Try a Different Angle Podcast

Thomas Van Eeckhout is één van de twee CEO's van Easi.

Jawel, dit IT-bedrijf heeft 2 CEO's: eentje voor de Nederlandstaligen en eentje voor de Franstaligen. Vrij uniek, maar als je streeft naar human excellence, dan is er aan de top geen ruimte voor ego's. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Thomas koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers.” 

We hadden een boeiend en onderhoudend gesprek. 

Over het verschil tussen wel-zijn en gelukkig zijn.

Over een context creëren waarin mensen gelukkig kunnen zijn, waarin er zelfs sprake is van liefde. (puur platonisch en professioneel welteverstaan) 

Over hoe medewerkers het soms vreemd vinden dat de CEO oprecht geïnteresseerd is in wie zij zijn. 

Over het evenwicht tussen hoge performantie en werkgeluk en hoe dat zich ook reflecteert in het dna van het bedrijf.

Over het koppelen van gevoel aan data bij rekrutering, het belang van de juiste persoon op de juiste plaatse te hebben, en de lat net hoger leggen in een krappe arbeidsmarkt.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Bij TTL noemen ze zichzelf 'Frontline Warriors'. Dat klinkt een beetje als oorlogstaal, maar ook in dit bedrijf waar alles draait rond software applications, krijgt de mens een centrale plaats. Nathalie Leys is er Chief of Staff & Performance Coach.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Nathalie koos is: “Wellbeing is enkel en alleen de verantwoordelijkheid van de werkgever.” 

We hadden een geweldig boeiend gesprek. 

Over de uitdaging om welzijn en werkgeluk een vaste plek te geven in de wereld van IT consultancy.

Over hoe Nathalie er zelf lang vanuit ging dat je als werkgever alles op alles moet zetten om de medewerkers tevreden te houden.

Over hoe je een paard wel naar het water kan leiden, maar het niet kan laten drinken.

Over samen op zoek gaan naar (nieuwe) doelen, en de juiste weg ernaartoe.

Over af en toe de durf hebben om eens een reality check te doen.

Over zelfleiderschap, bereidheid om aan jezelf te werken en goesting om te groeien naar meer werkgeluk én persoonlijk geluk.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

In maatwerkbedrijf Vlotter leveren de medewerkers kwaliteitsvol productiewerk en diensten aan bedrijven en organisaties, en dat op verschillende domeinen, voornamelijk in de sociale economie. Het is een samenwerking tussen verschillende gemeenten in de Rupelstreek. Belinda Mestiaen vervult er als stafmedewerker de rol van verbindingsofficier.  Ze trekt er verschillende projecten met één doel: mensen en organisaties vlot laten samenwerken.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Belinda koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het werkgeluk van de medewerkers.” 

We hadden een fijn en verbindend gesprek. 

Over hoe werkgeluk niet dé verantwoordelijkheid is van de werkgever, maar een verantwoordelijkheid.

Over wat je als werkgever kan doen om toxisch gedrag buiten de organisatie te houden. 

Over hoe Belinda haar rol als verbindingsofficier invult en wat de link is naar welzijn en werkgeluk.

Over hoe kennismakingsmomenten een springplank zijn naar effectief samenwerken.

Over de kernwaarden in de cultuur van Vlotter.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

We ontmoeten in deze aflevering Tim Vanherck, Head of Human Resources bij Johnson & Johnson. Place to be is één van de productiesites van Janssen Belgium, lang geleden opgericht door Dr. Paul Janssen en nog steeds een grote werkgever in de Kempense regio én een belangrijke innovatie hub van J&J.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Tim koos is: “Bij ons is het fantastisch om te werken.” 

We hadden een boeiend gesprek met daarin een belangrijke rol voor het credo van de groep.

Over hoe werken in de 'health care' sector een extra motivatie geeft.

Over het voortdurend linken van wat mensen doen in een specifieke job aan wat de impact is voor de patiënt of de consument.

Over het belang van 'quality & compliance', de druk die dat mogelijks op de medewerkers legt en hoe men daarmee omgaat.

Over zorg dragen voor mensen en de wereld op lange termijn en de initiatieven die men hiervoor op dagelijkse basis neemt.

Over het credo of waarden charter dat wereldwijd binnen J&J nageleefd wordt en al 75 jaar een vaste baken is in het bedrijfsbeleid.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

In deze speciale aflevering hebben Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle een levendige babbel over alle fijne gesprekken die ze voor deze podcast gevoerd hebben in 2022.

Ze blikken terug op de voorbije opnames met boeiende gasten en op wat ze daaruit geleerd hebben, maar geven ook aanvullende inzichten mee die de luisteraar kunnen helpen en inspireren om verder te blijven bouwen aan werkgeluk. 

Deze episode is er geen stelling rond welzijn op het werk en werkgeluk als basis voor het gesprek. Wel een uitgebreide "Kijk van de CHO" die je normaal gezien in het kort op het einde van elke aflevering krijgt.

Een mooie samenvatting van 11 episodes van de Try a Different Angle podcast. 


(Griet vermeldt ook het gesprek met Belinda van Vlotter. Dat werd opgenomen in 2022 maar komt pas later live. Nog even geduld tot episode 15) 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

De leestip van Griet en Kim is het boek "The Happiness Advantage" van Shawn Achor.
Of voor wie de korte samenvatting wil, is er ook de TED Talk.

Voor deze aflevering trokken we terug naar de universiteit, de KU Leuven meer bepaald.

Griet sprak met doctoraatsonderzoeker Jonas De Kerf, die voor zijn onderzoek diep in het fenomeen flow dook. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Jonas koos is: “De beste medewerkers zijn de meest gelukkige medewerkers.”

Het werd een zeer boeiend gesprek.

Over het kritisch in vraag stellen van de "happy productive worker" thesis.

Over de ontdekkingen van Jonas over het concept van flow.

Over wat flow is en hoe je in flow geraakt.

Over de redenen waarom flow voor voldoening zorgt.

Over de impact van de omgeving op flow en het effect van storingen op je breinenergie.

Over hoe flow ook een aanslag kan zijn op je welzijn als je niet op tijd een pauze neemt.

En nog veel meer…

Wil je graag meer info over het onderzoek van Jonas, bekijk dan ook het webinar dat we samen met hem opnamen. Je kan na aanmelden meteen kijken, en het is helemaal gratis. 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Langs de oevers van de Schelde, gingen we in Antwerpen op bezoek bij Gritt.  Een Belgische groep van technische adviesbureaus die met twee merken de markt op gaat: TEC en Logi-technic.

Els Rijckaert werkt er als Projectmanager HR voornamelijk rond employer branding, communicatie en events. Ze bekijkt de zaken graag vanuit een ander perspectief, met de ogen steeds op het doel gericht, en ook met de mens centraal.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Els koos is: “Talenten zijn leuk maar geen echte must.” 

We hadden een leuk gesprek met deze spring-in-'t-veld.

Over hoe Els kijkt naar talent en 'nature vs nurture'.

Over 'hire for attitude, train for skill' en hoe dat werkt in de praktijk.

Over innovatie in techniek en innovatietechnieken.

Over hoe je er als bedrijf voor zorgt dat medewerkers die langdurig bij een klant tewerkgesteld zijn toch de affiniteit met het moederhuis bewaren. 

Over terug naar kantoor komen na Corona.

Over de drie belangrijkste waarden bij Gritt: Passie, Positiviteit en Integriteit en wat deze betekenen in de praktijk.

Over 'Golden Moments' en het vieren van mijlpalen.

Over het belang van interne communicatie. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Voor deze aflevering trokken we naar Kortrijk, waar Leen Hooghe Beleidsmedewerker HR is voor Stad en OCMW, en Nele Hofman Directeur Personeel is voor de Groep Kortrijk.

Kortrijk heeft de ambitie om de beste stad van Vlaanderen te zijn en rekent op haar +/- 1800 medewerkers om dat dag in dag uit waar te maken. Welzijn, gekoppeld aan de waarden van Groep Kortrijk, is daarin de rode draad. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Nele en Leen kozen is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers.” 
Ze zijn het er deels mee eens. Deels ook niet, want het welbevinden van medewerkers gaat heel breed, en kan bij iedereen individueel over iets anders gaan.  Dat maakt het voor hen een gedeelde verantwoordelijkheid, waarbij HR een richting aangeeft en zorgt voor een beleid. De invulling is afhankelijk van team tot team.

We hadden een enthousiast gesprek.

Over hoe de 3 V's - verantwoordelijkheid, vertrouwen en vrijheid - aan de basis liggen van het welzijnsbeleid bij Groep Kortrijk.

Over rode hoodies en hoe men het familiegevoel behoudt binnen de grote organisatie die ze zijn. 

Over aandacht besteden aan feedback geven en ontvangen.

Over streven naar gelijkwaardigheid en de uitdagingen die dat met zich meebrengt.

Over de voor- en nadelen van werken bij een openbaar bestuur.

Over blijven sleutelen en experimenteren. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Ellen De Geest is Head Health & Safety in een stoer bedrijf: Vinçotte. 

Iedereen kent hen van in de lift maar Vinçotte doet veel meer dan enkel veiligheidskeuringen van liften. Ze bieden objectieve en adviserende services op het vlak van inspectie, certificatie, comformiteitsevaluatie en opleiding.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Ellen koos is: “Burnout is voor mietjes.” Omdat er bij Vinçotte geen mietjes zijn. Er zijn alleen stoere mannen en vrouwen. Maar ook zij zijn gewoon mensen, geen machines, die behoefte hebben aan welzijn en werkgeluk. 

We hadden een boeiend en leuk gesprek.

Over hoe de softe kant meer en meer aan bod komt in de heel technische omgeving die Vinçotte is.

Over het verschil tussen fysiek en mentaal welzijn.

Over de uitdaging om in een groot bedrijf te zorgen voor verbondenheid tussen de medewerkers maar ook met het bedrijf.

Over medewerkers helpen met het stellen van grenzen en de balans vinden tussen connecteren en deconnecteren. 

Over preventie- en welzijnsbeleid op korte en lange termijn.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Ivanka Meuleman is Communication & Change Enthusiast bij TVH, een grote internationale groep die zichzelf omschrijft als een globale one stop shop voor onderdelen en accessoires voor material handling, industriële, bouw- en landbouwmachines.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Ivanka koos is: “Gelukkige medewerkers zijn de beste.” Of "De beste medewerkers zijn gelukkig." Het is maar hoe je het bekijkt. Het zorgde in ieder geval voor een boeiend gesprek.

Over hoe welzijn en werkgeluk vorm gegeven wordt bij TVH.

Over de definitie van een gelukkige medewerker.

Over het interne "Nudge" programma, waarmee men kleine duwtjes in de rug wil geven richting wellbeing.

Over de rol die Ivanka hierin heeft vanuit Communicatie & Change.

Over de impact van Corona op het welbevinden van de medewerkers.

Over hoe communicatie altijd de rode draad is, maar nooit perfect is.

Over de meerwaarde van altijd blijven bijleren.

En nog veel meer…

Voor meer info kan je terecht op de website van TVH België of op deze 'Lift Your Career' pagina als je meer wil weten over hun employer branding en unieke aanpak.

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.