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En este editorial, el tema principal es la diversidad, pero aquí vamos a sacudir el tablero y retar el concepto de "discapacidad". 

Olvídate del síndrome de Down, el autismo u otras discapacidades específicas; aquí se trata de cómo estas personas desafían las normas y sacan ventaja de sus diferencias para brillar en el mundo.

Menciono ejemplos impactantes de personas con habilidades "distintas" que han demostrado al mundo quién manda, como un joven con síndrome de Down que revoluciona la industria de los calcetines, un estudiante con Asperger que hace que todos los demás parezcan mediocres con su capacidad de concentración y un individuo con un 10% de capacidad de visión que ha dejado boquiabierto al Banco Santander al ser contratado.

Lanzo un reto: en lugar de ver a estas personas como discapacitadas, ¿por qué no verlas como complementarias y como auténticas máquinas de aportar valor? Algunas de sus habilidades únicas pueden dejar atrás a las de personas sin discapacidades en ciertas áreas, convirtiéndolas en empleados superestrellas en determinados trabajos.

Así que, la próxima vez que veas a alguien "distinto", piensa que podría ser el próximo genio oculto que revolucione el mundo. Ya es hora de celebrar y aprovechar estas capacidades "distintas" y dejar de centrarnos en las limitaciones.

¡Abramos paso al talento sin etiquetas!

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En esta entrevista, se presenta a Ana Andueza, presidenta de PWN Bilbao, una asociación de mujeres profesionales. Ana comparte su experiencia en la transición de ser socia en Deloitte a trabajar como freelance en proyectos de sostenibilidad. Destaca la importancia de la diversidad y la igualdad en la sociedad y el ámbito laboral.

Ana menciona que PWN Bilbao tiene más de 200 miembros y trabaja con 16 empresas asociadas para promover el desarrollo profesional de las mujeres y la transformación cultural en las organizaciones. Señala que, a pesar de estar bien preparadas, muchas mujeres no creen ser capaces de llegar a ser líderes, por lo que es crucial empoderarlas y fomentar la igualdad.

Ambos interlocutores coinciden en que, aunque la sociedad ha avanzado en los últimos 40 años, aún queda mucho por hacer para alcanzar la igualdad de género y el equilibrio 50-50. Por ello, resaltan la importancia de apoyar a las mujeres y promover la diversidad en todos los aspectos de la vida.

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Hoy nos acompaña David Santiago, emprendedor alicantino que comenzó su andadura empresarial en 2012 y a dia de hoy es un referente en sector. Está presente en Europa, América, Africa y Oriente medio.  Su empresa PCEX Automotive, lidera el mercado internacional en este sector. 

Trabajo y constancia, estas son las claves, que junto, a ser ágiles y flexibles al adaptarse al cambio, les ha servido según nos cuenta, para crecer de forma constante incluso en COVID. Sus pilares han sido la digitalización y la internalización, tenían claro que para adelantarse al mercado estos dos pilares eran imprescindibles y así ha sido. 

Nos explica, que la distribución en mercados internacionales con altas barreras de entrada, fue debido más a la vocación emprendedora, que una estrategia por sí misma.

Reciclaje de baterías, nuevo mercado a conquistar 

Este nicho empresarial tiene un crecimiento totalmente exponencial, están convencidos que este mercado tiene mucho donde poder establecerse, y están apostando por él. 

Dada la trayectoria, estamos seguros que lo conseguirán. 

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Si pensáis que os voy a dar las causas reales de porque esta empresa se ha ido de España, estáis muy equivocados, o lo estaría yo, si os lo dijera. En otras palabras, las verdaderas causas de porque Ferrovial ha decidido mover su sede de nuestro País, serían pura conjeturas, ya que la información que nos llega desde los medios está totalmente sesgada. Solo alguien que haya estado implicado directamente y tomado las decisiones sabrá los verdaderos motivos.

Lo que quiero que reflexionéis es la cantidad de información que manejamos como si fueran ciertas y la verdad es que estamos hablando más de “oídas” que haciendo un análisis consciente. 

Hubo una frase que mi Profesor de mecánica de fluidos cuando estudié ingeniería  que define perfectamente este hecho “-Solo el sistema complejos, tienen respuestas simples, sencillas y erróneas-” 

Si esto lo llevamos al Management, estaréis de acuerdo conmigo que para tener información real antes de tomar cualquier decisión deberíamos pensar, como nos ha llegado la información y quien nos lo ha facilitado y si realmente queremos la verdad ir a la fuente principal de información; el cliente.

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Nazareno Arana y Agustin Márquez, nos cuentan como han vivido el emprender en España. Estos dos argentinos de nacimiento quieren revolucionar la forma de hacer branding en nuestro país y lo demuestran con su Agencia ÑAM.

Nos develan el significado de su nombre comercial “ÑAM" significa hambre. Hay que tener hambre, eso te da actitud- nos han contado entre risas-.

Le preguntamos por el tópico “los argentinos son los mejores profesionales en el sector publicidad” algo que no desmienten y nos aclaran qué tiene mucho que ver la con la mentalidad de los argentinos en querer superarse siempre.

Y es que las cosas mas simples son, las que más impactan. No confundamos simple con vulgar, aclaran. Un presupuesto muy alto no es la clave para generar buen branding.

Estamos de acuerdo. La comunicación es algo imprescindible, pero definir la estrategia de cómo quieren que te vean es mucho mas importante.

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Jose Manuel Prieto Sanz directivo internacional y CEO de PMP - Performance Management Partners y nos cuenta los beneficios de Akeron PBA: Project Businesses Automation, está revolucionando la forma de controlar y gestionar los proyectos.

La solución está diseñada específicamente para empresas que trabajan en proyectos, no es un simple módulo adicional del clásico ERP, sino una herramienta para la Automatización de negocios de proyectos.

La herramienta unifica los procesos, mejora el rendimiento. Y trabaja en una única solución y elimina definitivamente las hojas de cálculo o los sistemas no integrados. Gestiona eficazmente los recursos. Además, administra los detalles del personal como costes, roles y turnos. Establezce un marco de tiempo y verifica la capacidad por persona y por función. Obtiene información sobre las horas reales en comparación con las horas planificadas.

Un buen control dentro de la dirección de proyectos, es imprescindible y no todos los software que actualmente existen en el mercado ayudan eficazmente con esta labor por eso nos ha gustado tanto Akeron PBA, hemos tenido la oportunidad de probarlo y nos ha sorprendido la usabilidad y funciones. 

Sin duda lo recomendamos.

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Entrevistamos a Mikel Agirregabiria, Presidente de la Asociación Usuarios Vehículos Eléctricos AUVE.

Mikel Agirregabiria Agirre es un físico teórico (Estado Sólido), con estudios avanzados de Informática, Ingeniería Industrial (Electrónica y Automática), así como experto y máster en Museología. Profesor Titular de Didáctica de las Matemáticas y las Ciencias Experimentales en la UPV-EHU, en excedencia voluntaria. Además es Director de Formación en EITB (Radio Televisión Vasca) durante ocho años.

Su periplo por la administración vasca abarca cuatro Departamentos: Educación donde fue Jefe de Servicio de Tecnología y Educación, así como del Servicio de Innovación Educativa; Cultura como asesor de Ciencia, Tecnología e Informática; Presidencia en Prevención de Drogodependencias e Industria como Jefe de Servicio de Euskadi en la Sociedad de la Información.

Actualmente es Creador de la Fundación Seis Punto Cero, Colaborador de Nagusiak, Voluntario de Cáritas y de Claret Enea, asesor en el Obispado, etc

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Hoy nos acompaña, Estela Li, directiva en KPMG y actualmente presidenta de China Club Spain (CCS), una asociación privada sin ánimo de lucro, formada por profesionales chinos con experiencia laboral en las empresas y entidades españolas.

Entre otros fines esta asociación se dedica a:

• Ayudar a los profesionales chinos en su desarrollo profesional en España.
• Elevar la imagen de integración social y empresarial de la sociedad china en la española.
• Mejorar el reconocimiento de los profesionales chinos en las empresas

Esta gran directiva de origen chino, nos cuenta su experiencia y como esta gran comunidad que tanto desconocemos desarrollan su actividad profesional en España. Debido a su cultura basada en el respeto, disciplina y constancia, transmite de generación en generación la clave para alcanzar el éxito es el trabajo. Solo a traves del esfuerzo y el trabajo se consigue el reconocimiento y la bonanza.

La gran mayoría de los ciudadanos de origen chino que viven en nuestro país no son asalariados, sino empresarios. Y es que el miedo al fracaso no tiene tanto significado como en la gran mayoría de los jóvenes que se incorporan a la vida laboral, que optan por la comodidad de un sueldo fijo al mes que enfrentarse a la incertidumbre del emprendimiento.

La cultura es algo que se copia y en esto, deberíamos copiar más de este milenario país.

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¿Qué es la obsolescencia programada en directivos?

Yo la defino como la desactualización progresiva de un directivo que lleva a que su empresa y el mercado que le rodea no lo consideren competitivo para las necesidades actuales. El entorno ha cambiado más rápidamente de lo que él ha sido capaz de cambiar.

Los modelos de negocio que antes duraban años ahora apenas duran pocos meses. Vemos como industrias que duraron todo el siglo XX, en el XXI son parte del pasado. Lo primero que el mercado demanda es flexibilidad en los directivos y muchos crecieron y se educaron en entornos constantes, y no han sabido evolucionar. Por tanto, se han quedado fuera de juego.

Ahora más que nunca necesitamos trabajadores y directivos que sepan desaprender y que entiendan que los productos y servicios que han conocido toda la vida en el entorno actual no tienen sentido.

La cultura de las empresas se transmite por copia, y por este motivo la forma más rápida que los trabajadores cambien su forma de trabajar y pensar es observando a sus jefes que lideran las nuevas formas de pensar y actuar.

En resumen, si no quieres ser un directivo obsoleto tienes que cambiar la forma de trabajar, la forma de pensar y seguir formándote para no quedarte fuera del mercado.

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Hablamos con Juan Carlos Santamaría de Inithealth es una plataforma tecnológica que permite construir fácilmente soluciones digitales para acompañar a las personas en la gestión de su salud, a partir de la creación de planes de salud.

En Inithealth tienen un objetivo; Sueñan con una sociedad comprometida con la gestión de su Salud. Para ello ponen a disposición de los ciudadanos, empresas e instituciones, soluciones y herramientas tecnológicas para ayudar a gestionar probablemente el bien más importante que tenemos, nuestra salud y la de nuestros seres queridos
Juan Carlos es un experto en comunicación y tecnología para la salud. Está reconocido a nivel mundial como uno de los grandes expertos e influyentes en este sector.

Juan Carlos además es un experto en lo que él llama “inteligencia social” que lo define como la capacidad de relacionarte con los demás, en un entorno actual que está afectado por las redes sociales.

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