TheYellowShoes Podcast - Der Unternehmer Podcast zur Digitalisierung

In dieser Folge erfahren Sie warum Flixbus nicht in Montabaur hält? Ich möchte Ihnen noch ein weiteres Beispiel für eine erfolgreiche disruptive Innovation geben und die Wichtigkeit der Erfüllung von Kundenbedürfnissen unterstreichen. Was ist die Erfolgsgeschichte von Flixbus? Transport von Menschen über weite Strecken zu kostengünstigen Angeboten und dies durch schnellen Direktverbindung von A nach B. Das heißt gerade von Ballungszentren wie München, Hamburg, Berlin und Stuttgart zu anderen Ballungszentren und Großstädten. Dieses Angebot hat den etablierten Markt, also bestehenden Bahntransport, erschüttert.

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Kennenlerngespräch mit Markus Haid

In dieser Folge erfahren Sie, was ein ESG-Rating ist und wer das benötigt. In der heutigen Folge möchte ich Ihnen als Unternehmensverantwortliche, Unternehmensverantwortlicher, einmal den Begriff ESG-Rating näherbringen, erläutern, und Sie können dann für sich auch überlegen, auf der einen Seite, benötige ich solch einen ESG-Report oder ein Rating oder falls das Thema an Sie herangetragen wurde, haben Sie vielleicht im Nachgang dieses Podcasts einen besseren Überblick, was sich dahinter verbirgt.

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In dieser Folge erfahren Sie ewtas zum Thema steuerliche Forschungszulage als ein Mittel sich rückwirkend Innovationen fördern zu lassen. Ich möchte Ihnen als Unternehmensverantwortlicher, Unternehmensverantwortliche, oder auch Innovationsverantwortlicher und Innovationsverantwortliche, in der Podcastfolge einmal eine Möglichkeit aufzeigen, die eine ganz neue Besonderheit in der Innovationsförderung darstellt. Im Gegensatz zu allen anderen mir bekannten Fördermaßnahmen födert die steuerliche Forschungszulage zum einen rückwirkend und zum anderen ist Sie auch für Unternehmen, die die normalen Grenzen eines kleinen mittelständischen Unternehmens übersteigen. Also auch für große Unternehmen udn Konzerne.

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In dieser Folge möchte ich Ihnen einmal konkrete Hands-Ons geben, wie Sie in einem Servitization-Prozess zum Pricing-Modell Ihres Service kommen. Als eventuell auch Neuling in dem Metier sozusagen, vom Produkt-Lieferanten zum Serviceprovider. Sie haben Ihren ersten Service entwickelt und siind jetzt in der Verantwortung, auch dafür ein Businessmodell und einen Businessplan zu erstellen. Und dann kommt ganz schnell die Frage: Was kostet der Service? Wie finde ich dort ein entsprechendes Pricing-Modell? Was kostet den Kunden nachher der Service, den ich anbiete? Ich zeige hnen in der Folge mein Pricing-Development-Konzept, welches Sie eigentlich eins zu eins direkt auch umsetzen können.

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In dieser Folge erfahren bekommen Sie guten Überblick über Plattformökonomien und die Möglichkeiten, die Sie damit als Unternehmerinnen und Unternehmer haben, sich für die Zukunft aufzustellen. Sie wissen, was Plattformen sind, welche Vor- und Nachteile Plattformen haben und ob Sie als Unternehmen eine Plattform benötigen. Und wenn Sie zu dem Schluss komme, dass Sie eine Plattform benötigen, zeige ich Ihnen, we Sie das Thema angehen können In einer Welt von Airbnb, Flixbus, Uber und Lieferando sind Plattformen und Services allen geläufig und in unserem Alltag allgegenwärtig.

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In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie Ihr eigenes smartes Businessmodell bekommen und wie Sie ganz ehrlich auf den Markt zugehen und die Kundenbedürfnisse eruieren müssen. Außerdem geht es um die wahren Kundenbedürfnisse und wie Sie diese herausbekommen, um dann zu versuchen, ein oder mehrere unerfüllte Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

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In dieser Folge erfahren Sie, was der Nutzen von D2C-Konzepten ist. Was eine D2C-Plattform ist. Und warum First-Party-Daten so wichtig sind. Durch D2C-Konzepte können Interessenten und Kunden jederzeit kontaktiert werden und für die eigenen Angebote begeistert werden. Sie bilden so die komplette Customer Journey über Ihre D2C-Plattform ab und machen so Ihre Kunden zu Fans und aktiven Empfehlern und haben durch dieses allumfassende Markenerlebnis eine ganz andere Kundenbeziehung.

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In dieser Folge erläutere ich den Begriff Servitization und zeige konkrete Hands-ons auf, wie Sie sich dem Thema als Unternehmen nähern können und womöglich vom Produktlieferanten zum Serviceprovider werden. Servitization bezeichnet sozusagen die Umwandlung von Produkt-, Geräte- und Sensorlieferant hin zum Serviceprovider. Am Ende der Folge können Sie beginnen sich aufzustellen und sogenannte Services als Unternehmen als Businessmodelle Ihren bisherigen, aber möglicherweise auch neuen Kunden in neuen Märkten anzubietn. Sie stellen sich so auf für die Zukunft und erfüllen unerfüllte Kundenbedürfnisse mit eben solchen smarten Businessmodellen, sogenannten Services.

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In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie Erläuterungen zu den Begrifflichkeiten IoT, IIoT, Internet of Things, Industrial Internet of Things, Industrie 4.0. Sie bekommen Informationen darüber, um die Unterschiede für sich und Ihr Unternehmen besser darstellen zu können.

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In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie als Digitalisierungsverantwortliche, Digitalisierungsverantwortlicher, Unternehmensführer, Unternehmensführerin, den Überblick zurückzugewinnen. Sie sind verantwortlich für eventuell ein etwas größeres, mittelständisches Unternehmen oder einen Bereich und Sie haben die Verantwortung für die Digitalisierung und Sie haben den Überblick verloren. Um den Überblick über Ihr Unternehmen und auch die Digitalisierungsprozesse wieder zu bekommen und um Ihr Unternehmen für die Zukunft aufzustellen, zukünftige Entscheidungen datenbasiert treffen zu können, ist das Ziel das datenzentrierte Unternehmen. Dafür müssen Sie erstmal wissen, welche Informationen brauchen Sie? Sie müssen die Daten identifizieren, klassifizieren, mit Regeln hinterlegen und vor allen Dingen Ownerschaften, also Eigentümer zuordnen, um dann in der Folge, basierend auf diesen Daten, diesen Erkenntnissen, Entscheidungen, Unternehmensentscheidungen, treffen zu können.

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