Vardagens Ledare

Vad gör man när det inte blir som man tänkt sig?

Åza Zastell valde att lämna sin tjänst på Swedbank efter 28 år inom bolaget för att bli kontorschef på Fastighetsbyrån i Örebro. Redan efter några månader säljs bolaget och Åzas tjänst försvinner.

I januari 2017 står Åza inför nya utmaningar när hon avslutar sin tjänst på Fastighetsbyrån, och det är verkligen så hon har valt att se på det.

”Jag har kommit till det stadiet att jag vågar göra det jag verkligen vill och inte hoppa på första bästa tåg. Jag har modet och tryggheten och vet att ledarskap är det jag ska fortsätta med, för att jag tycker att det är så roligt.”

I avsnitt 13 får vi höra om Åzas häftiga karriär och utveckling, en resa som gjort henne till den starka och lyhörda ledaren hon är idag och en ledare som kan se på oväntade händelser som utmaningar istället för nederlag.

Vad gör man när det inte blir som man tänkt sig?

Åza Zastell valde att lämna sin tjänst på Swedbank efter 28 år inom bolaget för att bli kontorschef på Fastighetsbyrån i Örebro. Redan efter några månader säljs bolaget och Åzas tjänst försvinner.

I januari 2017 står Åza inför nya utmaningar när hon avslutar sin tjänst på Fastighetsbyrån, och det är verkligen så hon har valt att se på det.

”Jag har kommit till det stadiet att jag vågar göra det jag verkligen vill och inte hoppa på första bästa tåg. Jag har modet och tryggheten och vet att ledarskap är det jag ska fortsätta med, för att jag tycker att det är så roligt.”

I avsnitt 13 får vi höra om Åzas häftiga karriär och utveckling, en resa som gjort henne till den starka och lyhörda ledaren hon är idag och en ledare som kan se på oväntade händelser som utmaningar istället för nederlag.

Om fyra år omsätter de 100 miljoner!

För nio år sedan tog hon och tre kompanjoner det modiga klivet ur det trygga livet som anställd och startade eget. Ett kliv som Åsa Klevmarken knappast ångrat.

”Att säga upp sig från en fast anställning för att starta eget företag, det var något man fick tänka på några gånger innan man faktiskt vågade göra det”.

Idag driver Åsa och hennes kompanjoner Elvenite tillsammans och det är minst sagt en framgångssaga. På nio år har de blivit över 30 anställda och beräknar omsätta strax under 50 miljoner år 2016. De har dessutom blivit utsedda till Gasellföretag. I avsnitt 12 delar Åsa med sig av sin otroliga resa och erfarenheter.

Om fyra år omsätter de 100 miljoner!

För nio år sedan tog hon och tre kompanjoner det modiga klivet ur det trygga livet som anställd och startade eget. Ett kliv som Åsa Klevmarken knappast ångrat.

”Att säga upp sig från en fast anställning för att starta eget företag, det var något man fick tänka på några gånger innan man faktiskt vågade göra det”.

Idag driver Åsa och hennes kompanjoner Elvenite tillsammans och det är minst sagt en framgångssaga. På nio år har de blivit över 30 anställda och beräknar omsätta strax under 50 miljoner år 2016. De har dessutom blivit utsedda till Gasellföretag. I avsnitt 12 delar Åsa med sig av sin otroliga resa och erfarenheter.

”När du gör ditt bästa i varje moment behöver du inte tänka på framtiden för då kommer resultatet av sig självt.”

I veckans avsnitt har jag träffat fantastiska Tina Thörner. Som en av världens främsta kartläsare i rally har hon lärt sig att en av grundstenarna i att leda är att fokusera på nuet. Att inte lägga sin energi på då- eller framtiden – du kan ändå inte påverka något i historien eller påskynda framtiden.

Med sitt stora intresse för hjärnforskning berättar Tina om hjärnans oförmåga att fokusera på flera saker samtidigt. Lyssna på avsnittet för att höra hur Tina har lyckats hitta fokus i sitt ledarskap!

”När du gör ditt bästa i varje moment behöver du inte tänka på framtiden för då kommer resultatet av sig självt.”

I veckans avsnitt har jag träffat fantastiska Tina Thörner. Som en av världens främsta kartläsare i rally har hon lärt sig att en av grundstenarna i att leda är att fokusera på nuet. Att inte lägga sin energi på då- eller framtiden – du kan ändå inte påverka något i historien eller påskynda framtiden.

Med sitt stora intresse för hjärnforskning berättar Tina om hjärnans oförmåga att fokusera på flera saker samtidigt. Lyssna på avsnittet för att höra hur Tina har lyckats hitta fokus i sitt ledarskap!

Som verksamhetschef för fritid och förebyggande i Västerås kommun har Åsa Sundgren Häggberg en av de viktigaste rollerna i Sverige. Hon jobbar med vår framtid – barn och ungdomar – och när Åsa pratar om utveckling glöder det i hennes ögon.

– Att få jobba med framtiden, det är ju det finaste uppdraget man kan ha. Det finns alltid saker att utveckla och jag är i grunden fokuserad på möjligheterna.

Sedan tre år tillbaka driver Västerås kommun bl.a. en utmärkande jämställdhetssatsning som gett goda resultat. Som ledare väljer hon arbetssätt och metoder som ger människor en chans att växa. Det handlar mycket om mod, att våga prova nytt och utveckla nya saker. Visst sker det misstag ibland, men då gäller det att kunna hantera det. Något som Åsa har funnit metoder för.

I avsnitt 10 delar Åsa med sig av sina erfarenheter och berättar hur de arbetar med jämställdhetsarbete.

Som verksamhetschef för fritid och förebyggande i Västerås kommun har Åsa Sundgren Häggberg en av de viktigaste rollerna i Sverige. Hon jobbar med vår framtid – barn och ungdomar – och när Åsa pratar om utveckling glöder det i hennes ögon.

– Att få jobba med framtiden, det är ju det finaste uppdraget man kan ha. Det finns alltid saker att utveckla och jag är i grunden fokuserad på möjligheterna.

Sedan tre år tillbaka driver Västerås kommun bl.a. en utmärkande jämställdhetssatsning som gett goda resultat. Som ledare väljer hon arbetssätt och metoder som ger människor en chans att växa. Det handlar mycket om mod, att våga prova nytt och utveckla nya saker. Visst sker det misstag ibland, men då gäller det att kunna hantera det. Något som Åsa har funnit metoder för.

I avsnitt 10 delar Åsa med sig av sina erfarenheter och berättar hur de arbetar med jämställdhetsarbete.

I avsnitt 9 av Vardagens Ledare har Jenny träffat Maria Rankka. För sex år sedan fick hon det stora uppdraget att leda Stockholms Handelskammares förändringsarbete. Ett lyckat uppdrag, men som inte kom gratis.

– Jag tror att om man ska lyckas med en förändring så är det viktigt att se på förändringen som något som pågår ständigt, en process och inte som ett projekt. Precis som omvärlden förändras behöver också organisationer förändras.

Men hur lyckas man driva igenom en förändring av en organisation som bildades redan 1902? Och hur får man medarbetarna på sin sida?

Maria Rankka delar med sig av sina erfarenheter och tips från hennes arbete på Handelskammaren, som också har blivit en bok. Tillsammans med Marita Bildt har hon skrivit, ”Uppdrag förändring”, en bok till ledare och medarbetare som vill få insikter i den föränderliga värld vi lever i idag.

Missa inte veckans avsnitt som bjuder på massa inspiration och bra tips för dig som är på väg in i ett förändringsarbete.

I avsnitt 9 av Vardagens Ledare har Jenny träffat Maria Rankka. För sex år sedan fick hon det stora uppdraget att leda Stockholms Handelskammares förändringsarbete. Ett lyckat uppdrag, men som inte kom gratis.

– Jag tror att om man ska lyckas med en förändring så är det viktigt att se på förändringen som något som pågår ständigt, en process och inte som ett projekt. Precis som omvärlden förändras behöver också organisationer förändras.

Men hur lyckas man driva igenom en förändring av en organisation som bildades redan 1902? Och hur får man medarbetarna på sin sida?

Maria Rankka delar med sig av sina erfarenheter och tips från hennes arbete på Handelskammaren, som också har blivit en bok. Tillsammans med Marita Bildt har hon skrivit, ”Uppdrag förändring”, en bok till ledare och medarbetare som vill få insikter i den föränderliga värld vi lever i idag.

Missa inte veckans avsnitt som bjuder på massa inspiration och bra tips för dig som är på väg in i ett förändringsarbete.