TheYellowShoes Podcast - Der Unternehmer Podcast zur Digitalisierung

Disruptive Innovationen bedeutet Disrupter zu sein und den eigenen Markt zu hinterfragen oder gar zerstören, zu disuptieren oder wenigstens zu kanibalisieren. Wer will schon eine Waschmaschine? Auf dem Weg in die Digitalisierung spielen smarte Business Modelle eine entscheidende Rolle. In diesem Post geht es um Waschmaschinen. Stellen wir uns mal einen erfolgreichen Waschmaschinenhersteller vor. Ein Hersteller, welcher qualitativ hochwertige, innovative Waschmaschinen und Wäschetrockner herstellt. Die Frage, Was ist das eigentliche Kundenbedürfnis? Das Kundenbedürfnis von mir und sicherlich auch meiner Frau ist keine Waschmaschine, sei sie noch so innovativ, modern, sparsam. Das eigentliche Kundenbedürfnis ist saubere, gebügelte, gefaltete Wäsche. Wir möchten, dass es an der Haustür klingelt und jemand von einem Wäscheservice steht dort mit einem Korb unserer gewaschenen, gebügelten und gefalteten Wäsche. Und natürlich in einem ähnlichen Preissegment wie mich heutzutage eine Waschmaschine, ein Wäschetrockner, ein Bügeleisen und Waschmittel und Stromkosten und Wasserkosten eben kosten. Wäre es dann nicht eigentlich fundamental wichtig, dass sich ein Waschmaschinenhersteller heute Gedanken machen würde, was passiert, wenn keiner mehr eine Waschmaschine benötigt?

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In der heutigen Folge möchte ich das Thema TISAX und die Bedeutung für ein zulieferndes Unternehmen einmal erläutern. Was ist TISAX? TISAX ist ein Prüfmechanismus für die Informationssicherheit in Unternehmen der Automobilbranche. TISAX heißt Trusted Information Security Assessment Exchange und ist ein Standard, den Sie aufgrund von Prozessbeschreibung in Ihrem Unternehmen einführen können und der dann in einem Audit zertifiziert oder validiert wird. Was ist das Ziel von TISAX? Im Prinzip betrachtet TISAX drei Säulen. Und es gibt verschiedene Level. Das Level gibt oft der Kunde oder der Markt vor, der von Ihnen verlangt, entsprechend ein TISAX Level zu erreichen oder die TISAX-Standardisierung zu haben. Viele Unternehmen haben genau diese Anforderung, befürchten ohne TISAX Standardisierung in Zukunft nicht mehr ihre Kunden beliefern zu dürfen.

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In der heutigen Folge möchte ich einmal den Begriff Condition Monitoring erläutern. Condition Monitoring heißt übersetzt Bedingungs-Überwachung. Ich möchte also die Bedingung von etwas überwachen. Ich will im Bilde sein über etwas. Eine Situation. Eine Maschine, etc. Als Unternehmer möchte ich jederzeit die Situation einschätzen können, in der sich meine Produktion, meine Fertigung, mein Lager, meine Logistik, meine Lieferkette befindet. So, wie bei einem Paketdienst, wo ich sehen kann, wann wird mich die sehnlichst erwartete Bestellung erreichen. Sobald ich diese Daten habe kann ich reagieren und entscheiden. Je nach Güte der Daten kann ich vorausschauende Entscheidungen treffen.

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In dieser Folge möchte einmal einen kleinen Einblick in Künstliche Intelligenz geben. Und aufzeigen, wie ich diese in meinem Unternehmen für die Digitalisierung nutzen kann.

KI, Künstliche Intelligenz. Die Künstliche Intelligenz ist in vieler Munde oder in aller Munde und beschreibt einfach eine Künstliche Intelligenz, meist in einer Software realisiert, die die gesammelten Daten der Digitalisierung, also die Big Data nutzt und mit dieser künstlichen Intelligenz aus diesen Daten entscheidende wichtige Informationen generiert oder analysiert oder eben prognostiziert.

Aber was ist das KI? Wie kann man sich das vorstellen?

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In der heutigen Folge geht es um die Herausforderungen eines Unternehmers, einer Unternehmerin, eines Geschäftsführers, einer Geschäftsführerin, Gesprächspartner zu finden, Menschen, mit denen sie ihre Herausforderungen, ihre Probleme, aber auch ihre Erfolge teilen können. Diese Herausforderung ist relativ hoch. Vor allen Dingen, wenn das Ganze auf Augenhöhe geschehen soll. Also man möchte einen Sparringspartner bzw. eine Sparringspartnerin, mit der man oder mit dem man auch gemeinsam brainstormen, diskutieren, Dinge bewerten, Lösungen suchen, Probleme lösen, Erfahrungen auszutauschen kann oder sich voneinander Dinge abgucken kann. Manchmal sehen sich Unternehmensverantwortliche einfach noch mal nach der Erfahrung, im Team zu arbeiten und Verantwortungen gleich zu verteilen bzw. abzugeben. Gerade in mittelständischen Unternehmen, wo die Unternehmensführung oftmals auf eine Person ausgerichtet und seltener ein Managementboard mit mehreren Personen vorhanden ist, sondern es wirklich eine Person gibt, die die Unternehmensgeschicke verantwortet, leitet und nach vorne bringt, fehlt dieser Person dann oft zum einen ein Gesprächspartner und zum anderen der Freiraum, die Zeit und die Möglichkeiten, die Unternehmensstrategie voranzubringen.

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In der heutigen Folge möchte ich Ihnen einmal einen Überblick über die Landschaft der Digitalisierungs- und Innovationsförderung für kleine und mittelständische Unternehmen aufzeigen. Man kann in der Förderlandschaft zwischen vier verschiedenen Säulen bzw. Förderprogrammarten unterscheiden:

Die erste Säule sind sogenannte Beratungsförderungen. Dabei wird eine Beratung eines gelisteten Beraters gefördert.

Die zweite Säule sind sogenannte Digitalboni bzw. Investitionsförderungen. D.h. Anschaffungen im Bereich Innovationen und vor allem im Bereich Digitalisierung werden gefördert.

Zusätzlich gibt es noch größere Innovationsförderung. Zu einen rückwirkend, das ist die sogenannte steuerliche Forschungszulage (SFZ), und vorausschauend, das sind zum Beispiel Innovationsförderprogramme wie ZIM (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand).

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In der heutigen Folge möchte ich Ihnen als Unternehmerin, Unternehmer, Geschäftsführerin, Geschäftsführerin einmal einen Weg aufzeigen, wie Sie Freiräume schaffen können, die wirklich wichtigen unternehmerischen Dinge in ihrem Unternehmen in Angriff zu nehmen. Sei es Ihre Unternehmensstrategie, sei es Innovationen, sei es Digitalisierung oder eben Ihre digitale Strategie oder neue smarte Businessmodelle oder generell Businessmodelle für alte und neue Märkte zu finden.

Sie werden im Tagesgeschäft der Unternehmensführung vermutlich wenig Freiräume bekommen, darüber nachzudenken, weil immer wieder irgendwelche Side Steps, aktuelle Themen, Kundenanfragen, Anforderungen aus Normen, aus Gesetzeslagen sie immer wieder ins Tagesgeschäft bindet, ins Reagieren anstatt in den Freiraum, wie sie ihre Unternehmensstrategie entwickeln können.

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In der heutigen Folge möchte ich Ihnen einmal das Förderprogramm go-digital des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz näherbringen.

Die zunehmende Digitalisierung des gesamten Geschäftsalltags ist aktuell eine große Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen oder Handwerksbetriebe. Die digitale Transformation betrifft dabei alle Branchen und Geschäftsbereiche.

Um sich im Wettbewerb nachhaltig behaupten zu können, ist es wichtig, die Digitalisierung vor allen Dingen auch in den Geschäftsprozessen im Unternehmen fest zu etablieren. Und da kommt dieses Förderprogramm „Go Digital gerade recht für Unternehmen, die sagen Ja, ich mache mich auf den Weg oder ich beschäftige mich weiterhin mit der digitalen Transformation. Ich möchte mich von einem Digitalisierungsgrad, bei dem wir gerade sind, bei dem wir gerade stehen, zu einem höheren Digitalisierungsgrad weiterentwickeln. Ich möchte mich um die Geschäftsprozesse kümmern, die digitale Markterschließung auch im Bereich Datenkompetenz verfolgen, mein Unternehmen weiter voranbringen und vielleicht auch meine Digitalisierungsstrategie entwickeln oder neu ausrichten.

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In der heutigen Folge meines Podcasts möchte ich einmal das Förderprogramm INQA erläutern. Das Beratungsförderprogramm INQA bietet Unternehmen die Möglichkeit, Beratungskosten um 80 Prozent zu reduzieren! Durch das INQA-Förderprogramm können Sie als Unternehmen eine Förderung von 80 Prozent eines maximalen Beratungsbudget von 14.400 € beantragen. Das bedeutet, dass wir gemeinsam Ihr Unternehmen für die Zukunft aufstellen und gleichzeitig Ihre finanziellen Ressourcen schonen. Die Zusammenarbeit mit mir bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Prozesse zu optimieren, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und langfristigen Erfolg zu sichern. Meine Expertise umfasst unter anderem die Bereiche Strategieentwicklung, Organisationsmanagement und Change Management. Wenn Sie also Ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen möchten und dabei von einer 80-prozentigen Förderung profitieren möchten, bin ich der richtige Ansprechpartner für Sie! Lassen Sie uns zusammen die Zukunft der Unternehmensberatung gestalten und innovative Lösungen für Ihre Herausforderungen finden! Kontaktieren Sie mich noch heute und sichern Sie sich Ihre individuelle Beratung mit einem unschlagbaren Preisvorteil.

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In der heutigen Folge meines Podcasts möchte ich einmal die Innovationsförderung bzw. das Innovationsförderprogramm ZIM für mittelständische Unternehmen erläutern. Ich werde darauf eingehen, welche Voraussetzungen ein Unternehmen dafür haben muss, wie so etwas abläuft und wen Sie sich zur Unterstützung mit dazunehmen können.

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