Vous vivez en permanence des changements!

Et vous avez probablement déjà observé de nombreuses réactions différentes dans ce type de situation. 

Les personnes ne réagissent pas tous au même rythme, certains vont s’investir plus que d’autres.

C’est une grande difficulté dans les projets qui impliquent des modifications dans la vie de l’entreprise : il faut adapter la vitesse de mise en œuvre, communiquer au bon moment et accompagner les managers pour qu’ils appuient au mieux leurs équipes.

Vous trouverez dans cette épisode 7 phases de préoccupation des individus quand ils sont face au changement.

Pour chacune de ces phases je détaille :

• Ce que ressent la personne
• Quelle est sa préoccupation et où se porte son attention
• Quelle est la réponse à apporter à ses craintes ou ses besoins
• Et des outils pour vous aider sur cette communication.

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Je vous partage un outil très utile quand on parle de changement : le tableau des craintes et des attentes. 

Un premier outil pour faire une analyse de ce qui se passe, et pour prendre un peu de recul pour apporter des réponses aux résistances que vous rencontrez.

Dans l’épisode, je vous détaille aussi quels sont les 3 types de comportements et leurs caractéristiques pour vous aider positionner les personnes :

• Les motivés qui vont vous aider
• Les opposants qui peuvent bloquer le projet
• Les neutres qu’il faut faire basculer du bon côté

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Dans cet épisode, vous trouverez des clés pour comprendre quelles situations peuvent déclencher une rupture suffisamment importante pour amener un changement dans une entreprise.

Je vous partage la liste des 7 points sensibles à identifier quand on commence à parler changement, et les points d'attention à avoir avec des exemples concrets.

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Une toute petite introduction au podcast, qui me permet de vous présenter ce que j'ai envie de faire et un peu qui je suis!

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