Vardagens Ledare

Som chefredaktör på magasinet ToppHälsa leder Pamela Andersson Alselind sitt team som ett idrottslag. Hon är övertygad om att framgång beror på flera människors inblandning och en stor dos glädje.

– Att få skratta på jobbet är en ynnest, det är den största energin man kan få. Energilösa medarbetare kan inte göra ett bra jobb, så just därför är det viktigt att gör saker tillsammans och har roligt på vägen.

Ett tätt samarbete och frihet under ansvar samtidigt som det finns en tydlig ledare – det är hennes framgångskoncept. Hur får man alla spelare på planen att samverka och hur leder man ett lag framåt? Lyssna på Pamela

Som chefredaktör på magasinet ToppHälsa leder Pamela Andersson Alselind sitt team som ett idrottslag. Hon är övertygad om att framgång beror på flera människors inblandning och en stor dos glädje.

– Att få skratta på jobbet är en ynnest, det är den största energin man kan få. Energilösa medarbetare kan inte göra ett bra jobb, så just därför är det viktigt att gör saker tillsammans och har roligt på vägen.

Ett tätt samarbete och frihet under ansvar samtidigt som det finns en tydlig ledare – det är hennes framgångskoncept. Hur får man alla spelare på planen att samverka och hur leder man ett lag framåt? Lyssna på Pamela

Efter drygt 10 år i hotellbranschen blev Sophie Resare erbjuden tjänsten som vd på Sandvik besöksservice AB. Företaget stod inför ett stort förändringsarbete och Sophie hade fått det gigantiska uppdraget att leda hela organisationen genom resan, med allt vad det innebär.

I ett djupt etablerat företag visste Sophie att förändringen inte skulle välkomnas med öppna armar från alla medarbetare och att hon nu stod inför ett mycket hårt, men samtidigt oerhört spännande jobb.

Hur tacklar man som ledare medarbetare som inte vill samarbeta i ett förändringsarbete och hur klarar man själv av det? I avsnitt 7 delar Sophie Resare med sig av sin enormt spännande resa och utveckling i arbetslivet.

Citat ifrån Sophie:

”Alla gillar förändring, bara det inte drabbar en själv”

Efter drygt 10 år i hotellbranschen blev Sophie Resare erbjuden tjänsten som vd på Sandvik besöksservice AB. Företaget stod inför ett stort förändringsarbete och Sophie hade fått det gigantiska uppdraget att leda hela organisationen genom resan, med allt vad det innebär.

I ett djupt etablerat företag visste Sophie att förändringen inte skulle välkomnas med öppna armar från alla medarbetare och att hon nu stod inför ett mycket hårt, men samtidigt oerhört spännande jobb.

Hur tacklar man som ledare medarbetare som inte vill samarbeta i ett förändringsarbete och hur klarar man själv av det? I avsnitt 7 delar Sophie Resare med sig av sin enormt spännande resa och utveckling i arbetslivet.

Citat ifrån Sophie:

”Alla gillar förändring, bara det inte drabbar en själv”

”Det viktigaste för en ledare är att kunna inspirera sina medarbetare och att inspiration alltid är i fokus. Allt det vi har varit med om formar oss som människor och det formar också den typ av ledarskap som vi själva bedriver.”

Liselotte Westling Isacsson började sin karriär på FN:s flyktingkommissariat i Genève, efter tio år i den humanitära internationella miljön hade hon präglats enormt mycket och hittat sin källa till inspiration. Hennes internationella erfarenheter har format henne till den ledare hon är idag, när hon nu driver eget och hjälper företag att inspirera sina kunder till framgång.

Följ med när Jenny får höra Liselottes otroliga resa i arbetslivet. Välkomna till avsnitt 6.

”Det viktigaste för en ledare är att kunna inspirera sina medarbetare och att inspiration alltid är i fokus. Allt det vi har varit med om formar oss som människor och det formar också den typ av ledarskap som vi själva bedriver.”

Liselotte Westling Isacsson började sin karriär på FN:s flyktingkommissariat i Genève, efter tio år i den humanitära internationella miljön hade hon präglats enormt mycket och hittat sin källa till inspiration. Hennes internationella erfarenheter har format henne till den ledare hon är idag, när hon nu driver eget och hjälper företag att inspirera sina kunder till framgång.

Följ med när Jenny får höra Liselottes otroliga resa i arbetslivet. Välkomna till avsnitt 6.

”Förr sprang jag på lite för fort och såg inte saker och ting hända. Om jag hade gett mig själv tid att stanna upp och reflektera hade jag kunnat vara mer förberedd och inte behövt fatta beslut på kort tid.”

I avsnitt 5 möter vi Pia Engwall. Hon startade upp konsultbolaget Knowit i Örebro, som på tre år har gått från 0 till 14 medarbetare. Hon har lärt sig att nyckeln till kontroll och trygghet är att ge sig själv som ledare tid att reflektera över vad som händer i sin omgivning och varför saker och ting sker.

Hör hela Pias historia och hur hon som ledare lyckas hitta tid till reflektion i ett allt stressigare samhälle.

”Förr sprang jag på lite för fort och såg inte saker och ting hända. Om jag hade gett mig själv tid att stanna upp och reflektera hade jag kunnat vara mer förberedd och inte behövt fatta beslut på kort tid.”

I avsnitt 5 möter vi Pia Engwall. Hon startade upp konsultbolaget Knowit i Örebro, som på tre år har gått från 0 till 14 medarbetare. Hon har lärt sig att nyckeln till kontroll och trygghet är att ge sig själv som ledare tid att reflektera över vad som händer i sin omgivning och varför saker och ting sker.

Hör hela Pias historia och hur hon som ledare lyckas hitta tid till reflektion i ett allt stressigare samhälle.

”Långsamt är ingen fart” – Lotta är ledaren som gillar när det går framåt och älskar att se sina medarbetare utvecklas.

I avsnitt 4 får vi träffa Ann-Charlotte ”Lotta” Wahlstedt, VD och ägare av Körunda Golf och Konferenshotell. Efter ett helt liv inom hotellbranschen var det nog få som höjde på ögonbrynen när hon, 2007, gick och köpte Körunda och tog över som ledare – efter bara tre år som anställd.

Lotta har en fallenhet för att leda och hon gillar att se sig själv som ”gängledaren”, som bygger broar mellan anställda och gäster. En viktig nyckel till ett starkt team är att ge medarbetarna mycket frihet, efter nio år som VD och ledare har hon lärt sig receptet för hur man lyckas bygga ett starkt team. Lyssna på avsnittet för att höra Lottas bästa råd för att lyckas!

”Långsamt är ingen fart” – Lotta är ledaren som gillar när det går framåt och älskar att se sina medarbetare utvecklas.

I avsnitt 4 får vi träffa Ann-Charlotte ”Lotta” Wahlstedt, VD och ägare av Körunda Golf och Konferenshotell. Efter ett helt liv inom hotellbranschen var det nog få som höjde på ögonbrynen när hon, 2007, gick och köpte Körunda och tog över som ledare – efter bara tre år som anställd.

Lotta har en fallenhet för att leda och hon gillar att se sig själv som ”gängledaren”, som bygger broar mellan anställda och gäster. En viktig nyckel till ett starkt team är att ge medarbetarna mycket frihet, efter nio år som VD och ledare har hon lärt sig receptet för hur man lyckas bygga ett starkt team. Lyssna på avsnittet för att höra Lottas bästa råd för att lyckas!