Tässä jaksossa vieraanani on Frank Martela – kansainvälisesti tunnustettu ja Suomen johtava sisäisen motivaation, hyvinvoinnin, merkityksellisyyden ja hyvän elämän asiantuntija. Hänellä on selkeä näkemys siitä, miten näitä voidaan edistää työpaikoilla, organisaatioissa ja yhteiskunnassa laajemmin.

Hän on yksi Filosofian Akatemia Oy:n perustajista ja on pitänyt vuosien varrella useita satoja puheenvuoroja suomalaisissa pörssiyhtiöissä, ministeriöissä ja muissa organisaatioissa.

Tässä jaksossa keskustellaan muun muassa seuraavista kysymyksistä:

Frankin kuva: Marek Sabogal

Tässä jaksossa vieraanani on Helsingin seudun liikenteen (HSL), yritysmyynnin yksikön päällikkö Tapio Salomaa. Tapio johtaa yksikköä, joka kehittää ratkaisuja työnantajille ja työntekijöille työmatkaliikkumisen ostamisen ja käytön helpottamiseksi. Hänet tunnetaan erityisesti tavastaan yhdistää syvällinen asiakasymmärrys, tuloksellinen myynti ja vahva osaaminen kaupallisten kokonaisuuksien rakentamisessa.

Tapion ura on kulkenut myynnin, valmennuksen ja operatiivisen johtamisen kautta nykyiseen tehtävään HSL:ssä. Ennen HSL:ää hän työskenteli myynnin parissa Talenomilla, ja sitä ennen Trainers’ Housella useissa rooleissa markkinoijasta tiimivetäjäksi ja edelleen muutoskonsultiksi. Lisäksi Tapio on johtanut operaatioita Suomessa ja Espanjassa vastaten projektien toteutuksesta, tiimien valmentamisesta ja suorituskykyä vahvistavan kulttuurin rakentamisesta.

Tässä jaksossa pohditaan muun muassa seuraavia kysymyksiä: Miten koronan jälkeinen joukkoliikenteen rahoituskriisi käynnisti HSL:ssä tarpeen löytää uusia tulonlähteitä, ja miten yritysmyynti rakennettiin osaksi ratkaisua? Miten HSL:ään luotiin proaktiivinen, asiakasta kohti menevä myyntimalli, ja millaisia kulttuurisia törmäyksiä matkan varrella syntyi? Miksi koronakriisi muodostui HSL:lle lopulta voitoksi – ja toiaalta, millaista uudistumiskykyä se paljasti organisaatiossa?

Tässä jaksossa vieraanani on Saara Suojoki, EMMA, Espoon modernin taiteen museon kehitysjohtaja. EMMA on yksi Suomen merkittävimmistä taidemuseoista, joka keskittyy ohjelmistossaan kotimaisen ja kansainvälisen modernin ja nykytaiteen sekä designin esittelemiseen.

EMMAn lisäksi Saara on työskennellyt yli 20 vuoden ajan markkinointiviestinnän ja yritysyhteistyön johtotehtävissä pääkaupungiseudun keskeisimmissä taidemuseoissa, kuten Ateneumissa ja HAM Helsingin taidemuseossa. Hän on toiminut myös Helsingin kaupungin kulttuurin ja vapaa-ajan toimialan viestintä. ja markkinointipäällikkönä.

Kehitysjohtajan tehtävässään Saara vastaa EMMAn brändin, markkinointiviestinnän ja palvelutarjonnan kehittämisestä sekä museon sidosryhmätoiminnasta. Asiakasymmärrys ja kokonaisvaltaisen museokokemuksen kehittäminen ovat ikuisia inspiraationlähteitä hänelle omassa työssään. Saara on toiminut lisäksi alan luottamustehtävissä sekä opettanut ja luennoinut taidemuseoiden markkinointiviestinnästä ja sponsoroinnista.

Tässä jaksossa Saara pohtii muun muassa seuraavia kysymyksiä: Miten museokenttä on vuosien varrella muuttunut? Mitä museolta tänä päivänä odotetaan? Miten muesot ajattelevat yleisöä eri tavalla kuin ennen? Sekä mikä on teknologian rooli museokokemuksessa?

Podcastissa viitataan seuraaviin tutkimuksiin:

Measuring the Public Value of Finnish Museum Experiences

Tässä jaksossa vieraanani on Nina Nissilä, joka työskentelee Kelassa IT:stä ja yhteisistä palveluista vastaavana johtajana. Kelassa on parhaillaan käynnissä yksi Suomen historian suurimmista teknologiatransformaatioista, EPOS-ohjelma, joka on mittaluokaltaan merkittävä myös Euroopan tasolla. Ohjelmassa uudistetaan kaikki Kelan etuustoiminnan ydinjärjestelmät tukijärjestelmineen ja muutos vaikuttaa tulevaisuudessa jollakin tavalla kaikkien Kelassa työskentelevien arkeen.

Teknologialla vauhditettu transformaatio, kyberturva, modernit teknologiat ja asiakaskokemus ovat Ninan sydäntä lähellä niin työssä kuin sen ulkopuolella. Vapaa-ajallaan hän toimii Witted Megacorp Oy:n hallituksessa. Nina on uransa aikana nähnyt työelämän muutoksia laajasti sekä yksityisen että julkisen sektorin näkökulmista. Hän on muun muassa ollut perustamassa Valtiokonttorin muotoilupainotteista D9-digitiimiä hallituksen toimeksiannosta ja toiminut liiketoiminnoista vastaavana johtajana niin CGI-llä kuin tiedollakin. Nina on ollut uransa aikana mukana myös useissa Suomen hallituksen korkean tason työryhmissä edistämässä digitalisaatiota. Vuonna 2023 Tivilehti valitsi hänet vuoden

Tässä jaksossa keskustelemme muun muassa kysymyksistä: Miten hallita suuren muutoshankkeen yksityiskohtia kun täydellinen ennakointi on mahdotonta, miten johtamisen tarpeet muuttuvat vuosia kestävän muutoshankkeen aikana, sekä mitä tarkoittaa että suurten hankkeiden DNA ssa on halu epäonnistua ja miten johtaja voi silti pitää suunnan kirkkaana pitkän muutoksen aikana?

Tässä Live-jaksossa vieraanani ovat jo ensimmäiseltä kaudelta tutuksi tulleet Tuomas Syrjänen, Futuricen Chief AI Officer ja yksi yrityksen perustajista, sekä Charlotte Guillou, WithSecuren Chief Culture and Performance Officer.

Tuomas toimi Futuricen toimitusjohtajana kymmenen vuoden ajan, jolloin yritys kasvoi nopeasti ja laajeni kansainväliseksi toimijaksi. Nykyään hän johtaa Futuricen data- ja tekoälyohjelmaa sekä toimii useiden yritysten hallituksissa. Häntä kiinnostaa erityisesti, miten dataa ja tekoälyä voidaan hyödyntää päätöksenteossa, prosesseissa ja uusissa liiketoimintamalleissa.

Charlotte puolestaan on ollut rakentamassa WithSecurella uutta kulttuuria, jossa arvot ja johtamisen tavat tukevat kasvua, oppimista ja uudistumiskykyä. Hänellä on yli kahdenkymmenen vuoden kokemus organisaatioiden uudistamisesta ja ihmisten johtamisesta muutoksessa – niin strategian, kulttuurin kuin johtamismallienkin tasolla. Charlotten mukaan todellinen muutos syntyy silloin, kun arvot näkyvät arjessa ja johtajat uskaltavat luoda tilaa kokeilulle, oppimiselle ja luottamukselle.

Tässä jaksossa keskustellaan muun muassa seuraavista kysymyksistä: Millaista murrosta tekoäly tuo työn tekemiseen, millaista johtamista tämä aikamme tarvitsee ja miten johtaja voi ylläpitää uudistumiskykyä omassa ajattelussaan sekä organisaatiossa?

Tässä jaksossa vieraanani on Aalto-yliopiston Design Factoryn johtaja ja tuotekehityksen professori Tua Björklund. Design Factory tunnetaan monialaisena kokeilu- ja oppimisympäristönä, joka on kasvanut kansainväliseksi verkostoksi jo 39:ään maahan. Tuan tutkimus keskittyy innovaatio-osaamiseen ja ideoiden edistämiseen organisaatioissa. Hän on tehnyt yhteistyötä satojen yritysten kanssa, ja tähän perustuvaa tutkimusta on julkaistu johtavissa designin, koulutuksen ja johtamisen tiedejulkaisuissa. Tua opettaa tuotekehitystä, muotoiluajattelua ja innovaatiokäytäntöjä, yhdistäen tieteellistä tutkimusta, käytännön työkaluja ja esimerkkejä. Koulutukseltaan hän on kognitiotieteilijä Helsingin yliopistosta ja tuotantotalouden tohtori Aallosta.

Tässä jaksossa keskustellaan muun muassa seuraavista teemoista: Miksi niin moni organisaatio on edelleen muotoilun hyödyntämisessä alkutekijöissä? Minkälaisia jännitteitä muotoiluajattelu usein kohtaa organisaatioiden arjessa? Kenen osallistaminen on ratkaisevaa, jotta muotoiluajattelu etenee ja miten pienesti voi lähteä liikkeelle?

Jaksossa viitataan seuraavaan Design+ Sustainability-raporttiin: https://designfactory.aalto.fi/designsustainability/

Sekä seuraaviin artikkeleihin:

Elsbach, K. D., & Stigliani, I. (2018). Design Thinking and Organizational Culture: A Review and Framework for Future Research. Journal of Management, 44(6), 2274-2306. https://doi.org/10.1177/0149206317744252 (Original work published 2018)

Björklund, T. A., Hannukainen, P., Manninen, T., & Hyysalo, S. (2025). Extending Design in Organizations: A Meshwork of Organizing, Aligning, and Displaying Actions. California Management Review, 67(4), 95-120. https://doi.org/10.1177/00081256251349145 (Original work published 2025)

Tässä jaksossa vieraanani on datayhtiö The Upright Projectin perustaja ja toimitusjohtaja, Annu Nieminen. Upright on kehittänyt johtavan matemaattisen mallin, joka mittaa yritysten ja sijoitusrahastojen vaikutuksia maailmaan hyödyntäen suuria kielimalleja ja laajaa tieteellistä tutkimusaineistoa. Mallin avulla syntyy sekunneissa vertailukelpoista dataa liiketoiminnan vaikutuksista ympäristöön, yhteiskuntaan, terveyteen ja tietoon. Uprightin asiakkaita ovat sijoittajat ja yritykset ympäri maailmaa, kuten Nordea, Nasdaq, Nokia, Swarovski ja Euroopan investointipankki.

Annu Nieminen on nimetty MIT Technology Review’n Innovators Under 35 -listalle ja valittu Vuoden yrittäjäksi 2023 Nordic Women in Tech Awards -kisassa. Hän on koulutukseltaan diplomi-insinööri Aalto-yliopistosta ja on aiemmin työskennellyt McKinsey & Companylla sekä toiminut Kasvuryhmän toimitusjohtajana.

Tässä jaksossa sukellamme muun muassa siihen, miten johtaminen muuttuu yrityksen kasvaessa? Miten yrittäjyys vaikuttaa johtamiseen? Entä miten yrityksen kasvu voi ruveta haastamaan luottamusta organisaatiossa?

Tässä jaksossa vieraanani on Finnairin brändi- ja asiakaskokemusjohtaja Tuomas Manninen. Tuomaksella on yli 20 vuoden kokemus designin ja asiakaskokemuksen johtamisesta muun muassa Nokialla, OP:lla ja Veholla. Hän perusti OP:lle Suomen suurimman sisäisen muotoilutoimiston, ja nykyisessä roolissaan Finnairilla hän vastaa asiakaskokemuksesta kaikissa kanavissa, samoin kuin designista, brändistä ja asiakasymmärryksestä.

Tuomas on erityisen kiinnostunut asiakaskokemuksen strategisesta kehittämisestä ja organisaatioiden muotoilukypsyyden kasvattamisesta. Hän on kirjoittanut aiheesta useita artikkeleita ja luennoi siitä myös Aalto Executive Educationin koulutuksissa.

Tässä jaksossa vieraana on Timo Rinne, Sanoma Media Finlandin tuotteesta vastaava johtaja. Timo on ollut digitransformaation eturintamassa siitä asti, kun kansainväliset internetjätit alkoivat 2010-luvun alussa muuttaa uutismedian pelikenttää. Hän on ollut keskeisessä roolissa Ilta-Sanomien, digitaalisen mainosmyynnin ja koko Sanoma Media Finlandin uutistoiminnan viemisessä digiaikaan – matka, joka on vaatinut strategista ajattelua ja uudenlaista johtamista. Timo palkittiin vuoden digijohtajana Tivin toimesta vuonna 2022.

Diplomi-insinööriksi Otaniemestä valmistunut Timo Rinne jakaa jaksossa näkemyksiään mm. seuraavista kysymyksistä: Minkälaista uskallusta uutismedian digimurros on vaatinut Sanomalla? Millaisia johtamisen ja kulttuurin muutoksia digisiirtymä on edellyttänyt? Miltä uutismedian rooli näyttää generatiivisen tekoälyn aikakaudella?

Tässä jaksossa asiantuntijavieraanani on Niklas Nordling, pitkän linjan kehittäjä ja muutosjohtaja, joka toimii Mercuri Urvalilla seniorikonsulttina ja johdonneuvonantajana. Niklas on psykologian tohtori ja hänellä on yli 20 vuoden kokemus strategisesta organisaatioiden kehittämisestä ja uusien kyvykkyyksien rakentamisesta kansainvälisissä yrityksissä. Hänen monipuolinen taustansa kattaa liikkeenjohdon konsultoinnin PricewaterhouseCoopersilla, strategiakonsultoinnin IBM:llä sekä pitkän uran Nokialla henkilöstön ja organisaation kehittämisen johtajana, jossa hän vastasi HR:n strategisista toiminnoista ja yrityskulttuurin kehittämisestä. Niklas on myös mielenterveyspalveluita tuottavan SaaS-yrityksen perustajajäsen ja entinen toimitusjohtaja sekä aktiivinen hallitusammattilainen.

Tässä jaksossa pureudutaan muun muassa seuraaviin kysymyksiin: Miten organisaation ihmiskäsitys vaikuttaa siihen, miten uudistuksia suunnitellaan, viestitään ja toteutetaan käytännössä? Millä tavoin organisaation historia ja aiemmat kokemukset muokkaavat uudistamisen tavoitteita ja vaikuttavat sen etenemiseen? Miten suorituskeskeisyys ja tuotteliaisuus eroavat toisistaan ja kuinka nämä erot näkyvät käytännön toiminnassa ja ajattelussa?