איילת טקו אחראית על השותפיות האסטרטגיות בפיטנגו, יחד עם העבודה השותפת והעזרה לחברות הפורטפוליו.

בפרק דיברנו על למה בכלל קרן צריכה שותפיות אסטרטגיות, מה האינטרס שלה לעבוד עם גורמים כאלו מחוץ לקרן ואיך כל זה עוזר לחברה.

שוחחנו גם על איך חברה יכולה ובעיקר צריכה להפעיל נכון את רשת הקשרים של המשקיעים שלה, לא להתבייש לעשות את זה, ואיך לעשות את זה נכון.

דיברנו גם על האינטרסים המושתפים של היזמים והשותפים בקרן ואפילו נגענו בנושאי גיוס כספים לקרן.

הלינקדאין של ליאור

https://www.linkedin.com/in/lioratias/

הלינקדאין של אילן

https://www.linkedin.com/in/ilan-atias-38824011/

האתר שלנו

https://www.spire.management/

נועה תמיר היא מנכלית כלכליסט (ומנהלת הפיתוח העסקי לשעבר בעיתון) ובעלת ניסיון עשיר בעולמות המדיה בקשת וברשת.

בפרק שוחחנו עם נועה על איך העיתון בוחר אילו כתבות לפרסם, מה מעניין אותם כאשר הם מפרסמים כתבה ואיך יזמים יכולים "להגיע לעיתון" ולייצר עניין בקרב הכתבים.

דיברנו בפרק גם על המשמעות והאחראיות של המנכל להיות הפנים והשגריר של החברה ואיך להעזר בעיתון לצורך כך.

נגענו גם בנושא החם של AI והמשמעות שלו כחלק מעולם העיתונות ואיך יחיה עולם העיתונות בעוד מספר שנים לצד יכולות ה- AI.

בחלק האחרון של הפרק דיברנו על הניסיון של נועה בעבודה עם אנשים יצירתיים,

הלינקדאין של אילן:

https://www.linkedin.com/in/ilan-atias-38824011/

הלינקדאין של ליאור:

https://www.linkedin.com/in/lioratias/

האתר שלנו:

https://www.spire.management/

ערן שינדלר הוא הבעלים והמנכל של חברת שינדלר שמעסיקה עשרות רואי חשבון שמספקים שירותים פיננסיים לחברות סטראטאפ.

לערן יש שנות ניסיון רבות הן כסמנכל כספים בחברות והן כמי שמלווה אותם מהצד לאורך שנים בתהליכי גיוס, מכירה וניהול שוטף.

בפרק שוחחנו על טעויות שמנכלים עושים פעמים רבות בהקשר של התנהלות נכונה עם כספי החברה, על בניית תחזית הכנסות נכונה עבור החברה וההבנה שהאקסל לא באמת סובל הכל.

כמו כן דיברנו על חשיבות הבורד בחברה והתנהלות נכונה מולו שתעזור לחברה לצמוח ותתן למנכל שקט נפשי.

בחלק האחרון של הפרק דיברנו על החשיבות של הכנה נכונה להתהליכי DD בזמן השקעה או רכישה ואיך לעבור את התהליך בשלום.

הלינקדאין של אילן

https://www.linkedin.com/in/ilan-atias-38824011/

האתר שלנו

https://www.spire.management/

נועה מץ היא "פסיכולוגית ליזמים" שעובדת באופן צמוד עם פאונדרים של חברות סטארטאפ. נועה היתה עד לאחרונה שותפה בקרן סיכון והיום מלווה באופן עצמאי יזמים וקרנות בנקודות היותר רכות של העשייה שלהם.

שוחחנו בפרק על בדידות המנכ"ל/ית, המסכות שאנו צריכים לשים על עצמנו כל הזמן ואיך אפשר מדי פעם להוריד אותם כדי להקל על הלחץ.

כמו כן דיברנו על מערכת היחסים המאוד עדינה שקיימת בין היזמים לבין המשקיעים ואיפה דווקא התפקיד של המשקיע להתנהל בצורה הנכונה כדי לגרום לדברים לעבוד כמו שצריך.

בחלק האחרון של הפרק דיברנו על המקום שהסטארטאפ תופס כחלק מחיי המשפחה, איך בן/בת הזוג מושפעים ואיך אפשר להפוך אותם לשותפים לדרך

לינק ללינקדאין של ליאור:

https://www.linkedin.com/in/lioratias/

לינק לאתר שלנו:

https://www.spire.management/

לינק לאינסטגרם שלנו:

https://instagram.com/spire_ceo

סיון שמרי דהן היא שותפה מנהלת בקומרה קפיטל ומשקיעת הון סיכון כבר יותר מ-20 שנה

בפרק שוחחנו על המשמעות של קרן שמשקיעה בחברות צמיחה וההבדל מהשקעה בחברות בשלבים מוקדמים יותר.

סיון שיתפה אותנו מה הקרן בודקת אצל החברות שהיא בוחנת להשקעה דווקא ברגע שהמנכל/ית יוצא/ת מהחדר ואילו דברים הם מנסים ללמוד על החברה מאחורי הקלעים.

כמובן ששוחנו גם על מה הם מחפשים לראות במנכלים ובמנכליות שהם משקיעים בהם ומתי, גם אם החברה טובה, לא יכנסו להשקעה.

כמו כן, דיברנו על מה צופן הפרק הבא של תעשיית ההון סיכון בישראל ולאן אנחנו ממשיכים מכאן אחרי 3 השנים המטורפות שהתעשייה חוותה.

נדיר יזרעאל הוא שותף וה-CTO של חברת ארמיס.

בפרק שוחחנו על מה זה בעצם Product Market Fit של סטארטאפ, איך מוצאים אותו או יודעים שאנחנו בדרך לשם והסיפור המעניין של ארמיס על איך הם מצאו אותו.

דיברנו גם על נושא של ניהול הצמיחה המהירה שהחברה חוותה, על ההתמודדות של היזמים בניהול שלה והטעויות שעשו בדרך.

נדיר שיתף כאבים ואתגרים שכל חברה בצמיחה נדרשת להתמודד איתם ונקודות פרקטיות שעזרו לו לאורך הדרך.

מוזמנים לפנות בכל שאלה או מחשבה שיש ואשמח לנסות ולעזור.

בפרק הראשון של הפודקאסט, דיברו אילן וליאור על עבודת המנכל/ית, מהו בעצם התפקיד שלו בחברה ולמה הוא הגורם המשמעותי ביותר להצלחת החברה.

בפרק נגענו בנקודות של מהי בעצם האחריות של המנכל, איך נראה התפקיד בחברה של 10 עובדים לעומת חברות של עשרות ומאות עובדים, איך דמות המנכל נתפסת בעייני העובדים, קביעת היעדים לחברה, התקשורת הפנים ארגונית, יצירת תמונה ורודה כלפי חוץ ועוד.

כמו כן, דיברנו על איך המנכל יכול, וצריך לעיתים רבות, להישאר במעוף הציפור ולא להיכנס לכל הפרטים הקטנים בקבלת ההחלטות בחברה, ואם כן צריך אז איך לעשות את זה נכון ובאילו מקרים.

אם אהבתם/ן, מוזמנים לשתף. ובכל שאלה או מחשבה שיש לכם/ן בהקשר של החברה, תרגישו חופשית לפנות אלינו ואנחנו מבטיחים לנסות ולעזור