Christian og Camilla diskuterer, hvorfor mange organisationer ender med overprocesserede performance-systemer, der skaber mere administrativt arbejde end reel værdiskabelse. De udfolder, hvordan standardiserede løsninger – fra OKR’er til obligatoriske one-on-ones – ofte bliver symptomer på et dybere strukturelt problem. Samtalen peger på, at performance ikke kan adskilles fra trivsel og motivation, og at tydelig retning, involvering og menneskelig drivkraft er langt vigtigere end perfekte processer.

Christian og Camilla diskuterer hvordan performance ikke kan adskilles fra trivsel og motivation, og at tydelig retning, involvering og menneskelig drivkraft er langt vigtigere end perfekte processer. Samtidig er data og indsigt nødvendigt for at lave meningsfulde strategier, sikre et professionelt rum for organisering og drive god ledelse med medarbejdere i fokus.

Vi starter 2026 med krystalkuglen på bordet.

I dette afsnit af Trivsel og Performance pauser Christian og Camilla midlertidigt serien om HR tech og data for at tage et bredere blik på arbejdsmarkedet, organisationer og ledelse i 2026.

Samtalen bevæger sig gennem økonomisk usikkerhed, vækst der flader ud, AI-hype versus organisatorisk virkelighed, og hvorfor mange af de største udfordringer i 2026 sandsynligvisbliver mere menneskelige end teknologiske.

Afsnittet er ikke en liste af hurtige forudsigelser, men en refleksion over de strukturelle spændinger, organisationer kommer til at navigere i: usikkerhed, tempo, tillid, kompetenceskift og forventninger til både teknologi og mennesker.

Andet afsnit i 'Data og Tech i HR' serien handler om diversitet og inklusion både hvad angår køn, hudfarve, men også kognition (diversity of thought). Dernæst taler de om blinde rekrutteringer samt specialister vs. mere omstillingsparate talenter.

Første afsnit i 'Data og Tech i HR' serien handler om vigtige overvejelser, læringer og indsigter omkring HR systemer, hvad de skal kunne og hvornår man bør overveje ét. Derefter bevæger Christian og Camilla dialoger videre mod rekruttering for at identificere de gode markører og metrikker for successfulde ansættelser.

Camilla og Christian tager et højtaktuelt emne op - nemlig Quiet Firing som har floreret på sociale medier den seneste tid. Det er kommet til i kontrasten til Quiet Quitting og handler i stedet om ledere der fryser medarbejdere ude og giver op på dem i større eller mindre grad. Lyt med og få indblik i hvad emnet dækket over, hvordan det kommer til udtryk og hvad man kan gøre ved det for at skabe mere trivsel og performance.

Hvordan kan vi tage hurtigere og bedre beslutninger? Hvordan kan vi distribuere mere beslutningsmandat og sikre stærkere inklusion og buy-in? Lyt med og bliv klogere på hvorfor autokrati og konsensus-søgende beslutninger ikke altid er vejen frem og hvad du alternativt bør overveje!

Hvordan kan vi tage hurtigere og bedre beslutninger? Hvordan kan vi distribuere mere beslutningsmandat og sikre stærkere inklusion og buy-in? Lyt med og bliv klogere på hvorfor autokrati og konsensus-søgende beslutninger ikke altid er vejen frem og hvad du alternativt bør overveje!

Hvordan kan vi tage hurtigere og bedre beslutninger? Hvordan kan vi distribuere mere beslutningsmandat og sikre stærkere inklusion og buy-in? Lyt med og bliv klogere på hvorfor autokrati og konsensus-søgende beslutninger ikke altid er vejen frem og hvad du alternativt bør overveje!

Camilla og Christian vender en konkret case med skeptiske mellemledere der føler sig pressede, ikke køber ind på strategien og har svært ved at lede deres teams. Det sker mange steder. Men hvad bør man overveje, og hvad bør man faktisk gøre i praksis?