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Entrevistamos a Teresa Alarcós, Chairwoman y Founder de W Startup community, empresa con presencia en 21 países, donde fomenta el liderazgo de la mujer en proyectos tecnológicos de alto impacto.

Es la escritora de un libro llamado Emprendedoras, 100% recomendado por nuestro entrevistador, a pesar de que está enfocado a mujeres, ofrece información de interés para todos en el área de emprendimiento; es consejera independiente y conferenciante, además tiene experiencia en dirección de grandes empresas farmacéuticas y de telecomunicaciones, y se formó profesionalmente en la carrera de medicina. ¡Así que hemos aprovechado la oportunidad de conversar con ella y darte todos los detalles!

La asociación W Startup community

Todo comenzó de forma casual, sencillamente por estar en el sitio adecuado, en el momento adecuado; hace 10 años Teresa era directiva de ONO, se acercaban muchas personas para investigar sobre el lanzamiento de la marca y cómo se fusionaron, de los cuáles, la mayoría de los interesados eran emprendedoras que querían lanzar su proyecto.

Para ayudarlas, María se reunía con ellas en un café para comentarles acerca del proceso, hasta que llegó el punto donde eran demasiadas personas donando su tiempo para ayudar a otros a entrar en el mundo de los startups, lanzar un proyecto y que este saliera adelante. Todo inició con buena voluntad de ayudar a otros para que sus sueños se hagan realidad.

Trabajar por las mujeres

La colaboración con asociaciones de mujeres es sumamente importante. El 50% de las directivas de empresas debería ser de mujeres y el otro 50% hombres, hasta que eso no sea posible, se mantendrá una lucha de equidad; la sociedad necesita muchas más empresarias y mujeres en empresas, no solo por un tema de diversificación y de justicia social, sino también por el conocimiento y la perspectiva que aportan las mujeres.

La sociedad ideal es aquella que permite que todos transiten un camino que les guste y que sea fácil; por ejemplo, hay profesiones que tradicionalmente han estado ocupadas por hombres, pero también hay mujeres a las que les hubiese gustado estar ahí pero no había alguien para ayudarlas a entrar en ese camino.

Existe un estudio hecho en Sillicon Valley que demuestra que los startups de mujeres son más estables, duran más en el tiempo, por lo que tienen todo el potencial de formar parte de esta nueva economía emergente; asimismo, un equipo diverso conformado por hombres y mujeres permite disfrutar de diferentes ángulos y perspectivas, tener más y mejores soluciones entre todos los pensamientos diferentes.

El salto de medicina a directiva de empresas: Historia de éxito

Teresa comenta que se ha visto influenciada por sus experiencias familiares, pues su madre era empresaria y tenía una clínica; ha quedado demostrado que la mayor parte de la gente que emprende es porque a su alrededor tiene un referente y por eso se han animado a lanzar sus proyectos.

Por eso Teresa acabó la carrera de medicina y se dedicó a emprender, estuvo en Barcelona y también viajó a París donde trabajó con el grupo Vivendi, un grupo francés de comunicación. La educación desde muy pequeños es sumamente importante, las nuevas generaciones están cambiando y eso se pone en evidencia en los lugares de trabajo y en los hogares.

La importancia de la cultura del emprendimiento

Muchas personas tienen el concepto de que fracasar es no hacer las cosas bien al primer intento, pero realmente fracasar es ni si quiera intentarlo. Todo lo inherente al emprendimiento depende de la cultura del país; muchos no son naciones de emprender, pero es algo que está cambiando, pues el crecimiento de la industria es enorme, la industria actualmente vale más de 3 millones de dólares.

La presencia de todos en el emprendimiento es vital, esta industria debe ser no solo construida, sino también definida desde el inicio, para evitar sesgos y hacer que esta responda a lo que la sociedad necesita teniendo en cuenta siempre los grupos etarios.

El éxito de la asociación W startup community

La presencia de W Startup community en 21 países es un claro ejemplo de éxito profesional, Teresa comenta que esto solo ha sido posible a través de la pasión y la dedicación, siempre trabajando con un propósito claro, añadiendo generosidad y recibiendo la colaboración de numerosas personas, porque los grandes proyectos son imposibles de ejecutar en solitario.

Esta asociación ha creado incluso un foro internacional que se llama “Inspirando mujeres en la era digital” que actualmente tiene a mil personas conectadas de forma remota, con un registro de 700 personas presencialmente. En el foro se presentan figuras de nivel mundial para conversar de ciberseguridad y compartir sus aprendizajes, ofreciendo acceso libre para eliminar las barreras económicas.

¿Qué es importante?

 Hay que saber que a pesar de que en las Startups hay hombres y mujeres, en el 85% de las empresas, las figuras son generalmente hombres, mientras que en solo un 5% hay solo mujeres, por lo que hay que invitar al 85% de esas empresas a incluir a más mujeres, declarando que, con diferentes perspectivas, pueden lograr un mayor éxito.

La clave del éxito es también la generosidad, la mayoría de las empresas en España que se mantienen con buen porcentaje de éxito debido a la generosidad de sus directivas. En las asociaciones donde esto no es así, donde el director o directora solo busca el éxito individual, las cosas terminan en fracaso.

Teresa declara su enorme agradecimiento por las numerosas alianzas con otras asociaciones que se acercan a los congresos y que prestan el apoyo para trabajar en conjunto, recibiendo la colaboración de importantes compañías de Chile, Australia, Sudáfrica, Estados Unidos y muchos otros países. Destaca que su labor principal es intentar que España sea un referente mundial de emprendimiento disruptor.

Finalmente, Teresa reflexiona acerca el futuro, comenta que siempre se necesitan personas con energía y pasión para aprender nuevas cosas, con ganas de dejar atrás el miedo a lo nuevo, y recibirlo con los brazos abiertos, aprender a utilizar las nuevas tecnologías y adaptarse al constante cambio del mundo.

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José Luis Portela, director de Tinku Management nos habla sobre por qué algunos eventos funcionan, otros no y cuáles son las causas. Tal vez hayas sido testigo de esta situación al asistir a conferencias o eventos, donde algunos son un éxito total y otros no alcanzan ni si quiera lo mínimo esperado.

José Luis ha hecho presencia en las últimas dos semanas, en tres grandes eventos, de los cuales en dos era conferenciante y en uno como presentador y director. 

Uno de ellos fue Opendir en Alicante, con 1200 personas, directivos y empresarios; otro fue Asem en Madrid en un evento con más de 250 mujeres españolas y latinoamericanas, las mejores directivas y empresarias del mundo; y el tercero fue Tech for Fleet, el mayor evento de logística y gestión de flotas con las nuevas tecnologías, donde había más de 200 personas.

¿Por qué algunos eventos funcionan y por qué otros no? 

El aspecto principal, y el más evidente es el tema, este debe ser interesante para el público, puede ser un driver, algo iniciativo, pero esta no es la clave. Las personas que van a hablar, deben ser personas referenciadas que sepan comunicar y que lo hagan bien.

Sin embargo, el tema personal es vital y no suele ser tomado en cuenta como debería. Algo que tienen en común los tres eventos que ha mencionado José Luis, es que son algunos de los mayores eventos que se hacen en España y todos han tenido las mismas cosas en común:

·         La persona que dirigía el evento era una buena persona generosa, con valores y principios.

·         Opendir y Asem estaba dirigido por mujeres, y Tech for Fleet por un hombre, en los tres casos eran personas que querían montar eventos donde los protagonistas eran los demás.

·         Todos en la organización ofrecían un buen trato y cuidado, ofreciendo una experiencia positiva, de persona a persona.

·         En todos los casos, los organizadores eran personas con ganas y energías, completamente involucradas en el proyecto, queriendo dejar un impacto positivo en la sociedad

Opendir

Los temas tratados en Opendir Alicante hacían referencia a la generación de influencia para crear mejores directivos y mejores empresas para generar empleabilidad. 

Asem

En Asem se encargaron de crear una huella y reflexionar sobre el máximo apoyo que merecen las mujeres en lo inherente al tema de emprendimiento.

Tech for fleet

En Tech for Fleet hicieron hincapié en la mezcla de las nuevas tecnologías en la gestión de transporte; un área que mueve enormes cantidades de dinero y que involucra también la generación de empleo a los conductores y demás personas que laboran en el área.

¿Qué tienen en común estas empresas y conferencias? Qué todas coinciden en generosidad, buen trato y organización. Al final, esto es lo esencial, pues son compañías conformadas por personas, así que las relaciones humanas representan más del 50% del éxito de los directivos en España, por lo que es algo a lo que se le debe prestar más atención.

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En esta ocasión entrevistamos a David Rodriguez, fundador de la Fundación Pegasus y a Marcos Moreno. 

En esta conversación, los fundadores hablan de la importancia de entender la discapacidad y cómo la sociedad puede cambiar el paradigma de la discapacidad a través de la empatía. En el video se discute el término "discapacidad" y cómo puede ser un término estigmatizador y cómo la Fundación Pegasus trabaja para cambiar el enfoque negativo que a menudo se asocia con la discapacidad. 

Hablamos también de la importancia de aceptar la diferencia de cada uno y unir esas diferencias para crear un mundo mejor. La conversación es enriquecedora y muestra cómo una actitud positiva y una comprensión empática pueden ayudar a superar las limitaciones que nos imponemos a nosotros mismos. 

La Fundación Pegasus nace de la inspiración y vivencias de David Rodríguez, un joven madrileño que decidió vivir su discapacidad como una oportunidad de crecimiento personal y como un estilo de vida. La misión principal de la fundación es difundir su forma de ver la vida al mayor número de personas, para generar un cambio social hacia una sociedad más empática e igualitaria, donde prevalezcan la bondad, el compañerismo y el amor.

La Fundación Pegasus trabaja en la transformación del tercer sector desde una posición activa, generando nuevas sinergias y oportunidades con diferentes entidades, a las que ofrece dotar de un valor añadido a su estrategia empresarial mediante la incorporación de acciones de Responsabilidad Social Corporativa que le otorguen un valor social a su entidad.

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En esta ocasión, José Luis Portela reflexiona sobre un tema que ha sido muy relevante en los últimos tiempos: los "okupas".

En su característico estilo, José Luis analiza esta problemática desde diferentes perspectivas, considerando las dificultades que enfrentan tanto las familias que no pueden pagar su alquiler, como los propietarios de las viviendas.

José Luis se pone en la piel de las personas involucradas en esta situación, reflexionando sobre los desafíos que enfrentan y destacando la complejidad de encontrar una solución adecuada.

También, hace hincapié en la importancia de considerar a todas las partes involucradas y en cómo el pensamiento proteccionista no es la respuesta a largo plazo.

Os invitamos a la reflexión y al diálogo constructivo para abordar este problema que ha sido objeto de controversia en los últimos tiempos.

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Entrevistamos a José Tapias, socio CEO fundador de Club Raheem, uno de los clubes privados más importantes de España. En esta conversación, José nos cuenta sobre sus inicios, la creación del club y cómo se ha convertido en un ecosistema único de sinergias entre empresarios e instituciones de cuatro continentes.

Club Raheem es un club boutique ubicado en el corazón del centro económico y financiero de Madrid, que ofrece propuestas de valor a sus miembros, como la conexión entre empresarios y directivos a nivel global y el uso de sus instalaciones para reuniones y presentaciones. El club se enfoca en desarrollar negocios a través de relaciones personales y confiables entre sus miembros.

José explica cómo el club ha crecido de manera orgánica, sin necesidad de publicidad, gracias a su enfoque en las relaciones personales y la confianza entre sus miembros. Además, el club se ha convertido en un punto neurálgico para empresas y capitales que llegan a Madrid desde Latinoamérica, ofreciendo apoyo y conexiones con partners y empresas locales.

En la entrevista, José también destaca la importancia de rodearse de los mejores socios y cómo Club Raheem se diferencia de otros clubes privados en Madrid por su enfoque en el desarrollo de negocios y el carácter financiero de sus actividades.

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Entrevistamos a María Lladró, creadora de Valuismo, un enfoque innovador que propone transformar el sistema económico y social hacia la generación de valor sostenible y justo, replanteando el capitalismo y buscando un futuro más equitativo

El valuismo es un concepto revolucionario que busca cambiar la sociedad en el siglo XXI.

En nuestra charla, María nos explica cómo el Valuismo surge como una alternativa al capitalismo, poniendo la generación de valor en el centro de nuestro sistema económico.

Hablamos sobre cómo este enfoque podría traer una mayor libertad, justicia, cooperación y bienestar para las personas, así como una mayor sostenibilidad para nuestro planeta.

El valuismo propone un cambio disruptivo en el eje del sistema económico, reemplazando el enfoque en el capital por uno centrado en la generación de valor. Aunque agregar adjetivos al capitalismo, como humanista o consciente, puede parecer un paso en la dirección correcta, el Valuismo defiende que es necesario dar un paso más decidido.

Este enfoque innovador ve en la iniciativa privada una gran aliada para la creación de riqueza, pero también reconoce que, cuando actúa sin límites, puede destruir valor en términos medioambientales, de libertad, colaboración y justicia. Es aquí donde se plantea la necesidad de transformar el ámbito público, tanto a nivel nacional como internacional.

El vínculo entre la economía y la sociedad es intenso y están íntimamente interconectados. Reinventar el sistema económico implica reinventar el modelo de sociedad, y el Valuismo plantea alternativas desde una perspectiva sistémica. 

Aunque los grandes cambios pueden parecer absurdos o inviables al principio, una nueva consciencia puede abrirles paso. ¡Acompáñennos en esta entrevista para explorar algunas de estas emocionantes opciones!

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En un mundo en constante cambio, la estrategia es la base, pero la ejecución es el mayor desafío que enfrentan las empresas. En lugar de simplemente hablar sobre ideas, la dirección estratégica de proyectos se enfoca en la implementación de proyectos concretos.

Un proyecto comienza con una idea que se transforma en hechos y acciones concretas, lo que implica pasar del Power Point a la ejecución. La dirección estratégica de proyectos se encarga de gestionar los proyectos a nivel de programas, desde la estrategia hasta el programa y proyecto.

Para los directivos, la dirección estratégica de proyectos proporciona habilidades clave, como la capacidad de ejecutar y el conocimiento para dirigir una organización completa de manera consolidada. La dirección estratégica de proyectos es esencial para que los directivos sean capaces de ejecutar aquello que han planificado.

En definitiva, la dirección estratégica de proyectos es crítica y decisiva para que las empresas, los empresarios y los directivos sean capaces de implantar las ideas que saben que tienen que hacer. Si buscas éxito empresarial en el siglo 21, la dirección estratégica de proyectos es una herramienta que no puedes permitirte ignorar.

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La entrevista trata sobre la fundación creada por Luis García y David García, dedicada a la ayuda en la audición. Esta fundación es la única en España enfocada en el tema. Se menciona que la pérdida auditiva afectará a 1 de cada 4 personas en 2050 y que actualmente comienza a manifestarse a partir de los 50-55 años. Los audífonos son dispositivos costosos, con precios que oscilan entre 1,000 y 4,000 euros, dependiendo de las necesidades de cada persona.

La fundación ayuda a quienes no pueden costear audífonos, ya que la Seguridad Social ofrece ayudas limitadas y con requisitos difíciles de cumplir. La fundación trabaja en dos vertientes: subvención de audífonos y donación de audífonos. Colaboran con asistentes sociales y buscan apoyo de empresas para financiar sus acciones.

La satisfacción de ayudar a personas con pérdida auditiva es una de las principales motivaciones de los fundadores, y subrayan la importancia de la colaboración y la solidaridad en la sociedad. Para contactar con la fundación, las personas pueden visitar su página web: fundacionaudicion.org.

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En la entrevista, hablamos con José Antonio Ferreira, un empresario destacado en Galicia, España y Europa que trabaja en proyectos internacionales en el sector tecnológico y es director de Tech4fleet, congreso de tecnología y transporte en Madrid. En el congreso, se discute el futuro de la movilidad, especialmente en el sector del transporte y la sostenibilidad, con temas como vehículos eléctricos, baterías, hidrógeno verde y rosa, y la transformación del sector del transporte en los próximos años.

Se mencionan flotas de vehículos importantes como Inditex y Mercadona, y se aborda el papel de la tecnología en la reducción de costes y mejora de la rentabilidad de las empresas. También se discute el futuro de los vehículos eléctricos, con el 50% de la producción europea y 100% de la producción china esperada para 2025 y la producción mundial para 2035.

En cuanto al hidrógeno, se explica que no es una fuente fácilmente accesible y que su producción requiere energía adicional. Aunque el hidrógeno podría ser utilizado en el futuro para vehículos más grandes como barcos y camiones de largo recorrido, se espera que las baterías siguen siendo la solución principal para la movilidad en vehículos turismos. Se mencionan camiones eléctricos como el Tesla Semi, que ha demostrado un rango de 500 millas con una sola carga.

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Hoy entrevistamos a Pablo Ron Fente, un estudiante de doble grado en Administración de Empresas y Relaciones Institucionales de la IE Business School.

A pesar de tener solo un 10% de capacidad visual, Pablo ha trabajado en J.P. Morgan y ha sido fichado por el Banco Santander. 
Destaca su capacidad de superación y planificación para enfrentarse a obstáculos y alcanzar sus objetivos.
Pablo tuvo la oportunidad de estudiar en la Universidad de Michigan y considera que enfrentarse a dificultades le ha enseñado a abordar situaciones de manera diferente y valorar caminos alternativos. La mayor dificultad de Pablo ha sido adaptarse a nuevos entornos y mantenerse al mismo nivel que sus compañeros. A pesar de ello, asegura que la sociedad actual es más abierta y dispuesta a aceptar la diversidad en todos sus ámbitos.
Pablo señala que, aunque puede ser difícil trabajar con ordenadores en temas de M&A debido a su limitación visual, ha desarrollado habilidades como una memoria excepcional, lo que le permite recordar detalles de hace mucho tiempo y relacionarse con personas de una manera más profunda. 
Nos comenta, que por ejemplo en una reunión, es capaz de recordar absolutamente todo lo hablado, y es capaz de interpretar sus emociones, detectando cosas que los demás no podemos “ver”.

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