bessere Entscheidungen; von der Produktentwicklung bis in die Führungsetagen großer Unternehmen.

Im Gespräch geht es unter anderem um die veränderten Anforderungen an Research Teams, die Verbindung von qualitativen und quantitativen Methoden, den Einfluss von KI auf den Forschungsprozess sowie die Bedeutung von Insight Management als bislang unterschätztem Wettbewerbsvorteil. Außerdem diskutieren die beiden, warum echte Kundenzentrierung nicht automatisiert werden kann, weshalb Unternehmen die Balance zwischen Effizienz und radikaler Innovation finden müssen und welche Fähigkeiten zukünftige Researcher mitbringen sollten.

Eine Episode für alle, die Innovation, Customer Centricity, Research und Zukunftsgestaltung aktiv vorantreiben wollen.

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Kapitel

04:50 – Kundenzentrierung als Wettbewerbsvorteil

07:24 – Die Zukunft von User Research Teams

14:20 – Qualitativ, quantitativ oder beides?

31:12 – KI, Automatisierung und Insight Management

45:52 – User Research 2030

Im Gespräch mit Dr. Ulrike Tagscherer, bis vor kurzem Chief Innovation Officer bei KUKA, wird deutlich, wie Innovationskultur in einem global agierenden Tech Unternehmen wie KUKA strategisch aufgebaut und gelebt wird. Von der klaren Definition von Innovation als Neugeschäft, über gezielte Suchfelder bis hin zur Selbstorganisation in cross-funktionalen Teams – diese Folge zeigt, wie Innovation top-down ermöglicht und bottom-up entfaltet wird. Dabei spielen Authentizität, kontinuierliches Enablement, Zukunftsbilder und echte Vielfalt zentrale Rollen.

03:00 – Was Innovation für KUKA bedeutet

07:55 – Suchfelder, Kundenwissen & Zukunftsbilder

16:00 – Innovationsteams & Selbstorganisation

21:20 – Innovation braucht Führung – auch ganz oben

32:00 – Mut zur Imperfektion: Lernen durch Feedback

40:55 – Innovation sichtbar machen & systemisch verankern

Wie entsteht ein Schuh, der nicht nur gut aussieht, sondern wirklich passt: individuell, nachhaltig und on demand? Kevin Zürn, CEO von Sneakprint, zeigt, warum die Zukunft der Schuhindustrie nicht in Massenproduktion, sondern in Massenpersonalisierung liegt. Zwischen 3D-Druck, Handwerk und radikaler Vereinfachung entsteht ein neues Verständnis von Konsum, Produktion und Komfort.

Kevin zeigt dabei auch, warum „weniger Auswahl“ manchmal die bessere Innovation sein kann – und wie Sneakprint versucht, ein hochindividualisiertes Produkt dennoch skalierbar zu machen. Am Ende steht die größere Perspektive: der Unterschied zwischen Feature-Innovation und System-Innovation und die Frage, wie die Zukunft von Konsum und Produktion wirklich aussehen kann, wenn man bestehende Grundannahmen konsequent hinterfragt.

2. Problem der Schuhindustrie (4:21 – 8:22)

3. Me-Size & neue Definition von Customization (8:23 – 18:49)

4. Produktion: 3D-Druck, Handwerk & lokale Fertigung (9:55 – 24:01)

5. Skalierung & Franchise-Modell (24:40 – 38:55)

6. Learnings & Innovation-Perspektive (38:56 – 44:12)

Was braucht es, damit Innovation in etablierten Unternehmen wirklich gelingt und warum sind Visionäre dabei unverzichtbar? In dieser Re-Release-Episode spricht Michael Tagscherer, CTO von Giesecke+Devrient, über die Innovationskraft eines 170 Jahre alten Unternehmens, das sich vom klassischen Gelddrucker zu einem globalen Technologieanbieter für Payment, digitale Identitäten, Connectivity und IoT entwickelt hat.

Im Gespräch geht es um visionäre Entscheidungen, die ganze Geschäftsfelder geprägt haben, von der Plattformisierung der SIM-Karte bis zur frühen Entwicklung von eSIM-Technologien und digitalen Sicherheitslösungen. Michael teilt, warum erfolgreiche Innovation immer auch bedeutet, das „Übermorgen“ mitzudenken, wie neue Technologien wie KI, Quantencomputing und digitale Infrastrukturen das Portfolio verändern und weshalb Disruption nur gelingt, wenn Unternehmen bereit sind, bestehende Geschäftsmodelle bewusst infrage zu stellen.

Ein besonderer Fokus liegt auf dem Aufbau von Innovationsstrukturen im Konzern: vom Accelerator A52 bis zum neuen Innoverse, das gezielt Freiräume für neue Ideen schafft. Michael gibt dabei seltene Einblicke in die Herausforderungen, Corporate Innovation Teams aufzubauen, inklusive der spannenden Frage, warum man manchmal besser gleich ein ganzes Team statt nur einzelne Rollen sucht.

06:15 – Visionäre Innovation & Learnings aus Erfolgen und Fehlschlägen

13:15 – Wie Traditionsunternehmen Disruption zulassen

24:10 – Innovation in Deutschland & Lernen von anderen

29:55 – Wie Innovation bei G+D organisiert ist

43:35 – Corporate Startup Teams & die Secret Source of Innovation

In dieser Episode sprechen wir mit Florian Pachaly, Mitgründer von RECUP/REBOWL, dem größten Mehrwegsystem für To-Go-Verpackungen in Deutschland. Florian nimmt uns mit in die Realität hinter dem Mehrweg-Hype: Die politischen Hürden, die Macht der Gewohnheit, professionelle Gegenlobbying-Strukturen und warum echte Veränderung nur funktioniert, wenn Innovation simpel bleibt.

Wir sprechen über RECUPs frühe Phase vor Fridays for Future, die Entwicklung einer Lifestyle-Brand statt Öko-Nische, die schwierige Geburt von REBOWL, Leadership-Learnings aus der Skalierung und warum Mehrweg nur gewinnt, wenn es radikal einfach wird. Außerdem erfahren wir, wie Florian heute Organisationen zu regenerativem Wirtschaften begleitet und warum Authentizität seine Secret Source of Innovation ist.

Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/

Kapitel:

00:00 – RECUP: Von der Idee zum größten Mehrwegsystem Deutschlands

03:00 – Unternehmertum, Umweltmission & der reale Gegenwind

13:00 – Skalieren in der Krise: REBOWL, Corona & die Herausforderung neuer Märkte

22:00 – Konsumverhalten, Mehrwegpflicht und das Zusammenspiel mit dem Staat

28:00 – B2C-Branding für ein B2B-Modell

42:00 – Organisationsentwicklung & Leadership

52:00 – Florians „Secret Source of Innovation“

Manche Gespräche sind einfach zu gut für nur einen Durchlauf – deshalb spielen wir heute eine unserer beliebtesten Episoden noch einmal. Die Deutsche Telekom hat mit der Human-Centered Technology Community eine Plattform geschaffen, die Technologie verantwortungsvoll und menschenzentriert gestaltet. In dieser Folge sprechen Sindy Leffler-Krebs, Compliance und Prompting Expertin bei der Telekom und André Cramer, Communications und Tech-Ethics Experte, über die Herausforderungen der digitalen Ethik, den Aufbau einer erfolgreichen Corporate Community und die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen.

0:35 – 5:43 | Gäste & Werdegang

5:44 – 11:56 | Human-Centered Technology

15:05 – 24:59 | Community-Aufbau

26:46 – 35:42 | Promptathons & AI-Workshops

37:11 – 48:01 | Ausblick & Innovationsquellen