No episódio, Ricardo fala sobre como gerenciar projetos em cenários voláteis, como mudanças geopolíticas ou interrupções inesperadas de projetos. Ele destaca duas estratégias principais: reduzir o ciclo dos projetos, entregando resultados menores e mais rápidos para minimizar a exposição à volatilidade, e aplicar a análise what-if, que antecipa possíveis desafios, como tarifas de importação ou perda de recursos críticos. Ricardo enfatiza a importância de não subestimar cenários improváveis e de manter a adaptabilidade para enfrentar imprevistos. Ele conclui que, no mundo atual, a incerteza é o novo normal, exigindo flexibilidade contínua dos gerentes de projetos.

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