TOC Thinking - Goldratt

En este episodio tengo el gusto de conversar con Mathias Fisher. Mathias es un experto en Teoría de Restricciones y especialmente en Gerencia de Proyectos. Con Mathias tenemos el gusto de en este breve tiempo compartir su experiencia y aprendizajes en ambientes de proyecto, elaboramos un poco acerca de cómo ha evolucionado desde sus inicios esta aplicación tan exitosa y reconocida de la metodología de Goldratt en el mundo incierto de los proyectos.

Hablamos de la aplicación Cadena Crítica como uno de los pilares de la solución y cómo hoy en día abarca otros tantos elementos y el impacto que tiene en otros ambientes como el de la construcción, la gestión de proyectos de software o IT, desarrollo de productos, ingeniería pesada. Presentamos nuestra experiencia con empresas como Procter & Gamble, Larsen and Toubro, ObrasdE como ejemplos.

En este capítulo, tuvimos el agrado de conversar con Pía Calderón la fundadora de Plástica y sus hijas Pía Alvarez, Constanza Alvarez, Connie y Macarena Alvarez, la Maca. Nos permitieron durante la semana santa un espacio para contarnos cómo nació Plástica, cómo se convirtió en un emprendimiento serio y con dedicación familiar, y el camino que han recorrido hasta la fecha para seguir creciendo, enfrentando nuevos retos y nunca dejando de crecer y mejorar. Hemos sido partícipes de parte de este camino cuando Juan Pablo, recibió la oportunidad para ayudarlas con una implementación de las soluciones de Goldratt para la gestión de la operación y los inventarios.

Hemos visto como están más ordenadas, sistemáticas y con una capacidad de respuesta más alineada a lo que el mercado les está comprando y pidiendo. Es nuestro orgullo de haber podido entregar apoyo y una forma de trabajar para que un emprendimiento digno de admirar pueda seguir progresando. Deseamos que este podcast también anime a otros a emprender y a otras empresas a conocer la metodología de Goldratt. Que busquen y se lean el libro La Meta, para empezar.

Nos es grato poder dejar este registro para la historia y las generaciones que vienen que puedan encontrar en Plástica una empresa moderna, ágil y exitosa.  https://plastica.com

En esta oportunidad conversamos con Marcio Mariano. Marcio llego a nosotros como asociado del Grupo Goldratt cuando invertimos en su Start Up ForSee. Un start up de Industria 4.0 que nos ha permitido ir ofreciendo mejoras y oportunidades a la industria de la manufactura, la cadena de suministro de todos los sectores aprovechar un salto cuántico en su desempeño. Con Marcio hemos venido conversando de muchos temas los cuales hemos grabado en sesiones del podcast. Queremos aprovechar su experiencia como gerente, emprendedor y experto en el mundo de la tecnología y los grandes datos.

La pandemia que nos golpea a todos en el mundo productivo hoy, trae muchas preguntas, más que respuestas. Quisimos con Marcio conversar e intercambiar ideas acerca de como vemos esta frenada de la economía mundial provocada por la crisis sanitaria, y que estamos haciendo y recomendando, cómo podemos ayudar a las empresas a salir airosas de esta coyuntura.

Nos pueden contactar y ubicar, y estamos prestos a ayudar a las empresas que lo necesiten. www.goldrattgroup.com, [email protected]

Esta es una entrevista con Marcio Mariano. Marcio es fundador de ForSee, uno de los emprendimientos más exitosos de los últimos años en Brasil. Adicionalmente, Marcio ha completado una serie de estudios, investigaciones y desarrollos para entender como aplicar la tecnología para resolver problemas industriales y cómo elaborar un marco de referencia claro para lo que la industria 4.0 realmente debe proporcionar y cómo hacerlo. Hace un par de años el Grupo Goldratt a través de su equipo en Brasil, decidió invertir y acompañar a ForSee en un esfuerzo por modernizar y mejorar el desempeño de la planta industrial brasileña. En esta entrevista conversamos con Marcio acerca de estos esfuerzos y su experiencia.

La Experiencia de Goldratt con el mundo del Retail partió por allá en los años 90. Aproximadamente en el año 92 Goldratt fue llamado a realizar un análisis y a desarrollar un proyecto para integrar una cadena completa de empresas productivas en el mundo textil y de la confección. Con varias empresas desde la producción de hilaza, telas hasta las prendas confeccionadas para niños por Warren Featherbone, la integración logística con las tiendas Mercantile, hoy conocidas como Dillard's.

Los resultados obtenidos de reducción de la mitad del inventario total en la cadena y las tiendas, la reducción de los agotados a menos de la mitad, con la rotación multiplicada por dos, con tiendas que ganaron por lo menos un 30% de espacio, y con la rentabilidad crecida en por lo menos 50% para todos los actores fueron la primera linea del estándar de resultados que las soluciones de Goldratt producirían en este tipo de integraciones y comercios de todo tipo desde ese entonces hasta la fecha cuando ya estamos entrando en el siglo XXI.

Hoy en día Goldratt posee una solución completa con los cambios de paradigmas reflejados en procesos más simples, mejor sincronización, herramientas tecnológicas que automatizan y facilitan la operación y mejoran la toma de decisiones asegurando que la empresa recibe un retorno extremadamente rápido sobre el cambio en su modo de operación.