In der heutigen Folge möchte ich Ihnen als Unternehmerin, Unternehmer, Geschäftsführerin, Geschäftsführerin einmal einen Weg aufzeigen, wie Sie Freiräume schaffen können, die wirklich wichtigen unternehmerischen Dinge in ihrem Unternehmen in Angriff zu nehmen. Sei es Ihre Unternehmensstrategie, sei es Innovationen, sei es Digitalisierung oder eben Ihre digitale Strategie oder neue smarte Businessmodelle oder generell Businessmodelle für alte und neue Märkte zu finden.

Sie werden im Tagesgeschäft der Unternehmensführung vermutlich wenig Freiräume bekommen, darüber nachzudenken, weil immer wieder irgendwelche Side Steps, aktuelle Themen, Kundenanfragen, Anforderungen aus Normen, aus Gesetzeslagen sie immer wieder ins Tagesgeschäft bindet, ins Reagieren anstatt in den Freiraum, wie sie ihre Unternehmensstrategie entwickeln können.

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In der heutigen Folge möchte ich Ihnen einmal das Förderprogramm go-digital des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz näherbringen.

Die zunehmende Digitalisierung des gesamten Geschäftsalltags ist aktuell eine große Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen oder Handwerksbetriebe. Die digitale Transformation betrifft dabei alle Branchen und Geschäftsbereiche.

Um sich im Wettbewerb nachhaltig behaupten zu können, ist es wichtig, die Digitalisierung vor allen Dingen auch in den Geschäftsprozessen im Unternehmen fest zu etablieren. Und da kommt dieses Förderprogramm „Go Digital gerade recht für Unternehmen, die sagen Ja, ich mache mich auf den Weg oder ich beschäftige mich weiterhin mit der digitalen Transformation. Ich möchte mich von einem Digitalisierungsgrad, bei dem wir gerade sind, bei dem wir gerade stehen, zu einem höheren Digitalisierungsgrad weiterentwickeln. Ich möchte mich um die Geschäftsprozesse kümmern, die digitale Markterschließung auch im Bereich Datenkompetenz verfolgen, mein Unternehmen weiter voranbringen und vielleicht auch meine Digitalisierungsstrategie entwickeln oder neu ausrichten.

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In der heutigen Folge meines Podcasts möchte ich einmal das Förderprogramm INQA erläutern. Das Beratungsförderprogramm INQA bietet Unternehmen die Möglichkeit, Beratungskosten um 80 Prozent zu reduzieren! Durch das INQA-Förderprogramm können Sie als Unternehmen eine Förderung von 80 Prozent eines maximalen Beratungsbudget von 14.400 € beantragen. Das bedeutet, dass wir gemeinsam Ihr Unternehmen für die Zukunft aufstellen und gleichzeitig Ihre finanziellen Ressourcen schonen. Die Zusammenarbeit mit mir bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Prozesse zu optimieren, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristigen Erfolg zu sichern. Meine Expertise umfasst unter anderem die Bereiche Strategieentwicklung, Organisationsmanagement und Change Management. Wenn Sie also Ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen möchten und dabei von einer 80-prozentigen Förderung profitieren möchten, bin ich der richtige Ansprechpartner für Sie! Lassen Sie uns zusammen die Zukunft der Unternehmensberatung gestalten und innovative Lösungen für Ihre Herausforderungen finden! Kontaktieren Sie mich noch heute und sichern Sie sich Ihre individuelle Beratung mit einem unschlagbaren Preisvorteil.

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In der heutigen Folge meines Podcasts möchte ich einmal die Innovationsförderung bzw. das Innovationsförderprogramm ZIM für mittelständische Unternehmen erläutern. Ich werde darauf eingehen, welche Voraussetzungen ein Unternehmen dafür haben muss, wie so etwas abläuft und wen Sie sich zur Unterstützung mit dazunehmen können.

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In dieser Folge erfahren Sie warum Flixbus nicht in Montabaur hält? Ich möchte Ihnen noch ein weiteres Beispiel für eine erfolgreiche disruptive Innovation geben und die Wichtigkeit der Erfüllung von Kundenbedürfnissen unterstreichen. Was ist die Erfolgsgeschichte von Flixbus? Transport von Menschen über weite Strecken zu kostengünstigen Angeboten und dies durch schnellen Direktverbindung von A nach B. Das heißt gerade von Ballungszentren wie München, Hamburg, Berlin und Stuttgart zu anderen Ballungszentren und Großstädten. Dieses Angebot hat den etablierten Markt, also bestehenden Bahntransport, erschüttert.

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In dieser Folge erfahren Sie, was ein ESG-Rating ist und wer das benötigt. In der heutigen Folge möchte ich Ihnen als Unternehmensverantwortliche, Unternehmensverantwortlicher, einmal den Begriff ESG-Rating näherbringen, erläutern, und Sie können dann für sich auch überlegen, auf der einen Seite, benötige ich solch einen ESG-Report oder ein Rating oder falls das Thema an Sie herangetragen wurde, haben Sie vielleicht im Nachgang dieses Podcasts einen besseren Überblick, was sich dahinter verbirgt.

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In dieser Folge erfahren Sie ewtas zum Thema steuerliche Forschungszulage als ein Mittel sich rückwirkend Innovationen fördern zu lassen. Ich möchte Ihnen als Unternehmensverantwortlicher, Unternehmensverantwortliche, oder auch Innovationsverantwortlicher und Innovationsverantwortliche, in der Podcastfolge einmal eine Möglichkeit aufzeigen, die eine ganz neue Besonderheit in der Innovationsförderung darstellt. Im Gegensatz zu allen anderen mir bekannten Fördermaßnahmen födert die steuerliche Forschungszulage zum einen rückwirkend und zum anderen ist Sie auch für Unternehmen, die die normalen Grenzen eines kleinen mittelständischen Unternehmens übersteigen. Also auch für große Unternehmen udn Konzerne.

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In dieser Folge möchte ich Ihnen einmal konkrete Hands-Ons geben, wie Sie in einem Servitization-Prozess zum Pricing-Modell Ihres Service kommen. Als eventuell auch Neuling in dem Metier sozusagen, vom Produkt-Lieferanten zum Serviceprovider. Sie haben Ihren ersten Service entwickelt und siind jetzt in der Verantwortung, auch dafür ein Businessmodell und einen Businessplan zu erstellen. Und dann kommt ganz schnell die Frage: Was kostet der Service? Wie finde ich dort ein entsprechendes Pricing-Modell? Was kostet den Kunden nachher der Service, den ich anbiete? Ich zeige hnen in der Folge mein Pricing-Development-Konzept, welches Sie eigentlich eins zu eins direkt auch umsetzen können.

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In dieser Folge erfahren bekommen Sie guten Überblick über Plattformökonomien und die Möglichkeiten, die Sie damit als Unternehmerinnen und Unternehmer haben, sich für die Zukunft aufzustellen. Sie wissen, was Plattformen sind, welche Vor- und Nachteile Plattformen haben und ob Sie als Unternehmen eine Plattform benötigen. Und wenn Sie zu dem Schluss komme, dass Sie eine Plattform benötigen, zeige ich Ihnen, we Sie das Thema angehen können In einer Welt von Airbnb, Flixbus, Uber und Lieferando sind Plattformen und Services allen geläufig und in unserem Alltag allgegenwärtig.

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In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie Ihr eigenes smartes Businessmodell bekommen und wie Sie ganz ehrlich auf den Markt zugehen und die Kundenbedürfnisse eruieren müssen. Außerdem geht es um die wahren Kundenbedürfnisse und wie Sie diese herausbekommen, um dann zu versuchen, ein oder mehrere unerfüllte Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

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