Todo deja Marca

Hoy trato un tema interesante: Personal Branding para gestionar la fama, para la que cuento con una de las personas que forjaron Soymimarca, Alèxia Herms, experta en marca personal y corporativa, en marketing digital, y tertuliana televisiva y radiofónica habitual para analizar el comportamiento digital de famosos.

Alèxia está habituada al contacto con celebridades, y contesta algunas preguntas sobre la forma adecuada de gestionar su marca personal.

Personal Branding para emprender, una de las mejores combinaciones que existen. Y para enriquecer el contenido cuento con con mi colega y amiga Nancy Vázquez, alguien con toda la autoridad para hablar de este binomio, la importancia de la marca personal en el emprendimiento, personal branding para emprender.

Nancy Vázquez es el alma de Integra Personal Branding, fundadora y CEO de esa agencia especializada y erradicada en la preciosa ciudad de Puebla, México, pero con influencia en todo el mundo. De hecho, debo confesar que los seguía hacía años y que la primera vez que estuve en México, hace 4 años, aunque estaba dando formación en Querétaro, al acabar decidí viajar en taxi y atravesar dos estados hasta llegar a Puebla para conocer a Nancy, a Alan y a su genial equipo. Nancy es pura energía, y desde entonces hemos trabajado juntos en Puebla, en Morelos, en la República Dominicana y en varios proyectos, congresos, y además tengo el honor de ser socio de Integra Personal Branding, vamos que gracias a Nancy tengo un pie en mi tierra y otro en América.

Nancy es mi invitada hoy para hablar de una relación perfecta: Personal Branding para Emprender. Y nadie mejor que ella, una emprendedora infatigable y que lleva muchos años junto a su equipo de Integra ayudando a emprendedores a encontrar su camino.

Capítulo dedicado a formas de mejorar en el trabajo a través del personal branding. Se trata de una entrevista a Alejandra Bara, Área Manager de la empresa R4S, Roots for Sustainability, y que plantea dos casos reales de cómo mejorar, uno basado en el cambio de empresa y otro en la progresión en la misma empresa.

Se acerca el 23 de abril, día del libro, que en mi tierra catalana es una verdadera fiesta de libros y rosas en las calles. El día de Sant Jordi es el día de los enamorados aquí, y lo celebramos regalando y recibiendo palabras bonitas en papel, esencias y colores.

Para celebrar este evento único, he decidido “desbloquear” por etapas uno de los capítulos estrella del libro “Si no aportas, no importas”, y dejaros aquí la 1ª parte del capítulo titulado Cómo utilizar el Personal Branding para conseguir objetivos, dedicada a encontrar trabajo.

Hoy he querido hacer un experimento. Imaginarme qué respondería un robot, o mejor, una robot (creo que entienden mejor las emociones) ante cuestiones sobre ética y valores, ya sabes, esas que sobrepasan las rutinas habituales de los robots.

Y para ello he elegido uno de los mejores relatos (basado en hechos reales) sobre ética y valores: la carta que dirigió el jefe indio Seattle, de la tribu Suwamish en 1855 en respuesta a otra del presidente de los EE.UU, Franklin Pierce.

Pierce quería comprar de las tierras de los Suwamish en el noroeste de EE.UU, actual Estado de Washington. Y claro, Seattle no lo entendió. ¿Lo entendería una robot como Gabriela Fitzgerald?

Esta semana trato un tema nuevo, que es un resumen con lo mejor del trimestre. Por tanto, cuatro veces al año estaré aquí con recomendaciones sobre infografías, vídeos libros, artículos, podcast etc. de lo mejor, o lo que a mí me ha parecido mejor, y que te recomiendo para ti.

Haré una mención especial al libro Formador 5.0, que acaba de salir del horno, todavía huele a imprenta. Trata muy bien lo que es la marca personal del docente, del formador. Formador 5.o es fantástico para poder plantear una formación de principio a fin, yo diría que una formación excelente. Él lo llama cinco punto cero, y yo hubiera escrito ahí “El formador excelente”, porque creo que va de esto.

Bien, en el podcast escucharás mucho más contenido, espero que podáis comentarlo para ver si os está ayudando..

Hoy está conmigo Joan Clotet, buen amigo, humanista digital y gran profesional, con el que comparto el contenido de esta semana: El propósito: Profesionales en y empresas en busca de sentido.

Debo decir sobre Joan que nos conocimos hace algunos años alrededor de una cerveza, que esa cerveza es la que nos sigue uniendo, que hemos trabajando juntos dando formación sobre marca personal en Ferrovial, y que es un gran profesional y una gran persona que supo afrontar un cambio de foco para moverse hacia su pasión: las personas.

Pues esta semana le entrevisto en el podcast, que he transcrito en el el blog también, y ahí hablamos otra pasión que compartimos además de la cerveza: el propósito y su capacidad movilizadora para preguntarnos dónde estamos y cómo podemos mejorar un poco este mundo.

Entre las preguntas, hay alguna tan trascendente como ésta: La tortilla de patata, con cebolla o sin cebolla? Bueno, no te lo pierdas, te aseguro que también hay preguntas serias y respuestas brillantes

¿Tu marca personal está cerrada la mayor parte del día?

Pues esta sería una de las principales ventajas de proyectar también tu marca en el entorno digital de Internet. Desde que lo hagas, tu marca personal estará abierta 24x7 horas, no cerrará nunca, y tus posibilidades de que te encuentren y cuenten contigo se multiplican.

La Marca Personal aumenta tus posibilidades en digital, no lo olvides!

Esta semana te hablo de REBRANDING PERSONAL, lo que sería lo mismo que un reposicionamiento personal.

Esto suele suceder cuando una persona decide una transición muy importante, como por ejemplo puede ser un cambio de sector de actividad o como pueda ser un cambio en la posición de liderazgo, en la posición jerárquica.

Hay varias formas de afrontarlo. Lo que sí es cierto es que este plan B, este rebranding personal, requiere tiempo. Te engañará aquel que te diga que no lleva mucho tiempo, puesto que hay que pasar por un período de formación en competencias nuevas. Y no solo es un tema de formación, sino que también es un tema de experimentación: tienes que experimentar con esas nuevas competencias para demostrar que sabes hacer eso nuevo que te propones hacer.

Es un plan complejo, y sobre todo una de las partes difíciles también es la parte de comunicación. No solo es un tema de business model, de modelo de negocio, es un tema de comunicación; no puedes esperar que la gente, de manera espontanea, sepa que has cambiado de sector o de posición, sino que tienes que comunicarlo, y para ello es muy importante que cuentes con medios tan profesionales como pueda ser un blog propio, en los que tú puedas ir volcando tus nuevos conocimientos en esta nueva área en la que quieres ejercer tu nueva profesión.

Esta semana trato la tercera parte de “LinkedIn para Directivos”. En la primera vimos “ESTAR”, en la segunda vimos “SER”, y en esta es el turno de “DESTACAR”. Y para ello plantea siete nuevas preguntas, las siete últimas, que son las siguientes: ¿Cómo se pronuncia tu nombre? Utilización de la función de voz avanzada. Siguiente pregunta ¿comunicamos desde dentro? Utilización del blog interno de LinkedIn. Tercera pregunta, ¿somos conformistas o inconformistas? Utilización de un perfil Premium. Siguiente pregunta, ¿queremos saber más y todavía mejor? Utilización posible de Sales Navigator, una herramienta potentísima dentro de LinkedIn. Siguiente pregunta, ¿pasamos de datos a clientes? Es decir ¿utilizamos un CRM para gestionar esos datos de Sales Navigator? Siguiente pregunta, ¿saben los demás lo que te emociona? Utilización de las Stories de LinkedIn. Y última pregunta, ¿seguimos aprendiendo? Utilización de una fantástica herramienta llamada LinkedIn Learning. Bueno, espero que esta serie os haya gustado, y os veo la siguiente semana.