איך נראה ופועל עובד מחובר? מה התוצאות שהוא יכול לייצר עבור הארגון?

במחקר מעניין שנעשה, 80% מהמנהלים שנשאלו השיבו שהם עושים פעולות מחברות עם עובדיהם, באותם ארגונים רק 15% מהעובדים דיווחו שהם מרגישים את זה.

קשה לגייס עובדים חדשים זו עובדה! אבל האם אנחנו כמנהלים יודעים הכל על שימור ומחוברות עובדים?

כדי לוודא שכל אדם שגייסנו נשאר איתנו במחוברות מלאה צריכים להתקיים כמה דברים בסיסיים, שחייבים להיות שגורים בתהליכי העבודה שלנו, מהם? וכיצד אפשר לשנות את המאזן כבר מחר בבוקר?

בעולם הכאוטי של היום אנו נדרשים לכלים פרקטיים על מנת להבין את הצורך המדויק של האנשים איתם אנחנו מנהלים את היחסים ביום יום. אנחנו נדרשים למיומנויות המתאימות על מנת לרתום ולהוביל אנשים. לאחר הפרק הקודם בו עסקנו בתודעה ובתפיסה, בפרק הזה ניתן כלים פרקטיים שאפשר להתחיל ולתרגל כבר מחר בבוקר על מנת להפוך להיות מאסטרים בניהול יחסים.

כל תוצאה אישית ועסקית מקורה בניהול מערכות היחסים עם הסובבים אותנו. כל מערכת יחסים בנויה משני חלקים משמעותיים, הראשונה תודעה ותפיסה והשנייה מיומנויות היחסים, בפרק הזה נעסוק בתפיסה ובתודעה שחייבות להיות מכוילות רגע לפני שנמשיך למיומנויות הנלוות אליה. איך לוקחים 100% אחריות על מערכות היחסים שלנו על מנת לייצר תוצאות יוצאות דופן בחיינו?

לכולנו נמאס מהתחושה שאנחנו לא מצליחים להגיע למשימות החשובות באמת שלנו, השוטף שוטף אותנו, ובמקום חוויות הצלחה אנחנו עמוסים במשימות קטנות ומטרידות. בפרק הזה אדבר על העומס ואתן כמה כלים ישימים וברורים כדי לנצח את העומס שאנחנו חווים.

אילו פעולות אפשר לעשות כבר מחר בבוקר כדי לבלוט ולעבור לקדמת הבמה בכל תחום בחיים?

מהו מיתוג אישי ולמה דווקא בתקופה זו כ"כ חשוב שכל אדם ישקיע במיתוג האישי שלו? מהי מפת מיתוג אישי ומה היא כוללת? כל אלו- בפרק הצבעוני והמיתוגי הזה.

בעתיד הקרוב העולם יתחלק לשניים,

חלק יחוו אותו בתחושת כאוס מוחלטת

וחלק יחוו  אותו כלונה פארק  גדול,  צבעוני ומלא הזדמנויות.

מה יבדיל בין אנשים שיחיו בכאוס לבין אנשים שיחיו בלונה פארק?

ומה צריך לעשות כבר מחר בבוקר כדי לקבל כרטיס כניסה ללונה פארק הגדול והצבעוני?