VDS

Michelle Vivaldi explica en VDS 2026 por qué la estructura del negocio, la gestión del inventario y los planes de expansión deben formar parte del análisis fiscal antes de comenzar a operar.

Conseguir clientes en Estados Unidos abre una oportunidad de crecimiento, pero también plantea preguntas sobre cómo organizar el negocio y qué obligaciones pueden surgir. Michelle Vivaldi, fundadora de VivaldiTax y especialista en fiscalidad internacional estadounidense, aborda en Plaza Pódcast, desde Valencia Digital Summit 2026, el trabajo de preparación que acompaña a ese salto.

Vivaldi sitúa entre las dificultades habituales el desconocimiento del sistema fiscal estadounidense. Su asesoramiento parte de entender qué hace la empresa, cómo desarrolla sus operaciones y hasta dónde quiere expandirse. También destaca la importancia de mantener una contabilidad ordenada que permita tomar decisiones con información fiable.

La entrevista aborda la constitución de sociedades y, en particular, las LLC, una figura que aparece con frecuencia en las conversaciones sobre emprendimiento internacional. Vivaldi explica que el análisis debe considerar cuestiones como la existencia de oficinas, personal o inventario en Estados Unidos, además de las actividades previstas y los estados en los que se opera.

El comercio electrónico ocupa una parte importante de la conversación. La especialista señala que trabaja habitualmente con empresas que fabrican o comercializan productos desde Europa y empiezan a vender en el mercado estadounidense. En esos casos, presta especial atención a la titularidad y distribución del inventario, así como al seguimiento de las ventas en cada estado para identificar las obligaciones que puedan corresponder.

La planificación también debe mirar más allá de la primera operación. Vivaldi insiste en conocer las metas de los fundadores y las actividades que prevén incorporar en los próximos años. La conversación incluye, además, el análisis de situaciones en las que intervienen dos países y el papel de los convenios fiscales para estudiar la doble imposición.

En cuanto a la tecnología, destaca su utilidad para organizar las operaciones y los registros contables. Sin embargo, defiende mantener la revisión profesional al determinar los impuestos y preparar las declaraciones.

Para las startups que salen de VDS con contactos comerciales o inversores estadounidenses, Vivaldi propone concretar primero su modelo de operación y sus objetivos. Su recomendación es incorporar el asesoramiento fiscal a esa preparación, antes de que la expansión genere obligaciones que la empresa no había previsto.

Víctor Rodríguez explica en VDS 2026 cómo conecta a los profesionales de anatomía patológica y desarrolla herramientas de apoyo con inteligencia artificial que mantienen el diagnóstico en manos del especialista.

Detrás del resultado de una biopsia hay un recorrido que incluye preparar el tejido, examinarlo y elaborar un informe. También exige identificar cada muestra, registrar los procesos que se le han aplicado y coordinar a distintos profesionales. Víctor Rodríguez, fundador y CEO de Aiscopia, explica en Plaza Pódcast, desde Valencia Digital Summit 2026, cómo trabajan para integrar esas tareas en un mismo entorno digital.

La propuesta reúne la visualización de las imágenes de los tejidos, la redacción de informes y la gestión del laboratorio de anatomía patológica. Rodríguez destaca la importancia de mantener la trazabilidad: conocer qué se ha hecho con cada muestra y quién ha intervenido durante el proceso.

Según explica, ya funciona la parte de comunicación entre el laboratorio y los profesionales o entidades que le remiten los casos. El objetivo es que puedan consultar su evolución mediante un canal de trabajo específico, evitando recurrir a aplicaciones personales para intercambiar información profesional.

La inteligencia artificial forma parte de los siguientes pasos del desarrollo. Aiscopia plantea incorporar herramientas que ayuden a estructurar la información, preparar los informes y acompañar la revisión de las imágenes. Rodríguez subraya que el diagnóstico debe seguir en manos del patólogo y sitúa las funciones de asistencia diagnóstica en una fase de desarrollo y obtención de las certificaciones necesarias para su comercialización.

Durante la conversación describe propuestas para señalar zonas pendientes de revisión y organizar el recorrido del especialista por las imágenes. Son funciones concebidas como apoyo al trabajo médico, cuya evaluación resulta especialmente relevante por las consecuencias que podría tener un error.

La protección de la información clínica ocupa otro bloque de la entrevista. Rodríguez explica que su planteamiento mantiene los datos del paciente y los informes en los servidores del hospital. Cuando se necesita consultar un caso con un especialista externo, señala que buscan compartir únicamente la información necesaria y reducir los datos identificativos.

La confianza y las certificaciones aparecen como dos barreras para introducir estas herramientas en hospitales y laboratorios. En VDS, Aiscopia busca contactos e inversión para continuar su desarrollo. Rodríguez sitúa en 150.000 euros el capital privado que pretende captar, con la intención de explorar también vías de financiación pública.

El fundador de Tbig Finance explica en VDS 2026 cómo su integración en Zinco permite reunir planificación financiera, contabilidad y asesoramiento fiscal, laboral y legal con un único interlocutor.

Vender más no siempre significa ganar más ni disponer de dinero para pagar a final de mes. Vicente Ruiz, fundador de Tbig Finance, integrada en Zinco, vuelve a Plaza Pódcast desde Valencia Digital Summit 2026 para explicar cómo una dirección financiera externa puede ayudar a anticipar esos desequilibrios y acompañar las decisiones de crecimiento.

Un año después de su anterior entrevista, Ruiz presenta una etapa marcada por la ampliación de servicios. Según explica, la integración permite combinar la dirección financiera y la búsqueda de financiación con contabilidad, fiscalidad y asesoramiento laboral, mercantil y legal. El objetivo es que la empresa encuentre un único interlocutor y que esas áreas trabajen de forma coordinada.

Ruiz sitúa el valor de la dirección financiera en mirar hacia delante. A partir de la información del negocio, plantea construir previsiones, detectar desviaciones y ajustar las decisiones para acercarse a los objetivos. Esa labor cobra especial importancia cuando el aumento de las ventas no se traduce en una mejora económica.

Para empezar a prever la caja, propone revisar primero su evolución y prestar especial atención a los cobros esperados. Según señala, las empresas suelen conocer con bastante precisión sus gastos habituales, pero tienden a equivocarse al estimar cuánto dinero entrará y cuándo lo hará.

La inteligencia artificial también forma parte de la conversación. Ruiz explica que puede ayudar a elaborar informes y análisis, siempre que los datos de partida sean correctos. La revisión del resultado y la interpretación de los números siguen requiriendo, sostiene, el criterio del director financiero para detectar errores y aportar contexto a las decisiones.

En el ámbito de las startups, defiende comprender cómo se generarán ingresos y cómo se llegará al cliente antes de utilizar la inversión para acelerar el crecimiento. Matiza, no obstante, que sectores como la biotecnología o la industria farmacéutica necesitan financiar largos periodos de investigación antes de alcanzar la rentabilidad.

El servicio externo también tiene sus límites. Ruiz señala que, cuando el tamaño y la complejidad del negocio exigen una dedicación mayor, puede ser necesario incorporar esa función a la plantilla. En esta nueva etapa, su propósito es mantener el acompañamiento cercano de Tbig Finance y sumar la capacidad de Zinco para atender de forma conjunta las necesidades de cada empresa.

Alberto Almonacid y Carolina Tresaco explican en VDS 2026 su modelo de entrega a domicilio, que permite organizar encuentros sin servicio de camareros y ya concentra alrededor del 80% de su negocio.

Recibir la comida, abrir las cajas y ponerlas sobre la mesa. Esa es la propuesta de Tardana Events para las empresas que necesitan un catering sin contratar un servicio de camareros. Sus cofundadores, Alberto Almonacid y Carolina Tresaco, explican en Plaza Pódcast, desde Valencia Digital Summit 2026, cómo han trasladado el modelo de entrega a domicilio a los encuentros de empresa.

Ambos estudiaron Ciencias Gastronómicas en la Universitat de València y pusieron en marcha Tardana en 2022. Su interés inicial por organizar eventos evolucionó al detectar que una parte importante del presupuesto se destinaba a personal y logística que algunos clientes no necesitaban. La respuesta fueron las Tardana Box: cajas con comida preparada que, al abrirse, se convierten en bandejas para compartir.

El servicio permite combinar propuestas dulces y saladas, personalizar los bocados y añadir bebidas frías y otros elementos necesarios para el encuentro. El cliente se encarga de disponerlos en el espacio. Según sus fundadores, trabajan tanto para reuniones pequeñas como para celebraciones con cientos de asistentes, siempre teniendo en cuenta quién asumirá ese montaje.

La adaptación ha exigido cambios en la cocina y en el transporte. A diferencia de un catering que termina los platos en el lugar del evento, aquí la comida sale lista del obrador. Almonacid y Tresaco explican que han tenido que desarrollar envases resistentes y elegir elaboraciones que mantengan sus condiciones durante el traslado y hasta el momento de servirlas.

La entrega a domicilio representa ya alrededor del 80% de su actividad, según estiman en la entrevista, aunque siguen ofreciendo catering con servicio para otros eventos. Reconocen que al principio tuvieron que explicar el funcionamiento a empresas acostumbradas al formato tradicional, pero aseguran que ahora reciben peticiones de clientes que buscan específicamente las cajas.

La atención personal sigue siendo una parte central de su propuesta. El equipo orienta cada pedido según el número de asistentes, el tipo de encuentro y sus preferencias. Aunque utilizan inteligencia artificial en algunos procesos, defienden mantener ese contacto en manos de personas.

En VDS buscan herramientas para mejorar la gestión del negocio. Entre los pasos que ya están dando, destacan la implantación de un programa para controlar la producción del obrador, conocer las mermas y organizar el trabajo con mayor eficiencia.

Verónica Larrieux explica en VDS 2026 cómo identificar tareas que pueden mejorarse con inteligencia artificial y cuándo conviene desarrollar una herramienta propia en lugar de utilizar las que ya existen.

Muchas empresas quieren incorporar inteligencia artificial, pero la dificultad empieza antes de elegir una herramienta: no saben por dónde comenzar ni qué inversión tiene sentido. Verónica Larrieux, ingeniera industrial y fundadora de Armoniats, explica en Plaza Pódcast, desde Valencia Digital Summit 2026, cómo ayudan a convertir ese interés en aplicaciones concretas para el trabajo cotidiano.

Armoniats comenzó desarrollando soluciones a medida para proyectos que requerían conocimientos técnicos especializados. Con el tiempo, detectó otra necesidad: empresas que, ante la cantidad de opciones y la presión por adoptar IA, terminaban sin dar ningún paso. Para ellas, incorporaron talleres en los que los equipos prueban herramientas y aprenden a aplicarlas a sus propias tareas.

Larrieux distingue entre aprovechar soluciones disponibles y construir un desarrollo específico. Según explica, los talleres permiten resolver necesidades sencillas e incluso crear pequeñas aplicaciones internas. Los proyectos a medida se reservan para procesos más complejos, con grandes volúmenes de información o requisitos que las herramientas habituales no cubren adecuadamente.

Como ejemplo, relata el trabajo realizado para un fondo de inversión que necesitaba revisar las presentaciones de las startups que solicitaban financiación. Armoniats desarrolló una herramienta que recoge los documentos, los analiza según los criterios del fondo y genera un informe para el equipo. Según Larrieux, esa primera revisión pasó de alrededor de una hora a cinco minutos por documento, manteniendo en manos de las personas la decisión de avanzar a la siguiente fase.

La protección de la información ocupa otro bloque de la entrevista. La fundadora explica que estudian qué datos necesita cada aplicación y plantea distintas opciones, desde reducir la información identificativa que se comparte hasta utilizar modelos instalados dentro de la empresa cuando se trabaja con contenido especialmente confidencial.

La incorporación de estas soluciones también exige acompañar a quienes van a utilizarlas. Larrieux señala que procuran integrarlas en las herramientas con las que el equipo ya trabaja y ofrecer formación para que pueda manejarlas de forma autónoma.

En esta edición de VDS, Armoniats ha mantenido encuentros con empresas industriales valencianas interesadas en avanzar con la IA. Larrieux destaca la búsqueda de primeros usos concretos que permitan valorar sus posibilidades antes de abordar inversiones mayores.

La impulsora de HerSafe explica en VDS 2026 su apuesta por trabajar con empresas y ayuntamientos mientras mantiene gratuita y en validación la plataforma de salud, seguridad y bienestar para mujeres.

Un año después de presentar HerSafe en Plaza Pódcast, Sara Rico regresa a Valencia Digital Summit con la plataforma en marcha y un cambio de prioridades. La fundadora de IN RESET e impulsora de HerSafe quiere ampliar el proyecto mediante acciones con empresas e instituciones que permitan llegar a más mujeres y financiar su desarrollo. "Ahora toca facturar", resume.

La plataforma continúa en fase de validación y ofrece acceso gratuito a profesionales de salud, seguridad y bienestar, una red social interna y HerSafe TV, un espacio de contenidos y microformaciones. Rico explica que buscan observar cómo participan las usuarias y adaptar las funciones a sus necesidades antes de introducir una membresía.

El proyecto también pretende dar visibilidad a profesionales cuyo conocimiento no siempre se traduce en presencia en las redes sociales. La idea, señala, es facilitar el encuentro entre esas especialistas y las mujeres que buscan información y acompañamiento, sin que la capacidad de promocionarse sea el único criterio para destacar.

Fuera de la plataforma, HerSafe está desarrollando acciones para empresas y administraciones. Rico menciona «Tu barrio, tu mapa», una propuesta que combina defensa personal con la identificación de zonas donde las participantes perciben problemas, como la falta de iluminación. Para las empresas, presenta «Turno seguro», orientado a necesidades vinculadas con los horarios nocturnos y determinadas actividades laborales.

Según explica, estas acciones incorporan mediciones antes, durante y después, con informes adaptados a cada organización. El objetivo es conocer las necesidades específicas de los grupos con los que trabajan y diseñar actividades que respondan a ellas.

La inteligencia artificial sigue formando parte del desarrollo. Rico plantea utilizar el aprendizaje automático para analizar cómo evolucionan las necesidades y los comportamientos, y afirma que trabajan con información anónima y que no venden datos.

El modelo de ingresos se apoya ahora en contratos con empresas e instituciones. Rico asegura que ya han cerrado un acuerdo con un ayuntamiento y que, en el futuro, prevén incorporar una membresía manteniendo contenidos y funciones gratuitos. En este VDS, la prioridad es encontrar colaboraciones y clientes con los que avanzar antes de acudir de nuevo a los inversores.

La directora de Innovación de Mapfre España explica en VDS 2026 cómo utilizan los datos, la inteligencia artificial y las ideas de sus empleados para adaptar los servicios a las necesidades de cada cliente.

El seguro suele entrar en escena cuando ocurre un accidente, aparece un daño o necesitamos asistencia. Marga Sardá, directora de Innovación de Mapfre España, plantea ampliar ese papel para anticiparse a los problemas y acompañar al cliente en su día a día. En Plaza Pódcast, desde Valencia Digital Summit 2026, explica cómo trabajan para convertir la tecnología y el conocimiento de las personas en mejoras del servicio.

Sardá sitúa el origen de la innovación en las necesidades del asegurado. Su equipo colabora con las áreas de negocio para entender los comportamientos de los clientes e identificar qué respuestas pueden resultarles útiles. Los datos y la colaboración con startups, otras empresas y administraciones forman parte de ese trabajo para ofrecer recomendaciones, prevenir riesgos o reducir el impacto de los siniestros.

La confianza ocupa un lugar central en la conversación. Sardá defiende que el cliente conozca cómo se utiliza su información y con qué finalidad. En ese marco sitúa también la inteligencia artificial, que describe como una herramienta para mejorar la eficiencia y adaptar el servicio al contexto de cada persona. La directiva explica que Mapfre ha recogido sus criterios de uso en un manifiesto sobre inteligencia artificial humanística.

La innovación también se busca dentro de la compañía. A través del programa Linces, Mapfre recoge propuestas de empleados que mantienen contacto cotidiano con los usuarios. Según Sardá, esas ideas se están trabajando para desarrollar casos de uso y transformarlas en proyectos con potencial.

Otro de los ámbitos abordados es el bienestar emocional. La compañía ha puesto herramientas a disposición de sus clientes y está analizando su utilización y satisfacción. Sardá explica que esta fase permite conocer hasta qué punto las personas recurren a soluciones digitales para trabajar su bienestar.

La personalización incluye, además, a quienes prefieren relacionarse con personas o encuentran dificultades para utilizar aplicaciones. La directiva subraya la necesidad de adaptar el acompañamiento a cada etapa vital y al grado de familiaridad con la tecnología.

En VDS, Sardá destaca el valor de escuchar, aprender y construir relaciones. La colaboración con el ecosistema emprendedor forma parte de esa búsqueda de respuestas a las necesidades que detectan entre sus asegurados.

El fundador de beloq presenta en VDS 2026 sus aparcamientos conectados y prepara un piloto en el Mercado Central de València; la app oficial está disponible desde hoy en App Store y Google Play.

Elegir la bicicleta o el patinete para desplazarse también depende de dónde dejarlos al llegar. Jesús Gracia Casani, fundador y CEO de beloq, desarrolla un sistema de aparcamientos conectados que permite bloquear ambos vehículos desde el móvil. En Plaza Pódcast, desde Valencia Digital Summit 2026, explica cómo funciona la propuesta y qué pasos quedan para llevarla a la calle.

La idea surgió durante su etapa en la Universitat Politècnica de València, al observar el crecimiento del patinete eléctrico y la necesidad de actualizar los aparcabicis tradicionales. El proyecto tomó forma en su trabajo de fin de grado y evolucionó hacia un módulo con una barra de cierre que sujeta el cuadro y la rueda delantera de la bicicleta o permite anclar un patinete.

Según explica Gracia, el usuario se identifica mediante la aplicación y la autenticación con huella del teléfono, mientras el sistema comprueba su proximidad por Bluetooth. El mismo procedimiento permite desbloquear el módulo al regresar. La propuesta incorpora alarmas y avisos al usuario como medidas de disuasión ante un intento de robo.

La app oficial de beloq está disponible desde hoy, 22 de octubre, en App Store y Google Play. Este lanzamiento acompaña los preparativos del despliegue físico: durante la entrevista, Gracia señala que el piloto previsto en el Mercado Central, dentro de Sandbox València, sigue pendiente de ajustes y de la revisión patrimonial tras incorporar la recarga de vehículos a la siguiente serie.

Los módulos cuentan con batería y conectividad propia. Gracia destaca que su instalación evita las obras para conectarlos a la red eléctrica, aunque requiere anclarlos al suelo y disponer de espacio suficiente para aparcar con comodidad. La incorporación de placas solares figura entre los siguientes pasos del desarrollo.

El modelo comercial se dirige a ayuntamientos, universidades y empresas. La propuesta contempla hasta cinco horas de uso gratuito y servicios de pago para quienes necesiten más tiempo u otras prestaciones. Según su fundador, los ingresos de los usuarios se destinarían a reducir el coste del servicio para la entidad que instala los aparcamientos.

Tras realizar pruebas con usuarios en la UPV, beloq busca visibilidad en VDS para avanzar hacia sus primeras implantaciones. El reto será comprobar cómo responde el sistema en el uso cotidiano y si la demanda permite ampliar la red.

El responsable del hub de innovación de Valenciaport explica en VDS 2026 cómo conectan las necesidades de los operadores portuarios con startups y acompañan sus soluciones desde las primeras pruebas.

Saber cuándo llegará un camión a recoger un contenedor puede ahorrar movimientos, energía y dinero. Si se conoce qué mercancía saldrá primero, es posible colocarla en la parte superior de la pila y evitar retirar otras para acceder a ella. Jorge Marcos, responsable de Opentop, utiliza este ejemplo en Plaza Pódcast, desde Valencia Digital Summit 2026, para explicar cómo la inteligencia artificial puede mejorar la actividad portuaria.

Predecir la retirada de los contenedores es una de las aplicaciones que describe durante la entrevista. La eficiencia y la descarbonización aparecen como dos retos conectados: reducir movimientos innecesarios permite consumir menos energía y disminuir las emisiones asociadas a las operaciones.

Opentop, una iniciativa liderada por la Fundación Valenciaport con el apoyo de la Autoridad Portuaria, trabaja para conectar esas necesidades con emprendedores capaces de resolverlas. Marcos explica que el contacto continuado con las empresas permite identificar problemas y poner en relación a los responsables de la actividad con startups que proponen soluciones.

El Hackathon Valenciaport es una de las vías para propiciar esos encuentros. Sobre la edición de este año, señala que las empresas que plantearon los retos están evaluando las propuestas y que se está avanzando en la definición de los proyectos piloto. Un proceso que requiere concretar cómo se probará cada tecnología antes de incorporarla a la operativa.

La entrevista aborda también las dificultades de trabajar con información sensible. Marcos explica que recurren a acuerdos de confidencialidad, al intercambio de los datos estrictamente necesarios y, en determinados casos, a datos sintéticos que permiten ensayar escenarios sin utilizar directamente la información que una empresa quiere proteger.

Las pruebas avanzan de forma gradual, desde simulaciones digitales hasta ensayos en entornos reales, según la tecnología y las necesidades del proyecto. El objetivo, señala, es reducir la incertidumbre antes de llegar a una aplicación comercial.

Esa búsqueda de soluciones tiene además una dimensión internacional. A través de Port Innovators Network, Opentop conecta con otros hubs portuarios para compartir experiencias, dar visibilidad a los proyectos desarrollados en Valencia y conocer tecnologías que puedan aplicarse aquí.

La directora de Marketing para el sur de Europa explica en VDS 2026 cómo centralizar pagos, gastos y facturas, facilitar la colaboración con las asesorías y ganar la confianza de pymes y autónomos.

Crear facturas, ordenar justificantes, realizar pagos y enviar documentación a la asesoría son tareas necesarias que restan tiempo a la actividad de un negocio. Marta Rifà, directora de Marketing de Qonto para el sur de Europa, aborda en Plaza Pódcast, desde Valencia Digital Summit 2026, cómo digitalizar esas gestiones y reducir la dispersión de herramientas que utilizan muchas pequeñas empresas.

Rifà presenta Qonto como una plataforma que reúne la operativa financiera cotidiana: desde emitir una factura o facilitar una tarjeta a un empleado hasta consultar el flujo de caja. El objetivo, explica, es que pymes y autónomos puedan concentrarse en su actividad sin que la administración de las finanzas se convierta en un obstáculo.

La confianza es uno de los asuntos centrales de la conversación. La responsable de Marketing reconoce el vínculo que muchas empresas mantienen con sus entidades tradicionales y plantea que Qonto puede convivir con ellas para agilizar determinadas gestiones. Según señala, uno de sus principales retos es darse a conocer entre profesionales que todavía no identifican la marca ni sus servicios.

La colaboración con las asesorías ocupa otro de los bloques de la entrevista. Rifà aclara que la plataforma no sustituye su trabajo, sino que permite dar acceso a la información financiera para facilitarlo. Así, explica, se reduce la necesidad de recopilar y enviar por separado facturas, justificantes y otros documentos.

Para evaluar el ahorro de tiempo, Qonto recurre a la experiencia de sus clientes. Rifà detalla que comparan cuánto les llevaban antes tareas como preparar el cierre contable, gestionar tarjetas o realizar pagos y cómo cambia esa dedicación después de utilizar la herramienta.

La entrevista también aborda la adaptación del producto a las particularidades de cada país. En España, Rifà destaca la importancia de integrar las necesidades relacionadas con los impuestos y la facturación, además de conectar la plataforma con otras herramientas de trabajo.

"Qonto está hecho de emprendedores para emprendedores", afirma. Con esa idea, sitúa el propósito de la compañía en ayudar a las empresas a conocer y controlar sus números sin que la gestión diaria limite su capacidad para crecer.