VALEUR AGITÉE, le 1er Podcast des Dirigeants, DRH et managers pour MIEUX VIVRE AU TRAVAIL !

"Il faut que tout change pour que rien ne change." 

Vous resituez cette phrase ?

Cette réplique culte est issue du célèbre film de Visconti, le Guépard. Elle tient assurément une place de choix au croisement de la politique et de la culture populaire.

En cela, elle en dit beaucoup de l'approche de Robert CHICHE dans son rôle de Président de Territoria Mutuelle qui tente de réinventer un modèle de la Protection Sociale complémentaire dans le secteur public, sans renier ses principes. 

Dans ce 4ème épisode, Robert CHICHE, le Président de Territoria Mutuelle, se prête à mon jeu du TIP TOP avec des questions reponses plus intimes.

Robert nous partage ses inspirations personnelles, ses modèles, ses valeurs...

Je suis certaine que vous allez trouver toute la matière nécessaire pour avancer encore sur votre propre chemin

Je vous souhaite une très belle écoute !

Ce Podcast est fait pour vous : 

🗣  Dirigeants, DRH, managers

💥 Tous domaines d’activités, secteur privé / secteur public

🔥 Besoin d'être plus efficace et plus serein⸱e, en tout lieu et en tout temps

🚀 Des enjeux de transformation nécessaires à la croissance de votre organisation (ou de vous-même)

✅ Des Méthodes concrètes, efficaces et éprouvées

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59% des salariés connaissent les actions de prévention menées par leur employeur en matière de santé au travail, mais seulement 32% « voient précisément de quoi il s'agit »

Pourquoi ?

❌ les employeurs ne communiquent pas suffisamment sur la prévention

❌ les employeurs n'investissent pas assez en prévention

❌ les employeurs ne croient pas assez aux effets de la prévention

Pourtant, investir dans la prévention des risques au travail est essentiel pour les employeurs soucieux du bien-être de leurs salariés, mais aussi de la réussite de leur entreprise :

1️⃣ Protection des salariés

La prévention garantit la sécurité et la santé des employés et prévient des accidents et problèmes de santé liés au travail

2️⃣ Productivité améliorée

Des employés en bonne santé sont plus motivés, engagés et performants

La prévention contribue donc à une augmentation de la productivité de l'entreprise

CQFD !

3️⃣ Réduction des coûts

La prévention des risques permet de limiter les arrêts maladie, les accidents du travail et les dépenses liées aux soins de santé

Donc c'est tout bénef pour l'entreprise !

4️⃣ Respect des obligations légales

L'employeur doit veiller à la santé et à la sécurité de ses travailleurs en mettant en place des actions de prévention, d'information et de formation

Mais au-delà de la contrainte, c'est quand même normal de fournir un environnement sain et sécurisant, non ?

Une entreprise qui investit dans la prévention des risques démontre son engagement envers le bien-être de ses salariés.

Donc améliore sa réputation et attire de nouveaux talents

🔑 Conseils pour une prévention des risques efficace : 

✅ Évaluer les risques spécifiques à votre secteur d'activité et adapter les mesures de prévention en conséquence

✅ Sensibiliser les salariés aux risques potentiels et aux bonnes pratiques de sécurité

✅ Mettre en place des mesures de protection adaptées, telles que des équipements de sécurité et des aménagements ergonomiques

✅ Contrôler le plein respect des procédures de sécurité et aux gestes de prévention et rappeler à l'ordre formellement si besoin

✅ Promouvoir une culture de prévention en encourageant la communication, la remontée des informations et la participation active des salariés dans les mesures d'amélioration

Investir dans la prévention des risques, c'est agir sur :

👏 la motivation et l'engagement des salariés qui se sentent mieux considérés et respectés

👏 la réputation de l'entreprise et son pouvoir d'attractivité de nouveaux talents

👏 la performance de l'entreprise et sa pérennité à long terme

✨ Alors, employeurs : Faites de la prévention des risques une priorité

Et pensez à faire appel à votre partenaire mutualiste en protection sociale pour la couverture santé ou prévoyance qui peuvent être à vos côtés

C'est la vision que nous partage Robert CHICHE, Président de Territoria Mutuelle, dans ce 3ᵉ volet de VALEUR AGITÉE

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La protection sociale complémentaire, qu'est-ce que c'est ? 

Vous entendez souvent ce terme, mais vous demandez peut-être ce qu'il englobe réellement. 

Dans cet épisode, je vous explique de manière simple et concise ce qu'est la protection sociale complémentaire et pourquoi elle est importante dans votre vie quotidienne 

Tout le monde devrait avoir un contrat mutuelle santé et prévoyance 

Mais à quel prix ? 

En tant que particulier, lorsqu'il s'agit de choisir un contrat mutuelle, nous voulons tous bénéficier d'une couverture optimale pour notre santé ou pour notre prévoyance,

Alors, comment concilier qualité et prix raisonnable ?  

Dans cet épisode, je vous donne tous mes conseils d'experte en RH pour choisir votre protection sociale complémentaire

📍Vous êtes employeurs, DG, DRH ?

Protégez vos salariés !

Dans cet épisode, je vous dis en détail comment communiquer auprès de vos salariés sur l'importance de souscrire une complementaire santé et prévoyance.

En qualité de DRH, nous avons une responsabilité en matière de

Investir dans la santé des salariés est une décision judicieuse à long terme 

Leur santé et leur tranquillité d'esprit méritent un choix éclairé.

👉 Prenez bien le temps de bien les (vous) informer et écoutez tout de suite cet épisode spécial protection sociale de VALEUR AGITÉE !

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💻 Intelligence artificielle et santé : un mariage pour le meilleur et pour le pire ? 

Les diagnostics sont plus précis et les maladies sont dépistées plus précocement

On est en droit de s'interroger sur la confidentialité et la sécurité de nos informations personnelles, non ?

Où placer notre éthique ?

Serons-nous seulement traitées comme des données numériques ?

Nous avons également des mutuelles qui viennent compléter les remboursements de l'assurance maladie.

Nous irons donc vers une approche plus personnalisée et donc plus individualiste de la couverture santé

Et n'est-ce pas la double peine pour le malade ? 

Et venez me dire sur LinkedIn si vous pensez que le mariage entre l'IA et notre santé, c'est pour le meilleur ou pour le pire ? 

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Le rôle de Président est bien plus qu'une simple fonction

C'est une responsabilité majeure qui exige à la fois vision, leadership et engagement envers les membres et les valeurs de l'organisation

Robert CHICHE, en tant que Président de TERRITORIA MUTUELLE, incarne parfaitement cette mission avec dévouement et conviction

Au quotidien, il veille à la protection des agents de la fonction publique territoriale en couvrant leur risque santé et prévoyance

Mais son rôle de Président ne tient pas à la gestion opérationnelle

À travers de ce premier épisode, le charismatique Robert CHICHE nous partage son expérience unique en tant que Président d'une mutuelle, révélant les défis quotidiens et les responsabilités inhérentes à son rôle

Mais nous allons encore beaucoup plus loin avec ce leader éclairé !

🔎 Quelle est la signification profonde de notre parcours professionnel ? Comment peut-on rétrospectivement analyser notre cheminement et le regarder avec un nouvel éclairage ?

Nous explorons le pouvoir des valeurs, la quête de sens et leur concrétisation dans le monde réel :

🤔 Quelle place accordons-nous à nos valeurs dans nos décisions quotidiennes et notre approche du travail ? Comment les valeurs qui nous animent évoluent-elles dans le temps ?

Nous nous questionnons sur le devenir de notre société :

💭 L'approche humaniste et mutualiste a-t-elle encore de l'avenir dans une société à dominante individualiste et capitaliste ?

Nous agitons les certitudes qui nous gouvernent :

💡Quelle est la place du doute et du questionnement dans les entreprises où nous valorisons les "sachants" ?

Ne manquez pas ce tout premier épisode captivant avec Robert CHICHE et laissez-vous inspirer par cette conversation profonde et pertinente

🎧 Écoutez dès maintenant ce Président engagé et dites-moi sur LinkedIn (linkedin.com/in/magalieauger) comment il résonne pour vous

#DRH #RH #Ressourceshumaines #podcast #valeuragitee 

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Beaucoup de dirigeants oublient qu'ils ont été aussi des salariés comme tout le monde 👇

Ils sont souvent focalisés sur les résultats chiffrés, les tableaux de bords, les KPI, les planning de projets, ...

Ils ne comprennent pas pourquoi leurs bénéfices baissent, pourquoi ils ont un fort taux d'absentéisme, pourquoi ils reçoivent peu de candidatures, ...

Alors ils mettent en place des projets de conduite de changement, encore et encore, dans l'espoir vain d'inverser la tendance

Et si la solution pour une croissance pérenne était dans l'écoute et la considération des besoins des salariés ?

Rien de tel que d'écouter les collaborateurs pour comprendre leurs attentes et préoccupations qui tournent souvent autour des questions de :

📍 Considération et Respect

📍 Reconnaissance

📍 Sécurité

📍 Perspectives

📍 Utilité et Sens

En cette journée mondiale de la sécurité et la santé au travail, ce n'est peut-être pas inutile de rappeler ces fondamentaux.

Pour stimuler l'engagement des collaborateurs, voici les conseils pratiques que je peux vous donner à partir de mon expérience de manager, DRH et DG pendant 20 ans :

1️⃣ Écoutez les besoins et les préoccupations de vos employés et impliquez-les dans la prise de décision

2️⃣ Établissez une vision claire de la direction à prendre

3️⃣  Communiquez cette vision de manière transparente et authentique

4️⃣  Prenez des mesures difficiles et courageuses si nécessaire, mais restez humain, respectueux et empathique en toutes circonstances

5️⃣ Croyez en vous, en votre potentiel et restez optimiste face à l'avenir

En utilisant ces mêmes stratégies, Martine Carlu- Benasich, DG d'Intériale Mutuelle, a réussi à transformer son entreprise dans un contexte sensible en faisant preuve de persévérance et d'optimisme.

Elle nous dit TOUT dans cette interview exclusive de VALEUR AGITÉE

🔼 Pensez à vous abonner au podcast pour profiter de tous les épisodes : https://podcast.ausha.co/valeuragitee?s=1

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Vous êtes-vous déjà retrouvé seul au sommet ? 👇

Être à la tête d'une entreprise peut sembler enviable :

✔️Parce que le DG a le pouvoir de décider

✔️Parce que le DG a les moyens pour agir

✔️Parce que le DG a un impact majeur sur son environnement

✔️Parce que le DG est reconnu socialement

✔️Parce que le DG gagne bien sa vie

Tout ceci est vrai

mais la réalité est aussi plus complexe

Le DG, comme l'entrepreneur, a beau avoir le "pouvoir ultime", il a aussi son lot de galères quotidiennes

Plus les dossiers gérés sont complexes et stratégiques, plus les galères sont importantes

Donc le quotidien du DG, ça peut être aussi :

🤜 un agenda surchargé qui ne laisse pratiquement aucune plage de respiration personnelle

🤜 de nombreux déplacements loin de chez soi

🤜 des heures de travail qu'on ne compte plus, qui avoisinent les 60-70H et débordent sur les soirées, week-end et vacances

🤜 un équilibre pro/perso en péril

🤜 une pression du résultat productif, économique, financier et humain

🤜 un niveau de stress important à la hauteur de ses responsabilités

🤜 une solitude dans toutes les décisions, même s'il sait s'entourer et s'appuyer sur les expertises de ses collaborateurs

🤜 un risque accru de "sauter" à tout moment sans préavis

🤜 une mobilité géographique parfois nécessaire

Il n'est pas ici question de se plaindre, mais juste de donner à lire une réalité souvent méconnue, qui peut avoir un impact sur la santé mentale et physique du DG

Plus on monte dans la hiérarchie, plus le poids de la solitude se fait sentir

Les DG ont souvent du mal à trouver un espace de confiance pour parler de leurs problèmes car :

📍 leurs décisions sont lourdes de conséquences systémiques

📍il est mal vu dans notre culture de montrer ses doutes et ses failles

📍il est délicat de demander de l'aider quand on est dirigeant

Mes 5 meilleurs conseils :

1️⃣  Trouvez un coach ou un mentor pour avoir un espace de discussion et de conseil

2️⃣ Développez votre réseau professionnel en participant à des événements, conférences ou clubs de dirigeants pour partager vos préoccupations

3️⃣ Lancez des projets de concertation des collaborateurs pour recueillir leurs avis

4️⃣ Consultez des experts pour avoir des avis extérieurs sur les choix stratégiques

5️⃣ Prenez soin de votre santé mentale en pratiquant des activités qui permettent de vous détendre et de vous ressourcer

La solitude est une réalité à laquelle Martine Carlu- Benasich, DG d'Intériale, est confrontée parfois, comme tout DG, mais elle n'a pas laissé cette situation l'affecter

Elle a su s'entourer de personnes-ressources et mobiliser aussi ses propres ressources intérieures pour équilibrer sa vie

C'est ce qu'elle nous partage dans ce 4ᵉ épisode de VALEUR AGITÉE

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Votre salaire est-il couvert en cas d'arrêt maladie ? 👇

Non, ce n'est pas de la pub ! C'est juste une alerte

Seulement 60% des agents publics ont une mutuelle prévoyance qui couvre leur perte de salaire en cas d'arrêt maladie

Pourquoi ?

❌ Parce qu'une mutuelle, ça coute cher

❌ Mais aussi par méconnaissance de ce risque aux effets dévastateurs

La Protection Sociale Complémentaire (PSC) dans le secteur public va connaître une révolution sous peu

📍 Quels sont les enjeux ?

✔️ Soutien du pouvoir d’achat des agents

✔️ Égalité d'accès aux soins

✔️ Réduction de la précarité en matière de santé publique

✔️ Renforcement de la solidarité

✔️ Pilier de la qualité de vie au travail

Mais aussi :

✔️ Levier de l’attractivité des collectivités grâce à un alignement avec le privé

✔️ Facilitation de la mobilité sur un territoire offrant des garanties harmonisées

📍 La Protection Sociale Complémentaire, c'est quoi et qu'est-ce qui change ?

1️⃣ Participation obligatoire aux risques Santé

pour couvrir les frais occasionnés par une maternité, une maladie ou un accident

La participation de l’employeur ne pourra être inférieure à 15 euros par agent (50% d'un montant de référence fixé à 30€)

2️⃣ Participation obligatoire aux risques Prévoyance

pour couvrir les pertes de salaires liées aux situations d’incapacité de travail, d'invalidité, d'inaptitude ou de décès

La participation de l’employeur ne pourra être inférieure à 7 euros par agent (20% d'un montant de référence fixé à 35€)

📍 Dans quel délai ?

Pour les employeurs territoriaux, la participation obligatoire à la prévoyance entre en vigueur le 1er janvier 2025 et celle relative à la complémentaire santé le 1er janvier 2026

👀 Pourquoi un tel délai ?

Parce qu'il faut attendre la fin des contrats en cours, organiser des appels d'offre et engager des marchés publics

📍 Comment cela va s'organiser ?

C'est là où ça se complique ! Plusieurs modalités :

1️⃣ Contrat collectif à adhésion obligatoire

Sous réserve de la négociation collective, l’employeur public pourra en conclure un pour la santé et il pourra y inclure la prévoyance

2️⃣ Contrat collectif à adhésion facultative

À défaut d'accord majoritaire, un contrat à adhésion individuelle et facultative sera proposé aux agents

3️⃣ Adhésion à une convention de participation

Les collectivités territoriales pourront demander aux centres de gestion de conclure, pour leur compte, des conventions de participation avec des Mutuelles après une procédure de mise en concurrence

Cette évolution est l'enjeu principal de Martine Carlu- Benasich, DG d'Intériale. Elle nous dit tout au micro de VALEUR AGITÉE dans ce 3ᵉ épisode : 

Et vous, êtes-vous couvert en cas de maladie ? 

👉Découvrez comment, de l'autre côté du miroir, Martine se prépare aux nouveaux enjeux de la Protection sociale Complémentaire dans la fonction publique 

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Comment mener à bien une transformation organisationnelle et culturelle profonde dans une entreprise ?

Vous devez mener un grand projet de conduite de changement délicat ? 

Vous êtes au bon endroit

La conduite d'une transformation profonde pour l'entreprise n'est jamais facile car elle implique de grands bouleversements pour les équipes et l'organisation en général :

✔️ la mise en place d'un nouveau système informatique pour l'ensemble des services

✔️ la réorganisation des équipes et des processus pour optimiser l'efficacité et les coûts

✔️ la mise en place d'une nouvelle stratégie de marque pour redynamiser les ventes

✔️ la réduction des coûts et la suppression de postes dans un contexte économique difficile

✔️ la fusion avec une autre entreprise posant des questions de continuité de services

Ces projets peuvent être compliqués à gérer, mais avec les bons outils et une stratégie solide, vous pouvez les mener à bien

Voici 5 clés pour y parvenir :

1️⃣  La communication de la vision 

La communication est la clé de voûte de toute transformation réussie

Il est important de communiquer clairement et régulièrement avec les salariés tout au long du projet

Dès le départ, jouez la carte de la transparence, expliquez les raisons du changement et répondez à leurs questions et préoccupations

2️⃣ L'implication des collaborateurs : 

Mobilisez vos managers et leurs équipes dès le début du projet, invitez-les à donner leur avis et donnez-leur une place dans le processus de décision 

Cela contribuera à la reconnaissance de leur expertise et les motivera à travailler ensemble pour atteindre les objectifs de la transformation

3️⃣ La formation de tous : 

Il est essentiel de former vos collaborateurs aux nouveaux processus et technologies pour s'assurer qu'ils comprennent bien les changements et soient en mesure de les mettre en œuvre

4️⃣ La flexibilité : 

Soyez prêt à ajuster votre plan d'actions en fonction des besoins et des retours des salariés et autres parties prenantes. 

Une approche souple est nécessaire pour s'adapter dans un contexte de transformation

5️⃣ Le leadership : 

Assumer un leadership responsable est essentiel pour mener à bien une transformation. 

Inspirez et guidez vos équipes tout au long du processus, 

Et surtout assumez vos décisions !

Enfin, n'oubliez pas que la transformation est un processus continu

Rester concentré sur vos objectifs à long terme et évaluez régulièrement l'efficacité apportée par vos changements pour rester pertinent dans la durée

À mon micro de VALEUR AGITÉE, Martine Carlu- Benasich, DG d'Intériale Mutuelle, a su relever le défi de la conduite du changement car elle avait les bons outils et une stratégie solide

👉Découvrez comment Martine a guidé son entreprise avec succès dans ce 2ᵉ épisode : 

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DG, DRH, managers : Comment réussir à coup sûr votre prise de poste ? 👇

Quand on prend de nouvelles responsabilités, c'est un moment passionnant, mais cela peut également être un peu stressant

On veut :

1️⃣  confirmer à notre employeur qu'il ne s'est pas trompé en nous choisissant

2️⃣  montrer à nos équipes qu'elles peuvent avoir confiance en nous

3️⃣  dire à notre famille et notre entourage qu’on a fait le bon choix

4️⃣  se prouver à nous-même qu’on est à la hauteur du challenge confié

En plus, on veut tout : 

✔️ Prendre le temps d'observer et analyser pour bien comprendre tous les enjeux

✔️ Rencontrer un maximum de personnes clés, salariés, partenaires, clients pour écouter leurs besoins et attentes

✔️ Ne pas bousculer les habitudes et être respectueux du passé

et son contraire :

✔️ Indiquer qu’on est arrivé et qu’il va y avoir du changement

✔️ Montrer qu'on a une vision qui nous porte

✔️ Passer à l'action rapidement

Mais à vouloir marquer son arrivée par une empreinte indélébile 

un peu comme on graverait son nom sur l’écorce d’un arbre

on peut commettre beaucoup de maladresses, sans le vouloir :

❌ Vous froissez un collaborateur clé en posant la question qui fâche

❌ Vous vous mettez à dos une équipe en sous-estimant sa technicité et son autonomie

❌ Vous prenez une décision qui n’est pas du tout pertinente dans le contexte

Vous allez ramer et passer beaucoup de temps et d’énergie pour rattraper les erreurs d’intégration, retrouver votre crédibilité en interne ou externe, et renouer la confiance avec vos équipes

Ne ratez pas dans votre prise de fonction !

Comme le Président de la République, vous avez 100 jours pour convaincre

100 jours pour :

👀 Observer et écouter

⁉️ Poser un maximum de questions et vous étonner

☝️ Investir la relation avec votre N+1, repérer ses priorités et détecter le type de fonctionnement qu'il souhaite précisément avec vous

⚛️ Analyser les circuits de décisions et les périmètres d’action de chacun

🔼 Repérer vos alliés et détracteurs

👏 Montrer qui vous êtes par des actes concrets et incarnés, sans modifier en profondeur les habitudes de travail à ce stade

📍 Saviez-vous que 19 % des fins de CDI interviennent durant la période d’essai ?

L’appui d’un coach qui agit en tiers extérieur pour vous soutenir est un très bon investissement à court et moyen terme. Il vous aide à préparer votre prise de fonction et à vous développer en tant que leader confiant.e et pertinent.e

C'est ce qu'a fait mon invitée de la semaine à mon micro de VALEUR AGITÉE, Martine Carlu- Benasich quand elle a pris son poste de DG à Intériale.

Accepter cet appui marque votre hauteur de vue des grands enjeux qui sont les vôtres

👉 Écoutez ce 1er épisode avec Martine CARLU

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