TRUST THE PROCESS

Hast Du Dich das auch schon häufiger gefragt?

Ob ich nun nach einer Prozessvorgabe arbeite oder so wie immer, macht doch am Ende des Tages keinen großen Unterschied. Es gibt doch nur wenige Projekte, die wirklich in der geplanten Zeit das Ergebnis gebracht haben, siehe die Elbphilharmonie in Hamburg oder der Flughafen in Berlin oder all die Baustellen auf der Autobahn.

Nichts wird in der geplanten Zeit fertig.

Also ist es doch ziemlich egal, ob ich das mit Prozessen mache oder nicht.

Geht es Dir auch so? Dann höre Dir diese Podcastfolge an, dort gehe ich darauf ein, warum es sinnvoll ist, in Prozessen zu denken und zu planen.

Wenn ich an Prozessmanagement denke, dann denke ich an einen riesigen Haufen, den ich nicht durchblicke. Was sollte es mir denn schon bringen, die einzelnen Aufgaben in einer Kette aneinander zu reihen? Was ist der Unterschied zu dem, was ich heute mache?

Ich glaube nicht, dass wir dieses Level an Komplexität brauchen, denn es heißt doch immer, dass die Prozesse so lean wie möglich sein sollen. Da lasse ich sie gleich lieber ganz weg, dann ist es besonders schlank.

Solche und ähnliche Selbstgespräche kenne wohl nicht nur ich. Höre Dir in dieser Podcast Folge an, warum es sinnvoll ist, in Prozessen zu denken und nach Prozessen zu handeln.

Einführung von Prozessen? Ändern von Prozessen?

Ich habe das schon einmal probiert, letztes mal gab es Widerstand von xy. Das geht mir so auf die Nerven, aber vielleicht hat xy ja recht? Brauchen wir das wirklich?

Ja, wir brauchen das, aber brauchen wir es jetzt? Wir könnten erstmal so weiterarbeiten und es dann später angehen, es läuft ja irgendwie auch so

Momentan haben wir die Zeit nicht, um das zu realisieren.

Und selbst wenn, ich weiß doch überhaupt nicht, wo und wie ich beginnen soll. Das ist alles sehr komplex.

Stimmt!

Aber meist kommt vor leicht kompliziert. Höre diese Folge an und erfahre warum es sinnvoll ist, diese Widerstände zu überwinden.

Was soll dieser Podcast bewirken, warum brauchen Unternehmen Trust The Process?

Diese Frage beantwortet Malte Stöckert in dieser Einführungsfolge, viel Spaß beim Zuhören!

Warum sollte das funktionieren das Thema mit den Prozessen?

Die Leute halten sich doch sowieso nicht daran, sie halten sich ja auch nicht an meine mündlichen Wünsche oder Anweisungen. Manche Dinge habe ich bestimmt schon tausend mal erwähnt und sie ändern sich doch nicht.

„Eigentlich“ ist eine hervorragende Ausrede nichts zu tun!

Den Status Quo zu akzeptieren ist nicht nur „eigentlich“ schlecht, sondern es ist die direkte Fahrt in den Abgrund, nur dass er unter Umständen nicht so schnell geht, sondern schleichend von statten geht.

In dieser Klitsche hier brauchen wir so etwas wie Prozesse nicht.

Diese und ähnliche Einstellungen verhindern häufig die Einführung von Prozessen oder die wirklich gelungene Umsetzung und Anwendung. Solange wir die Arbeit nicht ernst nehmen, die wir zu erledigen haben und solange wir nicht einsehen, dass unser Beitrag wichtig ist, solange werden unsere Ergebnisse eben auch klein und unbedeutend bleiben.