Taucht im zweiten Teil meines Podcasts „KI in HR“ erneut mit mir ein in die faszinierende Welt der Künstlichen Intelligenz im HR-Bereich.

Nachdem wir im ersten Teil die revolutionären Chancen von KI für die Personalstrategie beleuchtet haben, wenden wir uns nun den Herausforderungen und den wahren Gewinnern in der Ära der digitalen Transformation zu. 

Entdeckt, wie KI nicht nur unsere Arbeitsplätze transformiert, sondern auch neue, strategische Rollen im Personalwesen schafft, und lernt, wie Euer Unternehmen zu den Vorreitern der KI-Revolution gehören kann. 

Lasst Euch inspirieren, die KI-Technologie als Sparringspartner zu nutzen und so die Zukunft Eures Unternehmens aktiv mitzugestalten.

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#KIinHR

#DigitalisierungImPersonalwesen

#ZukunftDerArbeit

#HRTransformation

#MenschlichkeitInDerTechnologie

In dieser Podcast-Episode tauchen wir ein in die faszinierende Welt der Künstlichen Intelligenz – in eine Welt, die das HR-Universum revolutionieren wird.

Seid Ihr bereit, die Chancen und Herausforderungen zu erkunden, die KI für Personalstrategien und -prozesse mit sich bringt? Von den apokalyptischen Befürchtungen bis hin zu utopischen Visionen beleuchte ich die verschiedenen Facetten und zeige auf, wie Unternehmen heute schon von KI profitieren. 

Erfahrt, wie KI administrative Aufgaben revolutioniert, Entscheidungsprozesse objektiver macht und eine Arbeitskultur der Inklusion fördert. 

Entdeckt außerdem, wie Ihr Euer Unternehmen auf den KI-Einsatz vorbereiten könnt, um nicht nur mitzuhalten, sondern die Führung zu übernehmen. 

Seid Ihr bereit für diesen spannenden Einblick in die Zukunft bzw. ins Heute? Dann lasst Euch inspirieren, wie KI die Rolle von HR neu definiert – weg von administrativen Pflichten hin zu strategischen Chancen. 

Dies ist eine Episode, die Ihr nicht verpassen dürft.

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"Vom Staubfänger zum Influencer: Die Neue Rolle des Personalwesens" 

Folge #08: STEP 1 - Personalbereiche strategisch positionieren - People & Culture, und Interim-Management

Wie versprochen, habe ich zu dieser Folge einen Gast eingeladen!

In der neuen Ausgabe meines Podcasts spreche ich mit Martin Goldin – in seiner Rolle, als Partner bei E.I.M, einer der führenden Agenturen für Executive- und Interimsmanagement.

Taucht ein in die faszinierende Podcast-Welt mit Dr. Ralf Schmechta und Martin Goldin, wo wir die Transformation des HR-Bereichs von einem verstaubten Verwaltungssektor zu einem dynamischen, inspirierenden Innovationsmotor diskutieren. Unter dem Titel „Vom Staubfänger zum Influencer – die neue Rolle des Personalwesens“ zeigen wir auf, wie wichtig die strategische Ausrichtung und Positionierung von HR ist. Es geht darum, HR nicht nur auf dem Admin-Level zu sehen, sondern als integralen Bestandteil der Führungsebene, der echte, unternehmensverändernde Lösungen liefert.

Wir beleuchten die Themen Talentidentifikation, Mitarbeitergewinnung und die Entwicklung eines Unternehmens zum „Employer of Choice“ ein. Wir teilen unsere Erfahrungen darüber, wie die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen das gesamte Unternehmen vorantreibt und wie ein gut positionierter HR-Bereich dabei helfen kann, die besten Talente anzuziehen und langfristig zu binden.

Dieser Podcast ist perfekt für dich, wenn du sehen möchtest, wie innovatives People- & Culture-Business funktionieren kann. Entdecke, wie du den HR-Bereich in deinem Unternehmen neu denken und ihn zu einem zentralen, inspirierenden Akteur im Wandel machen kannst. Lass dich von unseren Einblicken und Erfahrungen inspirieren und finde heraus, wie du dein Unternehmen und deine Mitarbeitenden auf das nächste Level bringen kannst. Mach dich bereit, zu lernen, wie du den HR-Bereich vom "Staubfänger zum Influencer" verwandelst.

Entdecke in meinem aktuellen Podcast, wie eine strukturierte Orientierung der Personalprozesse am Mitarbeiter-Lebenszyklus deine Personalabteilung effizienter und deren Mehrwert für die Organisation transparenter machen kann. 

Der Mitarbeiter-Lebenszyklus (MLZ) ist bereits ein integraler Bestandteil deiner Organisation und muss nicht erst implementiert werden. Doch die Frage ist, ob Du die einzelnen Stationen bereits bewusst und sinnvoll definierst und umsetzt.

Der MLZ beschreibt hierbei den gesamten Zeitraum, den Mitarbeitende in deinem Unternehmen verbringen, von der Planung über die Auswahl und Integration bis zum Ziel- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und dem Ausscheiden. Die strikte Orientierung an diesem Ansatz kann deinem Unternehmen einen starken Schub verleihen.

Wir sprechen darüber, wie es funktioniert die Reifegrade der Prozesse entlang des MLZ zu analysieren und anzupassen, um sicherzustellen, dass sie den Unternehmenszielen entsprechen. Das liefert Euch dann eine klare Aufgabenliste für den Personalbereich mit eindeutigen Prioritäten.

Auch wenn es auf den ersten Blick nach viel Arbeit klingen mag, diese Methode hat vielen Unternehmen und ihren Personalverantwortlichen geholfen. Du wirst nie wieder erklären müssen, welche Aufgaben Du im Personalbereich hast oder welche Priorität sie haben. Deine Personal- und Organisationsthemen werden transparent und messbar - ein entscheidender Schritt, um Prozesse und Systeme zu digitalisieren.

Die aktuelle Folge meines Podcasts ist ab sofort bei Spotify, Amazon Podcast und Apple  Podcast geschaltet... 📡

In meinem aktuellen Podcast sprechen wir diesmal über die unterschiedlichen Komplexitätsgrade Eurer Unternehmen und darüber, welche Rolle, welche Aufgaben und welche Verantwortlichkeiten ein modernes People & Culture Management übernehmen sollte. Zudem geht es auch um die Frage der richtigen Organisationskommunikation innerhalb Eures Unternehmens. 

Je komplexer Euer Unternehmen ist, desto wichtiger sind standardisierte Prozesse und klare Zuständigkeiten. Doch die Umstellung von einem administrativen zu einem strategischen Personalbereich kann auf Widerstand stoßen, nicht nur aus Kostengründen, sondern auch aufgrund von Gewohnheiten und mangelnder Erkenntnis der Unternehmensführung.

Letztlich sollten Unternehmen den Personalbereich an den geplanten Reifegrad ihres Unternehmens anpassen, ohne die individuellen Fähigkeiten und Ambitionen der Personalleitung zu übersehen. Es ist wichtig zu verstehen, wohin Euer Unternehmen und Euer Personalbereich sich entwickeln sollen. 

Dabei ermöglicht eine direkte Berichtslinie zum CEO es dem People & Culture Management, wie ein neutraler Sparringspartner zu agieren und innovative Ideen einzubringen. 

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"Vom Staubfänger zum Influencer: Die Neue Rolle des Personalwesens"

Erfahre, wie ein effizientes People & Culture Management den Weg zum Erfolg Deines Unternehmens ebnen kann! 

In dieser Folge sprechen wir über die erste Phase meines dreistufigen Transformationsansatzes – es geht um die strategische Positionierung des Personalbereichs in Deinem Unternehmen.

Der Schlüssel liegt darin, den Personalbereich auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung zu bringen. Dieses erfordert eine starke Führungspersönlichkeit als Personalleitung aber auch als Unternehmensleitung, ein tiefes unternehmerisches und fachübergreifendes Wissen und die wertschätzende Anerkennung durch das Top-Management.

Es gilt zu überdenken, wie wir den Personalbereich in die Unternehmens-DNA integrieren, um eine klare Rollenverteilung und saubere Entscheidungsstrukturen zu schaffen. Denn erfolgreiche Unternehmen haben in der Regel eine gut qualifizierte Personalabteilung, die in der Unternehmensführung verankert ist.

Aber wie genau positioniert man nun den Personalbereich in der Unternehmens-DNA? Das und vieles mehr erfahrt Ihr, wenn Ihr reinhört...

In der neuen Ausgabe meines Podcast 'Vom Staubfänger zum Influencer – die neue Rolle des Personalwesens', spreche ich mit Professor Rüdiger Kabst – einem der führenden Köpfe in der personalwissenschaftlichen Forschung und Lehr.

Anhand aktueller Fragen beschreibt er die Veränderungen der Personalrolle und die Anforderungen an ein modernes People & Culture Business:

Professor Rüdiger Kabst gibt klare Einblicke und wertvolle Ratschläge dazu, wie ein zeitgemäßes People & Culture Management zum Game-Changer für Unternehmen werden kann. 

Wie funktioniert modernes People & Culture Management und welche Schritte sind für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig?

Einst wurden Personalbereiche oft von oben herab gesteuert, aber die Zeiten ändern sich. Eine zukunftsorientierte Organisation erfordert eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Geschäftsführer:innen und Personalverantwortliche sollten sich auf Augenhöhe begegnen. 

Ich werde euch ein Modell vorstellen, das eure Kultur entwickelt, Experten fördert, Vertrauen stärkt und vor allem Freude am Arbeiten schafft - die wohl wichtigste Basis des Erfolgs.

Hierbei führen drei entscheidende Schritte zum Wettbewerbsvorteil:

1.     Qualifizierte Personalbereiche:
Ihr braucht eine qualifizierte und agile Personalleitung, die wie ein Unternehmer im Unternehmen denkt und handelt.

2.     Kompetenz-Modell:
Definiert die benötigten Kompetenzen in eurer Belegschaft, basierend auf euren Werten und eurer Kultur. Das Kompetenz-Modell ist der individuelle Fingerabdruck eures Unternehmens.

3.     Talentführung:
Führt und entwickelt eure wertvollen Talente und Teams so, dass sie langfristig begeistert und loyal bleiben.

Die Umsetzung dieser Schritte erfordert Veränderungen, sowohl organisatorisch als auch kulturell. In den kommenden Podcasts werden wir diese Themen weiter vertiefen.

Besucht auch meine Webseite www.dr-schmechta.com für weitere Podcasts, Videoclips und mein E-Book zu diesem spannenden Thema.

Euer Feedback ist mir wichtig, also lasst es mich gern wissen.

In meinem Podcast 'Vom Staubfänger zum Influencer' erforschen wir die Rolle des HR-Managements und wie es zum wertvollen Partner für den Unternehmenserfolg werden kann. 

Erfahrt in dieser Folge, wie sich Unternehmen den Herausforderungen von Generationswechseln, Wachstum, Digitalisierung und dem Aufbau eines qualifizierten Fachkräftepools stellen. 

Wir enthüllen die Geheimnisse erfolgreichen Employer Brandings und wie eine wertschätzende Unternehmenskultur zum entscheidenden Erfolgsfaktor moderner Organisationen wird. 

Willkommen zu einer faszinierenden Reise durch die Welt des modernen "People & Culture Managements.

Nur wer als HR auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung agiert, wird die so wichtigen Fach- und Führungskräfte von morgen gewinnen, sie gezielt entwickeln und nachhaltig motivieren können.

Gemeinsam begeben wir uns in den kommenden Episoden auf eine Entdeckungsreise, die den erstaunlichen Wandel im Personalbereich beleuchtet – weg von einer veralteten Administrationsabteilung hin zum anerkannten Sparringspartner und treibenden Motor der Unternehmenskultur.

Taucht tiefer ein, erfahrt mehr und entdeckt neue Perspektiven auf meiner Webseite https://www.dr-schmechta.com.

Euer Feedback ist dabei mehr als willkommen – teilt eure Gedanken und lasst uns gemeinsam den Weg zu einer zukunftsweisenden Personalarbeit gestalten.