TOC Thinking - Goldratt

Este episodio es una entrevista que gentilmente nos hicieran en Radio Ingenieria de Argentina, a los cuatro docentes que estaremos conduciendo el curso de certificación en Gerencia de Proyectos para la Construcción e Infraestructura, con TOC y Cadena Crítica - CCPM, la metodología más moderna y efectiva para asegurar que los proyectos con alta complejidad que se realizan en el mundo de la construcción, puedan ser concluidos a tiempo o antes, en o por debajo del presupuesto original y con todo el alcance y calidad deseados desde el principio. Esta metodología ha mostrado ser potente y aplicable desde la concepción del proyecto y estructuración, pasando por las etapas de diseño, ingeniería, detalle, ventas, construcción y post-venta. Las empresas que viven de realizar proyectos, generan una velocidad, confiabilidad que se convierte en una ventaja competitiva en el mercado. Para las instituciones públicas y gobiernos, se convierte en una nueva forma de operar con una colaboración público - privada exitosa que entrega beneficios a la ciudadanía y a los contratistas, generando todas las aristas de la riqueza e impacto social. El curso da inicio el 18 de Agosto y toda la información e inscripción se pueden encontrar en http://tocpm.goldrattconsulting.net

Este episodio es otra gran oportunidad que tengo de traerles conocimiento, anécdotas y experiencias de personas singulares y con una gran ética de trabajo, entusiasmo por lo que encontraron en La Meta y las enseñanzas de Eli Goldratt. En este caso Jorge Ramirez Covo, desde sus inicios como gerente de producción, y luego como director y encargado para Colombia en Purina nos relata cómo fue su experiencia dentro de Multinacionales de los Alimentos para Animales, y luego el encuentro con otro monstruo como Cargill. Las decisiones que uno toma definitivamente nos abren el camino menos transitado muchas veces. Luego en su paso por varios años más en calidad de consultor y experto interno en Grasco, haciendo lo propio para transformar las empresas. Las que más se dejan y las que menos. Haber podido conversar con Jorge me lleva a recordar todos estos años donde a veces directamente fue gentil en pedirme opinión sobre lo que estaba haciendo. Mi admiración por su constancia y su apertura para siempre compartir lo que iba aprendiendo y pedía que hiciéramos lo mismo. Lo mejor es que Jorge nunca tuvo pelos en la lengua y espero que esta breve reseña de su vida profesional los inspire y entusiasme a seguir explorando y estudiando de Teoría de Restricciones.

Cuando una empresa como Tecnova emprende un proyecto de transformación, comenzando por sus operaciones, sincronizando la cadena de suministros, inadvertidamente van sucediendo cosas que están en el plan pero no necesariamente de forma explícita. Paradigmas y principios en los que se fundamenta y sustenta el desarrollo de la Teoría de Restricciones, comienza a generar en las personas un entendimiento común, mejorando la sincronización entre todos, y sobre todo abriendo perspectivas nuevas de cómo ir gestionando la organización, tomando decisiones cuando el presente no se parece al pasado.

En esta conversación con Alvaro Heinert, como invitado de Goldratt Circle, en un Foro Digital en línea de nuestra empresa para poder compartir los retos que tiene un CEO y las personas que asumen responsabilidades de dirección en las empresas. Con Alvaro, comentamos por supuesto brevemente, la experiencia y encuentro nuestro entre Goldratt y Grupo Berlin. Nuestro camino recorrido como clientes y proveedores, luego como colegas trabajando junto en la ejecución de un proyecto estratégico y por último, ahora él como CEO, guiando el destino del grupo y las empresas siempre con la visión de gran angular que adoptaron al implementar el programa de Visión Viable con nosotros.

Esta experiencia espero les ofrezca a todos los escuchas en la audiencia la oportunidad de escuchar y ver de un caso real, la forma distinta en que se enfrentan hoy en día cambios tan radicales, inesperados e inciertos acerca del futuro como los describe Alvaro. Mi agradecimiento por este espacio y espero que saquen provecho de lo compartido y expuesto.  Vamos por ese 2021!

Conversando con Daniel Iszakovits, ing aeronaútico, originario de San José en Uruguay, y actual director fundador de Expertos UY. Daniel y yo nos conocimos al iniciar trabajos juntos entre su compañía y la nuestra en Grupo Goldratt. Daniel actualmente está desplegando los esfuerzos para expandir la herramienta de software de nuestra empresa One Beat - 1Beat, específicamente la aplicación para el Retail - Comercio minorista.

Daniel tiene una experiencia de vida singular, que exploramos brevemente en esta oportunidad y sacando jugo a las anécdotas y cosas curiosas que nos ocurren o pasaron por nuestras vidas a los que hoy andamos por las seis décadas de maduración. Feliz Cumpleaños Daniel en los próximos 10 días. Algo tiene su historia de cómo una persona que viene de las zonas rurales del país puede abrirse camino, con un objetivo claro y la energía, disposición para crecer. Tocamos temas de su preparación profesional, su beca y viaje a Israel, y su paso por la Fuerza Aérea israelí. Sospechamos que en ese paso por el cuerpo armado, ya Daniel se topo con algunas de las implementaciones que el Dr. Goldratt ya estaba haciendo en la Fuerza Aérea y que tenemos como uno de los casos insignes en la aplicación de los principios de flujo y TOC al mundo de los proyectos. No solo fueron capaces de re acondicionar todo un escuadrón de F16 usados y en mal estado, sino que hicieron lo mismo con los Sikorszki y otros Helicópteros. Adicionalmente, hoy con Daniel seguimos trabajando para expandir no solo el alcance de 1Beat para el retail en el sur de la región sino también abrir oportunidades para impactar grandes instituciones y empresas industriales de producción y distribución, proyectos, llegando hasta la función y mejora gubernamental.

En este episodio, ya en deuda desde hace rato, tengo el agrado de conversar con mi tocayo Francisco Xavier Zurita. Ecuatoriano de Quito, quien después de un tercer round con La Meta de Eli Goldratt, está ya implementando y logrando sacar adelante sus dos empresas, emprendimientos. Con Pancho conversamos como llegó al libro, el inicio parece que casi obligado de muchos de nosotros, cuando por primera vez escuchamos y leímos algo del Dr. Goldratt. Aprovechamos de conocer algo de las dos empresas que tiene Francisco operando y cómo, qué ha ido implementando en estas empresas. Una empresa de BioInsumos para la Agricultura - ECB - EcocycleBiotech https://www.ecbiotech.com.

La segunda empresa es un restaurante de comida mexicana, que hoy se ha ido expandiendo de a pasitos, con dos o tres franquicias. Una interesante aproximación sacándole provecho a los principios de agregación y las diferencias de menu geográficas de la población consumidora, modelando con los principios del retail.

Con Francisco, hemos decidido darle otro empuje más y estamos colaborando para expandir su experiencia y lograr abrir más frentes con empresas en Ecuador para que conozcan las bondades, simpleza y velocidad con la que los conocimientos de Goldratt nos ayudan a mejorar la empresa.

Guilherme es brasileño y con mucha experiencia en el mundo automotriz. Apasionado por las carreras de autos. En esta oportunidad tuve el placer de conversar con Gui, acerca de su carrera profesional, cómo se tropezó con Teoría de Restricciones y el trabajo de Goldratt, y su decisión de dedicarse al trabajo de guiar, apoyar y mejorar empresas con esta metodología y filosofía de gestión empresarial. Es muy grato escuchar las historias, aventuras y el tiempo recorrido, avanzando siempre a mejorar las empresas, su productividad, los retos y dificultades para implementar y sobre todo ganar la confianza de las personas, empresarios y gerentes en este proceso de cambio.

Gui es un piloto, y disfruta de la pasión de las carreras. También conversamos de este hobby y su experiencia en un ámbito competitivo diferente y cómo las herramientas y preparación usando TOC le permitieron mejorar y alcanzar sus metas personales.

Esta es otra historia de carne y hueso que se ha forjado con entusiasmo, trabajo y dedicación y que continua escribiéndose con más y más empresas donde Guilherme y el equipo de Goldratt en Brasil y América Latina seguimos aportando nuestro grano de arena, para llevar a la región, nuestros países a ofrecer mejores condiciones y estándares de vida.

Este episodio es una oportunidad de conversar y documentar la vida de mis grandes y apreciados amigos, Carolina Arana y Oscar Chavez. Dos grandes atletas, nadadores de alto nivel, de México, que muy jóvenes emprenden un negocio, que hoy en día es su empresa y legado. Esta actividad de formar una empresa dedicada a la actividad deportiva y más aún a la enseñanza de una habilidad tan clave como nadar, deja huella. En este grato espacio Caro y Oscar nos hacen un recuento de cómo empezaron, como se fueron dando las oportunidades y los principios básicos que se pueden destilar de semejante experiencia. Con claridad emergen la disciplina, la perseverancia y una visión clara de hacer las cosas bien y por las razones correctas. Esa disciplina apuntalado con algunos pequeños apoyos y discusiones sobre estrategia, eslabones débiles, cuellos de botella, sacarle el máximo provecho a la capacidad, son hoy el resultado de lo que han construido y el ejemplo que son para otros emprendedores y empresarios. Espero que este episodio y las experiencias que aún están llevando Caro y Oscar adelante sigan enseñándonos cómo se forja el éxito. 

En este episodio tengo el agrado de conversar con mi apreciado amigo Rodrigo Trezeguet. Director Financiero de la empresa familiar Cereales Bahía Blanca y Nutrecol. Con Rodrigo nos conocimos luego que coincidiéramos en un evento con el Dr. Goldratt el 2007. Luego más adelante nos contacto para dar inicio a un proyecto de desarrollo de la nueva linea de negocios y la planta de producción de alimento balanceado para animales. Retratamos en esta conversación su experiencia, el encuentro con TOC, y el estado actual de las empresas, la familia, y los retos a futuro que vienen. Destacamos lo que ha ido aprendiendo y lo que se ha logrado en la empresa, la gestión y los beneficios de poder mirar la organización y el negocio de una forma más simple, sistémica. Las acciones y los problemas que aparecen siempre tienen solución, solo que simple no es equivalente a fácil.

Tuvimos la grata oportunidad de conversar con Alex Knight, experimentado ejecutivo, professional y consultor en Teoría de Restricciones y Gerencia, autor del libro Pride & Joy que describe la solución desarrollada para mejorar el flujo de pacientes en las instituciones de salud, hospitales, clínicas. Alex fue el primer CEO de Goldratt Consulting y mi jefe. Finalizando su gestión se dedicó a desarrollar la solución para aplicar TOC a los sistemas de Salud. En esta conversación tomamos los principios de Pride & Joy y conversamos acerca de los criterios y la forma de aplicarlos para ayudar a las instituciones de salud a acelerar su recuperación financiera y acelerar la reducción de las listas de espera, y la acumulación de tratamientos planeados y voluntarios que la mayoría de los pacientes han postergado durante la emergencia sanitaria. Estas ideas están basadas en el supuesto que las instituciones se han visto afectadas porque el ingreso cayó significativamente, el gasto subió y por lo tanto no es raro pensar que están operando a pérdida. Y por otro, la ausencia de pacientes que esperan que la pandemia se controle antes de volver por una consulta, tratamiento si pueden esperar. La lógica está apalancada en el concepto del Throughput por Unidad de Restricción, considerándola la velocidad de rotación y rentabilidad por cama disponible.

Este episodio Matias Birrell y yo tuvimos la grata oportunidad de conversar con Martin Repetto. Martin es Ingeniero Civil argentino, con maestría en Dirección de Empresas y Gerencia de Obras de Construcción, que trabaja en la dirección de obras públicas y transporte del Ministerio de Desarrollo Urbano y de Transporte del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina. Martin nos acompaño para compartir su encuentro con La Meta, de Eli Goldratt y Cadena Crítica, la metodología para la gestión de proyectos. Cuenta Martin su experiencia en el desarrollo de implementar estas herramientas en proyectos en la Ciudad de Buenos Aires y cómo a través de entender que debían expandir el alcance, incluyendo a los participantes e involucrados en los proyectos para mejorar el desempeño, lograron como uno de los ejemplos resaltantes y notorios, la finalización de la Villa Olímpica de los Juegos Juveniles del 2018, con verdaderos logros entregando un proyecto completo, bien hecho, con la mayoría de las edificaciones terminadas 3 meses antes y la más compleja, de la piscina olímpica con dos meses de antelación.

Conversamos también con Martin acerca de los retos para cambiar la operación y gestión en el mundo público, los requisitos para lograr una colaboración y participación cuando se alinean el objetivo global y los incentivos. Cómo hasta la fecha los pliegos de licitación requieren que la metodología de Cadena Crítica sea parte formal de la planeación de los proyectos que se ejecutarán.

Finalmente, nos compartió detalles acerca de sus libros donde relata la experiencia en este mundo de las obras públicas, y pudimos expandir a temas personales y cómo utilizar las herramientas de pensamiento nos lleva a alinearnos con las personas y grupos que son de nuestro afecto. Tendremos el gusto de leer su próximo libro que se está gestando, y les entregamos acá los enlaces a sus publicaciones anteriores.

Construyendo Foco:   https://www.cp67.com/productos/construyendo-foco-ed-diseno-libro/ 

Construyendo Foco 2.0 : https://www.cp67.com/productos/construyendo-foco-2-0/

El video de esta conversación lo publicaremos en nuestro canal de YouTube.