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Palma ha intensificado su inversión en patrimonio y cultura con el objetivo de construir un proyecto sólido y coherente de ciudad de cara a 2031. Así lo ha explicado el alcalde, Jaime Martínez, en Gente Viajera, con motivo de la celebración de FITUR 2026.

El alcalde de Palma subraya que las candidaturas con opciones reales son aquellas que se planifican con antelación y con una visión estratégica a medio y largo plazo.

La capital balear cuenta con una amplia red de galerías de arte, colecciones de arte contemporáneo y un tejido cultural privado muy activo, elementos que refuerzan la candidatura y demuestran el compromiso de la sociedad palmesana con la cultura. A ello se suman iniciativas vinculadas al patrimonio histórico, las artes escénicas y la proyección internacional de la ciudad, así como futuras candidaturas ante la UNESCO.

El proyecto cultural contempla también la creación y mejora de grandes equipamientos urbanos, como un centro cultural de referencia y un jardín botánico, pensados tanto para los residentes como para los visitantes. En este sentido, el alcalde ha insistido en la importancia de promover un turismo responsable y consciente del valor histórico y cultural de la ciudad.

Palma mira al futuro sin perder de vista sus orígenes. Su rica historia, marcada por diferentes culturas desde la época romana, constituye una de sus principales fortalezas. En esta línea, uno de los hitos destacados será la gran exposición dedicada a Joan Miró, que reunirá en cuatro espacios expositivos de la ciudad la mayor retrospectiva del artista realizada hasta ahora en el ámbito nacional.

La estrecha vinculación de Miró con Palma, a través de la Fundación Pilar i Joan Miró, sus talleres y espacios museísticos emblemáticos, refuerza el posicionamiento cultural de la ciudad y enlaza con otros hitos futuros, como el Año Miró en 2033. Todo ello configura un proyecto cultural continuo, ambicioso y con vocación de permanencia.

Con esta estrategia, Palma se presenta como una ciudad que apuesta decididamente por la cultura como eje de desarrollo urbano, identidad y proyección internacional, con la vista puesta en 2031 y más allá.

En la isla de Mallorca, el reto ya no es atraer viajeros, sino gestionar mejor cómo se viaja, preservar ese paisaje y cuidar la identidad cultural. El nuevo enfoque de las instituciones es priorizar el bienestar de quienes viven en la isla y buscar una relación más equilibrada entre residentes y visitantes gracias a un modelo que se apoya también en herramientas de gestión.

La isla se presenta en Fitur 2026 como un destino referente en inteligencia turística, en sostenibilidad y en identidad cultural en un contexto en el que se empieza ya a notar una contención de visitantes en temporada alta y con un crecimiento un poco más sostenido fuera de esa temporada alta.

¿Qué está cambiando en la forma de entender esa relación entre visitantes, viajeros y residentes de la isla? Marco Táboas, director insular de Turismo de Mallorca, explica en 'Gente viajera' que "por fin" se empiezan a ver los frutos de la nueva forma de comunicar la isla que se está gestionando desde el Consell de Mallorca. Es decir, que "lejos de tratar de promocionarla como lo que ya todo el mundo conoce, estamos enfocados en comunicar una identidad que la gente comprenda".

Táboas afirma que Mallorca no es un "parque de atracciones", una frase muy contundente que reconoce "no a todo el mundo le gusta, pero que es muy gráfica": "Es necesario que el visitante entienda que aquí hay una cultura, una herencia y una gastronomía que pasa por un producto local que existe, que es nuestro y que hay variedades autóctonas que son únicas. Esa cultura con la que queremos trasladar nuestra forma de ser y sentir".

Una de las grandes novedades que se ha presentado este año es 'Mallorca PID', la Plataforma Inteligente de Destino que ayuda a tomar mejores decisiones sobre el turismo que recibe la isla. El director insular lo denomina un "proyecto de jerarquización del dato" con el que se podrá comprender, por ejemplo, el "ciclo del agua y qué es lo que ocurre con el agua" cuando hay restricciones. Porque, asegura, "cuando tenemos restricciones de agua dentro de la isla en temporada alta, no es únicamente porque haya más turistas -que los hay- y se consuma más agua, sino que por las canalizaciones se pierde mucha agua […]. Si trabajásemos esa canalización, dejaríamos de perderla".

Otro de los puntos fuertes de 'Mallorca PID' es que controlará los flujos de tráfico para ayudar a descongestionar la capital, algo que mejorará no sólo la vida de los residentes, sino que aportará una experiencia mucho más enriquecedora para el visitante. Esto se combina con las conversaciones que el Govern está manteniendo con navieras, aerolíneas y turoperadoras para pedirles que "vendan otras cosas más allá de las que todo el mundo conoce y reclama".

"Nadie conoce otros activos patrimoniales que tenemos alrededor de la isla u otro tipo de actividades que se pueden hacer que están más allá de bajarse y visitar el centro", explica. "Desde visitar un viñedo hasta pasar por ver cómo se hace aceite. Hay un montón de actividades que te sacan del sota, caballo, rey típico y aportan un punto diferente que es mucho más enriquecedor", asegura.

Más allá del sol y la playa, Mallorca quiere proyectarse como una isla con una identidad cultural muy marcada y con una cultura tradicional que los propios viajeros tienen que reivindicar para poder descubrir la autenticidad de la isla en todo su esplendor.

Uno de los proyectos que busca esto es el liderado por la Consellería de Cultura con la marca de moda mallorquina 'Viste Mallorca', trabajada desde el punto de vista de la artesanía y que pretende llevar un elemento que identifique: "Ahora tiramos un poco por esto que se lleva que se llama el 'Quite luxury'. Queremos trabajar unos elementos que sean de verdad diferentes, distintivos y que apelen a esa identidad, pero con un puntito elevado".

Además, también quieren que vaya gente de otros lugares con nuevas rutas aéreas que van a llegar a Mallorca, de larga distancia, que llegarán de puntos tan lejanos como Canadá o EEUU.

"Tenemos Canadá, EEUU y hemos tenido una reunión con Etihad, que tiene vuelo directo Palma-Abu Dhabi, que empezará a partir de junio", explica. Una de las principales causas por las que se han reunido con ellos es para trasladar el mensaje de "Cuidado de con qué mensaje dais y de cómo nos vendéis como destino".

"Lo bueno que tiene una aerolínea como Etihad teniendo un Palma-Abu Dhabi directo es que para nosotros ya no es sólo Abu Dhabi, sino que gracias a ese Palma-Abu Dhabi a nosotros se nos abre un mercado asiático que tiene un tipo de turista de calidad -no me gusta llamarlo así porque enseguida la gente lo asocia a un turista premium que gasta más, etc, y no necesariamente-. Es un turista que es mucho más respetuoso", afirma. "Por cultura, el asiático siempre busca otro tipo de actividades y culturalmente, los chinos escapan de la playa o no es una actividad que les guste, con lo cual para nosotros activará justo esos lugares que son menos frecuentados o esas temporadas que son más bajas".

Zafiro Hotels afronta 2026 con un claro objetivo: alargar la temporada turística en Mallorca apoyándose en el turismo deportivo y en la renovación de producto. La cadena ha decidido adelantar la apertura de varios establecimientos y reforzar su posicionamiento en segmentos como el triatlón y el cicloturismo.

En declaraciones a Onda Cero desde Fitur, el director comercial de la cadena, Toni Homar, ha explicado que uno de los hoteles adquiridos hace tres años abrirá este año el 27 de febrero, cuando antes lo hacía a principios de mayo, tras una fuerte inversión para adaptarlo al segmento de triatlón y cicloturismo. Además, Zafiro Hotels ha acometido una renovación completa de las habitaciones del Zafiro Can Picafort de cara a esta temporada.

La cadena también abrirá otro establecimiento el 30 de enero, apoyándose en la demanda de deportistas y equipos que eligen Mallorca para sus estancias de entrenamiento, incluidos grupos procedentes de Estados Unidos. Zafiro Hotels es desde hace años patrocinador principal de la prueba Zafiro Ironman 70.3 Alcúdia-Mallorca, lo que le ha permitido consolidarse como referencia para triatletas y ciclistas.

Omar apunta que enero es el mes de mayor demanda y reservas y que la presencia en Fitur sirve para “tomar el pulso” a cómo puede evolucionar la temporada 2026. En cuanto al mercado nacional, reconoce que mantiene un comportamiento más tardío en las reservas que los mercados centroeuropeos y británico, aunque sigue siendo estratégico para la cadena.

Hoy, en Illes Balears en la Onda, hablamos con el Alcalde de Ferreries, Pedro Pons, y también escucharemos al Director de Relaciones Institucionales de Trasmed, Miguel Pardo, y al director comercial de Zafiro Hotels, Toni Homar.

Trasmed ha alertado sobre los riesgos que pueden tener las normativas de limitación de vehículos en la disponibilidad de mano de obra temporal, fundamental para el sector turístico de Baleares. Miguel Pardo, director de Relaciones Institucionales de Trasmed, ha explicado en declaraciones a Onda Cero desde Fitur que el problema radica en la brecha entre donde se aloja la mano de obra y dónde trabaja.

"En un verano largo hay falta de mano de obra en muchos sectores y esa mano de obra que viene de la península tiene que alojarse bastante lejos de donde trabaja porque trabaja en lugares turísticos con precios muy elevados. ¿Cómo conjugamos eso con que no haya coches? Es muy complicado", ha señalado Pardo, subrayando que los trabajadores temporales no pueden estar "aislados o que vayan en bicicleta a distancias que suelen ser bastante altas".

Trasmed mantiene conversaciones con los Consells insulars de Ibiza, Menorca y Mallorca sobre cómo implementar las restricciones sin afectar a los trabajadores. La naviera propone trabajar con datos reales para mejorar las normativas antes de su entrada en vigor.

"El año pasado nos sorprendió la norma de Ibiza y no nos gustó porque había que ponerla en marcha en muy poco tiempo. Este año el Consell ya tiene datos, le hemos pedido que los comparta con nosotros para pensar cuáles son las mejoras que se pueden hacer para que funcione de una forma más suave", ha explicado el director de Relaciones Institucionales.

Pardo ha presentado en Fitur perspectivas positivas para 2026, con crecimientos moderados en Baleares y más potencial en la ruta con Italia. La naviera ha consolidado el alargamiento de la temporada mediante patrocinios deportivos como la Challenge Femenina Ciclista y eventos gastronómicos en las tres islas. Trasmed ha mejorado significativamente sus cuentas tras entrar en el mercado balear en 2021, superando años de intensa competencia.

El 70% de la planta hotelera de Mallorca estará abierta en marzo, un salto de 16 puntos respecto al año pasado, lo que confirma que la temporada turística arranca cada vez antes. Así lo ha explicado el presidente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), Javier Vich, en una entrevista en Onda Cero, donde ha defendido que “marzo es el nuevo mayo”.

Según la patronal hotelera, el cambio de calendario ya es estructural: alrededor de un 20% de los establecimientos permanece operativo todo el año y en febrero ya abre cerca del 40% de la oferta.

El presidente de la FEHM ha señalado, además, que uno de los grandes retos del destino sigue siendo el crecimiento del alojamiento no reglado. En su diagnóstico, una parte relevante de los visitantes se está canalizando fuera de la oferta turística regulada, lo que dificulta el control y la planificación y aumenta la presión sobre servicios e infraestructuras.

En cuanto a mercados, Vich ha indicado que el alemán llega más lento que a estas alturas de la temporada pasada, aunque sin datos todavía para hablar de una caída preocupante. Sobre Reino Unido, pese a un contexto macroeconómico menos favorable, el sector percibe una demanda que se mantiene sólida, y también observa estabilidad en el mercado estadounidense, además de expectativas por nuevas conexiones y el empuje de mercados como el polaco.

Respecto a precios, la FEHM prevé un 2026 de normalización en los destinos y productos ya consolidados, con subidas principalmente ligadas a reposicionamientos o mejoras de categoría derivadas de inversiones en los establecimientos.

Ferreries ha presentado en Fitur su nueva estrategia turística, con la que busca ganar visibilidad y atraer visitantes fuera de los meses punta. El municipio menorquín se incorpora a la red estatal de “Pueblos Mágicos de España” y quiere aprovechar ese distintivo como escaparate para reforzar su oferta más vinculada a la naturaleza, la artesanía y la sostenibilidad.

El alcalde, Pedro Pons, explica en Onda Cero que el Ayuntamiento ha actualizado herramientas de promoción, como la web turística, y que, en paralelo, se trabaja para “cuidar” el pueblo: refuerzo del sistema de limpieza, mejoras de infraestructuras y puesta en valor de equipamientos como el Auditori de Ferreries, con programación durante todo el año, especialmente en invierno.

En el plano más experiencial, el municipio pone el foco en rutas senderistas y espacios naturales, además de su oferta cultural y patrimonial. Entre los reclamos, el alcalde destaca el Barranc d’Algendar y la conexión con enclaves conocidos como Cala Galdana, dentro del término municipal.

La estrategia, señala Pons, no pretende potenciar la temporada alta, sino ampliar el calendario turístico en primavera, otoño e invierno. En esa línea, el Ayuntamiento mantiene reuniones en Fitur con operadores y agencias vinculadas a la red de “Pueblos Mágicos” para la comercialización de paquetes y escapadas fuera de temporada.

Palma abrirá por primera vez el mercado asiático eligiendo Corea del Sur como destino prioritario, aprovechando la conexión aérea con Abu Dhabi para canalizar turismo de largo recorrido hacia la capital balear. La novedad fue presentada por Pedro Homar, gerente de la Fundación Turismo Palma365, durante la participación de la ciudad en Fitur 2026, donde también se reforzó la candidatura de Palma a Capital Europea de la Cultura 2031.

Esta estrategia de conectividad aérea se complementa con la consolidación del mercado norteamericano y la recuperación del canadiense, en un plan integral que busca diversificar los mercados emisores y posicionar a Palma como destino cultural de referencia en el Mediterráneo.

La novedad más destacada es la apertura del mercado coreano en colaboración con Turespaña mediante un proyecto específicamente diseñado para promocionar Palma entre los viajeros surcoreanos. La conexión se realizará a través de Abu Dhabi, aprovechando las nuevas rutas aéreas disponibles para canalizar turismo asiático de alto poder adquisitivo hacia la capital balear.

"Como gerente de la Fundación, este año el esfuerzo se pone claramente en el mercado americano. Seguimos haciendo una apuesta importantísima por el mercado norteamericano, también vamos a trabajar el mercado canadiense y por primera vez vamos a empezar a trabajar el mercado asiático y hemos escogido el mercado coreano", señaló Homar en declaraciones a Onda Cero

Esta iniciativa busca rentabilizar las nuevas conexiones aéreas desde Palma hacia el Golfo Pérsico y, desde allí, hacia Asia, posicionando a la capital balear como un destino estratégico para viajeros asiáticos que buscan experiencias culturales premium en el Mediterráneo.

Paralelamente, Palma compite con Burgos, Cáceres, Granada, Jerez de la Frontera, Las Palmas de Gran Canaria, Oviedo, Potries y Toledo por ser Capital Europea de la Cultura 2031, representando a España junto a Malta en este prestigioso reconocimiento. En marzo de 2026 se conocerá la preselección de las tres ciudades finalistas españolas, y en diciembre del mismo año se anunciará la ganadora definitiva.

La propuesta de Palma se fundamenta en el poder transformador de la cultura como vector de cambio integral de la ciudad. Homar enfatizó en Onda Cero que, independientemente del resultado final, el objetivo es posicionar a Palma como un destino cultural de excelencia mediante una inversión en eventos, infraestructuras y programación cultural de alcance internacional.

"La Capitalidad Cultural no es más que un camino que se ha iniciado. Palma ya definitivamente está posicionándose para ser la capital cultural del Mediterráneo. Se están poniendo todas las herramientas para que Palma sea el destino cultural por excelencia", explicó Homar.

La candidatura se acompaña de una ambiciosa agenda cultural para 2026 que incluye el Mallorca Photo Fest, el Palma Brunch, La Nit de l'Art y Art Cologne, entre otros eventos de proyección nacional e internacional. Esta programación cultural busca transformar no solo la imagen de la ciudad, sino también la experiencia de residentes y visitantes.

"La cultura puede transformar absolutamente todo. No solo transforma las ciudades, transforma la propia sociedad, sino que también transforma el modelo turístico", concluyó Homar, resumiendo la filosofía que guía tanto la candidatura europea como la estrategia comercial de Palma.