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No episódio anterior eu falei sobre a importância da conscientização de saber VALORIZAR a hora de trabalho, e esse tema gerou reflexões e comentários em um grupo, um desses comentários me fez lembrar uma frase, atribuída a Bill Gates que diz “as pessoas superestimam aquilo que podem fazer em um ano, mas subestimam aquilo que podem fazer ao longo da vida”. Nada mais verdadeiro.
Gente! essa merreca de R$ 100,00/mês, no final de 12 meses, são R$ 1.200,00 já dá pra fazer alguma coisa, um Natal melhor, pagar os impostos janeiro,
PORTANTO, NÃO IGNORE OS VALORES PEQUENOS! SOMADOS ELES FAZEM UMA GRAAAANDE DIFERENÇA!
Se você perde o controle sobre os seus gastos todos os meses porque acaba caindo em tentação na frente de uma vitrine maravilhosa ou de um garçom com a saideira na mão, fique tranquila/tranquilo este podcast vai te ajudar.
Uma coisa que aprendi e considero muito importante é VALORIZAR MEU TEMPO. E você valoriza o seu? Sabe quanto custa o seu tempo?
Isso me ajudou e ajuda muito a controlar meus gastos, como assim? Ouça este episódio.
Esta semana vou deixar uma breve mensagem para sua reflexão. A parábola do copo.
Não conhece? Então ouça esse episódio e me diz se faz sentido para você.
O assunto desta semana é sobre o funcionamento otimizado. Você sabe o que é funcionamento otimizado, subfuncionamento e superfuncionamento?
O funcionamento otimizado pode ser definido como a habilidade de funcionar “bem” no dia a dia. Por funcionar “bem” entende-se a capacidade de dar conta de suas atividades, atribuições, papéis (como por exemplo papel de profissional, de pai ou mãe, de marido ou esposa...) responsabilidades - e também da capacidade de cuidar de si mesmo e de sua própria rotina - sem desgaste excessivo e mantendo de modo consistente bons níveis de performance.
Existem assessments (testes) que trabalham determinados aspectos que indicam se a pessoa está atuando em funcionamento otimizado ou se ela tende para: Superfuncionamento ou Subfuncionamento.
“Diga-me com quem andas que te direi quem és”, falava minha mãe, e provavelmente a sua, também. Mas será que isso é verdade? Talvez não quem nós somos, mas possivelmente quem iremos nos tornar.
Foi Jim Rohn, famoso empreendedor, autor e palestrante que, certa vez, cunhou uma das frases mais utilizadas no mercado de desenvolvimento pessoal:
Embora a afirmação não seja reconhecida cientificamente ela é muito abrangente.
“Você é a média das cinco pessoas com as quais passa mais tempo.” – Tema desta semana do ThinaCast.
Se á assim exatamente, não temos como precisar. O fato é que bem verdade, que aqueles que nos acompanham tem o poder de nos fazer subir ou descer.
Estarmos próximos de pessoas positivas que nos incentivem nos faz crescer, do mesmo modo que estarmos próximos de pessoas negativas, corrosivas, nos faz ter nossos planos frustrados,
Quem já ouviu? Ah! Muito legal seu projeto, sua ideia, mas não vai dar certo...
Devemos nos cercar de quem tem a mesma visão que nós, de quem nos leve para cima, de quem nos anime, se quisermos ter sucesso na nossa vida.
Outra uma frase de Jim Rohn. : “Não se junte à multidão. Vá aonde as expectativas e demandas por desempenho e conquistas são altas.” –
Você tem dificuldade em dizer a palavra “não”?
Você faz tudo o que lhe pedem? As pessoas vivem pressionando você para ajudá-las?
Está sempre tentando ser simpático (a) com os outros, às suas custas?
Se respondeu sim, então saiba que não é só você , você não está sozinho.
Eu já tive muita dificuldade de falar não, quando falamos não para alguém falamos sim para nós, e isso é muitas vezes libertador.
Muitas vezes não conseguimos dizer que “não” porque não queremos magoar o outro, nem ser vistos como pouco cooperativos. No entanto, não dizer “não” pode prejudicar a nossa vida pessoal e profissional de muitas maneiras. Eu aprendi a dizer “não” sem sentimento de culpa.
Mas para superar a dificuldade e aprender a dizer “não”, o livro A Arte de Dizer Não, bestseller do autor Damon Zahariades, me ajudou bastante através de técnicas úteis de dizer "Não". Zahariades explica por que você deve deixar claro o que quer e o que não quer fazer – de forma honesta e direta. Isto inclui dizer não quando for apropriado. Ele garante que quanto mais vezes você disser não agora, menos vai precisar dizer esta palavra tão poderosa e temida no futuro.
E este é o tema desta semana no ThinaCast.
Ela saiu da sala. Ele ficou falando sozinho. Foi assim, depois de uma hora de discussão com sua companheira e uma confusa sensação de vitória vazia, que o poeta maranhense Ferreira Gullar concluiu: “não quero ter razão, quero ser feliz”. Essa brilhante frase do nosso escritor é conhecida internacionalmente e traz uma reflexão importante à tona: é melhor discutir para provar que estamos certos ou simplesmente relevar e ficar em paz?
Eu não quero ter razão, quero é ser feliz.
Por que o medo do novo aparece?
A crise pode ajudar a realizar um sonho a partir do momento que você olha para ela de forma estratégica. E para desenvolver esse olhar o ponto de partida é prestar atenção em si mesmo, com bastante sinceridade e uma dose de ousadia.
“Feito é melhor que perfeito”. Como este lema está em alta, você provavelmente já deve ter ouvido. Você concorda com essa frase?
Essa afirmação é baseada na frase do general americano George Patton, na 2ª Guerra Mundial: "Um bom plano executado rigorosamente agora, é melhor que um plano perfeito executado na próxima semana".
Quantas oportunidades perdemos procurando a perfeição, eu já fui perfeccionista e por algumas vezes esse perfeccionismo me atrapalhou, me bloqueou, me gerou insegurança. Um dia aprendi que este conceito faz total sentido quando o usamos da maneira correta em nossas ações. Mas, veja bem: da maneira correta, com equilíbrio.
Se apegar ao perfeccionismo atrapalha, isso é fato e a ideia de que simplesmente “fazer” é melhor, pode ser perigosa.
Então surgem as perguntas: feito é mesmo melhor do que perfeito? O que você acha? Concorda com essa frase?
Como equilibrar esses dois conceitos para um trabalho eficaz e também de qualidade?
Feito é melhor que perfeito é o tema desta semana no Thinacast.
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