Upplyst: entreprenör/direktör

Veckans poddgäst har gjort en resa utöver det vanliga. Oscar Stege Unger började på Investor år 2000, blev kommunikationsdirektör 2005 och är idag djupt involverad i sfärens historiska "6G"-generationsskifte. Men entreprenörsådran gick inte att stoppa.

Blankarattacker. Förmögenhetsskatten.

Disclaimer: Informationen och eventuella aktier som nämns i denna podd är endast avsedda för informations- och diskussionsändamål. Innehållet utgör inte investeringsrådgivning, investeringsrekommendation eller uppmaning att köpa eller sälja finansiella instrument. Varje investeringsbeslut fattas på eget ansvar.

Oscar Stege Unger. Från maktens korridorer i Wallenbergsfären till startupvärlden.

Veckans poddgäst har gjort en resa utöver det vanliga. Oscar Stege Unger började på Investor år 2000, blev IR-chef 2005 och kommunikationsdirektör 2009. Han är idag djupt involverad i sfärens historiska "6G"-generationsskifte. Men entreprenörsådran gick inte att stoppa.

För att vinna måste man göra det på sitt sätt. Annars blir man som alla andra.

Han älskar det svåra, men gör det enkelt för sig själv. Fokus på det som faktiskt räknas: värdetillväxt för aktieägarna.

För att vinna måste man göra det på sitt sätt. Annars blir man som alla andra.

Han älskar det svåra, men gör det enkelt för sig själv. Fokus på det som faktiskt räknas: värdetillväxt för aktieägarna.

Har vi rätt attityd för att vinna? Sverige har entreprenörskulturen, ingenjörerna,

kundfokuset, förtroendet och kapitalmarknaden. Men vi saknar ofta den amerikanska

mentaliteten att bygga gigantiskt.

I veckans avsnitt möter vi Per Norén, VD på Ovzon. Med en tung bakgrund från

giganten Boeing i Seattle delar han med sig av sin ledarskapsfilosofi.

Per tillträdde som VD för Ovzon 2021 och sedan dess har nettoresultatet ökat från -

104 mkr till +90 mkr, samtidigt som omsättningen har skjutit i höjden.

Bolaget rider just nu på två globala megatrender: The Defense supercycle och The

space hypercycle. Men att sitta på de raketerna hade inte varit möjligt utan en djupt

rotad kompetens i bolaget – och förmågan att växa skalbart.

Think Big. Start Small. Act Fast. Per baserar sitt ledarskap på sunda principer och

delar sina starkaste nyckelinsikter i ett oerhört stimulerande samtal.

Missa inte ett av Upplysts absolut starkaste avsnitt – lyssna nu!

Har vi rätt attityd för att vinna? Sverige har entreprenörskulturen, ingenjörerna,

kundfokuset, förtroendet och kapitalmarknaden. Men vi saknar ofta den amerikanska

mentaliteten att bygga gigantiskt.

I veckans avsnitt möter vi Per Norén, VD på Ovzon. Med en tung bakgrund från

giganten Boeing i Seattle delar han med sig av sin ledarskapsfilosofi.

Per tillträdde som VD för Ovzon 2021 och sedan dess har nettoresultatet ökat från -

104 mkr till +90 mkr, samtidigt som omsättningen har skjutit i höjden.

Bolaget rider just nu på två globala megatrender: The Defense supercycle och The

space hypercycle. Men att sitta på de raketerna hade inte varit möjligt utan en djupt

rotad kompetens i bolaget – och förmågan att växa skalbart.

Think Big. Start Small. Act Fast. Per baserar sitt ledarskap på sunda principer och

delar sina starkaste nyckelinsikter i ett oerhört stimulerande samtal.

Missa inte ett av Upplysts absolut starkaste avsnitt – lyssna nu!

Om McDonald’s har industrialiserat maten, riskerar Spotify och TikTok-logiken att göra samma sak med musiken.

TikTok är det tydligaste exemplet – ett flöde som tränar oss i snabb konsumtion.

Men Sverige står för något annat.

Om McDonald’s har industrialiserat maten, riskerar Spotify och TikTok-logiken att göra samma sak med musiken.

TikTok är det tydligaste exemplet – ett flöde som tränar oss i snabb konsumtion.

Men Sverige står för något annat.

Vi träffar Ingemar Pettersson, VD för Qualisys, för ett samtal om hur man bygger ett världsledande bolag inom en smal men tekniskt avancerad nisch. Qualisys utvecklar högprecisionssystem för rörelseanalys med kunder inom allt från forskning och medicinteknik till sport och animation. Samtalet kretsar kring hur man skapar och behåller ett teknologiskt försprång, vikten av nära kundrelationer i specialiserade marknader och hur ett svenskt bolag kan konkurrera globalt genom kvalitet snarare än volym. Ett avsnitt om teknikdrivet företagande, fokus och vad som krävs för att bli bäst i världen inom en tydligt avgränsad nisch.