בפרק זה, לימור ועמית משתפים בתהליך הטרנספורמציה שעברה חברת "ישראכרט" בשנים האחרונות.

לימור מדגישה את החשיבות של יצירת תרבות ארגונית חדשה ושקופה, בעוד עמית מתמקד במסרים המניעים את החברה קדימה דרך חדשנות וקפיצות מדרגה מהירות.

השניים מתארים כיצד תוכנית "מאיצים" שלהם זיהתה את הגורמים המעכבים את הארגון והפכה אותם להזדמנויות לצמיחה מהירה.

הפרק מציג את האתגרים וההצלחות בתהליכי שינוי ארגוני, ומדגים כיצד חיבור בין חזון, ביצוע ומסרים ברורים יכול להוביל חברה להצלחה משמעותית בעולם תחרותי.

בפרק זה מיכל מדגישה את חשיבות ההובלה האנושית והניהול הארגוני בעידן המודרני.

היא משתפת בדרכה האישית המרתקת, שהחלה בלימודי תכנון אורבני והובילה אותה לעולם משאבי האנוש.

מיכל מדברת על מנהיגות גמישה, זיהוי צרכים והתמודדות עם אתגרים, במיוחד בתקופות קשות כמו תקופת המלחמה. היא מתארת כיצד ניהול נכון וראיית האנשים שבארגון יוצרים חוסן ארגוני, עמידות ויכולת צמיחה. בנוסף, מיכל מדגישה את הצורך במעורבות הנהלה, חיבור אישי עם העובדים ושימור תחושת הביטחון והשותפות, גם בזמנים המורכבים ביותר..

בפרק הזה, נטע, סמנכ"לית משאבי אנוש של חברת " MyHeritage", דיברה על מנהיגות בעולם העבודה המודרני,

תוך התמקדות ביצירת אימפקט חיובי על האנשים והארגון.

נטע הדגישה את החשיבות של גמישות מחשבתית ומנהיגות שמבוססת על שאלת שאלות ולא רק על מתן תשובות.

בנוסף, נטע סיפרה על יכולתה לשלב בין מטרות עסקיות והאנשים שמאחורי המספרים, והציגה דוגמאות מעולמה האישי והמקצועי.

נטע שמה דגש על העברת מסרים מדויקים, יצירת שיתופי פעולה והובלת שינוי משמעותי בארגון ובקהילה, כאשר היא מאמינה שפיתוח העובדים הוא המפתח להצלחה כוללת.

בפרק הזה, ליזה, סמנכ"לית משאבי אנוש  של חברת "אורמת", משתפת בתובנותיה על מנהיגות, אופטימיות ונתינה. היא מדגישה את חשיבות ההשקעה בעובדים והעצמת החוזקות שלהם.

ליזה אומרת שהצלחה מגיעה כשמנהלים מזהים את הפוטנציאל האישי של כל עובד ומסייעים לו לצמוח בתחום שבו הוא מצטיין. בנוסף, היא מדברת כוחה של חברות אמיתית ועל האמונה שלה שאנשים טובים מקבלים טוב בחזרה.

אופטימיות, שיתוף פעולה ונתינה הם הערכים המרכזיים שמובילים את דרכה.

יונית לנדאו, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-HP ואינדיגו, דיברה בפרק זה על אחד הכלים המרכזיים שהחברה שלה אימצה והוא הנגשת המנהלים לעובדים באמצעות פגישות קצרות ואפקטיביות, שבהן עליהם להעביר מסרים ברורים וחדים בזמן קצר.יונית גם מדברת על החשיבות של ניהול גלובלי והקשר בין זה להתמודדות של מנהלים מקומיים בישראל עם המצב הביטחוני. היא שיתפה בתובנות על ניהול בתוך קונפליקט, ושיבחה את הגמישות הניהולית שהצוותים שלה מיישמים, הן ברמה המקומית והן ברמה הגלובלית.התובנות של יונית כוללות את החשיבות של גמישות, הקשבה, חיבור אישי ותקשורת ברורה – הן באתגרים המקומיים והן הגלובליים – כמנועים מרכזיים להצלחה ארגונית ושינוי חיובי בסביבות העבודה המשתנות של היום.

הגר, ברהיטות ובחיוך גדול, מתמקדת בראיון במסר של הצורך במיקוד בחוויית הלקוח ובניית מערכות יחסים ארוכות טווח.

הגר מסבירה כיצד ארגונים מודרניים משלבים רווחיות עם שביעותרצון לקוחות.

היא מדגישה את החשיבות של העברת מסרים ברורים לעובדים בכל הרמות, ומתארת כיצד תרבות ארגונית חזקה מסייעת בהטמעת גישה זו.

הגר מתמקדת  בחשיבות של ראיית הלקוח כאדם, הקשבה לצרכיו,ויצירת חוויה חיובית בכל נקודת מגע. המסרים העיקריים של הגר כוללים את הצורך באיזון בין רווחיות למיקוד בלקוח והערך של יצירת מערכת יחסים ארוכת טווח המבוססת על אמון ושקיפות.

מיכל אומרת כי מסרים של פרסונליזציה ומנהיגות עומדים במרכז האתגרים הארגוניים בתקופה מאתגרת זו. בראיון שלי עם מיכל, היא מדגישה את חשיבות ההתאמה האישית של המסרים והתוכניות לאוכלוסיות השונות בארגון, במקביל, היא מציינת את הצורך באיזון בין מתן מענה פרסונלי לבין יצירת מדיניות רוחבית. מיכל מתייחסת גם לאתגרי המנהיגות בעת הנוכחית, כאשר מנהלים נדרשים להיות נוכחים יותר, לתקשר באופן אינטנסיבי, ולהתמודד עם סוגיות רגשיות של העובדים. היא מדגישה את חשיבות המנהיגות האותנטית והנוכחת, תוך הדגמת הצורך בהקשבה ותמיכה, גם כאשר אין פתרונות מיידיים.פרק עם רגעים מרגשים, בעידן מאתגר זה.

ראיינתי את אלון ממלוק, מעמודי התווך של עולם ההדרכה בישראל. אלון דיבר בהרחבה על ההדרכה והלמידה בעולם המודרני. תוך שיתוף תובנותיו על המגמות העכשוויות בתחום ההדרכה, כולל שימוש בטכנולוגיה, פרסונליזציה של הלמידה, והצורך בהתאמת שיטות ההדרכה לעולם הדיגיטלי. דיברנו גם על האתגרים בהדרכה מרחוק, חשיבות התרגול המעשי, והצורך לשלב אלמנטים אנושיים גם בלמידה דיגיטלית. אלון הדגיש כי הדרכה טובה יכולה ליצור שינוי משמעותי בארגונים ובחיי אנשים.פרק על הדרכה ממוקדת וברמה אחרת.

שוחחתי שיחה מעמיקה עם גלית, לה ניסיון עשיר בניהול משאבי אנוש. דנו באתגרים בהובלת שינויים משמעותיים בארגונים, במיוחד בחברות ותיקות, בהעברת מסרים ועל החשיבות בתקשורת האפקטיבית בין הנהלה לעובדים, במיוחד בתקופות של שינוי. כן דנו בנושא פיתוח עובדים תוך הדגשת החשיבות של קידום והתפתחות מקצועית של עובדים בארגון. גלית תיארה את השינוי בתרבות הארגונית וב- D.N.A הארגוני שעוברת חברת "פזגז" ומכאן גם המסר החדש העובר בלוגו החברה החדש.

דיברנו על התפתחות אישית ומקצועית ועל הגשמת חלומות... אישיים ומקצועיים.

מסרים של הגשמת חלומות.

שוחחתי עם נתלי, שהיא אישה של נשמה, שהטביעה את המושג "הלב הארגוני" כמונח המתאר את הקצב הארגוני, תשומת הלב ומצב הרוח הקולקטיבי, מידת המחוברות והאמון הארגוני בזמן נתון. כמו בגוף האדם כך גם בארגון במצב של סטרס/ משבר יש תגובה מיידית: המידע לא עובר, מכבים שרפות, חוסר הרמוניה ועוד. חידדנו את החשיבות בהקשבה ללב האישי והארגוני בהעברת מסר מורכב, ודיברנו על הפרקטיקה- איך ומה

עושים עם זה. בפרק אוטנטי ונוגע במיוחד, שילווה נתלי דוגמאות רבות מניסיונה המקצועי העשיר והמגוון.

פרק עם הרבה רגש ונגיעה בלב...