TOC Thinking - Goldratt

Esta es una conversación que surge de leer juntos el Articulo que recién empezado el 2023 publicamos en LinkedIn para compartirlo entre nuestros colegas, contactos y seguidores entusiastas de la Teoría de Restricciones desarrollada por Eli Goldratt.

En esta oportunidad con Fabiano decidimos grabar la lectura del articulo, y producir este audio para añadir algunos comentarios adicionales que caso contrario harían el escrito más largo de lo que pienso las personas tienen paciencia y ganas de leer. Es un tema que es a la vez apasionante si uno tiene el bichito de la estrategia y está trabajando para resolver las preguntas duras de cualquier empresa - ¿Cómo crecer? ¿Cómo sostenerse en los primeros lugares? ¿Cómo asegurar el futuro? ¿Cómo mejorar sin tener que repetir y repetir todos los días las mismas cosas? ¿Cómo poder disfrutar la vida a la vez que logramos que la empresa tenga éxito?

Esperamos les agrade este material y les anime a escuchar la parte 2.....y por supuesto leer el articulo y escribirnos, para darnos la oportunidad de contestar y seguir aprendiendo.

Neste episódio você terá a oportunidade de conhecer e ouvir alguns dos insights de Javier Arevalo, um dos sócios globais da Goldratt, sobre a Teoria das Restrições no Ambiente de Manutenção com foco no "O que mudar" no Fluxo de Processo da Manutenção.

Neste episódio você terá a oportunidade de conhecer e ouvir alguns dos insights do Javier Arevalo, um dos dós sócios globais da Goldratt, sobre a Teoria das Resrtrições no Ambiente de Manutenção.

Esta es una conversación con el Dr. Rakesh Sinha, quien fue el Director y VP de Cadena de Suministros para Godrej Consumer Products de la India durante la implementación del proyecto de Visión Viable, estableciendo los procesos basados en TOC en toda la compañía, integrando la cadena de valor completa, desde las plantas hasta los retailers, pasando por su red de distribuidores. ¿Por qué puede ser de interés esta charla? Alguna vez usted ha estado o ha tenido la oportunidad de experimentar, ser parte del trabajo en una compañía que es capaz de crecer 10 veces en 10 años. Eso significa crecimientos de doble dígito todos los años. Pasar de vender 100 millones a vender más de 1000 millones. Y hacerlo primero expandiendo la lógica desarrollada por Goldratt para una cadena de valor de productos de consumo y alta rotación. Una vez que la cadena quedo integrada, las reglas del flujo de productos que aseguraba la más alta disponibilidad, rotación de los productos y la mejor rentabilidad para todos los miembros de la cadena de distribución, la compañía descubre y define que Locura en este caso sería no hacer más de lo mismo, es la ruta correcta, y el crecimiento y aceleración proviene de adquirir empresas en las regiones de alto crecimiento como Africa y América Latina, y transformarlas a empresas TOC como Godrej. Este tipo de trabajos, proyectos, muchas veces por no decir casi siempre, pasan desapercibidos, porque no se entiende el gran desafío. Es multiplicar tu empresa, y hacerlo en culturas, idiomas e idiosincrasias distintas a la de la India. Hoy en día Godrej sigue adelante maximizando los beneficios para todos sus involucrados. Para los que gustarían de ver el video está disponible en nuestro canal de YouTube - https://youtu.be/jXms3QhLXoI

Información del Curso - http://tocpm.goldrattconsulting.net

Este episodio es la segunda entrevista con Radio Ingeniería de Argentina, que incluye a los cuatro docentes y representantes de los Alumnos - Alumni que completaron el programa. Paula Quezada, Fernando Salgado y Cecilia Dinardi. Todos los profesionales que participaron contribuyeron significantivamente a la riqueza del programa, a la calidad y profundidad de los desarrollos.  TOCPMP se basa en Cadena Crítica, la metodología más moderna y efectiva para asegurar que los proyectos con alta complejidad que se realizan en el mundo de la construcción, puedan ser concluidos a tiempo o antes, en o por debajo del presupuesto original y con todo el alcance y calidad deseados desde el principio. Esta metodología ha mostrado ser potente y aplicable desde la concepción del proyecto y estructuración, pasando por las etapas de diseño, ingeniería, detalle, ventas, construcción y post-venta. Las empresas que viven de realizar proyectos, generan una velocidad, confiabilidad que se convierte en una ventaja competitiva en el mercado. Para las instituciones públicas y gobiernos, se convierte en una nueva forma de operar con una colaboración público - privada exitosa que entrega beneficios a la ciudadanía y a los contratistas, generando todas las aristas de la riqueza e impacto social. Nuestro segunda cohorte ya está abierta y dará inicio el 6 de Abril hasta Julio del 2022. oda la información e inscripción se pueden encontrar en http://tocpm.goldrattconsulting.net

En este episodio compartimos el audio de una presentación realizada por Raul Bianchi. Ingeniero del Uruguay y practicante de TOC por muchos años, quien lideró la implementación de los procesos y gestión para asegurar el flujo logístico en el Uruguay de las vacunas adquiridas por el gobierno, para muy rápidamente vacunar a toda la población, y sostener un flujo constante de vacunas. Escuche la historia de cómo Raul se ofreció para ayudar a su país, cómo se convirtió en el pilar del proceso y cómo al utilizar TOC toda la cadena de suministro de estableció según la lógica de Goldratt.

Este proceso le permitió al Uruguay habiendo empezado aún tarde el proceso, alcanzar y superar a la mayoría de los países del mundo, ubicándosela entre las de mayor alcance del proceso con toda su población. Sin duda un logro significativo y destacado. La presentación fue realizada recientemente, para el TOC Club que normalmente se lleva a cabo en Japón, bajo la conducción de Yuji Kishira, partner y CEO de Goldratt Consulting Japón. Esta presentación está en Inglés.

Esta es una charla breve que se elaboró para contribuir con el ESAI Business School en Ecuador. La idea fundamental es proveer perspectiva, una visión amplia sobre la contribución principal de Goldratt vista desde el contexto del desarrollo económico y productivo de la humanidad. Utilizando una aproximación lógica de los avances y las implicaciones de entender la realidad como un mundo de sistemas y de restricciones dentro de los sistemas. Presentando un resumen breve de los tres elementos claves para poner en práctica esta metodología y filosofía de gestión - El Sistema y su Meta, La Restricción y la Sincronización. Para aquellos que deseen sobrevivir el video....aquí está el enlace a nuestro canal de YouTube. https://youtu.be/Ud0Qsm-ykqs

Este episodio fue producido por Goldratt Circle, nuestra comunidad para la documentación, difusión y expansión del conocimiento acerca de la Teoría de Restricciones. Goldratt Talks en esta ocasión hablamos con Bimlendra Jha de la India, quien fue director y gerente del proyecto de implementación en Tata Steel para implantar las herramientas, soluciones y principios de la teoría desarrollada por Goldratt. Bimlendra trabajó en esta una de las implementaciones de TOC más grandes del mundo, en Tata Steel. Si cree que conoce los límites de TOC, te invitamos a escuchar los detalles y aprendizajes, aplicaciones descritas por el Sr. Jha dando a conocer cómo es que Tata aún después de haber estabilizado su rentabilidad y salir de los ciclos del precio del acero, se enfrentan a una realidad dura habiendo comprado Corus Steel en UK. Descubra todo lo  que puede ser logrado y resuelto cuando tenemos una mentalidad de óptimo global y estamos preparados para desafiar todas nuestras suposiciones.

Esta es una entrevista reciente realizada en Radio Sarandí 690 del UY como parte de las actividades de mi participación en el Pabellón de Industrias y apoyando a la representación de Israel. En nombre de Goldratt hicimos una presentación acerca de lo que se requiere para superar y mejorar el desempeño de nuestras empresas en América Latina y con Jaime Clara. Es una repasada general y rápida de qué es TOC, su aplicación y los elementos simples que sirven no importa donde se apliquen. Mi visión particular de porqué es el mejor cuerpo de conocimiento práctico hoy en día. Una buena teoría.

Andrés Martinez Otalora, Fundador y Gerente General de Expenda SAS, una empresa de Maquinas de Dispensación Automática (Vending Machines), nos cuenta su experiencia y desarrollo personal como un profesional de la ingeniería industrial que decide seguir el deseo más profundo y cultivado en su familia, de hacerse emprendedor primero, y a continuación empresario.

Agradecido con Andrés de haber compartido sus experiencias, cómo se encontró con Goldratt y Teoría de Restricciones, y cómo las ha puesto en práctica en su empresa, de maquinas dispensadoras y de venta automática. Su camino ha sido uno de leer, aprender, estudiar y por ensayo y error. Afortunadamente, y que habla bien de Andrés, logró hacerlo funcionar siguiendo los lineamientos que aprendió en sus lecturas de los libros de Eli, entre ellos por supuesto, La Meta y ¿Qué No Es Obvio? Andrés ha sido alumno del DIGE y hemos tenido la fortuna de tenerlo cerca con su gentileza para compartir todo lo que ha hecho y los resultados que ha logrado. Cuando uno toma el concepto e idea original del Dr. Goldratt de lo que debe poder realizarse con una Visión Viable - Convertir las ventas actuales en la utilidad neta en 4 años o menos, queda claro que Andrés y su empresa están y vienen en un proceso de Visión Viable. De unas pocas máquinas, a más de 100 en un corto período, teniendo que romper las barreras del desconocimiento y la ignorancia del negocio por la banca, y las muchas veces reticentes colaboraciones de los proveedores, tener hoy en día la 4a empresa del rubro en Colombia, habiendo multiplicado al 600% el EBITDA, creo que ya ustedes pueden sacar sus propias conclusiones. Para que el que quiera escuchar y ver. TOC, este modelo de Gestión y sus Aplicaciones desarrolladas por Goldratt funcionan para cualquiera que las aplique. Andrés, mucho éxito y ya conversaremos nuevamente.