Vím, jak...

Jakub Kudláček je zakladatelem projektu Movegeen, jehož cílem je pomáhání lidem ve firmách vyvažovat dlouhé sezení krátkými a účinnými cviky. Jakub je specialistou na sociální sítě, networking a komunikace, baví ho zdravý pohyb, podniková psychologie a trénink paměti. 

Co předcházelo vzniku projektu Movegeen? S čím pomáhá svým klientům? Jak můžete bojovat s bolestí, kterou způsobuje sedavé zaměstnání? Jaké polohy byste měli střídat v průběhu pracovního dne? A jak se dá do firmy zavést pohybový ekosystém? 

Radka Horáková je zodpovědná za vzdělávání interní sítě, tvorbu a koordinaci plánu vzdělávání a řízení týmu trenérů ve společnosti AXA, dnes UNIQA. Jak se dostala k oboru vzdělávání? Jak správně přistoupit k nastavení vzdělávacího systému ve firmě? Co vše je třeba pro naplánování rozvojových aktivit? V čem může pomoci stínování? A jak motivovat zaměstnance, aby se sami chtěli vzdělávat? 

Petr Havlík se přes 15 let pohybuje v oboru automotive. Od roku 2016 je ředitelem společnosti Auto Palace Spořilov, která vytváří přes polovinu obratu celé skupiny Auto Palace v Česku a patří k největším autosalonům u nás. 

Jaké dovednosti Petra dovedly k jeho současné pozici? Jak pozná, že lidé v jeho týmu mají potřebné znalosti a schopnosti, a jaké schopnosti u svých lidí hledá? Upřednostnil by raději profesionála, který otravuje tým, nebo týmového hráče, který ale není profesionálem? A jaké rady má Petr pro manažery a vedoucí týmů? 

Palo Blaho už téměř pět let pracuje pro Komerční banku, kde se věnuje transformacím a z firem dělá moderní společnosti, které dokážou dobře fungovat. Zkušenosti sbíral na transformačních projektech po celém světě.

Čemu se říká agilita a jaké čtyři principy agility jsou důležité? Jak můžete aplikovat tyto principy a provést změnu ve firmě? Proč a jak přecházejí firmy na jiný způsob fungování? Jak velkou roli hraje selský rozum? A jak se dá změřit, co agilita přinese? 

Jana Kopáčiková se už 11 let pohybuje v projektovém řízení a je jednou z nejlepších projektových manažerek, které známe. Během své kariéry se specializovala na transformace a inovace a již devět let pracuje v NN Životní pojišťovně. Před rokem také vyvinula aplikaci Style Manager o oblékání žen v byznyse. 

Jak se Jana dostala k vedení projektů? Jaké schopnosti by měl mít dobrý projektový manažer? Co za kroky je třeba následovat pro úspěšné zvládnutí projektu? A jak konkrétně pracovat s týmem, aby vše skvěle fungovalo? Nejen to se dozvíte v této epizodě. 

Petr Pražák je původní profesí novinář, ale již 20 let se věnuje personalistice a rozvoji manažerů a týmů. Je jedním z autorů týmové diagnostiky Team Compass. V rámci trenérské a pedagogické praxe byl trenérem v programu Akreditovaný profesionální kouč, přednášel  manažerský koučink na MU v Brně. V letech 2008 až 2010  byl  viceprezidentem ICF Česká republika. Pravidelně také píše pro portál Psychologie.cz, kde aktuálně publikoval několik článků o psychologických dopadech současné koronakrize.

Jak koronakrize zasáhla naši psychiku? Jaké tipy můžete využít, abyste se vyrovnali s pocitem nejistoty a snížili úzkost? A co vám může pomoci zvládnout další krizi? Odpovědi na tyto a mnoho dalších otázek se dozvíte v této epizodě.

www.teamcompass.cz

Tomáš Vránek je zakladatelem a CEO automatizační společnosti ICE Industrial Services a držitelem ocenění EY Podnikatel roku 2019 Kraje Vysočina. Co skutečně obnáší agilní metodika? Co doporučuje firmám, které chtějí fungovat agilně? A proč nechávají nováčky na úvodním školení stavět s LEGO?

Leoš Jiřele spoluzaložil výrobní firmu SOLEA, která dodává výrobky především do automotive průmyslu. Kolem 75 % zaměstnanců tvoří lidé se zdravotním postižením. Jaké principy ve firmě používají, aby motivovali zaměstnance plnit finanční plán a ještě dělat něco navíc? Jak vybudovat firmu, která je současně lidská, zisková a schopná obstát ve složitých podmínkách? Na tyto a další otázky najdete odpověď v tomto podcastu. 

Luboš Malý má bohaté zkušenosti z oblasti byznysu. Nyní pracuje na manažerské pozici v LEGO Production a zároveň se podílí na vytváření projektů v síti Red Button. Jak zapojit zaměstnance do složitých projektů? Jakých chyb se vyvarovat? Jakými způsoby pracovat s lidmi s rozdílnou motivací a schopnostmi? Rozhovor s Lubošem je o situačním leadershipu, vedení lidí a projektů a dalších tématech.

Proč je pro firmu lepší nemít definovanou žádnou misi či vizi, než ji mít a neřídit se jí? Jak zavádět a naplňovat hodnoty ve firmě? Jak se mezi lidmi liší vnímání slova „pravděpodobně“ a jak k tomu přistupovat? I o tom je rozhovor s Tomášem Pouchou, zakladatelem Institutu interní komunikace a Marketingového institutu.