Today's CFO: Changing the Game

Hoe maak je een organisatie resultaatgerichter zonder af te breken wat mensen juist waarderen aan het bedrijf?

In deze aflevering van Today's CFO: Changing the Game spreken we met Edith Appels, CFO van DSG Groep. Na jaren in retail kwam ze terecht in een familiebedrijf met een sterke cultuur, loyale medewerkers en een lange termijn blik. Haar opdracht: meer focus, betere rendementen en scherpere keuzes maken.

We praten over veranderkracht, leiderschap en haar eigen term 'liefdevol begrenzen'. Want soms moet je duidelijke keuzes maken, juist om een organisatie gezond te houden voor de toekomst.

Wat als de keuzes die je vandaag maakt pas over tien of zelfs twintig jaar resultaat opleveren?

In deze aflevering van Today's CFO: Changing the Game spreken we met Nico van der Weij, CFO van Bejo Zaden. In de wereld van zaadveredeling draait alles om geduld, innovatie en een lange adem. Nieuwe rassen ontwikkelen kost jaren en de impact van beslissingen wordt vaak pas veel later zichtbaar.

We praten over groei, professionalisering en de uitdaging om een internationaal familiebedrijf klaar te maken voor de volgende fase. Van het opzetten van controlling en betere stuurinformatie tot het maken van keuzes die misschien pas over tien jaar hun waarde bewijzen.

Een gesprek over geduld, perspectief en waarom lange termijn denken soms letterlijk een generatie vooruit kijken betekent.

Streamingdiensten, veranderend kijkgedrag, inflatie, energiekosten en stakingen in Hollywood. De afgelopen jaren kreeg Pathé behoorlijk wat op zijn bord.

In deze aflevering van Today's CFO: Changing the Game spreken we met Bart van Rooij, CFO van Pathé. We hebben het over de vraag hoe je een bedrijf toekomstbestendig houdt in een markt die fundamenteel verandert. Van luxere bioscoopervaringen en private cinema's tot nieuwe verdienmodellen en grote investeringen in de bezoekersbeleving.

Een gesprek over keuzes maken, blijven investeren en waarom de bioscoop volgens Bart nog altijd iets biedt wat thuis op de bank niet te vervangen is.

Hoe bouw je aan een organisatie die steeds groter wordt zonder kwijt te raken wat haar succesvol heeft gemaakt?

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game spreken we met Robin Pasmans, CFO van Kramer Food Family. Na jaren bij AkzoNobel maakte hij de overstap naar een familiebedrijf dat volop in ontwikkeling was: internationale groei, overnames, een nieuwe fabriek en een organisatie die verder werd geprofessionaliseerd.

We praten over de rol van de CFO binnen een familiebedrijf, de balans tussen ondernemerschap en structuur en waarom veranderingen soms meer tijd nodig hebben dan je vooraf zou denken. Ook bespreken we de uitdagingen rond groei, financiering, automatisering en de invloed van geopolitieke en klimaatontwikkelingen op de voedselketen.

Een open gesprek over lange termijn denken, vertrouwen en de keuzes die nodig zijn om een familiebedrijf klaar te maken voor de volgende fase.

Familiebedrijven draaien anders. Minder op kwartaaldruk, meer op continuïteit, vertrouwen en lange termijn waarde. Maar wat betekent dat concreet voor de rol van de CFO?

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game ga an we in gesprek met Ilse Oud, CFO van GP Groot. We hebben het over haar reis van Deloitte naar een familiebedrijf, de uitdagingen van snelle groei en overnames, en hoe je als CFO balans houdt tussen controle en ondernemerschap.

Wat dit gesprek interessant maakt, is hoe finance hier niet alleen stuurt op cijfers, maar ook op cultuur, vertrouwen en toekomstbestendigheid. Van standaardiseren zonder de mens uit het oog te verliezen, tot investeren in circulariteit en energietransitie terwijl het rendement nog niet vanzelfsprekend is.

Een eerlijk gesprek over leiderschap, keuzes maken en hoe finance echt impact kan maken binnen een organisatie die vooruit wil — niet alleen vandaag, maar ook over 50 jaar.

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game spreken we met Jeroen Vos, CFO van Hessing Supervers. Een familiebedrijf dat de afgelopen jaren een enorme transformatie heeft doorgemaakt. Van versnipperde productie naar één geavanceerde fabriek in Venlo, inclusief nieuwe systemen, automatisering en een stevige duurzaamheidsstrategie.

We gaan in op wat het vraagt om als CFO midden in zo’n transitie te zitten. Hoe balanceer je tussen ondernemerschap en beheersing? Hoe ga je om met emotie in een familiebedrijf? En hoe neem je stakeholders mee in een verhaal dat continu verandert?

Jeroen deelt open over keuzes die goed uitpakten, maar ook over wat hij achteraf anders zou doen. Over de rol van de CFO die verschuift van rapporteur naar co-pilot. En over het belang van impact maken, niet alleen op papier, maar in de operatie.

Een gesprek over leiderschap, transformatie en de realiteit achter grote strategische beslissingen.

In deze aflevering van Today's CFO, Changing the Game deelt Joost Gietelink, CFO van Dutch Flower Group (€2,5 miljard omzet), zijn opvallende visie op finance en leiderschap. Hij kiest bewust voor radicale decentralisatie en lokaal ondernemerschap, zelfs als adviseurs schermen met synergievoordelen. Centralisatie heeft alleen zin als het echt waarde toevoegd, zoals de CSRD-rapportagedruk weghalen bij de werkmaatschappijen. Ownership ontstaat alleen als de werkmaatschappijen zelf voelen dat ze aan de knoppen zitten. Luister nu en leer hoe je als financieel leider écht faciliteert binnen een gigantisch familiebedrijf!

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game! is Mark Rutten, CFO van Royal Swinkels te gast.

Mark werkte jarenlang internationaal binnen een beursgenoteerde omgeving, maar koos bewust voor de overstap naar een familiebedrijf. We praten over het verschil tussen sturen op kwartaalresultaten versus bouwen voor de volgende generatie, over de rol van emotie in de boardroom en over waarom storytelling voor finance minstens zo belangrijk is als cijfers.

Een gesprek over leiderschap, lange termijn denken, finance dicht bij de business en wat het écht vraagt om CFO te zijn in een familiebedrijf dat wereldwijd opereert.

In deze aflevering van Today's CFO, Changing the Game is Jurgen Sandman te gast, de CFO van miljardenbedrijf Vreugdenhil Dairy Foods. Hij deelt zijn visie op de rol van de moderne financial: niet als vingerwijzende controleur, maar als 'cheerleader' van de business. Ontdek hoe hij zijn finance-afdeling opsplitst om controllers écht impact te laten maken op de fabrieksvloer en waarom intuïtie voor een ervaren CFO net zo belangrijk is als harde data. Luister nu en leer hoe je als financieel leider een ware winnaarsmentaliteit creëert!

In deze aflevering van Today's CFO, Changing the Game spreekt Michael van Asperen met Niel Cortenraad, CVO van familiebedrijf Vebego. Ze duiken in zijn unieke functiewissel en wat het betekent om de traditionele financiële focus los te laten. Ontdek hoe je als financieel leider succesvol stuurt op brede waardecreatie en hoe je de organisatie meekrijgt in deze verandering. Luister nu en laat je inspireren om als financial verder te kijken dan de bottom line.