מה עובר על א.נשים שמתחילים לעבוד בארגון חדש? מה האתגרים שעומדים בפניהם ואיך אנחנו כמנהלות ומנהלים יכולים להקל עליהם את תהליך הכניסה לתפקיד?בפרק 15 נגלה מה זה FFT לפי ברנה בראון, מהי מטרת החניכה ומהם השלבים של תהליך החניכה.יאללה, התחלנו.

תהליך הגיוס דורש מאיתנו המון משאבים כמו זמן וכסף, המועמדים שנבחרים משפיעים על הביצועים והתרבות וכל בחירה שלנו, משפיעה בצורה משמעותית על חיי המועמדים. לכן חשוב שנבחר את המועמדים הנכונים עבורנו, כאלו שיתאימו לתפקיד ולארגון ויוכלו לפרוח ברמה האישית והמקצועית. אבל! אילו שאלות כדאי לשאול כדי לזהות את המתאימים ביותר? מאילו שאלות כדאי להימנע? ואיך כדאי להתכונן לראיון? על כל השאלות הללו ועוד עונה לנו מורית רוזן המקצוענית וכמובן שגם מדגימה לנו בסימולציה איך עושים את זה נכון בשיטת הראיון ההתנהגותי-מצבי.יאללה, התחלנו.

קשה מאוד לגייס בימינו. חווית מועמדים חיובית מעלה את הסיכוי שהמועמדים יבחרו בנו אם הם התקבלו, או יגישו שוב מועמדות בעתיד לתפקידים רלוונטיים.בפרק 13 אנחנו מראיינים את מורית רוזן המקצוענית, שמלמדת אותנו מה עובר על המועמדים בתהליך הגיוס, מה חשוב להם ומה אנחנו יכולים לעשות כדי לייצר תהליך גיוס חיובי, מעצים ואפקטיבי.יאללה, התחלנו.

בפרק 12 אנחנו ממשיכים את נושא הגיוס, הכשרה והקליטה של עובדים ועובדות - אבל ממקום אחר. אנחנו מארחים את הדס אלמוג שעושה לנו סדר ומסבירה מה זה גיוון, הכלה והכללה. היא מספרת לנו למה קשה לארגונים ולנו כא.נשים להתנהג בצורה מכלילה ולגייס בצורה מגוונת לארגון. אבל יותר חשוב מזה, היא מספרת לנו למה כדאי להתאמץ ולעשות את זה, מאיפה מתחילים ומשתפת בחוויות מארגונים שהצליחו. יאללה, התחלנו.

גיוס לפי כישורים - מה זה אומר? מה ההבדל בין גיוס רגיל לגיוס לפי כישורים?למה לניר ולי יש המון ביקורת על איך שגיוסים מתנהלים היום ואיך גיוס וניהול לפי כישורים יכול להביא לעליה באחוזי השימור ובמחוברות?על כל השאלות הללו ענינו יחד עם עידן טפירו, שמוביל את תפיסת #כישוריםזההחיים. התווכחנו, העמקנו ובעיקר יצאנו עם תובנות עמוקות ובשורה חדשה.לינקים שהבטחנו בפרק:רשימת הכישוריםדש בורד כישורים באקסלושני בונוסים:מצגת כישוריםזההחיים שבה אפשר לראות את המודל המלא:מאמר של טפירו על המודליאללה, התחלנו.

אחרי שהבנו למה ואיך לנהל ישיבות צוות, בפרק 10 נעלה עוד שלב ונתמקד בתהליכים הגלויים והסמויים שעוברים על כל צוות בשלבי ההתפתחות השונים שלו. נבין למה כל שלב קורה (לפי מודל פסי“עה), איך להתמודד איתו ואיך להתאים את ישיבות הצוות שלנו לשלב שבו הצוות נמצא. פרק למתקדמים.ות כבר אמרנו?

אחרי שהבנו בפרק הקודם למה כדאי לנו לקיים ישיבות צוות ואיך להתכונן אליהן, בפרק 9 נכיר שבעה כלים שיעזרו לנו ליצוק תוכן לישיבה ולייצר תהליך פיתוח צוותי ברמה המקצועית, ברמת הגיבוש, ברמת שיפור תהליכים וברמת המחוברות.

פותחים נושא חדש - ניהול ישיבות צוות.הקדשנו לו לא פחות מאשר שלושה פרקים, כי אנחנו מאמינים שזו מיומנות ניהולית חשובה, ששווה להעמיק בה.בפרק 8 אנחנו מסבירים למה לדעתנו ישיבות צוות הן חשובות, מה מומלץ ומה לא מומלץ לעשות בישיבות, איך להתכונן אליהן ומה המבנה שכדאי לאמץ לישיבות.יאללה, התחלנו.

זמן - אחד המשאבים שתמיד חסרים לנו. בשנים האחרונות כולנו מרגישים ומרגישות שאין לנו זמן, שיש לנו יותר מידי משימות ושיש מלחמה מתמדת על תשומת הלב שלנו.אז איך עושים את זה אחרת? איך אפשר לחיות חיים מאוזנים, שפויים ועדיין להספיק לעשות כל מה שחשוב לנו?עידית משה הייתה פעם דחיינית ובלאגניסטית, היום חוקרת, לומדת ומלמדת פרודוקטיביות בשיטת GTD‏.בפרק 7 היא משתפת אותנו בתובנות ובכלים שעזרו לה להביא לשינוי בחיים שלה ובחיים של מנהלות ומנהלים שהיא פוגשת בארגונים.

שיחה מוגדרת כ"שיחה קשה" כשיש בה שלושה מרכיבים:חוסר הסכמה (קונפליקט)רגשות משמעותייםמימד של סיכון (ליחסים/למוטיבציה של הצד השני)בפרק 6 יפעת בר קול גרכט מסבירה לנו מהי שיחה קשה, למה אנחנו נמנעים משיחות קשות ומה המחיר שאנחנו משלמים על ההימנעות הזו, איך מתכוננים לשיחה קשה ואיך מנהלים אותה בצורה שתביא לחיזוק היחסים. את כל זה היא עושה תוך כדי הדגמה מהממת והמשגה של התהליך.