Try a Different Angle Podcast

Indrukwekkend hoe snel de tijd vliegt als je (werk)gelukkig bent 😀
Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle hebben weer een periode van boeiende podcastgesprekken achter de rug.


Als we de 12 afleveringen uit de eerste helft van 2024 zouden samenvatten in 12 kernwoorden, dan zijn dat:

Dankbaarheid
Kwetsbaarheid
Kippenvel
(Zelf)zorg
Menselijkheid
Leiderschap
Productiviteit
Verandering
Durven
Vertrouwen
Tribegevoel
Connectie

Woorden die ook uitgesproken worden in deze aflevering waarin Griet en Kim hun inzichten en lessen delen uit de afgelopen 12 inspirerende gesprekken die je in deze podcast kon beluisteren.

Onze conclusie: 
Er gebeuren mooie dingen, maar er is ook nog veel werk aan de winkel om van werkgeluk de normaalste zaak van de wereld te maken. 
We blijven je dus graag verder inspireren met een volgende reeks podcastgesprekken. Maar eerst: vakantie! 
We zijn er terug vanaf eind augustus. 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op [email protected].

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Bij Vera Icon hebben ze een hart voor dieren en voor mensen. Michiel Mottet is één van de trotse oprichters, samen met zijn vader en broer, en zaakvoerder van het bedrijf. 

Hun missie is duidelijk: mensen die actief zijn in de dierengeneeskunde ondersteunen in het managen van hun praktijk en in hun mentaal welzijn. 
En dat het broodnodig is, dat is uitgebreid onderzocht en bewezen in een aantal wetenschappelijke onderzoeken. 

Griet nodigde Michiel uit in het Tryangle HQ om met de hele bende viervoeters van de Tryangle Tribe dicht in de buurt te praten over de schrijnende situatie in de wereld van de dierengeneeskunde, waar de cijfers mbt burn-out en zelfdoding torenhoog zijn, en waar Vera Icon er alles aan doet om niet alleen de dieren centraal te zetten, maar ook de mensen.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Michiel koos voor de stelling: "Talenten zijn leuk maar geen echte must."
Waarom? Dat kom je te weten in dit boeiende gesprek.


Over waarom Michiel bij het rekruteren liever focust op persoonlijkheid dan op talenten.

Over hoe ze persoonlijkheid vertalen naar drijfveren met hun "my drives, my habits, my match" methodiek.

Over het kijken naar taken en verantwoordelijkheden los van een functietitel.

Over hoe huisdieren gestegen zijn op de sociale ladder en de verantwoordelijkheid die dat met zich meebrengt.

Over de oorzaken van de hoge cijfers mbt burn-out, compassion fatigue en zelfmoord bij dierenartsen en dierenarts assistenten. 

En nog vanzelfsprekend ook over de oplossingen voor deze problematiek. 

Afsluiten doen we met deze quote:

"Go where there is no path, and leave the trail."

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Routz is een netwerk infrastructuur specialist, onderdeel van een Nederlandse groep met een 400-tal medewerkers en in België een scale-up met een 50-tal medewerkers. Kim trok met microfoons, opnamemateriaal en een grote dosis nieuwsgierigheid naar hun kantoor in Mechelen, waar ze sprak met HR Manager Lieve Depoorter. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Lieve koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het werkgeluk van de medewerkers."
Waar of niet waar? Het blijkt iets genuanceerder dan dat.  Dat hoor je in dit boeiende gesprek.

Over zelf je eigen geluk maken, gefaciliteerd door de werkgever.

Over omgaan met tegenslag en de keuze maken om positief te blijven ipv te zagen en te klagen. 

Over hoe een Nederlandse eigenaar en zaakvoerder een Nederlandse bedrijfscultuur met zich meebrengt en de impact daarvan. 

Over aandacht hebben voor zelfontwikkeling en persoonlijke begeleiding.

Over het prikken en poken van medewerkers om zelf na te denken over oplossingen. 

Over de voordelen van een ruime CC e-mailcultuur in een kleine organisatie. 

Over welzijn en werkgeluk van bij het begin als stip aan de horizon zetten bij het vormgeven van een HR-beleid. 

En nog veel meer…

Afsluiten doen we met een doordenker:

"Life is like a camera. Focus on what's important. Capture the good times. Develop from the negatives. And if things don't work out, take another shot."

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Voor deze aflevering trok Griet - met de trein - naar het hoofdkantoor van Infrabel, de drijvende kracht achter duurzame mobiliteit, waar ze 24/7 werken aan een veilig en performant spoorwegnet.
Ze sprak er met Chief Customer Officer Ann Billiau. 
Ann heeft al heel wat watertjes doorzwommen in haar 20 jaar bij Infrabel, waarvan 12 jaar in het directiecomité. In deze aflevering deelt ze haar persoonlijke verhaal, het verhaal van de mens achter de hoge functietitel. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Ann koos voor de stelling: "Burn-out is voor mietjes."
Maar dat het niet voor mietjes is, integendeel, mocht ze aan den lijve ondervinden.
Ze deelt met veel passie, energie en dankbaarheid haar verhaal, in dit hartverwarmende gesprek. 

Over het feminiseren van een bedrijf dat vroeger een mannenbastion was.

Over hoe ze naar burn-out keek voor ze er zelf in terecht kwam, en hoe ze haar mening erover bijstuurde.

Over haar grootste vrees toen ze ziek werd en haar belofte aan zichzelf toen ze eruit kwam en terugkeerde naar haar functie in het directiecomité.

Over verwachtingen die we hebben ten opzichte van leiders.

Over openheid creëren om leidinggevenden ook mens te laten zijn. 

Over de lessen die ze leerde uit haar eigen burn-out ervaring. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Kim trok voor deze aflevering naar het kantoor van UniPartners in Rumst om er te spreken met An Cuyckens, HR Directeur IT Service, en Bart De Herdt, HR Directeur Financial Service.

UniPartners doet consultancy in IT en Financial Services, maar dat pakken ze iets anders aan dan de klassieke consultancy bedrijven. Ze leveren profielen aan andere staffing agencies en consultancy bureaus, met veel aandacht voor het werkgeluk van de consultants. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

An en Bart kozen voor de stelling: "Talenten zijn leuk, maar geen echte must."
Wat An graag aanvulde met de quote: "Hard work beats talent if talent doesn't work hard".

Luister en ontdek hoe dat zich vertaalt in de dagelijkse praktijk in dit inspirerende gesprek.

Over hoe inzet, motivatie en doorzettingsvermogen primeert op talent.

Over hoe ze een aangename plek om te werken creëren, terwijl de medewerkers eigenlijk elders werken.

Over de verantwoordelijkheid van de medewerkers voor hun eigen werkgeluk, en de rol van de werkgever als facilitator.

Over de verschillende initiatieven die ze nemen, rond 4 pijlers: detecteren, informeren, ontwikkelen en verbinden, en goed luisteren naar de medewerkers om de juiste acties te doen.

Over hoe hun vlakke organisatiestructuur zorgt voor toegankelijkheid en vertrouwen.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Femma wil een wereld helpen creëren waarin iedereen zich vrij voelt, en evenwicht vindt tussen werken, zorgen en tijd voor zichzelf.
Griet trok naar hun kantoor in Brussel en ging met Directeur Personeel en Organisatie Bieke Verhoelst in gesprek om te ontdekken hoe ze die missie ook intern in hun eigen organisatie waarmaken. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Bieke voor de stelling "De beste werknemers zijn gelukkig." als uitgangspunt voor dit boeiende en feministische gesprek. 

Over hoe Femma al meer dan 100 jaar vrouwen samenbrengt en de belangen van vrouwen verdedigt, vooral in de combinatie van arbeid en gezien, en hoe die strijd nog lang niet gestreden is.

Over het verschil tussen mannen en vrouwen als het gaat over werkgeluk.

Over als directeur verantwoordelijkheid nemen voor het werkgeluk van je medewerkers en hoe Bieke dat in de praktijk aanpakt.

Over het belang van een leuke job hebben in combinatie met tijd voor je gezin en de andere prioriteiten in je leven om (werk)gelukkig te zijn.

Over mensen uit hun comfortzone halen om te groeien, en te stretchen zonder te over-stretchen.

Over autonomie en telewerken en tegelijk de band met de organisatie dichtbij houden.

Over het geslaagde experiment met de 30-uren week en de gefaalde poging om zelfsturende teams te installeren. 

En nog veel meer…

Kim trok voor deze aflevering naar het kantoor van GIEC in Lokeren. Ze werd er warm ontvangen door CEO Frederick Flamand en HR Manager Liese Daelman.

GIEC is gespecialiseerd in elektrotechniek en automatisering. Ze ontwerpen, bouwen en installeren elektrische installaties en automatiseren productieprocessen. Maar techniek is er niet het enige wat telt. Het is voor hen ook zeer belangrijk dat alle medewerkers zich goed voelen op het werk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Liese en Frederick kozen voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" als uitgangspunt voor dit gesprek. 

Over het welbevinden van medewerkers op en naast het werk, en wat ze doen om dat waar te maken.

Over het belang van een krachtig onboarding programma.

Over de GIEC-cultuur van samenwerken en een groepsidentiteit opbouwen.

Over het belang van een sterk sociaal weefsel tussen medewerkers en hoe dat een positieve impact heeft op retentie.

Over hoe werken vanuit het hart ook in een technische omgeving belangrijk is en blijft.

Over de uitdagingen die sterke groei met zich meebrengt.


En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

De Passer is een warme school in Brugge voor normaal tot hoogbegaafde jongeren met ASS. Ze leveren maatwerk en zetten de leerlingen centraal, en dat kan alleen maar door ook het welbevinden van het personeel voor ogen te houden.
Jasmien Drubbel en Céline Vlietinck zijn er beiden leerkracht en nemen daarbij nog een extra rol op. Jasmien als begeleidster van nieuwe collega's en stagiairs, en Céline als teamcoach die ook de directie ondersteunt bij het personeelsbeleid.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De dames hadden last van keuzestress en gingen voor 3 stellingen als uitgangspunt voor dit gesprek: "Bij ons is het fantastisch om te werken", "De beste medewerkers zijn gelukkig", en ook "De rotte appels moeten eruit". 

Griet ging even terug naar school voor dit straffe gesprek.

Over wat het buitengewoon onderwijs zo buitengewoon maakt. 

Over onderwijs op maat, omdat elke jongere met ASS een andere aanpak nodig heeft.

Over samenwerken en elkaar ondersteunen met humor, zelfrelativering en kwetsbaarheid.

Over kijken naar de leerlingen met een auti-bril op.

Over de betrokkenheid van de ouders en het hele zorgteam van de jongere. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Joke Van Hamme is Team Lead bij AGConsult, een bedrijf gespecialiseerd in user experience en usability van apps en websites. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Joke koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" als uitgangspunt voor dit gesprek. 

Iedereen werkt remote bij AGConsult, dus Joke ontving ons bij haar thuis voor dit inspirerende gesprek. 

Over de betekenis van welbevinden en welke rol de werkgever daarin te spelen heeft.

Over vertrekken vanuit de vraag: wat heb jij nodig van mij om de beste versie van jezelf te zijn?

Over bespreekbaarheid en hoe je ervoor zorgt dat alles ook effectief bespreekbaar is, afspraken maken en je verantwoordelijkheid nemen.

Over remote en flexibel werken als standaard, en toch geconnecteerd blijven met elkaar.


En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Els Lambrecht is oprichter en mede-oprichter van de Actiegroep Ervaringsdeskundige Hulpverleners binnen UilenSpiegel vzw. Het is een groep die vooral actief is binnen de geestelijke gezondheidszorg, en wil inzetten op zorg voor zorgverleners. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Els koos voor de stelling "De beste medewerkers zijn gelukkig" als uitgangspunt voor dit hartverwarmende gesprek. 

In dit gesprek heeft Els het met Griet Deca over de beladenheid van het woord 'gelukkig', en hoe ze meer houdt van het woord 'tevreden', of 'content'.

Maar het gaat ook over hoe een mens te lijden heeft in het leven, hoe dat erbij hoort en niemand er aan ontsnapt. 

Over het stigma op psychische kwetsbaarheid en hoe dat dubbel telt voor hulpverleners. 

Over de belangrijke rol van de leidinggevende om de teamspirit te bepalen, en je verhaal kunnen doen bij collega's. 

Over hoe de actiegroep hulpverlenders ondersteunt, onder andere via ervaringsgerichte intervisie en ACT (Acceptance and Commitment Therapy).

En nog veel meer…

Eindigen doen we met een quote van Dirk De Wachter: "We moeten wat meer elkaars psychiater zijn, en af en toe eens vragen: hoe gaat het nu écht met u?"

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.