Vardagens Ledare

”Som ledare har du ett ansvar för att se till att det finns en riktigt bra arbetsmiljö på din arbetsplats och det är din inställning till arbetsmiljön som är avgörande för om den ska bli bra eller inte.”

”För att vi ska prestera bra måste vi må bra” – i veckans avsnitt får ni träffa Elaine Breske Hirscher, hon driver eget bolag med fokus på arbetsmiljö, ledarskap och kommunikation. Med en bakgrund som chef på olika nivåer vet Elaine vad som krävs av en ledare för att kunna skapa en så god arbetsmiljö som möjligt för medarbetarna.

Elaine bjuder på flera djupa och intressanta insikter och tips på hur du som ledare kan tänka och agera för att öka möjligheterna till en god arbetsmiljö på din arbetsplats. För glöm inte att arbetsmiljön är en jätteviktig del i att kunna uppnå de resultat man vill nå!

”Som ledare har du ett ansvar för att se till att det finns en riktigt bra arbetsmiljö på din arbetsplats och det är din inställning till arbetsmiljön som är avgörande för om den ska bli bra eller inte.”

”För att vi ska prestera bra måste vi må bra” – i veckans avsnitt får ni träffa Elaine Breske Hirscher, hon driver eget bolag med fokus på arbetsmiljö, ledarskap och kommunikation. Med en bakgrund som chef på olika nivåer vet Elaine vad som krävs av en ledare för att kunna skapa en så god arbetsmiljö som möjligt för medarbetarna.

Elaine bjuder på flera djupa och intressanta insikter och tips på hur du som ledare kan tänka och agera för att öka möjligheterna till en god arbetsmiljö på din arbetsplats. För glöm inte att arbetsmiljön är en jätteviktig del i att kunna uppnå de resultat man vill nå!

Mia Törnblom by Vardagens Ledare

Mia Törnblom by Vardagens Ledare

Under slutet av 90-talet var hon med och satte konceptet kring Yasuragi på Hasseludden. För att skapa en genuin känsla av stället arbetade ledningen dagligen med mjuka värden. En strategi som visade sig vara framgångsrik.

Idag jobbar Ulrika Drakenberg som hotelldirektör och vd för Best Western Grand Hotell i Halmstad och något som hon tagit med sig från Yasuragi och implementerat i hotellet är just vikten av att jobba med mjuka värden.

”Det är otroligt viktigt att bli sedd. Ge en kram eller ta en kram, stanna upp och ta dig tiden att se varandra. Att bli sedd är hela tanken med våra mjuka värden.”

Ulrika är noga med att prata med och bry sig om sina medarbetare och att få dem att våga gå sin egen väg – mot gemensamma mål.

”Jag låter mina medarbetare göra misstag. Det gör att de växer och ger i slutändan framgång åt verksamheten. Man ger de en kram och säger, vad modig du var som vågade ta ett eget beslut.”

Lyssna på det inspirerande avsnittet med Ulrika Drakenberg via iTunes eller SoundCloud.

Under slutet av 90-talet var hon med och satte konceptet kring Yasuragi på Hasseludden. För att skapa en genuin känsla av stället arbetade ledningen dagligen med mjuka värden. En strategi som visade sig vara framgångsrik.

Idag jobbar Ulrika Drakenberg som hotelldirektör och vd för Best Western Grand Hotell i Halmstad och något som hon tagit med sig från Yasuragi och implementerat i hotellet är just vikten av att jobba med mjuka värden.

”Det är otroligt viktigt att bli sedd. Ge en kram eller ta en kram, stanna upp och ta dig tiden att se varandra. Att bli sedd är hela tanken med våra mjuka värden.”

Ulrika är noga med att prata med och bry sig om sina medarbetare och att få dem att våga gå sin egen väg – mot gemensamma mål.

”Jag låter mina medarbetare göra misstag. Det gör att de växer och ger i slutändan framgång åt verksamheten. Man ger de en kram och säger, vad modig du var som vågade ta ett eget beslut.”

Lyssna på det inspirerande avsnittet med Ulrika Drakenberg via iTunes eller SoundCloud.

Nytt avsnitt! Idag bjuder jag inte på någon gäst utan mina egna reflektioner, 15 avsnitt in i poddandet.

Jag gick in i det här projektet med en genuin glädje och med syftet att låta ledare inspirera och ge insikter till andra ledare och mottagandet har varit fantastiskt!

Ni är många som kommenterat, gillat och delat mina avsnitt – fortsätt gärna med det. Så att fler får ta del av podden och jag får fortsätta att träffa alla inspirerande ledare.

Jag vill passa på att uppmärksamma er om att Vardagens Ledare kommer att ta ett juluppehåll och att nästa avsnitt kommer i mitten på januari. Och det för att jag vill leva lite som jag förespråkar, nämligen att stanna upp i stressen och reflektera. Speciellt nu i juletider, som för mig är en tid att spendera lite extra tid med nära och kära.

Jag vill även rikta ett stort tack till Ungapped, The Generation och Vass Kommunikation som har varit med och sponsrat podden.

Ta hand om er och ha en riktigt fin jul!

Nytt avsnitt! Idag bjuder jag inte på någon gäst utan mina egna reflektioner, 15 avsnitt in i poddandet.

Jag gick in i det här projektet med en genuin glädje och med syftet att låta ledare inspirera och ge insikter till andra ledare och mottagandet har varit fantastiskt!

Ni är många som kommenterat, gillat och delat mina avsnitt – fortsätt gärna med det. Så att fler får ta del av podden och jag får fortsätta att träffa alla inspirerande ledare.

Jag vill passa på att uppmärksamma er om att Vardagens Ledare kommer att ta ett juluppehåll och att nästa avsnitt kommer i mitten på januari. Och det för att jag vill leva lite som jag förespråkar, nämligen att stanna upp i stressen och reflektera. Speciellt nu i juletider, som för mig är en tid att spendera lite extra tid med nära och kära.

Jag vill även rikta ett stort tack till Ungapped, The Generation och Vass Kommunikation som har varit med och sponsrat podden.

Ta hand om er och ha en riktigt fin jul!

”Jag kan inte allt – men tillsammans kan vi väldigt mycket.”

När Carolina Brindeberg blev vd på familjeföretaget och tog över rollen efter sin far på Systemtruckar var det viktigaste för henne att leda på sitt sätt, samtidigt som hon ville ta vara på kunskapen inom företaget.

”Jag tror att det viktigaste är att man hittar sin roll, hur man själv leder utefter sin personlighet, så att man inte försöker att vara någon annan. Kör man som man själv känner, då blir det nog bäst!”

För Carolina betyder det mycket att våga gå sin egen väg och tro på sig själv, med hjälp utav andras kunskap – för henne har det varit ett lyckat framgångsrecept.

I avsnitt 14 berättar Carolina hur det var att ta över som vd i ett familjeföretag och hur hon tacklat alla nya utmaningar – dels som ledare – men också hur hon lyckats hitta ett sätt att engagera sin personal mer i verksamheten och ta vara på deras kunskap.

Missa inte Carolinas inspirerande berättelse och värdefulla tips!

”Jag kan inte allt – men tillsammans kan vi väldigt mycket.”

När Carolina Brindeberg blev vd på familjeföretaget och tog över rollen efter sin far på Systemtruckar var det viktigaste för henne att leda på sitt sätt, samtidigt som hon ville ta vara på kunskapen inom företaget.

”Jag tror att det viktigaste är att man hittar sin roll, hur man själv leder utefter sin personlighet, så att man inte försöker att vara någon annan. Kör man som man själv känner, då blir det nog bäst!”

För Carolina betyder det mycket att våga gå sin egen väg och tro på sig själv, med hjälp utav andras kunskap – för henne har det varit ett lyckat framgångsrecept.

I avsnitt 14 berättar Carolina hur det var att ta över som vd i ett familjeföretag och hur hon tacklat alla nya utmaningar – dels som ledare – men också hur hon lyckats hitta ett sätt att engagera sin personal mer i verksamheten och ta vara på deras kunskap.

Missa inte Carolinas inspirerande berättelse och värdefulla tips!