הפעם אירחתי את עודד הוצלר, מנהל מוצר ב-Evinced, לשיחה מרתקת על ניהול מוצר וזיהוי בולשיט (עצמי ומול stakeholders) וגם קצת על עולם הנגישות.

צללנו בשיחה לדבר על זיהוי “בולשיט” בעבודה כמנהל מוצר. איך מזהים אותו, איך מתמודדים איתו בצורה יעילה, איך שומרים על מערכות יחסים למרות זאת ואיך כל זה משפיע על תהליכי פיתוח מוצר. עודד נתן טיפים, שיתף סיפורים מהחיים האמיתיים והסביר כיצד אינטליגנציה רגשית ותקשורת בין-אישית הן מיומנויות מפתח בניהול מוצר, במיוחד כשעובדים עם צוותים מגוונים ומורכבים.

עודד החל את דרכו כמתכנת פרונטאנד בחברות כמו מיקרוסופט, קלטורה ו-AVG, ובשלב מסוים הבין שהוא מחפש תפקיד יותר תקשורתי ואנושי. המעבר לניהול מוצר איפשר לו לשלב בין יכולות טכנולוגיות לבין החוויה ועבודה עם אנשים.

ב-Evinced, חברה המתמחה בפיתוח כלי פיתוח לשיפור נגישות דיגיטלית, עודד אחראי על מספר מוצרים המיועדים למפתחים, אנשי QA ואחרים. בשיחה שלנו, דיברנו על האתגרים שבניהול מוצר בתחום הנגישות בפרט (ובכלל), ועל החשיבות של חוויית משתמש נגישה לכולם. עודד שיתף כיצד החברה עוזרת לארגונים גדולים להפוך את האתרים והאפליקציות שלהם לנגישים, ומה המשמעות של נגישות בעולם הדיגיטלי.

האזנה מהנה

לינקים:

היי חברים, רוצים לשפר את הפרודקט סקילז שלכם ולהיות מנהל.ת המוצר שתמיד רציתם להיות? 🤩🤩🤩 אז… החלטתי לעזור. 👈 אתם מוזמנים לקבל המון ערך ותוכן פרקטי (בחינם) שיעזור לכולנו להתמקצע בפרודקט עם המוחות הכי חריפים ומנוסים בתעשייה. 

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד, העוזרת לחברות לפתח מוצרים מדהימים ולהגיע ל- Product market fit - לחצו כאן