UPGRUND – Der Podcast.

Jonas meint: “Du musst in Bewegung bleiben!” und Simon meint: “Das Ziel des Ziels ist es, dich voran zu bringen!”. Beide sind sich sicher: Gerade im klassischen Unternehmensumfeld geht es oft um Jahresziele, die aus Jahresgesprächen entstehen. Das ist das Schlimmste für Mitarbeitermotivation! Warum dieses Modell in Kombination mit monetärer Motivation nicht funktionieren kann, was uns die VUCA-Welt auch hier wieder lehrt und wie man in einem modernen Unternehmensumfeld anhand von Objectives and Key Results (OKR) damit umgehen kann: Darum dreht sich unser Podcast #7!

Wenn wir heute in einem Unternehmen einsteigen, aufsteigen oder selbst eines gründen würden und die Möglichkeit hätten, alles zu tun, was wir von Leadership wollen – was würden wir tun?

Freut euch auf unseren spannenden Austausch zum Thema Führungsanforderungen an junge und zeitgemäße Führungskräfte. Gerade im agilen Kontext versteht sich Führung anders als im klassisch hierarchischen Modell, daher muss sich Führung verändern und anpassen. Wie kann es gerade bei jungen Führungskräften gelingen, diese Veränderungen vorzuleben und die bestehenden Führungskräfte in ihrer Welt abzuholen. Insbesondere beim Einstieg oder Aufstieg ins mittlere Management ist es wichtig, selbst und im Team klare Ziele zu verfolgen und diese auch mit der Geschäftsführung zu diskutieren...

VUCA, Agilität, New Work? Für die IT-Branche längst Standard - nichts Neues, voll integriert in das tägliche Doing, oder vielleicht schon wieder überholt? Ganz anders sieht es im klassischen Bereich aus. Dort werden Agilität und New Work erst immer mehr etabliert und trotzdem sind diese Trends dort oft noch nicht richtig angekommen. Wenn ihr euch fragt: “Was genau bedeutet das eigentlich?”, dann seid ihr hier genau richtig! Wir klären über die Begriffe auf, die uns seit langem begleiten und unsere Leadership-Welt nachhaltig geprägt haben.

Darauf gehen wir besonders ein:

VUCA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität

Agilität: Proaktiv agieren statt reagieren!

New Work: Wie wir arbeiten, wenn es mehr um das “Warum” als um das “Was” geht.

Zukunft: Alles scheint gerade im Aufbruch – mit oder ohne Krise – dabei muss sich Führung immer weiter anpassen. Wie wird die Zukunft Post-Corona aussehen? Wir wagen einen Blick in die Glaskugel und stellen die Fragen: Wie wird Leadership aussehen? Welche Trends werden Einfluss nehmen? Welche Werte werden an Wichtigkeit gewinnen?

Viele Unternehmer sehen sich in der aktuellen Lage gezwungen, manch Veränderung schneller anzugehen, als sie sich dies bisher getraut haben oder Ihnen das vielleicht lieb war. Aber warum eigentlich? Die Gunst der Stunde zu nutzen, um die Digitalisierung in der Arbeitswelt voranzutreiben, das hätte auch gestern schon passieren können…

Dabei wäre es doch schon vor langem so einfach gewesen, die ersten Irrtümer und “Try and Error” bei digitaler Zusammenarbeit zuzulassen.

Wir stellen die Frage: Sind es Fehler oder Irrtümer die uns begegnen wenn wir eine Entscheidung treffen und feststellen, dass der eingeschlagene Weg in die falsche Richtung führt? Führung ist immer gezwungen eine Entscheidung zu treffen, aber doch niemals Allein!

Wenn man sich in einer Führungsposition die ein oder andere Entscheidung nicht traut, sollte man nicht vergessen:

Dein Team ist für dich da, wenn du es lässt!

Tragt Entscheidungen gemeinsam, traut euch, Dinge gemeinsam neu auszuprobieren und als Führungskraft das eigene Unwissen zuzugeben. Offenheit und Transparenz in den Entscheidungen sind für die Mitarbeiter das wichtigste. Lass dein Team bzw. deine Mitarbeiter nicht im Ungewissen, gerade in Krisenzeiten brauchen Sie dich mehr denn je!

Wir beginnen beim klassischen Fall eines Menschen, der aus einer Experten-Rolle zur Führungskraft befördert wird, weil er seinen Job ja so gut macht. Welchen Führungsstil er sich wohl aneignen wird? Nachdem Command and Control nach einer Zeit zur Überforderung allerseits führt, muss dieser Mensch sich über sein Führungsverständnis Gedanken machen. Wo können wir heute mit moderner Führung alt eingeschworene Hierarchieformen brechen? Was, wenn junge Mitarbeiter plötzlich den Anspruch haben, mit ihren Vorgesetzten auf Augenhöhe zu diskutieren?

20 Minuten sind genug Zeit, um sich von der ein oder anderen Frage inspirieren zu lassen oder Fragen offen zu lassen. Welche Fragen hast du? Welche Erfahrungen kannst du aus deinem Verständnis von Führung berichten? #einfachansprechen

Der Schwerpunkt liegt heute auf Simon und seiner Persönlichkeitsentwicklung durch die Aufgaben und Verantwortungen bei den Pfadfindern in Augsburg-Haunstetten.

Das Ausbrechen aus gewohnten Rahmen wird zum Hauptthema – Warum bricht man überhaupt aus der Sicherheit aus? Persönliches Wachstum kommt aus der Entscheidung gegen den gewohnten Rahmen und für die Verfolgung neuer Ziele. Was das für Jonas und Simon heißt ? Erfahrt ihr in zweiten Teil der zweiten Folge UPGRUND – Der Podcast!

Heute geht es um Rahmen und wo wir herkommen. Was ist die Basis auf der wir beide aufbauen? Was hat uns zu den Menschen gemacht, die wir heute sind? Das Vertrauen von Eltern in die Fähigkeiten der Kinder, die Pfadfinderei, in der schnell und bewusst selbst Verantwortung übernommen werden darf. Dabei sind die Rahmen der selbstgesetzten Regeln und eine ständige Selbstreflexion die Grundlage für eine gut funktionierende Gruppe. Daraus lassen sich sehr viele Aspekte auf die Arbeitswelt übertragen. Wir müssen das Vertrauen und die Unterstützung bekommen, um wachsen zu können.

Jetzt viel Spaß beim anhören und #letsgrowthogether!

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Jonas und Simon sprechen darüber, wo die Reise hin geht und um was es bei den beiden geht! Dich erwartet ein Einblick in den Start eines neuen Projektes zweier junger, aufstrebender Leader und Visionäre. Wir wollen andere zum #einfachmachen inspirieren und Dinge auszuprobieren. Dabei liegt der Fokus auf der Agilität, Try and Error und die Rahmen, die sich jeder selbst setzt und wie wir uns darin verhalten und gehalten werden.