Ｔさんがスタディしてくれた心理的安全性構築の方法について、①～③まで話してみました。

＜心理的安全性構築の流れ＞

＜サマリー＞

スポーツの世界の事例を通じて、ビジネスの世界の需要と供給について考えてみました。

＜サマリー＞

・需要と供給を常にウオッチすることが重要

プロセスに関するコンフリクトは多いのに、意見に関するコンフリクトが少ない、日本の（特に大企業の）カルチャーについて改善の方法が無いか話してみました。

＜サマリー＞

一見印象が悪い朝令暮改って、実は挑戦と失敗を高速回転させていることの裏返しじゃないだろうか、というお話です。

＜サマリー＞

・朝令暮改って、実は学びを重ねたからこそできること

・学びを重ねられると成長が加速する

・学びを幾重にも重ねられる環境って、実は心理的安全性が担保されているのでは？

静的な考え方（スペック重視、スナップショット的）と動的な考え方（コンテキスト重視、メタ化されていて活かしどころ知ってる）について、Ｊの考えを表現してみました。

ついついファクトから遠ざかって、自分の中で人やモノを大きく捉えちゃうと勿体無いよね、というお話をしてみました。

・マーケットと向き合う時も一緒「マーケットとはこんなもの」という像を作ってしまいがち

・ファクト認識から始めると、だいたい敵は等身大

最近ＮＢＡの本契約を勝ち取った渡邊雄太選手の記事（https://www.theplayerstribune.com/jp/posts/basketball-nba-Yuta-watanabe-raptors-kotobanochikara）を通じて、市場や競合など外の世界に触れることの重要性について話してみました。

＜サマリー＞

・評価は１分１秒自分で獲得するもの

・常に晒される環境の中でこそ、自分自身に改善のチャンスを渡していける

・スポーツのみならずビジネスの世界でも晒されることは重要

引越をしたＪがスタンディングデスクの使い勝手の良さを絶賛しつつ、正しさではなく情緒を上手に使って人に動いてもらうことについて話しました。

＜サマリー＞

・スタンディングデスクは集中力上がる

・正しさだけでは人は動かない

・その気になってもらわないと動かない

アイディアに幅を持たせてロジカルにしていくには、１人で複数の人格を持てれば良いのでは？というお話をしてみました。

＜サマリー＞

・個人が人格を複数持てば、アイディアの幅・深さを出すことができる

・アイディア創出は冷静と情熱の間にある

テレワークは意外にコミュニケーションコストがかかるので、導入時には打開策もセットで考えといた方が良い、というお話をしてみました。

＜サマリー＞

・一見価値が低いトピックは、コミュニケーションコストの割にリターンが少ないので議論されにくい

・テレワークで結果を出すには関係性の質を先に創っておいた方が機能しやすい

・「プロセスの再現性」の確度を上げていくとテレワークの質も上がりそう。