The Tipping Point

האורח שלי בפרק הזה הוא דניאל גרדוס, היזם והמנכ"ל של Homrun Group, ארגון שפיתח שיטה מיוחדת לעזור לחברות ישראליות לפרוץ לשווקים בינלאומיים.

בשנים האחרונות Homrun נפגשו עם מעל ל900 חברות ישראליות מרחבי הארץ וממגוון תחומים וקישרו את המתאימות ביותר לגורמי מפתח בשוק האמריקאי.

דיברנו על השנה הראשונה של מיזמים ואיפה כדאי להשקיע את הזמן והאנרגיה או לפחות לאן לכוון אותם.

בנוסף, דיברנו גם על למה כל כך חשוב למצוא מכנה משותף עם המשקיע ואיך לא להרוס את זה, על הדגש החשוב בלהתחיל דווקא ב-מה ולא ב-איך כשנגשים למכור את המוצר ומה הטיפ הכי גדול שלו למיזמים שרוצים להכנס לשוק האמריקאי. אם השוק האמריקאי מעניין אתכם, השיחה הזו בשבילכם.

______________________________________________________________________________

קצת על Homrun (הומראן)

הומראן הינו ארגון בינלאומי שמשימתו לתרום לכלכלת ישראל על ידי סיוע לחברות ישראליות לפרוץ לשוק העולמי.

הומראן גייסה קהילה רחבה המונה בקרבה אנשי עסקים בכירים ודמויות מפתח בקהילות היהודיות השונות, כולם ככלל בעלי זיקה ציונית משמעותית, הפועלים ללא הרף עבור חברות ישראליות. הם עושים זאת תוך מינוף רשת הקשרים, העסקית, החברתית ומשפחתית שלהם. בעזרתה הם יוצרים חיבורים וקשרים חזקים, מבוססי קשר אישי, בין החברות הישראליות לדמויות מפתח במשק הרלוונטי לשם סגירת עסקות והגדלת הכנסות.

מצד אחד, הומראן מציעה לחברי הקהילה שלה דרך חדשה לתרום לישראל על ידי נידוב יכולותיהם וקשריהם האישיים וכך מייצרת עסקות בשווי מיליוני דולרים עבור החברות הישראליות וכל זאת ללא מימון או תרומה.

פעילותם זאת של חברי הקהילה החברים בארגון מייצרת מקומות עבודה בישראל ומטפחת את הכלכלה על ידי יצירת הקשרים הנכונים.

מצד שני, החברות הישראליות אשר עובדות עם הומראן נהנות מחשיפה לרשת העסקית הרחבה של Homrun ללא צורך לממן את התהליך. המודל הכלכלי שבו פועלת הומראן מבוסס הצלחה. החשיפה הינה מהירה, מדויקת ובעלת ערך מוסף אדיר עבור החברות.בשבילכם

http://homrungroup.com/

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא דניאל גרדוס, היזם והמנכ"ל של Homrun Group, ארגון שפיתח שיטה מיוחדת לעזור לחברות ישראליות לפרוץ לשווקים בינלאומיים.

בשנים האחרונות Homrun נפגשו עם מעל ל900 חברות ישראליות מרחבי הארץ וממגוון תחומים וקישרו את המתאימות ביותר לגורמי מפתח בשוק האמריקאי.

דיברנו על השנה הראשונה של מיזמים ואיפה כדאי להשקיע את הזמן והאנרגיה או לפחות לאן לכוון אותם.

בנוסף, דיברנו גם על למה כל כך חשוב למצוא מכנה משותף עם המשקיע ואיך לא להרוס את זה, על הדגש החשוב בלהתחיל דווקא ב-מה ולא ב-איך כשנגשים למכור את המוצר ומה הטיפ הכי גדול שלו למיזמים שרוצים להכנס לשוק האמריקאי. אם השוק האמריקאי מעניין אתכם, השיחה הזו בשבילכם.

קצת על Homrun (הומראן)

הומראן הינו ארגון בינלאומי שמשימתו לתרום לכלכלת ישראל על ידי סיוע לחברות ישראליות לפרוץ לשוק העולמי.

הומראן גייסה קהילה רחבה המונה בקרבה אנשי עסקים בכירים ודמויות מפתח בקהילות היהודיות השונות, כולם ככלל בעלי זיקה ציונית משמעותית, הפועלים ללא הרף עבור חברות ישראליות. הם עושים זאת תוך מינוף רשת הקשרים, העסקית, החברתית ומשפחתית שלהם. בעזרתה הם יוצרים חיבורים וקשרים חזקים, מבוססי קשר אישי, בין החברות הישראליות לדמויות מפתח במשק הרלוונטי לשם סגירת עסקות והגדלת הכנסות.

מצד אחד, הומראן מציעה לחברי הקהילה שלה דרך חדשה לתרום לישראל על ידי נידוב יכולותיהם וקשריהם האישיים וכך מייצרת עסקות בשווי מיליוני דולרים עבור החברות הישראליות וכל זאת ללא מימון או תרומה.

פעילותם זאת של חברי הקהילה החברים בארגון מייצרת מקומות עבודה בישראל ומטפחת את הכלכלה על ידי יצירת הקשרים הנכונים.

מצד שני, החברות הישראליות אשר עובדות עם הומראן נהנות מחשיפה לרשת העסקית הרחבה של Homrun ללא צורך לממן את התהליך. המודל הכלכלי שבו פועלת הומראן מבוסס הצלחה. החשיפה הינה מהירה, מדויקת ובעלת ערך מוסף אדיר עבור החברות.בשבילכם

http://homrungroup.com/

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא איתמר וויצמן, ממייסדי Cool Cousin ומנהל ומקים קהילות מנוסה. איתמר ואני דיברנו על איך מקימים קהילה מאפס, למה, מתי והאם נכון להקים קהילה.

מה הוא החוק הבסיסי בבניית קהילה שנוגע לזכויות והחובות של כל חבר בקהילה ואיך עושים growth hacking אורגני בעזרת הקהילה.

דיברנו גם על הגבול הדק בין referals לבין בניית קהילה, למה בניית קהילה היא בדרך כלל ללא דרך חזרה, איך נמנעים מהסיטואציה בו הקהילה שולטת במוצר במקום החברה ולמה כל כך חשוב להבין את המגבלות של חברי הקהילה.

שיחה על מוצרים וקהילות,לא בהכרח בסדר הזה.

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא איתמר וויצמן, ממייסדי Cool Cousin ומנהל ומקים קהילות מנוסה. איתמר ואני דיברנו על איך מקימים קהילה מאפס, למה, מתי והאם נכון להקים קהילה.

מה הוא החוק הבסיסי בבניית קהילה שנוגע לזכויות והחובות של כל חבר בקהילה ואיך עושים growth hacking אורגני בעזרת הקהילה.

דיברנו גם על הגבול הדק בין referals לבין בניית קהילה, למה בניית קהילה היא בדרך כלל ללא דרך חזרה, איך נמנעים מהסיטואציה בו הקהילה שולטת במוצר במקום החברה ולמה כל כך חשוב להבין את המגבלות של חברי הקהילה.

שיחה על מוצרים וקהילות,לא בהכרח בסדר הזה.

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא יאיר שהם, מנהל קרן ההשקעות של אינטל ובעבר שותף בקרן ההשקעות ג'נסיס.

בשנים האחרונות יאיר נפגש עם אינספור סטארטאפים בכל השלבים, החל משלב הסיד ועד שלבי גיוס מתקדמים.

דיברנו על ההשקעות האחרונות שלו בחברות Replay ו Orcam וההבדל בין VC של תאגיד לבין VC פרטי.

יאיר סיפר על הדברים הראשונים שהוא בוחן במיזם לפני שהוא צולל למודל העסקי, ומה השאלה הראשונה שהוא שואל יזמים שהוא פוגש.

מדוע הוא חושב שיזמים צריכים לכוון גבוה ולהגדיר לעצמם חזון אותו הם רוצים לממש, למה הוא מוודא שהם נכנסים All-in במיזם והאם הם עונים לו על 3 הקריטריונים הבסיסים שמשקיע מחפש.

שיחה על מה שחושב המשקיע כשהוא פוגש אתכם.

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא יאיר שהם, מנהל קרן ההשקעות של אינטל ובעבר שותף בקרן ההשקעות ג'נסיס.

בשנים האחרונות יאיר נפגש עם אינספור סטארטאפים בכל השלבים, החל משלב הסיד ועד שלבי גיוס מתקדמים.

דיברנו על ההשקעות האחרונות שלו בחברות Replay ו Orcam וההבדל בין VC של תאגיד לבין VC פרטי.

יאיר סיפר על הדברים הראשונים שהוא בוחן במיזם לפני שהוא צולל למודל העסקי, ומה השאלה הראשונה שהוא שואל יזמים שהוא פוגש.

מדוע הוא חושב שיזמים צריכים לכוון גבוה ולהגדיר לעצמם חזון אותו הם רוצים לממש, למה הוא מוודא שהם נכנסים All-in במיזם והאם הם עונים לו על 3 הקריטריונים הבסיסים שמשקיע מחפש.

שיחה על מה שחושב המשקיע כשהוא פוגש אתכם.

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת שלי בפרק הזה היא איריס שור, יזמית מנוסה והיום המנכ"לית והמייסדת של Oribi, סטארטאפ בתחום האנליטיקס.

איריס ואני דיברנו על טיפים שנמצאים על קשת הפרודקטיביות - מאיך לקבל משמעות לדברים הכי קטנים שאתם עושים ועד החשיבות של תהליכים והיתרונות של קבלת החלטות מבוססות data.

דיברנו על מציאת משמעות בכל משימה קטנה שעושים, למה זה חשוב ואיך זה משאיר אותך בסוף היום עם תחושה של למידה ויותר חשוב, מונע את התחושה של יום מבוזבז.

דיברנו על תהליכים בסטארטאפ קטן, איך הגיעה מנקודה שבה היא ממש לא רוצה לשמוע על תהליכים מסודרים שאפשר להחליף אותם בשיחת קפה עניינית, ועברה לנקודה בה היא מעריכה תהליכים ואחת שדוחפת אליהם גם בצוותים של 3 אנשים.

דיברנו גם על גישת data driven שאימצו שעוזרת להם לקבל החלטות מהר וחוסכת להם המון זמן של תהיות ובדיקת רעיונות.

פרק על פרודקטיביות מכל הכיוונים

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת שלי בפרק הזה היא איריס שור, יזמית מנוסה והיום המנכ"לית והמייסדת של Oribi, סטארטאפ בתחום האנליטיקס.

איריס ואני דיברנו על טיפים שנמצאים על קשת הפרודקטיביות - מאיך לקבל משמעות לדברים הכי קטנים שאתם עושים ועד החשיבות של תהליכים והיתרונות של קבלת החלטות מבוססות data.

דיברנו על מציאת משמעות בכל משימה קטנה שעושים, למה זה חשוב ואיך זה משאיר אותך בסוף היום עם תחושה של למידה ויותר חשוב, מונע את התחושה של יום מבוזבז.

דיברנו על תהליכים בסטארטאפ קטן, איך הגיעה מנקודה שבה היא ממש לא רוצה לשמוע על תהליכים מסודרים שאפשר להחליף אותם בשיחת קפה עניינית, ועברה לנקודה בה היא מעריכה תהליכים ואחת שדוחפת אליהם גם בצוותים של 3 אנשים.

דיברנו גם על גישת data driven שאימצו שעוזרת להם לקבל החלטות מהר וחוסכת להם המון זמן של תהיות ובדיקת רעיונות.

פרק על פרודקטיביות מכל הכיוונים

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא אורי גבאי, סמנכ"ל אסטרטגיה ברשות החדשנות, שבשנה האחרונה השקיעה מעל 1.5 מיליארד שקל במיזמים שונים בארץ.

אורי ואני דיברנו על המהפך שרשות החדשנות עשתה ולמה כבר לא נכון לקרוא להם "המדען הראשי"

דיברנו על המסלולים השונים שקיימים היום ברשות החדשנות, מה מתאים לכל אחד ולמה כדאי ליזמים, בכל שלב שהוא, גם אם התחלתם לפתח משהו בגראג' או שאתם רוצים להכנס לשוק ההודי עם חברה מבוססת, לפנות לרשות החדשנות.

אורי הסביר מה הדבר העיקרי שצריך לדעת על השקעות מרשות החדשנות ומה עומד מאחוריו ואיך הם פתרו את בעיית החתול ועכבר עם מיזמים שמחפשים משקיעים שישקיעו יחד עם רשות החדשנות.

דיברנו גם על למה לא ישקיע בוואטסאפ הבא ולמה לא אכפת לו כמה טוב אתה מציג את הelevator pitch שלך

פרק שיעשה לכם סדר על כל מה שרשות החדשנות רוצה ויכולה לעזור לכם בו

https://innovationisrael.org.il/

רשימת החברות -

https://innovationisrael.org.il/research_publication/2992

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא אורי גבאי, סמנכ"ל אסטרטגיה ברשות החדשנות, שבשנה האחרונה השקיעה מעל 1.5 מיליארד שקל במיזמים שונים בארץ.

אורי ואני דיברנו על המהפך שרשות החדשנות עשתה ולמה כבר לא נכון לקרוא להם "המדען הראשי"

דיברנו על המסלולים השונים שקיימים היום ברשות החדשנות, מה מתאים לכל אחד ולמה כדאי ליזמים, בכל שלב שהוא, גם אם התחלתם לפתח משהו בגראג' או שאתם רוצים להכנס לשוק ההודי עם חברה מבוססת, לפנות לרשות החדשנות.

אורי הסביר מה הדבר העיקרי שצריך לדעת על השקעות מרשות החדשנות ומה עומד מאחוריו ואיך הם פתרו את בעיית החתול ועכבר עם מיזמים שמחפשים משקיעים שישקיעו יחד עם רשות החדשנות.

דיברנו גם על למה לא ישקיע בוואטסאפ הבא ולמה לא אכפת לו כמה טוב אתה מציג את הelevator pitch שלך

פרק שיעשה לכם סדר על כל מה שרשות החדשנות רוצה ויכולה לעזור לכם בו

https://innovationisrael.org.il/

רשימת החברות -

https://innovationisrael.org.il/research_publication/2992

Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved