Try a Different Angle Podcast

Hillewaere Groep staat voor veel mensen gelijk aan vastgoed, maar ze zijn vandaag vooral bezig met verzekeringen en hypotheken.  Het is een bedrijf met een sterke M&A strategie. Dimitri Maenhoudt is er als Change Manager verantwoordelijk voor de integratie van nieuwe kantoren.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Dimitri koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" uitgangspunt voor dit interessante gesprek. 

Over de gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer als het gaat over werkgeluk, it takes two to tango 💃🕺

Over het gebruiken van de zelfdeterminatietheorie (ZDT) als kapstok om te werken aan het welbevinden van mensen.

Over het belang en de waarde van waarden binnen een bedrijfscultuur en de uitdagingen bij het integreren van verschillende subculturen.

Over de evenwichtsoefening tussen het collectieve doel en iedereen zichzelf laten zijn.

Over de verbondenheid tussen leiderschap en bedrijfscultuur.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Voor deze aflevering trokken we naar Brussel, naar het hoofdkantoor van bpost. Het is een bedrijf dat geen introductie nodig heeft, maar wel tot de verbeelding spreekt omdat het zo groot is, met een heel gediversifieerd aanbod en personeelsbestand.

Hoe pakken ze dat aan om de vele medewerkers over het hele land geëngageerd, gemotiveerd, en werkgelukkig te houden?

Kim vroeg het aan CHRO Anette Bohm.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Anette koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" uitgangspunt voor dit sfeervolle gesprek. 


Over haar visie op welzijn en werkgeluk, en de gedeelde verantwoordelijkheid van HR, leidinggevenden, en medewerkers.

Over hoe de eerste stap naar werkgeluk bij de werknemer ligt, door voor de juiste werkgever te kiezen.

Over het soort bedrijf dat bpost wil zijn, een bedrijf met een groot sociaal karakter.

Over het belang van sfeer creëren op de werkvloer.

Over bewust omgaan met de nieuwe uitdagingen die de steeds meer diverse maatschappij met zich meebrengt.

Over de nood aan opwaardering van de rol van het middle management.

Over hoe HR impact kan hebben op het engagement en welzijn van de werknemers door aandacht te hebben voor 'moments that matter'.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Bij Brightest, een software consultancy bedrijf onder de Gumption Group, geloven ze dat kwaliteitsvolle software een evidentie zou moeten zijn die toegankelijk is voor iedere organisatie. Dat realiseren vraagt een holistische view waarin de mens centraal staat, want happy people perform better.

Griet trok naar het Brightest HQ in Kontich voor een gesprek met Quality Coach Catherine Ooms.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Catherine koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers."

In dit bruisende gesprek gaat het onder andere...

Over werken als één groep, één ecosysteem, waarin elk bedrijf binnen de groep een stukje eigen bedrijfscultuur vast kan klikken op de globale organisatiecultuur.

Over de gedeelde verantwoordelijkheid die werkgever en werknemer hebben als het gaat over welzijn en werkgeluk. Geven en nemen.

Over hoe men de vinger aan de pols houdt door elke medewerker te koppelen aan een Bright People Coach (BPC).

Over het belang van de employee journey, vanaf de rekrutering tot het vertrek.

Over de balans tussen voldoende billable hours en voldoende ontspanningsmomenten en de continue zoektocht naar een win-win-win voor Brightest, de consultant en de klant.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

In deze laatste aflevering van 2023 blikken  Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle terug op alle fijne gesprekken die ze voor deze podcast gevoerd hebben in de tweede helft van 2023.

Ze delen hun belangrijkste lessen en inzichten uit de voorbije 8 afleveringen, geven een blik achter de schermen bij Tryangle en delen hoe de Tryangle Tribe werkgeluk beleeft.

Deze episode is er geen stelling rond welzijn op het werk en werkgeluk als basis voor het gesprek. Wel een uitgebreide "Kijk van de CHO" die je normaal gezien in het kort op het einde van elke aflevering krijgt.
En je krijgt nog een extra voorbeeld van een bedrijf dat sterk inzet op het centraal zetten van mensen: Tony Chocolonely.

Luister voor een terugblik op de eerste helft van 2023 ook naar episode 24.

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op [email protected].

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Dankzij de moderne technologie hoefde Griet niet helemaal naar Nederland voor de gesprek, ze bracht een virtueel bezoek aan het Rotterdamse iHUB. 

Bij iHUB geven ze jeugdzorg, speciaal onderwijs en jeugd-ggz vorm onder één dak. Met een combinatie van zorg en onderwijs bieden zij een passend aanbod aan jongeren en hun ouders die dat nodig hebben. Anne-Marije Tervooren is er als Programmamanager Mens & Organisatie verantwoordelijk voor talentontwikkeling en werkgeluk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Anne-Marije koos voor de stelling: "Bij ons is het fantastisch om te werken."

Een online gesprek, maar daarom niet minder warm en enthousiast. 

Over hoe de stelling die Anne-Marije koos niet noodzakelijk waar is, maar wel zorgt voor energie en aanzet tot actie om het wel waar te maken.

Over het zetten van BHAG's*, neerzetten waar je naartoe wil, daarin geloven, en daarvoor gaan.

Over leren uit teleurstellingen.

Over de juiste dingen doen en je bij elke stap afvragen hoe die bijdraagt tot het doel.

Over de missie van iHUB om tegen 2040 te zorgen voor een veerkrachtige generatie en de andere aanpak die dat vraagt van hulpverleners om dit te realiseren in de praktijk.

Over het belang van werken met goed opgeleide, uitgeruste, vitale en werkgelukkige zorgverleners en professionals en hoe tijd en ruimte maken voor zelfzorg en plezier.

Over de wederkerigheid in hun werkgelukmodel, zowel de werkgever als de werknemer spelen een rol.


En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

*De BHAG is het 10 jaren doel dat je formuleert voor de organisatie, oftewel een langere termijn doel dat inspireert en de organisatie extreem veel richting geeft. De BHAG betekenis is: Big Hairy Audacious Goal. De term is geïntroduceerd door Jim Collins, die de term voor het eerst gebruikte in zijn boek Built to last.

In deze episode werd Griet uitgenodigd op de Janssen Campus, in België een belangrijke innovatie hub die deel uitmaakt van de farmaceutische bedrijven van Johnson & Johnson. Danielle De Wulf is er Flying Assistant. Wat dat precies inhoudt en of je er echt voor moet kunnen vliegen, dat vertelt ze zelf in de podcast.

De basis voor het gesprek is deze keer geen stelling maar een recept voor chocoladetaart. Een uniek concept dat Daniëlle zelf ontwikkelde.

We hadden een boeiend en leuk gesprek. 

Over vliegende assistenten als een soort interne interims, en hoe dit een win win is voor het bedrijf, de managers, en de assistenten zelf. 

Over taakverdeling op basis van talenten, volgens het chocolate pie concept dat Daniëlle zelf ontwikkelde.

Over hoe dit concept opgepikt werd in maar liefst twee boeken: 

• “Staff Matters” van Bonnie Low-Kramen
• “The Modern-Day Assistant” van Lucy Brazier

Over het belang van zelfzorg in dit concept, en bewust omgaan met het welzijn van de medewerkers, niet alleen fysiek maar ook mentaal.

Plus: extra tips voor wie ook met dit concept wil starten. 

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

Voor deze aflevering trok Griet naar Sint-Truiden, naar een familiebedrijf dat in 2018 haar 100ste verjaardag vierde, en ondertussen ver buiten Limburg gekend is, met 15 filialen in België. Head of HR Tom Van Asten ontvangt ons met open armen bij Impermo en vertelt hoe hun hart klopt voor vloeren én de mensen binnen de organisatie. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Tom koos voor de stelling: "Gelukkige medewerkers zijn de beste medewerkers."

Na de warme ontvangst en rondleiding, volgde een boeiend gesprek.

Over de brede betekenis van gelukkig zijn en hoe de organisatie daar een deel verantwoordelijkheid in draagt, maar de medewerker ook.

Over het effect van gelukkige medewerkers op de bedrijfsresultaten, en hoe ze dat bij Impermo merken in de praktijk.

Over de rol die de leidinggevende speelt in het gelukkig maken van medewerkers.

Over tijd maken voor mensen rijmen met performant zijn, targets realiseren en winst maken, door het te integreren in je werktijd. 

Over helder communiceren en een veilige omgeving maken zodat iedereen durft spreken. 

Over hoe welzijn en zorgen voor elkaar verder gaat dan de fruitmand op kantoor, en zelfs verder gaat dan je goed in je vel voelen, het is ook ontwikkelingskansen krijgen om vaktechnisch goed te zijn in je werk. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

📝
Voor wie het nog eens rustig wil lezen, het gedicht " Autobiography In Five Short Chapters" van Portia Nelson:

I
I walk down the street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I fall in.
I am lost … I am helpless.
It isn’t my fault.
It takes me forever to find a way out.

II
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I pretend I don’t see it.
I fall in again.
I can’t believe I am in the same place
but, it isn’t my fault.
It still takes a long time to get out.

III
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I see it is there.
I still fall in … it’s a habit.
My eyes are open.
I know where I am.
It is my fault.
I get out immediately.

IV
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I walk around it.

V
I walk down another street.

LCG Consulting is een van oorsprong Nederlands bedrijf, dat ook in België aan een opmars bezig is. Zij begeleiden organisaties in veranderprocessen op basis van Lean en Agile. 
Kim sprak met co-founder Eppo Kuipers en Trainer / Consultant Sarah Vanderlinden. Samen met het hele LCG team streven zij er naar om iedereen meer werkgeluk te bieden, door organisaties zo te bouwen dat werkgeluk mogelijk is.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Sarah en Eppo kozen elk een eigen stelling, dus voor deze podcast vertrekken we vanuit twee stellingen: "De beste medewerkers zijn gelukkig" en "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers". 

Ontdek hoe Lean en Agile leiden tot meer werkgeluk en hoe ze dat bij LCG Consulting in de praktijk toepassen in dit boeiende gesprek.

Over hoe medewerkers in hun kracht zetten hen meer energie en werkgeluk geeft.

Over altijd je eigen verantwoordelijkheid als vertrekpunt nemen.

Over kijken naar de context waarin iemand opereert. 

Over waarom en hoe LCG Consulting het anders doet dan de anderen.

Over zorgen voor connectie tussen medewerkers, zonder kantoorgebouw.

Over de voor- en nadelen van veel vrijheid krijgen, bvb door onbeperkt verlof te geven, en het belang van grenzen stellen in de verantwoordelijkheid die je neemt.

Over de verschillende perceptie van werkgeluk in België en Nederland.

Over hoe een bedrijfscultuur gebaseerd op werkgeluk en een lange selectieprocedure een plus zijn in de war for talent.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

PS: Eppo spreekt over het boek Reinventing Organizations van Frédéric Laloux als inspiratiebron. Een aandrader om te lezen! 

Als we wat we in de media horen over de zorgsector mogen geloven, dan denk je daarbij misschien niet meteen aan werkgeluk. Maar bij Zorgband Leie & Schelde slagen ze daar wél in.

Ze omschrijven zichzelf als een sterke actor in het zorglandschap, die de lokale besturen de nodige instrumenten en een duidelijk beslissingskader biedt om betaalbare en kwalitatieve zorg in hun gemeente en de regio te garanderen.
Ze zijn een dynamische organisatie en trendsetter binnen de zorgsector. Allesbehalve traditioneel, maar wel altijd met de mensen centraal.

Griet sprak met Algemeen Directeur Githa Praet en HR-verantwoordelijke Jaimie Hindryckx.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Githa en Jaimie kozen voor de stelling: "Talenten zijn leuk maar geen echte must."

Kom te weten wat hen zo vooruitstrevend maakt in dit boeiende gesprek. 

Over hoe ze in een zeer competetitieve omgeving met een tekort aan zorghanden sterk inzetten op talent management. 

Over iedereen gelijke kansen geven door 'open hiring' en de 8 principes waarop dit concept steunt, en de impact op het rekruteringsproces. 

Over het aanbieden van loopbaanperspectieven en on-the-job leren.

Over met durf, lef, en moed een zorgbedrijf leiden en daardoor een inspiratie zijn voor anderen in de sector.

Over hoe je ook de talenten van de bewoners kan inzetten in de dagelijkse werking van het zorgbedrijf.


En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

De filosofie van Van A naar Beter, een regionaal selectiekantoor in Dendermonde, is "neem geen genoegen met minder, maar ga voor je eigen geluk". En vanuit die missie helpen ze mensen aan een nieuwe droomjob. Past perfect in deze podcast, dachten wij.
Kim trok naar Dendermonde voor een gesprek met Recruiters Lize Mosselman en Rim Zein. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Rim en Lize kozen voor de stelling: "De beste medewerkers zijn gelukkig."

Ontdek in deze aflevering wat werkgeluk en de beste zijn betekent bij Van A naar Beter. We hadden een leerrijk gesprek. 

Over hoe de beste medewerkers niet per sé de gelukkigste zijn, en wat daar dan wel voor nodig is.

Over hoe belangrijk een gelukkige werkplek is in de zoektocht naar een nieuwe job.

Over wat Rim en Lize zelf het belangrijkste vinden in hun eigen werkgeluk.

Over groeien als team en samen aan werkgeluk DOEN.

Over de concrete initiatieven die ze nemen om het werkgeluk te vergroten, zowel vanuit de werkgever als de werknemers, en samen evalueren wat wel of niet werkt.

Over de rol van de werkgever in dit verhaal.

Over hun kijk op loopbanen, en horizontale versus verticale groeitrajecten. 

Over wat er allemaal schuilt achter een C.V. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op [email protected]

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.