Trivsel og Performance

Christian takker af og det betyder at Trivsel & Performance går på pause og gentænkes.

Over 70% af alle virksomhedsopkøb skaber ikke den værdi de var sat i verden for. Det er et symptom på, at vi stiller de forkerte spørgsmål, til de forkerte mennesker, på det forkerte tidspunkt.

I denne episode får vi besøg af Pernille Korzon, ekspert i system- og service due diligence og aktuel med bogen OMG!! — Due Diligence Done Right.

Pernille har gjort det til sin mission at afdække det ingen kigger på når en virksomhedsovertagelse forberedes: systemerne, IT-arkitekturen, servicelaget og alt det der gemmer sig bag den flotte demo og den overbevisende præsentation.

For mens alle kigger på tallene, kontrakterne og taler med ledelsen — sidder de reelle risici gemt et helt andet sted.

Vi taler bl.a. om:

Hvorfor så mange opkøb fejler — og hvad der reelt gemmer sig bag statistikken

Hvad et blueprint er, hvem der skal eje det, og hvorfor det bør eksistere fra dag ét

Forskellen på frontstage og backstage i en virksomhed — og hvorfor due diligence næsten altid kun foregår i den forkerte halvdel

Teknisk gæld: hvad det er, hvordan man identificerer det, og hvad det koster at overse det

Hvorfor supportkøen fortæller mere om en virksomheds reelle tilstand end noget arkitekturdiagram

Hvad AI gør ved due diligence-processen — og hvorfor blueprintet bliver vigtigere end nogensinde når man bygger hurtigere end man kan tegne

Og hvad både køber og sælger konkret bør have styr på — før nogen åbner rummet med data

En episode for dig der arbejder med virksomhedsudvikling, M&A, teknologi eller ledelse — og som vil forstå hvad der reelt afgør om et opkøb lykkes eller ej.

I denne episode dykker vi ned i EU's nye direktiv om løngennemsigtighed, og hvordan det vil påvirke danske virksomheder. Vores gæst, advokat Peter Klint, forklarer formålet, implementeringsudfordringerne og de juridiske aspekter af ligeløn og løngennemsigtighed.

Vi dykker vi ned i de nye regler - der skal træde i kraft allerede til januar næste år - for løngennemsigtighed og ligeløn, og hvordan virksomheder kan navigere i det komplekse landskab af lovgivning, bevisbyrde og praksis.

I denne samtale taler Christian og Camilla med og Louise Sparf om emnet giftig ledelse, herunder definitioner, organisatoriske udfordringer, magtens rolle, selvindsigt, og bestyrelsens ansvar.

De fremhæver vigtigheden af at forstå, hvordan dårlig ledelse påvirker medarbejdere og organisationer, samt hvordan man kan fremme en sundere ledelseskultur.

I denne samtale diskuterer deltagerne de udfordringer, som organisationer står overfor i forhold til ledelse, frygt, kortsigtet tænkning og HR's rolle.

Denne episode dykker ned i de subtile og ofte oversete aspekter af giftig kultur på arbejdspladsen. Gennem samtaler om magt, normer og daglige adfærdsmønstre, udforsker vi, hvordan alle kan bidrage til en sundere kultur, selv uden formel magt. I denne episode dykker vi ned i de subtile og ofte oversete aspekter af arbejdspladskulturer, herunder mikroaggressioner, magtstrukturer og ledelsesudfordringer. Vi udforsker, hvordan ubevidste bias og giftige ledelsesstile påvirker medarbejdertrivsel og organisatorisk sundhed.

Takeaways

• Alle har magt til at påvirke kulturen gennem daglig adfærd
• Kulturen er summen af individuelle handlinger og kollektive normer
• Det er vigtigt at adressere giftig adfærd på stedet og på stedet
• Normative værdier og hyldestkultur kan skabe giftige miljøer
• Ærlighed og mod er nødvendige for kulturændring

Denne episode dykker ned i den giftige arbejdskultur hos BIG, baseret på Camilla Mies' personlige erfaringer og den efterfølgende medieopmærksomhed. Vi udforsker grænserne for performance, ledelse og medarbejdertrivsel i en ekstrem organisation.

Centrale emner

• Giftig kultur og dens konsekvenser
• Camilla Mies' erfaringer i BIG
• Grænser for performancekultur
• Ledelsens ansvar og medarbejdernes trivsel
• Medieopmærksomhed og kulturkritik

Kapitler

00:00 Introduktion til Ny Serie og Kulturudfordringer

03:05 Giftig Ledelse: En Dybdegående Diskussion

05:55 Camillas Oplevelser i Big: En Personlig Beretning

09:07 Kulturforskelle og Overraskelser i Big

11:57 Heksejagt og Ansvarsfordeling i Arbejdsmiljøet

15:02 Brilliant Jerks: Når Talent Møder Dårlig Kultur

21:00 Normer og Adfærd i Arbejdsmiljøet

23:59 Normalisering af Uacceptable Handlinger

26:52 Dynamikker i Giftige Arbejdsmiljøer

30:01 Performance vs. Trivsel

34:04 Kulturens Indflydelse på Arbejdsmiljøet

38:04 Tavshedens Pris og Ansvar

42:44 Dynamikker i Arkitektbranchen

49:00 Konsekvenser af Giftige Arbejdsmiljøer

55:24 Medansvar i Arbejdsmiljøet

59:13 Definering af Giftige Kulturer

Camilla og Christian har Thomas Grane med i studiet, som har siddet med det overordnede IT ansvar - og i en årrække var han samtidig chefen for HR. Han har set de teknologiske kvantespring vi har taget gennem de sidste årtier, og belyser hvorfor nutiden ikke nødvendigvis er så meget anderledes.

Camilla og Christian har Niels-Peter Kjølbye med i studiet til en dialog om ansvaret ved AI. Hvem er ansvarlig når agenterne tager beslutninger for os? Hvordan sikrer vi forsvarlig og sikker brug af kunstig intelligens? Få svar på det og mange andre spørgsmål i dette afsnit.

Christian og Camilla har gravet lidt ned i årets friske kandidatanalyse - en rapport fra Konsulenthuset Ballisager der undersøger ledertrivsel, medarbejdertrivsel, hvad der tiltrækker kandidater og meget mere. Lyt med når de kigger på de mest centrale statistikker og deres betydning.

Camilla og Christian har Peter Hartwig med i studiet. Han har arbejdet med AI langt tid før det blev mainstream, og arbejder i dag som AI researcher. Han giver sit perspektiv på hvordan man sikrer ens organisation ikke falder bagud på AI-agendaen, hvad det kommer til at betyde for almene vidensjobs og meget mere.